Davos 2020: Propósito de empresas na 4ª Revolução Industrial – Capitalismo de stakeholders

Por que precisamos do ‘Manifesto de Davos’ para um melhor modelo de capitalismo?

por Klaus Schwab – Fundador e Presidente Executivo, Fórum Econômico Mundial

Que tipo de capitalismo queremos? Essa pode ser a questão definidora da nossa época. Se queremos sustentar nosso sistema econômico para as gerações futuras, devemos respondê-la corretamente.

De um modo geral, temos três modelos para escolher. O primeiro é o capitalismo do acionista, adotado pela maioria das empresas ocidentais, que sustenta que o objetivo principal de uma empresa deve ser maximizar seus lucros. O segundo modelo é o “capitalismo de estado”, que confia ao governo o direcionamento da economia e ganhou destaque em muitos mercados emergentes, principalmente na China. 

Mas, comparada a essas duas opções, a terceira recomenda mais. O capitalismo de stakeholders(partes interessadas), um modelo que propus há meio século, posiciona as empresas privadas como administradores da sociedade e é claramente a melhor resposta aos desafios sociais e ambientais de hoje.

O capitalismo do acionista, atualmente o modelo dominante, ganhou terreno nos Estados Unidos nos anos 1970 e expandiu sua influência globalmente nas décadas seguintes. Sua ascensão não foi sem mérito. Durante seu auge, centenas de milhões de pessoas em todo o mundo prosperaram, enquanto empresas com fins lucrativos abriram novos mercados e criaram novos empregos. 

Mas essa não foi a história toda. Os defensores do capitalismo dos acionistas, incluindo Milton Friedman e a Escola de Chicago, negligenciaram o fato de que uma empresa de capital aberto não é apenas uma entidade com fins lucrativos, mas também um organismo social. Juntamente com as pressões do setor financeiro para turbinar os resultados de curto prazo, o foco exclusivo nos lucros fez com que o capitalismo dos acionistas se tornasse cada vez mais desconectado da economia real. Muitos percebem que essa forma de capitalismo não é mais sustentável. A questão é: por que as atitudes começaram a mudar apenas agora?

Se tiver interesse, leia a seguir a íntegra do Manifesto

Manifesto de Davos 2020: O Propósito Universal de uma Empresa na Quarta Revolução Industrial

A. O propósito de uma empresa é envolver todas os seus stakeholders na criação de valor compartilhado e sustentado. Ao criar esse valor, uma empresa atende não apenas seus acionistas, mas todas as partes interessadas – funcionários, clientes, fornecedores, comunidades locais e a sociedade em geral. A melhor maneira de entender e harmonizar os interesses divergentes de todas as partes interessadas é através de um compromisso compartilhado com políticas e decisões que fortaleçam a prosperidade a longo prazo de uma empresa.

i. Uma empresa atende a seus clientes fornecendo uma proposta de valor que melhor atenda às suas necessidades. Aceita e apoia uma concorrência leal e condições equitativas. Tem tolerância zero à corrupção. Mantém o ecossistema digital em que opera, confiável e que merece confiança. Mantém os clientes totalmente informados da funcionalidade de seus produtos e serviços, incluindo implicações adversas ou externalidades negativas.

ii. Uma empresa trata seus funcionários com dignidade e respeito. Honra a diversidade e busca melhorias contínuas nas condições de trabalho e no bem-estar dos funcionários. Em um mundo de rápidas mudanças, uma empresa promove a empregabilidade contínua por meio de permanentes aprimoramento e capacitação.

iii. Uma empresa considera seus fornecedores como verdadeiros parceiros na criação de valor. Oferece uma oportunidade justa aos novos participantes no mercado. Integra o respeito pelos direitos humanos em toda a cadeia de suprimentos.

iv. Uma empresa atende a sociedade em geral por meio de suas atividades, apoia as comunidades onde trabalha e paga sua parcela justa de impostos. Garante o uso seguro, ético e eficiente dos dados. Atua como um administrador do universo ambiental e material das gerações futuras. Protege conscientemente nossa biosfera e defende uma economia circular, compartilhada e regenerativa. Expande continuamente as fronteiras do conhecimento, da inovação e da tecnologia para melhorar o bem-estar das pessoas.

v. Uma empresa fornece a seus acionistas um retorno sobre o investimento que leva em consideração os riscos empresariais incorridos e a necessidade de inovação contínua e investimentos sustentados. Gerencia com responsabilidade a criação de valor a curto, médio e longo prazo, buscando retornos sustentáveis para os acionistas que não sacrificam o futuro para o presente.

B. Uma empresa é mais do que uma unidade econômica geradora de riqueza. Ele cumpre as aspirações humanas e sociais como parte do sistema social mais amplo. O desempenho deve ser medido não apenas no retorno aos acionistas, mas também em como ele atinge seus objetivos ambientais, sociais e de boa governança. A remuneração dos executivos deve refletir a responsabilidade das partes interessadas.

C. Uma empresa que possui um escopo multinacional de atividades não serve apenas a todas as partes interessadas diretamente envolvidas, mas atua ela mesma como uma parte interessada – juntamente com governos e sociedade civil – do nosso futuro global. A cidadania global corporativa exige que uma empresa aproveite suas  competências essenciais, seu empreendedorismo, suas habilidades e recursos relevantes em esforços colaborativos com outras empresas e partes interessadas para melhorar o estado do mundo.


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Na pandemia hackers invadem empresas e governos

Hackers invadem sistema da Light e pedem resgate de US$ 7 milhões

Cibercriminosos pediram o pagamento em criptomoedas quase impossíveis de rastrear

Por Cleo Guimarães – Publicado em 17 jun 2020

Comunicar-se com a Light através do site da empresa – para relatar algum problema no fornecimento de energia, por exemplo – virou uma árdua tarefa desde terça (16). A empresa afirma ter sido vítima de um ataque de vírus, mas o que motivou este ataque vem sendo mantido em sigilo: hackers invadiram o sistema e enviaram um vírus que criptografa todos os arquivos do sistema Windows. 

Criptografar significa codificar de um modo que o arquivo fica inacessível caso não haja uma espécie de chave digital para “descriptografá-lo”. Ou seja, na prática, trata-se de um sequestro de dados. E para liberá-los de volta, os hackers pedem um resgate de US$ 7 milhões, que seriam pagos em criptomoedas – mais especificamente 107.213,96 em Moneros (XMR), uma moeda que, ao contrário dos bitcoins, são irrastreáveis.

Os cibercriminosos deram um prazo de dois dias para o pagamento, sob pena de aumentar o valor. O sequestro dos dados não causa problemas no abastecimento de energia, mas afeta o administrativo das empresas, e se não for resolvido a curto prazo pode afetar faturamento e cobranças.

Procurada por VEJA RIO, a Light enviou uma nota na qual informa que “sofreu, nesta terça-feira (16/6), um ataque de vírus em seus computadores. O corpo técnico da empresa vem elaborando diagnósticos, ações e recomendações que estão sendo seguidas por seus colaboradores.”

Anuncia também que “os serviços de atendimento ao cliente estão enfrentando dificuldades técnicas”, e que está trabalhando para resolver o problema “o mais rápido possível”. Questionada sobre o sequestro de dados, a assessoria de imprensa disse que “outras informações sobre o caso são sigilosas”. 

https://vejario.abril.com.br/cidade/hackers-invadem-light-resgate/

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Ataque cibernético estrangeiro atinge Austrália, diz primeiro-ministro

Ação de hacker ligado a governo de outro país atingiu órgãos governamentais e empresas australianas. Premiê Scott Morrison alega que ciberataque não abriu “nenhuma brecha” nas informações pessoais de funcionários dessas instituições.

Por G1 – 18/06/2020

O primeiro-ministro da Austrália, Scott Morrison, afirmou nesta sexta-feira (19, horário local) que instituições do governo local e outras organizações, inclusive empresas, sofreram ataque cibernético. Segundo ele, a ação foi feita por hackers com conexão com “estados estrangeiros”, mas não detalhou qual país poderia estar envolvido.

De acordo com a emissora australiana ABC, Morrison disse que o ataque hacker atingiu o governo, as indústrias, organizações políticas, instituições de educação e saúde — inclusive fornecedores de serviços essenciais e de infra-estrutura.

“Sabemos que é um ator cibernético sofisticado com base em um estado por causa do tamanho e da natureza dos alvos e pelo de tipo de ferramenta usada”, afirmou o primeiro-ministro.

Morrison alegou que “nenhuma brecha de larga escala” de informações pessoais de australianos vazou. Porém, ele disse que a ação maliciosa justificava o aviso. “É por isso que estamos abordando esse assunto, para aumentar o cuidado com isso.”

“Esse fato apresentado pelas ameaças não são surpresa no mundo em que vivemos agora”, acrescentou o premiê.

Segundo a emissora britânica BBC, os sistemas de computadores de partidos políticos e o Parlamento australianos foram atingidos por uma “intrusão maliciosa” por “sofisticados agentes de estado”.

https://g1.globo.com/mundo/noticia/2020/06/18/ataque-cibernetico-estrangeiro-atinge-australia-diz-primeiro-ministro.ghtml

Sapiens por Yuval Harari: do início até a revolução científica e além

por Evandro Milet (pelo resumo do livro Sapiens: Uma breve história da humanidade)

Três importantes revoluções definiram o curso da história. A Revolução Cognitiva deu início à história, há cerca de 70 mil anos, a Revolução Agrícola a acelerou, por volta de 12 mil anos atrás e a Revolução Científica, que começou há apenas 500 anos, pode muito bem colocar um fim à história e dar início a algo completamente diferente.

As características singulares dos humanos são o cérebro grande e a capacidade de andar eretos sobre as duas pernas. Essa capacidade liberou as mãos para produzir e manipular ferramentas, critérios pelos quais os arqueólogos reconhecem humanos antigos.

Um passo importante rumo ao topo foi a domesticação do fogo, há 800 mil anos. Cozinhar alimentos permitiu aos humanos, gastar menos tempo com alimentação, encurtar o trato intestinal e liberar energia que permitiu o crescimento do cérebro.

Há 150 mil anos a África Oriental já estava povoada por sapiens que pareciam exatamente como nós e há 70 mil anos eles se espalharam pela Eurásia e, segundo se supõe, ajudaram a extinguir os outros humanos inclusive os neandertais. A maior suposição sobre porque os Sapiens conseguiram se tornar a única espécie humana é atribuída à sua linguagem única e incrivelmente versátil. O surgimento de novas formas de pensar e se comunicar, entre 70 mil e 30 mil anos atrás constitui a Revolução Cognitiva

A característica verdadeiramente única da nossa linguagem é a capacidade de transmitir informações sobre coisas que não existem, sobre ficção, e fazer isso coletivamente. Mitos, religiões, governos, empresas, dinheiro, leis ou justiça são abstrações que só os humanos conseguem criar, permitindo a cooperação entre um grande número de estranhos, diferentemente dos outros animais cujos grupos são pequenos e só conseguem se comunicar sobre coisas reais como rios, árvores ou leões.

A Revolução Cognitiva é o ponto em que a história declarou independência da biologia.

Há 10 mil anos os Sapiens começaram a deixar de ser caçadores-coletores e passaram a manipular a vida de algumas espécies de animais e plantas, se fixando em territórios e  dando início à Revolução Agrícola.

Quando, depois da Revolução Agrícola, começaram a surgir sociedades particularmente complexas, um novo tipo de informação se tornou vital: os números. Os caçadores -coletores nunca precisaram lidar com grande quantidade de dados matemáticos, de modo que o cérebro humano não se adaptou para armazenar e processar números. Mas, para manter um reino grande, dados matemáticos eram fundamentais. E para armazenar e processar esses dados foi necessário criar outra figura fundamental: a escrita.

Por volta de 1500, a história fez sua escolha mais importante, modificando não só o destino da humanidade como também o destino de toda a vida na Terra. Nós a chamamos de Revolução Científica. Durante essa revolução, a humanidade adquiriu novas capacidades gigantescas, investindo recursos em pesquisa científica.O típico governante pré-moderno dava dinheiro para padres, filósofos e poetas na esperança que eles legitimassem seu poder e mantivessem a ordem social. Ele não esperava que eles descobrissem novos medicamentos, inventassem novas armas ou estimulassem o crescimento econômico.

Para entender o universo, precisamos relacionar as observações em teorias abrangentes. As tradições anteriores geralmente formulavam suas teorias na forma de histórias. A ciência moderna usa a matemática. Ao longo dos últimos 200 anos, desenvolveu-se um novo ramo da matemática para lidar com os aspectos mais complexos da realidade: a estatística. 

Na Europa medieval, a lógica, a gramática e a retórica formavam o núcleo educacional, ao passo que o ensino de matemática quase nunca ia além da simples aritmética e geometria. Ninguém estudava estatística. A monarca incontestável de todas as ciências era a teologia.

Mesmo em 1800, a maioria dos governantes que quisessem um exército forte e a maioria dos magnatas que quisessem um negócio próspero não se dava ao trabalho de financiar pesquisas em física, biologia ou economia.

Quando a Primeira Guerra Mundial se transformou em uma guerra de trincheiras interminável, ambos os lados convocaram cientistas para sair do impasse. Surgiram super armas: aeronaves de combate, gás venenoso, tanques, submarinos, metralhadoras, rifles e bombas cada vez mais eficazes. Na Segunda Grande Guerra, os alemães vieram com suas armas milagrosas, o foguete V2 e o avião a jato e estiveram prestes a virar o jogo, mas o grande final, já contra o Japão, foi a bomba atômica.

À medida que a ciência começou a resolver um problema insolúvel atrás do outro, muitos se convenceram de que a humanidade poderia superar todo e cada um dos problemas que a aflige. A pobreza, a doença, as guerras, a fome, a velhice e a própria morte não eram o destino inevitável da humanidade. O principal projeto da Revolução Científica é dar à humanidade a vida eterna. Especialistas em nanotecnologia estão desenvolvendo um sistema imunológico biônico composto de milhões de nanorobôs, que habitariam nossos corpos, abririam vasos sanguíneos obstruídos, combateriam vírus e bactérias, eliminariam células cancerosas e até mesmo reverteriam processos de envelhecimento.

A engenharia genética, a engenharia cyborg(que substitui partes do corpo humano) e a produção de seres completamente inorgânicos podem provocar uma transformação radical do Homo Sapiens rumo ao desconhecido, com todas as suas implicações éticas, comportamentais e sociais. Mas esse é assunto livro seguinte do autor, Homo Deus. 

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Marco regulatório de saneamento pode impulsionar investimentos pós-covid

Considerado o setor mais atrasado da infraestrutura do País, área precisa de cerca de R$ 500 bilhões para universalizar os serviços de água e esgoto; projeto deve ser votado na próxima semana por senadores

Renée Pereira, O Estado de S.Paulo

17 de junho de 2020 

Prestes a ser votado no Senado o novo marco regulatório do setor de saneamento básico pode impulsionar novos investimentos e ajudar na retomada econômica do País no pós-pandemia. A expectativa é que o relatório do projeto de lei – que deverá dar mais segurança jurídica aos investidores e estabelecer metas de qualidade e cobertura dos serviços – seja apresentado e votado, sem mudanças no texto, na próxima semana, depois de mais de dois anos de discussões sobre as mudanças.

Considerado o setor mais atrasado da infraestrutura, o saneamento precisa de algo em torno de R$ 500 bilhões para universalizar os serviços de água e esgoto, segundo a Associação Brasileira de Infraestrutura e Indústrias de Base(Abdib). Em 15 anos, seria necessário investir R$ 33 bilhões por ano no setor. Se considerar a recuperação de redes obsoletas, o montante subiria para R$ 47 bilhões por ano.

“No momento, não há nenhum mercado tão grande e que esteja prestes a se modernizar como o Brasil”, diz o presidente do Instituto Trata Brasil, Édison Carlos. Por isso, investidores de vários países estão de olho na evolução do novo modelo no Congresso, completa Ordélio Azevedo Sette, sócio e fundador da Azevedo Sette Advogados. “Clientes da França, Holanda e Finlândia têm nos procurado para saber mais informações sobre as mudanças no setor, que devem promover mais concorrência no mercado.”

Um dos objetivos da regulamentação é permitir o avanço dos investimentos, sobretudo da iniciativa privada, e reduzir a deficiência dos serviços públicos. Hoje, quando o contrato de uma área de concessão vence, ele é automaticamente renovado, sem nova licitação. Pelo projeto de lei, todos os contratos vencidos teriam de passar por um processo de concorrência. Mas, depois de muita relutância dos representantes das estatais, essa regra passará por um período de transição e só valerá a partir de março de 2022.

Até lá, as estatais poderão buscar a renovação dos contratos por mais 30 anos, desde que comprovem a capacidade econômico-financeira para fazer a universalização dos serviços. 

Hoje a maioria das estatais não tem condições de bancar a estrutura operacional e fazer os investimentos necessários. “Nem mesmo as estatais superavitárias conseguem fazer os investimentos exigidos”, diz a advogada Bruna Bouissou, sócia do Azevedo Sette.

Para ela, o novo marco do setor não é perfeito, mas é necessário. A advogada destaca que os governos não têm mais condições de bancar os investimentos num setor tão carente de melhorias. “E com a pandemia, os problemas financeiros das estatais (que já tinham problemas) vão se agravar e elas terão dificuldade de investir”, diz o diretor da Associação Brasileira das Concessionárias Privadas de Serviços Públicos de Água e Esgoto (Abcon), Percy Soares.

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Streaming: salvação ou maldição para os teatros?

Para Peter Gelb, diretor do Met, ‘se o público não for ao teatro, o espetáculo ao vivo não sobreviverá. A tela é apenas uma lembrança do que foi visto no palco’

Estadão, 03 de junho de 2020 

“A ópera em casa”, “teatro e sofá”: em tempos de coronavírus, os teatros deram um acesso sem precedentes às suas produções graças ao streaming, na esperança de que seja apenas uma fase, embora ela possa ser longa.

Os teatros, especialmente na Europa, começam a ver a luz no fim do túnel com datas de reabertura, embora haja um longo caminho para a volta ao normal, principalmente devido à obrigação de aplicar regras de distância entre os espectadores.

Confortavelmente sentado em sua sala, o público ficou inundado por meses com óperas, balés, concertos e, estranhamente, peças de teatro, na maioria das vezes, de graça.

Esse público vai querer voltar para uma sala pequena, com uma máscara, sem intervalo e esperando em filas intermináveis? Na semana passada, a Filarmônica de Paris mostrou como seriam os shows até o final do ano: sem público e depois transmitidos via streaming.

No total, foram registradas 320.000 visitas na rede de televisão Arte e na plataforma Philharmonic, “uma quantia excepcional para um concerto clássico na internet”, segundo a instituição.

Assistido por milhões

Mais de 2,5 milhões de internautas assistiram a dez produções da Ópera de Paris, do Lago dos Cisnes ao Barbeiro de Sevilha. O Theatre de la Comédie-Française (comédia francesa) lançou pelo menos 80 shows on-line em oito semanas, incluindo grandes sucessos como Les Damnés de Ivo van Hove ou peças do “património” como Ondine de Giraudoux, com uma jovem Isabelle Adjani, resgatada de 1974.

O Odeon Theatre lançou peças de Pirandello, Ibsen, Molière e até King Lear de Shakespeare com Michel Piccoli, para homenageá-lo após sua morte. O streaming foi um sucesso completo. “Depois de um mês, apenas para a Escola das Mulheres, um quarto das visitas veio do exterior. A imprensa britânica fez eco. Até o jornal The Guardian fez críticas”, disse Stéphane Braunschweig, diretor do Teatro Odeon, que encenou o espetáculo em 2018. “Só tínhamos essa peça legendada. Depois, legendamos Tartufo e O Misantropo. Ao ver o número de visitas do exterior, dissemos a nós mesmos que a oferta tinha que ser desenvolvida”, explica o diretor.

Na Rússia, também se alegram com a crescente visibilidade dos teatros, paradoxalmente neste período em que estão fechados. “Milhões de pessoas nos veem. É uma maneira importante de entregar os tesouros da cultura russa”, disse Valery Gergiev, famoso maestro e diretor-geral do Teatro Mariinsky em São Petersburgo, que registrou 50 milhões de visitas desde 19 de março. “Em vez de 2.000 espectadores por concerto, tivemos centenas de milhares de espectadores”, disse em um webinar recentemente organizado pelo festival anual Estações Russas.

O English National Ballet (ENB) registrou um aumento de 70.000 seguidores no Facebook e no YouTube em dois meses. “Quero acreditar que uma janela foi aberta ao nosso mundo e que as pessoas que não tiveram coragem de ir ao teatro talvez tenham visto seu primeiro balé online” e que “um novo público surgirá” quando as salas reabrirem, disse sua diretora Tamara Rojo.

Apenas uma minoria de teatros se beneficiou financeiramente. O prestigiada Metropolitan Opera (Met) de Nova York, sobrecarregado por um déficit de US$ 66,6 milhões, demitiu parte de seus funcionários. O Met atraiu 19.000 novos doadores e o número de assinantes de seu sistema VOD (vídeo sob demanda) passou de 15.000 antes da pandemia para 33.000.

Com esse “tsunami” digital, os teatros querem acreditar no retorno do público.

“No começo, haverá pessoas com medo”, opina Michel Franck, diretor-geral do Teatro Champs-Elysées. “Mas não acho que, pelo menos não espero, as pessoas vão preferir as telas aos teatros”, arrisca.

“Nada substitui um espetáculo ao vivo. Assistir a uma ópera ou concerto no computador ou na televisão não tem nada a ver com compartilhar emoções com a sala toda”, compara.

“Falta algo nas gravações. Ir ao teatro ainda é um dos últimos rituais” do ser humano, diz Manuel Brug, crítico de música do jornal alemão Die Welt.

Para Peter Gelb, diretor do Met, “se o público não for ao teatro, o espetáculo ao vivo não sobreviverá. A tela é apenas uma lembrança do que foi visto no palco”.

https://cultura.estadao.com.br/noticias/teatro-e-danca,streaming-salvacao-ou-maldicao-para-os-teatros,70003323122

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A pandemia poderá incentivar cidades melhores para viver

Por Evandro Milet

Quando pesquisamos a palavra “cidades” nas imagens do Google aparecem figuras de muitos edifícios e nenhuma pessoa até a trigésima foto, onde se vê uma criança. Depois, mais edifícios e lá pela 60ª foto começam a aparecer outras pessoas. Essa já é um pouco da demonstração que os conceitos estão errados e a ficha começa a cair para a própria população. As cidades deveriam ser as pessoas que vivem nela. 

A cidade dos automóveis, viadutos e edifícios, onde as calçadas são reduzidas para ampliar estacionamentos e pistas está em questionamento cada vez maior. 

A pandemia provocou outros questionamentos sobre a vida das cidades. Com mais home office, mais e-commerce, mais educação à distância e mais lazer por streaming de filmes, as pessoas vão tender a se deslocar menos e ficar mais perto das residências. Várias cidades na Europa, incluindo Paris, se movimentam para criar coisas como cidades 15 minutos onde se fará tudo próximo de casa sem grandes deslocamentos. 

Um indicador dessa mudança é a taxa de caminhabilidade de uma cidade, ou até que ponto a cidade é amigável para o pedestre em calçadas e travessias. Mas circular com conforto e segurança a pé e de bicicleta é também um direito. A mobilidade urbana é essencial para cidades mais democráticas e menos excludentes. Todos os pedestres, incluindo crianças, idosos, pessoas com dificuldades de locomoção ou visão, devem ter sua mobilidade na cidade garantida.

Para poder fazer tudo perto, na maior parte do tempo, é necessário que a cidade se misture entre moradia, trabalho, lazer e facilidade de comércio. Bairros estritamente residenciais ou comerciais perdem o sentido. Os embates com as ciclovias serão reduzidos se efetivamente houver maior utilização de aplicativos e transporte público e, no futuro, de carros autônomos. Se houver realmente menos uso de automóveis particulares, os edifícios necessitarão de menos vagas de garagem(e os apartamentos serão mais baratos), haverá menor necessidade de vagas de estacionamento na rua, poderão existir mais ciclovias e os edifícios poderão até ser mais altos, concentrando mais gente e com isso reduzindo o custo rateado de infraestrutura.

Enfim, as cidades poderão ser mais humanas, reduzindo o tempo e o stress natural dos deslocamentos e nesse processo sempre será útil usar todos os conceitos importantes das cidades sustentáveis, criativas e inteligentes, com seus aspectos de sustentabilidade, incentivo à cultura, diversidade e disseminação de infraestrutura e serviços digitais.

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Yuval Harari: o fim do envelhecimento e a classe dos inúteis

por Evandro Milet 

“O envelhecimento é algo codificado no DNA e, se algo está codificado, é possível descobrir seu segredo” afirma o médico sul-coreano Joon Yun, que comanda o Palo Alto Investors, fundo americano de investimentos de 1 bilhão de dólares. Muitas startups pelo mundo procuram a fórmula de acabar com o envelhecimento ou estender a vida humana indefinidamente. 

Os investimentos em startups de biotecnologia especializadas em saúde humana chegaram a 9 bilhões de dólares em 2017, e aumentaram muito desde então. Para essas startups, a morte é um cadeado com um segredo, com milhões ou bilhões de combinações, a ser descoberto.

O mercado global de produtos de beleza e cuidados pessoais deve crescer de 493 bilhões de dólares em 2018 para 756 bilhões de dólares em 2026. Porém mais do que cremes para rugas ou botox, os consumidores querem soluções para problemas do envelhecimento. Certamente esse mercado se tornará maior do que qualquer outro.

No seu livro “21 lições para o século 21”, Yuval Harari, autor dos best-sellers Sapiens e Homo Deus, mostra o impacto da revolução tecnológica no corpo humano e a possível explosão maior da desigualdade pelo acesso à essas tecnologias. Enquanto até agora os mais ricos só compravam status, logo serão capazes de comprar a própria vida. Se os novos tratamentos para prolongar a vida e aprimorar habilidades físicas e cognitivas forem caros, o gênero humano poderia se dividir em castas biológicas. Até agora uma pessoa rica não é mais talentosa que um favelado – sua superioridade é devida apenas a uma discriminação legal e econômica injusta(ou à alimentação recebida na infância). 

Se o dinheiro puder comprar corpos e cérebros incrementados, em 2100 os ricos poderão ser mais talentosos, mais criativos e mais inteligentes do que os moradores de favelas. O 1% mais rico poderia possuir não apenas a maior parte da riqueza do mundo mas também a maior parte da beleza, da criatividade e da saúde. Os dois processos juntos – a bioengenharia e a  Inteligência artificial – e mais a possível previsão de extinção em massa de empregos menos sofisticados, poderão portanto, resultar na divisão da humanidade em uma pequena classe de super-humanos e uma imensa subclasse de Homo Sapiens inúteis. 

Como completa Harari: “talvez no século 21 as revoltas populares sejam dirigidas não contra uma elite econômica que explora pessoas, mas contra a elite econômica que  já não precisa delas. […]É muito mais difícil lutar contra a irrelevância do que contra a exploração”. 

As distopias cinematográficas não fariam melhor.


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O modelo Google: vanguarda e polêmicas

Por Evandro Milet

Quando se fala em gestão de pessoas no Google surge a imagem de ambientes descolados, com puffs espalhados, skates pelos corredores, roupas informais e espaços físicos de trabalho customizados pelos googlers(como os funcionários se denominam), com objetos pessoais muitas vezes inusitados. Isso tudo é verdade, mas não caracteriza de fato a gestão de pessoal na empresa.

Tudo começa na missão que cria um propósito grandioso: “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.” É o mesmo estilo visionário e ambicioso de Steve Jobs que, para convencer John Sculley, então CEO da Pepsi, a ser o CEO da Apple, disse: “Você quer ficar o resto da sua vida vendendo água com açúcar ou quer uma chance de mudar o mundo?” O Facebook não fica atrás ao colocar como missão: “Fazer do mundo um lugar aberto e conectado”.

Esses enunciados de missão ou declarações de propósito ficam muito diferentes dos enunciados pasteurizados de muitas empresas com expressões como “gerar valor”, “encantar o cliente” ou “contribuir para o desenvolvimento sustentável”, mas que não inspiram muito.

O Google tem mais de 120.000 colaboradores e foi eleita a “melhor empresa para trabalhar” em muitos países várias vezes. É um dos lugares mais cobiçados para trabalhar no planeta, de acordo com o Linkedin.

O livro “Um novo jeito de trabalhar” de Lazlo Bock, antigo líder na gestão de pessoas do Google, mostra como a cultura determina a estratégia ou como ele diz repercutindo Peter Drucker: “A cultura come a estratégia no café da manhã”.  

“Divertida” é a palavra usada pelos googlers para descrever essa cultura, mas ela tem três alicerces: missão, transparência e voz. A transparência é assim descrita:  “Parta do princípio de que todas as informações podem ser compartilhadas, em vez de presumir que que nenhum dado deve ser revelado.” O terceiro alicerce é a voz:  “Dê às pessoas um pouco mais de confiança, liberdade e autoridade, além do limite que você consideraria confortável. Se não ficar nervoso com isso, você não lhes deu o suficiente.” 

A tarefa mais importante é a contratação, procurando generalistas inteligentes em lugar de especialistas e liberando todos para utilizar 20% do tempo em projetos pessoais. Salários diferenciados com pagamentos excepcionais às estrelas, benefícios diversos, metas(metodologia OKR), muito feedback nas avaliações e treinamentos ministrados pelos funcionários colaboram para a cultura de uma das empresas mais criativas, inovadoras e bem sucedidas do mundo. 

Mais recentemente empregados do Google têm manifestado descontentamento com casos de assédio sexual mal resolvidos, a política com a censura da China, a possibilidade de trabalhar em produtos para o setor militar e até com a decantada política de transparência. Enfim, Bock não trabalha mais na empresa e o crescimento para um valor de mercado de mais de um trilhão de dólares traz novas necessidades, políticas e também polêmicas. O que não difere das outras grandes como Microsoft e Amazon que também enfrentam problemas do crescimento. A imensa capacidade de utilização de dados dos usuários já sofre pressões em vários países e mesmo nos EUA, onde há iniciativas até de dividir essas grandes empresas como aconteceu com Standard Oil e AT&T no século passado.

De qualquer forma, como apresenta rentabilidade excepcional e é uma das maiores empresas do mundo, vale a pena conhecer seu modelo, sua história e suas transformações. Talvez outros não consigam – ou não queiram – adotar todo o modelo, mas certamente é uma referência.


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A última obra de Niemeyer – No mundo da arquitetura, a morte nem sempre é fatal

por The Economist 11 de junho de 2020

Em Plagwitz, o antigo bairro industrial de Leipzig, Ludwig Koehne fica no meio de uma esfera gigante projetada por Oscar Niemeyer em 2011, um ano antes da morte do arquiteto brasileiro aos 104 anos. O mezanino abobadado e envidraçado da esfera deve ser inaugurado ainda este ano como restaurante, e o seu ventre mais aconchegante como bar. 

Eu queria uma fidelidade póstuma ao design original;, diz Koehne, um empresário alemão. O prédio precisava ter a assinatura do mestre. A Esfera Niemeyer, como Koehne chama, fica empoleirada em uma torre estreita de apoio na borda de um prédio de dois andares que abriga a cantina de suas duas empresas, Kirow Ardelt, que fabrica guindastes, e HeiterBlick, fabricante de bondes. A cúpula lisa e branca brilhante contrasta com os tijolos angulares desgastados pelo tempo, carmesim profundo – resultado de um elaborado esforço de construção envolvendo Jair Valera, chefe de longa data do escritório de Niemeyer no Rio, e os engenheiros estruturais e arquitetos reunidos por Koehne na Alemanha. Juntamente com um projeto no sul da França, este será o último trabalho de Niemeyer, o pai de curvas arquitetônicas sensuais que complementavam os cubos incansáveis do modernismo.

 A conclusão da esfera é um tributo à sua visão – mas também destaca a natureza colaborativa de sua profissão e a noção escorregadia de autenticidade. Sempre é preciso mais do que um único gênio para criar um belo edifício, razão pela qual, no mundo da arquitetura, a morte nem sempre é fatal.O longo hiato entre a morte de Niemeyer e a abertura da esfera não é sem precedentes. O prédio da IBM em Chicago, projetado por Mies van der Rohe, foi concluído dois anos depois de sua morte. Para a igreja de Le Corbusier em Firminy, na França, a diferença foi de imensos 41 anos. 

Por mais excepcionais que esses casos póstumos pareçam, o trabalho em equipe que eles exigem é rotineiro. A maioria dos edifícios é o produto de muito trabalho não reconhecido, diz Donald McNeill, da Universidade de Sydney, que pesquisou os métodos de empresas globais de arquitetura. Ele vê o foco popular nos arquitetos estrelados como uma simplificação pela mídia e pelos profissionais de marketing. Grandes projetos, diz ele, são o resultado do trabalho de designers, engenheiros e até dos clientes. 

A voz do mestre

E, frequentemente, de outros arquitetos. Rem Koolhaas, um arquiteto holandês, observou o papel dos práticos americanos que nos anos 50 ajudaram os grandes nomes da Europa a construir arranha-céus lendários em Nova York. Emery Roth cooperou com Walter Gropius no prédio da MetLife, Philip Johnson deu uma mão para van der Rohe no prédio da Seagram, e Wallace Harrison supervisionou a entrada de Le Corbusier (e Niemeyer) na sede da ONU. O próprio Koolhaas colaborou com Ole Scheeren na sede da China Central Television em Beijing; o chamado Pepino em Londres é geralmente atribuído a Lord Norman Foster, mas Ken Shuttleworth desenhou os esboços iniciais. Há uma diferença real entre como a arquitetura opera e como é percebida, comenta Hilde Heynen, da Universidade Católica de Leuven, na Bélgica. 

No caso da esfera de Leipzig, a história começou em 2007, quando Koehne visitou Brasília e ficou impressionado com os projetos de Niemeyer para a residência presidencial, que foi concluída em 1960, e a catedral da cidade, concluída em 1970. Quatro anos depois, pensando em um restaurante – seu refeitório merecia um upgrade –   Koehne escreveu para Niemeyer e foi convidado para ir ao Rio. Em pouco tempo, ele recebeu um e-mail com esboços, alturas e seções transversais. Estava tudo lá, a torre como um mastro de sustentação, a esfera com dois níveis – exatamente como está aqui agora. 

Mas a física do design era insana, pensou Koehne. Como vamos construir isso? Foram necessários mais dois anos para encontrar os engenheiros estruturais certos e vários outros anos para obter um progresso significativo. Nesse ínterim, Niemeyer morreu. Felizmente, o Valera estava presente e queria terminar o projeto.Eu conhecia Oscar muito bem, diz ele. “Isso facilitou para mim saber o que ele teria feito” – o que, lembra Valera, sempre incluía ouvir o cliente. Seu próprio papel não diminui a autenticidade do edifício, ele insiste:Esta é uma obra de arquitetura de Oscar Niemeyer – foi ideia dele.

https://www.economist.com/books-and-arts/2020/06/11/in-the-world-of-architecture-death-is-not-always-fatal


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O comércio eletrônico vai mudando com a pandemia

por Evandro Milet

Com  a pandemia, o Brasil registra a abertura de mais de uma loja virtual por minuto. Em pouco mais de dois meses, foram 107 mil novos estabelecimentos criados na internet, aponta levantamento da Abcomm, associação do setor. A média anterior era de dez mil unidades por mês. O isolamento social não só acelerou a abertura de lojas na internet como também trouxe novos consumidores para o comércio eletrônico. 

A expectativa era ganhar 3 milhões de clientes para as vendas online até o fim deste ano. Mas, só durante a quarentena foram 2 milhões de novos consumidores que até então nunca tinham feito nenhuma transações pela internet. Esse aumento elevou em 40% as vendas online no período. 

As plataformas de e-commerce Magalu, Mercado Livre e Amazon resolveram acelerar as vendas  de itens de supermercado como alimentos, higiene e saúde. Uma das forças desse segmento é aumentar a frequência de compra e de interação dos usuários – afinal, consumidores compram eletrônicos e livros(infelizmente) poucas vezes por ano, mas vão diversas vezes por semana ao mercado. 

O marketplace da Magalu, com vendas de 1,2 bilhão, cresceu 185%, representando 30,1% do ecommerce total. Fazem parte da plataforma de marketplace 26.000 vendedores ativos, que oferecem cerca de 16 milhões de itens aos mais de 26 milhões de clientes.

A busca de pequenos comerciantes por um espaço próprio no ambiente digital tem crescido e tem a ver com os custos de entrada em marketplaces de grandes varejistas. É mais fácil cadastrar seus produtos nos marketplaces em vez de criar uma loja virtual própria, mas esses ambientes cobram comissão. Pode ser de 8% a 30% sobre a venda.

Mesmo com o porém das taxas, os marketplaces foram a saída para muitos microempreendedores. A participação de vendas desses microempresários aumentou no online. Ainda assim, a grande maioria desses empresários não está preparada para lidar com as margens de lucro mais apertadas que esse novo ambiente traz.

Pequenos lojistas optam por utilizar essas estruturas por não saberem como atrair seus clientes para esses ambientes. Nesse sentido, à medida que os marketplaces oferecem um fluxo de clientes, estrutura de logística e meios de pagamento, eles podem cobrar taxas até mais altas pelo seu espaço. Assim, o lojista tem de adaptar os seus produtos e preços para estar ali.

Os shopping centers, por sua vez, foram duramente atingidos pela pandemia e estão criando outra alternativa para os lojistas de organizar uma plataforma comum de e-commerce até para manter a possibilidade de pagamento dos aluguéis em queda. Entregas organizadas nos estacionamentos dos shoppings também fazem parte do processo.

Por tudo isso, para o BTG Pactual, o comércio eletrônico continuará crescendo a uma taxa acelerada, e deve pelo menos triplicar até 2025.

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