O novo normal

The Economist: O apocalipse do emprego foi adiado; um boom de empregos na área de IA chegou

Apesar das demissões, a IA já criou cerca de 1 milhão de novos empregos, superando cortes e impulsionando setores como construção e tecnologia

Por Estadão/The Economist – 12/09/2026

Talvez as máquinas acabem tornando muitos humanos desempregáveis — mas ainda não há indícios disso. Em 4 de setembro, o Departamento de Estatísticas do Trabalho informou que a economia americana criou 162 mil empregos em agosto, muito acima das expectativas. A taxa de desemprego é de 4,1%, menor do que em quase 90% dos meses do último meio século.

Os jovens trabalhadores, frequentemente vistos como as primeiras vítimas da inteligência artificial, estão se saindo muito bem: a diferença entre o desemprego na faixa etária de 20 a 24 anos e a taxa geral está próxima da mínima em várias décadas.

Algumas empresas e trabalhadores estão sendo severamente impactados pela IA. As contratações em serviços profissionais e empresariais estão cerca de 10% abaixo da média de 2015-2019. Gigantes da tecnologia, como Microsoft e Meta estão reduzindo o número de funcionários à medida que reorganizam seus negócios em torno da tecnologia. Empresas menores, como a Block, proprietária do Square e do Cash App, e a Intuit, criadora do TurboTax e do QuickBooks, estão substituindo pessoas por bots. Empresas americanas anunciaram, em média, cerca de 16 mil cortes de empregos relacionados à IA por mês neste ano, segundo a consultoria trabalhista Challenger, Gray & Christmas.

Mas as demissões relacionadas à IA se perdem em um mercado de trabalho instável, em que os empregadores dispensam cerca de 1,7 milhão de trabalhadores em um mês típico. E as evidências até agora mostram que a IA já está criando muitos empregos para substituir aqueles que foram eliminados. Os vastos investimentos em data centers e geração de energia desencadearam uma corrida por trabalhadores da construção civil e infraestrutura.

Startups de IA estão contratando como se não houvesse amanhã. Empresas tradicionais, correndo para acompanhar o ritmo, estão criando novas funções na área de IA. E, ao tornar alguns trabalhadores mais produtivos, a IA pode estar aumentando a demanda por seus serviços.

Somando tudo, a revista The Economist estima que a IA já criou cerca de 1 milhão de novos empregos nos Estados Unidos. Esse número supera facilmente as aproximadamente 200 mil demissões atribuídas à IA desde meados de 2023 e parece mais do que suficiente para compensar a queda nas contratações em muitas funções administrativas.

O investimento em infraestrutura de IA nos Estados Unidos gerou muitos desses empregos. Os gastos com os equipamentos necessários para o funcionamento da IA — de chips e servidores a data centers, sistemas de refrigeração e energia — são cerca de US$ 500 bilhões por ano superiores aos de 2022, quando o mundo conheceu o ChatGPT, segundo cálculos do Goldman Sachs.

A construção de data centers, por si só, está a uma taxa anual de mais de US$ 75 bilhões, quase 60% a mais do que no ano passado, de acordo com dados do Departamento do Censo dos Estados Unidos. Essa onda de construções exige verdadeiros exércitos de trabalhadores: eletricistas para instalar a fiação dos racks de servidores, especialistas em climatização para evitar o superaquecimento, engenheiros de redes elétricas para conectá-los à fonte de energia e técnicos para instalar e fazer a manutenção das máquinas.

O aumento expressivo nas contratações é visível nos números. A revista The Economist acompanhou cinco setores essenciais para a construção de data centers, desde instalações elétricas até a fabricação de equipamentos. Desde 2023, o emprego nesses setores cresceu cerca de 320 mil vagas a mais do que as tendências gerais da construção civil e da indústria manufatureira sugeririam. O Departamento de Estatísticas do Trabalho (BLS) prevê que o setor de serviços públicos será o de grande porte com o crescimento mais rápido entre agora e 2035.

Nem todos esses empregos devem sua existência à IA — atualizações de redes elétricas e outras questões relacionadas à construção de fábricas também são relevantes. Mas muitos deles, sim. De fato, um site de empregos constatou que as vagas em data centers mais que dobraram em dois anos, mesmo com a queda geral no número de vagas anunciadas. A rede social LinkedIn estima que quase meio milhão de empregos em data centers foram criados entre 2023 e 2025 nos Estados Unidos, com técnicos e engenheiros entre as contratações mais comuns recentemente.

A corrida por trabalhadores também se reflete nos salários. O Indeed constatou que vagas de instalação e manutenção em data centers oferecem salários cerca de 40% superiores aos de funções semelhantes em outros setores. Dados oficiais corroboram essa tendência. Entre janeiro e junho, o salário médio por hora aumentou mais de 13% na fabricação de equipamentos elétricos e quase 8% entre os empreiteiros elétricos.

Mesmo com os aumentos salariais, ainda não é fácil encontrar trabalhadores. Em uma visita recente a uma fábrica de transformadores, Donald Leavens, da Associação Nacional de Fabricantes de Equipamentos Elétricos, perguntou à diretora executiva da empresa de que tipo de ajuda ela mais precisava. “Você pode vir aqui e operar uma de nossas linhas de produção para mim?”, ela respondeu.

Não são apenas os capacetes de segurança que estão se proliferando. A IA também está criando uma nova classe de empregos de escritório. Engenheiros constroem os modelos, anotadores de dados rotulam suas entradas e avaliam suas respostas, engenheiros de implementação os adaptam para os clientes e os recém-criados “chefes de IA” decidem o que as empresas devem fazer com a tecnologia. Algumas dessas funções praticamente não existiam até recentemente. Muitas estão crescendo rapidamente em número. As vagas para chefes de IA, engenheiros de IA e diretores de IA praticamente dobraram desde 2023-2024, de acordo com o LinkedIn.

Os números começam a soar. Uma pesquisa preliminar de Gad Levanon, economista-chefe do Burning Glass Institute, utiliza o banco de dados de histórico profissional da instituição (que se baseia principalmente em históricos profissionais do LinkedIn) para identificar empregos que não existiriam sem IA, seja em empresas nativas de IA ou por serem funções específicas de IA em outras empresas.

Ele estima que cerca de 1% dos empregos profissionais sejam agora “empregos de IA” — cerca de 1 milhão de posições nos Estados Unidos. Em ocupações na área de computação e ciências da vida — incluindo pesquisadores que usam IA para descobrir novos medicamentos —, a participação é de 4% a 5%. A própria análise do LinkedIn aponta para aproximadamente 640 mil novos empregos específicos de IA entre 2023 e 2025. “Até o momento, as evidências sugerem que a IA tem sido uma criadora líquida de empregos”, afirma Kory Kantenga, chefe de economia para as Américas do LinkedIn.

A revista The Economist acompanhou o emprego em ocupações profissionais mais próximas do boom da IA — engenheiros, desenvolvedores de software, matemáticos e cientistas de dados — e comparou seu crescimento desde 2022 com o emprego profissional em geral. Essas funções adicionaram aproximadamente 730 mil empregos acima da tendência nos últimos anos. A IA não criou todos eles, mas certamente criou muitos.

Uma terceira fonte de empregos vem dos ganhos de produtividade. A IA permite que advogados redijam contratos mais rapidamente e que analistas examinem relatórios financeiros em minutos. Se o aumento da produtividade reduzir o custo dos serviços profissionais, é possível que a demanda por eles aumente o suficiente para gerar mais empregos no geral.

Algumas das profissões antes consideradas mais vulneráveis à IA parecem estar se beneficiando desse efeito. Entre 2023 e 2025, o emprego de assistentes jurídicos aumentou cerca de 11% e o de analistas de pesquisa de mercado, 6%, em comparação com a média nacional de cerca de 2%. Apesar dos alertas sobre demissões iminentes, prevê-se que os serviços profissionais continuem crescendo rapidamente graças à demanda por sistemas de IA e consultoria, de acordo com as projeções do BLS (Bureau of Labor Statistics).

Quem está sofrendo com a IA?

Algumas profissões estão sofrendo. Desde janeiro de 2023, o emprego caiu cerca de 10% entre os trabalhadores de atendimento ao cliente e aproximadamente 15% entre secretários e assistentes administrativos. Todas as três áreas envolvem muitas tarefas rotineiras, nas quais os agentes de IA se destacam cada vez mais. O Departamento de Estatísticas do Trabalho (BLS) prevê que as ocupações de escritório e de apoio administrativo perderão 752 mil empregos até 2035.

Mas, à medida que as capacidades da IA se expandem, é provável que ela continue criando novos empregos. Mais de 6 milhões de americanos trabalham atualmente em ocupações relacionadas à informática que não existiam na era pré-computadores. Outros 8 milhões trabalham em novos setores, como a economia gig, o comércio eletrônico e a criação de conteúdo. Os trabalhadores do futuro poderão supervisionar equipes de agentes autônomos ou resolver disputas entre eles. Fantasioso? Talvez. Mas ser um influenciador também era, há uma ou duas décadas.

The Economist: O apocalipse do emprego foi adiado; um boom de empregos na área de IA chegou – Estadão

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A força por trás do sucesso da Embraer: como o ITA desenvolveu a indústria aeronáutica brasileira

O sucesso internacional da Embraer e a transferência de tecnologia de caças da Saab foram possíveis graças a engenheiros formados pela instituição de São José de Campos que agora chega ao Ceará

Por Carlos Eduardo Valim – Estadão – 27/09/2026

O dia 28 de agosto marcou o primeiro voo do jato Gripen F, decolando do aeródromo da Saab em Linköping, na Suécia. Mais de 350 engenheiros, técnicos e pilotos brasileiros participaram do desenvolvimento do modelo, uma parceria entre o Brasil e o país nórdico, por meio de programa de transferência de tecnologia.

Ao mesmo tempo, a brasileira Embraer tem sido vista como uma potencial protagonista no próximo ciclo tecnológico da indústria aeronáutica mundial. Com uma carteira de pedidos recorde de cerca de US$ 34,5 bilhões, é considerada por analistas globais do setor ter a capacidade de fabricar aeronaves de maior porte e desafiar as gigantes Boeing e Airbus, que enfrentam longas filas de espera e atrasos operacionais.

Esses dois fatos recentes se unem e mostram que o setor aeronáutico brasileiros vive um momento especial. Eles só se tornaram possíveis por conta da existência do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), ligado à Força Aérea Brasileira (FAB), idealizado em uma comissão estabelecida em 1945 e fundado em 1950, em São José dos Campos, no Vale do Paraíba.

Com investimentos federais e estaduais, o novo campus do ITA fortalece o protagonismo educacional do Ceará e conecta a formação de engenheiros às demandas contemporâneas, como energia renovável e sistemas tecnológicos Foto: Governo do Ceará/Divulgação

“Não é qualquer país que teria 200 engenheiros formados capazes de serem exportados para aprender por dois anos na Suécia como fazer um caça de última geração, com muita tecnologia embarcada, voltar, internalizar o conhecimento e montar um avião. Só as grandes potências e o Brasil podem. Nenhum outro da América Latina seria capaz de fazer essa transferência de tecnologia”, afirma o presidente do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), Anderson Correia, ex-reitor do ITA.

‘Tecnologia se conquista’

A filosofia que tornou isso possível foi expressa, por exemplo, em uma entrevista concedida nos anos 1980 para a revista Veja pelo então reitor Tércio Pacitti, o único militar entre os 23 reitores da história da instituição: “Tecnologia se conquista”.

Por sete décadas e meia, o ITA formou engenheiros que permitiram não só apenas tornar o Brasil um competidor mundial no setor de aviões, como também capazes de contribuir para diversos outros setores relevantes e áreas de conhecimento avançado. Cerca de 9 mil deles saíram de suas salas de aulas, entre as mais concorridas do País.

Entre os seus expoentes de diversas outras áreas de conhecimento, estão o engenheiro e físico Rogério Cerqueira Leite, fundamental para a criação do Centro Nacional de Pesquisas em Energia e Materiais (CNPEM), e Anderson Soares, fundador Centro de Excelência em Inteligência Artificial (Ceia), o principal dessa área no País. E até Silvio Meira, um dos criadores do Porto Digital, tema do primeiro exemplo dessa série de reportagens publicada por Estadão, veio das fileiras do ITA, da turma de 1977.

O ITA fecha esta série, que também contou a história da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa). Por conta do período de defeso eleitoral, a instituição, que responde à FAB, declinou de conceder entrevista de seus porta-vozes ou dar acesso para filmagens em suas instalações. Mas a trajetória de seus principais personagens e seus marcos históricos têm sido contados, ao longo dos anos, por diversas testemunhas e por livros.

O escritor Fernando Morais, autor de biografias conhecidas sobre a militante Olga Benário, o jornalista e empresário Assis Chateaubriand e o escritor Paulo Coelho, além de uma trilogia sobre o presidente Luiz Inácio Lula da Silva, publicou há 20 anos Montenegro – As Aventuras do Marechal que fez a Revolução nos Céus do Brasil, um livro com a história de Casimiro Montenegro Filho, o marechal Montenegro, idealizador da instituição. A obra deve virar minissérie de TV, o que promete divulgar ainda mais os seus feitos.

Pioneiro da aviação brasileira, Montenegro participou da Revolução de 1930, esteve entre os militares da criação do Ministério da Aeronáutica e da FAB em 1941, e lutou de 1945 a 1950 para criar o ITA, o que exigiu muita dedicação, desavenças e convencimento frente ao presidente da República, ministros e integrantes das Forças Armadas.

Origem do ITA

Já na década de 1910, Santos Dumont visitou os EUA e viu uma fábrica produzindo 10 aviões ao mesmo tempo. A sua invenção estava virando bem industrial, e ele escreveu no seu diário que o Brasil deveria ter uma escola aérea, e que deveria ficar ao longo da Central do Brasil, com sugestão da região de Mogi das Cruzes (SP). A ideia era que todos morassem e estudassem no mesmo local.

Mas o plano nunca foi levado à frente, até os anos 1940, quando Montenegro também rumou para os EUA. Ele deveria ir para a Universidade de Dayton, em Ohio, mas foi convidado para conhecer o Massachusetts Institute of Technlogy (MIT) e decidiu que o Brasil deveria ter algo parecido, capaz de contribuir para a sociedade brasileira e dialogar com a iniciativa privada. Convenceu o professor Richard Smith a vir morar no Brasil e ser o primeiro reitor da instituição.

Em 1945, Smith proferiu uma famosa e premonitória palestra, no Ministério da Educação, no Rio de Janeiro, chamada “Brasil – Futura Potência Aérea”. Ele defendia que, no pós-guerra, o Brasil não deveria importar aviões nem de graça. O plano Smith contemplava não só criar o ITA, mas também o Centro Técnico Aeroespacial (CTA). E ele falava até que o Brasil deveria fabricar cargueiros, o que só se tornou realidade no novo milênio, com o KC-390.

“O fato de o Brasil fabricar aviões e o surgimento da Embraer não foram obra de acaso. Houve uma orquestração, passo a passo, quase como um plano quinquenal ou um plano chinês”, diz Correia. “Quando contamos a história de forma romântica pensamos apenas nos heróis do ITA e da Embraer. Eles existiram, sim, mas houve antes um plano-mestre até chegar nos primeiros aviões da Embraer.”

Aulas mais em inglês do que em português

Durante duas décadas, os cinco primeiros reitores do ITA foram estrangeiros, ao mesmo tempo que Montenegro acompanhava todo esse início de história, de major até se tornar marechal. Por anos, as aulas eram mais ministradas em inglês do que em português.

“O ITA devia ser o local mais internacional e cosmopolita do Brasil na época, com pessoas de mais de 20 países morando juntas”, diz Correia. A mulher de Montenegro era grande apreciadora das artes, e o marechal garantiu que fossem erguidos teatro e cinema no local. Os professores e engenheiros trazidos da Europa e EUA para viver no ITA chegavam com grande bagagem cultural, contribuindo para as rodas de conversas.

Diferentemente de outras instituições de ensino ligadas aos militares, o ITA também sempre manteve um forte caráter civil. Isso tinha relação a uma cultura desenvolvida por homens que eram civis. O primeiro ministro da Aeronáutica, Joaquim Pedro Salgado Filho, fundamental na criação da FAB, era civil.

O projeto do avião Bandeirante, na década de 1960, foi tocado no CTA por Ozires Silva, formando do ITA que seria o fundador da Embraer Foto: Divulgação

Afinal, a aviação era na época uma novidade, e até mesmo Santos Dumont foi um civil. Com essa cultura, no ITA, os professores civis sempre moraram e conviveram com os militares. Os engenheiros que eram importados da Europa para fazer a transferência de tecnologia para aviões que seriam construídos pela Embraer também viviam nos mesmos alojamentos.

Uma cultura particular

Uma das exigências trazidas por Smith quando chegou ao País era a de criar uma cultura diferente do ensino local. Se o jeitinho brasileiro fazia as instituições olhar de lado para pequenos desvios de seus alunos, a cola no ITA se tornou mais do que um tabu. Criou-se um código de ética em que alunos e professores não tolerassem cópias de trabalhos e provas entre os alunos. O trabalho duro seria recompensado.

Afinal, só assim, se poderia chegar aos projetos de aviões fabricados localmente. Isso aconteceria por meio do projeto do avião Bandeirante, na década de 1960, tocado no CTA por Ozires Silva, formando do ITA que seria o fundador da Embraer. O trabalho envolveu cerca de 300 pessoas e incluiu até um planador, pronto antes, o Urupema.

“Apesar de todas as dificuldades, Ozires contou com uma equipe muito boa e também deu sorte de receber o apoio de militares de alta patente da época”, diz Manoel de Oliveira. Vice-presidente da Embraer na época da privatização da empresa, nos anos 1990, ele trabalhou com Ozires por 50 anos, desde o período no CTA, em 1969.

“Até a apresentação do Bandeirante ao presidente Costa e Silva aconteceu por sorte, por que ele iria para uma solenidade no Vale do Paraíba, num domingo, mas não pôde pousar no local planejado na escola de Guará e rumou para São José dos Campos.” Ozires orientou que o avião pousasse, então, de frente ao hangar onde estava o protótipo do Bandeirante, à vista do presidente. Isso permitiu que a Embraer fosse criada logo em seguida.

Ozires a bordo de um avião da primeira geração dos E-Jets Foto: Embraer/Divulgação

Hoje, a Embraer é a fabricante com aviões que mais fazem voos dentro dos EUA. No Aeroporto de LaGuardia, em Nova York, o maior para voos regionais do país, eles representam um terço de toda a frota que trafega por ali.

Um ITA na terra de Montenegro

Agora, toda a cultura desenvolvida em São José dos Campos em torno do ITA está chegando ao Ceará, Estado de nascimento de Montenegro. Em janeiro, foi colocada a pedra fundamental do futuro campus da instituição, que ocupará a Base Aérea de Fortaleza, hoje parcialmente desativada.

O projeto custará R$ 400 milhões. Mas, diferentemente do ITA original, com o seu foco na indústria aérea, não haverá curso de engenharia nessa área. Ele começa com engenharia de energia e de sistemas, e deve ter aulas também de biotecnologia.

“O segredo é não dividir os esforços. A instituição deve contribuir com outros setores do conhecimento”, diz Correia. “O futuro do ITA pode ser esse, ajudando em carro a hidrogênio e data centers. Seria como o Indian Institute of Technology (IIT), que formou o Sundar Pichai, CEO do Google, e outros CEOs famosos, criando ITAs em várias áreas do conhecimento.”

Para Correia, o diferencial do ITA e do projeto aeronáutico brasileiro para outros projetos que não tiveram o mesmo sucesso, como o da área espacial e de semicondutores, é que esses começaram já tentando os projetos mais complexos. O ITA antes formou pessoas e foi conquistando conhecimento passo a passo. “A gente não tem muita paciência e gosta de fazer projetos de quatro anos. Mas o que se faz hoje vai trazer resultado daqui a 10 ou 20 anos”, afirma. “Precisa esperar maturar.”

A força por trás do sucesso da Embraer: como o ITA desenvolveu a indústria aeronáutica brasileira – Estadão

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‘Coach’ de robô: veja como brasileiros ganham dinheiro gravando tarefas como faxina para treinar IA

Plataformas pagam entre US$ 3 e US$ 7 por hora de vídeo com trabalhos manuais. Prática acende alerta sobre privacidade, governança de dados e direito trabalhista

Por Carolina Nalin – O Globo – 27/09/2026

Robert Lenon limpa a área externa da casa — Foto: Ana Branco

Faz dois meses que arrumar a casa deixou de ser só uma tarefa doméstica para o eletricista Robert Lennon, de 35 anos. Antes de lavar a louça, catar brinquedos dos filhos, varrer a sala ou limpar o quintal, ele prende um suporte de celular na testa, liga a câmera do iPhone 13 Pro Max da esposa e dá o “start” para gravação da atividade em um aplicativo. A câmera acompanha cada movimento das suas mãos pela casa, do quarto ao quintal, e as imagens são enviadas para empresas treinarem sistemas de inteligência artificial (IA) que repetirão os mesmos gestos.

A atividade começou como uma forma de conseguir uma renda extra diante do fim do seguro-desemprego no fim, mas acabou ocupando espaço maior na rotina, e Robert até recusa “bico” na construção civil para se dedicar às gravações. Nos últimos dois meses, ele faturou mais de R$ 5,3 mil só filmando tarefas manuais em sua própria casa. Com o dinheiro, já comprou uma máquina de lavar, duas bicicletas, um monitor e começou uma reserva de emergência.

— No início, improvisei um suporte, feio pra caramba, mas funcional. Depois que ganhei uns R$ 200, comprei um profissional pela internet — conta ele. — No momento não estou trabalhando, mas até está compensando. Enquanto estiver fazendo esses negócios aqui, não (volto ao mercado de trabalho). Inclusive, apareceu oportunidade de bico pra mim, mas recusei: ou gravo o vídeo em casa ou trabalho fora.

Não pode ser lento

Robert faz parte de um grupo crescente de pessoas que têm aceitado gravar tarefas manuais em troca de remuneração, em um movimento global de empresas que buscam trabalhadores, sobretudo no Sul Global, para capturar dados que servirão para treinar IAs. O GLOBO identificou quatro plataformas que atuam nesse segmento: Kgen, Mimix AI, Claru e Hub Robotics, que pagam entre US$ 3 e US$ 7 por hora de vídeo aprovada. O GLOBO tentou contato com as empresas, mas não obteve retorno até o fechamento da edição.

Ao invés de manter minha casa arrumada de graça, vou manter minha casa arrumada ganhando dinheiro”

— Rubens Brito de Sousa, morador de Balsas, no Maranhão, que fatura até R$ 250 por semana

A MimixAI, por exemplo, esclarece alguns dos critérios para aceitar ou rejeitar o material, e diz que até uma lentidão proposital na execução da tarefa pode levar à reprovação. Já a KGeN, em seu perfil oficial no X, explica que coleta dados de humanos no Sul Global para treinar IA física e grandes modelos de linguagem (LLMs). A empresa afirma já ter pago mais de US$ 2 milhões a usuários em 15 países da América Latina. A empresa é ligada à Humyn Labs, uma startup que afirma em seu site já ter coletado mais de 200 mil horas de vídeos de usuários do sul da Ásia, Sudeste Asiático e Oriente Médio, de tarefas como cozinhar, limpar, lavar roupa, dobrar peças e manter espaços domésticos organizados.

Além de um celular com boa câmera, as gravações movimentam um mercado de acessórios. Suportes para prender o aparelho à cabeça, que deixam as mãos livres durante as filmagens, são vendidos em plataformas de e-commerce por R$ 30 a R$ 180.

De olho no filão da tarefa doméstica gravada, varejistas on-line já oferecem o suporte para celular em seus aplicativos.

Rubens Brito de Sousa, de 25 anos, encontrou nas tarefas uma forma de complementar a renda. Morador de Balsas, no Maranhão, ele trabalha como inspetor de risco em uma transportadora. Nas horas vagas, grava enquanto lava a louça, limpa móveis e banheiro, cozinha e prepara café. Na casa da mãe, filma até quando recolhe folhas no quintal ou dobra roupas na mala.

Ele descobriu a atividade pelo Instagram de uma amiga, que disse ter recebido cerca de R$ 400 com as gravações. Desconfiado de que a conta dela tivesse sido hackeada, só começou após confirmar os pagamentos. Hoje, dedica de nove a dez horas semanais ao trabalho e diz receber de R$ 200 a R$ 250 por semana.

— Ao invés de manter minha casa arrumada de graça, vou manter minha casa arrumada ganhando dinheiro — resume.

Dados ‘egocêntricos’

O valor ajuda a cobrir imprevistos, como consertar a moto, e a pagar passeios no fim de semana.

Rubens afirma que não encontrou termos de uso ao se cadastrar. Segundo ele, um gerente da plataforma que esclarece dúvidas informou que, futuramente, os usuários terão de aceitar e assinar os termos pelo aplicativo.

Por trás de uma pessoa lavando louça com um celular preso à cabeça está uma demanda crescente da indústria de inteligência artificial e robótica. Para que robôs consigam executar tarefas físicas, não basta ensiná-los com dados disponíveis na internet. Eles precisam aprender como os movimentos humanos acontecem. Essas imagens estão alimentando um novo mercado dos chamados “dados egocêntricos”, que são os registros de uma perspectiva em primeira pessoa, como pesquisadores já convencionaram chamar.

Uma mão que pega um copo, dobra uma roupa ou corta um alimento produz uma sequência de informações sobre posição, distância, velocidade e direção. Milhares de horas de vídeos de pessoas realizando essas atividades podem ser usadas para construir conjuntos de dados capazes de ajudar sistemas de visão computacional e robôs a reproduzir esses movimentos.

É uma nova fronteira após a onda de treinamento de modelos de IA com base em grandes volumes de textos e imagens já disponíveis.

— Tudo é analisado. O sistema mede os vetores de distância entre o seu dedo, o seu punho, a angulação do movimento. Ele rotula toda a tarefa que você faz — explica Rafael Zanatta, diretor executivo da Data Privacy Brasil.

Esse nível de detalhe, segundo ele, atrai startups do Vale do Silício para economias informais como Brasil e Índia, de onde revendem dados para big techs.

O sistema mede os vetores de distância entre o seu dedo, o seu punho, a angulação do movimento. Ele rotula toda a tarefa que você faz”

— Rafael Zanatta, diretor executivo da Data Privacy Brasil

Direito de personalidade

Ocorre que, mesmo quando as plataformas estabelecem regras, como a proibição de filmar crianças, não mostrar rostos, placas de veículos ou fachadas, a câmera registra elementos do ambiente doméstico, objetos, hábitos e, sobretudo, o saber acumulado daquela pessoa. Para Zanatta, isso cria uma fronteira que não é totalmente contemplada pela lógica tradicional da legislação de proteção de dados pessoais:

— Estamos falando de algo mais complexo que é o “direito de personalidade”, um direito que diz respeito à forma como uma pessoa construiu seu conhecimento e desenvolveu habilidades ao longo da vida. Isso está sendo subtraído sem que a pessoa se dê conta. Não temos no Direito algo que proteja nossa personalidade mediante o trabalho capturado. E essa é uma fronteira. Temos brigado para que tenha um capítulo sobre isso na lei de IA (o projeto de lei nº 2338, em discussão no Congresso).

Risco de golpes

Há ainda riscos mais imediatos, como o surgimento de plataformas fraudulentas que podem usar a promessa de remuneração para obter imagens de ambientes e rotinas domésticas, facilitando golpes e até roubos. Outra brecha envolve a gravação de crianças, que pode configurar violação ao ECA Digital e gerar denúncias de pais ou responsáveis.

Na Índia, a pesquisadora Astha Kapoor, cofundadora do Aapti Institute, centro de pesquisa indiano dedicado ao uso ético da IA na economia de plataformas, encontrou o mesmo padrão de filmagens entre trabalhadoras têxteis, de embalagem e domésticas que vestem câmeras durante o expediente. Para ela, um dos principais problemas é que essa atividade de gravação não é reconhecida formalmente como trabalho.

Na indústria têxtil indiana, por exemplo, trabalhadores remunerados por peça podem produzir menos ao usar câmeras ou óculos para registrar suas atividades. Já as filmagens feitas em ambientes domésticos podem revelar não apenas informações pessoais, mas sinais indiretos de renda e localização, passíveis de uso em análises de crédito e seguros.

Ela menciona ainda o risco de que esse conjunto de dados esteja sendo enviado para fora das fronteiras do país, o que também toca na questão de soberania dos dados.

— Quem realiza essas tarefas busca uma renda extra achando que é algo de baixo risco, mas acaba gerando bases maciças de vídeo e voz sob o domínio de empresas de tecnologia, sem saber para onde os dados vão e como serão mercantilizados. Será que eles se dão conta de que, no limite, estão abrindo caminho para a extinção do próprio emprego? — alerta.

Para ela, o passo inicial seria rotular formalmente essa atividade como trabalho, garantindo direitos trabalhistas. Um caminho mais viável, segundo Astha, do que apostar apenas em privacidade, e que o Brasil, com sua tradição sindical, estaria mais preparado para percorrer.

O ‘show da rotina’ ponto a ponto

Quanto se ganha?

As plataformas pagam, em geral, de US$ 3 a US$ 7 por hora de vídeo aprovado. Há premiações semanais por metas diárias de gravação cumpridas. Também é possível receber comissões por horas aprovadas de usuários indicados.

Quais são as empresas?

Entre as identificadas pelo GLOBO estão KGeN, Hub Robotics (Hub), MimixAI e Claru. O aplicativo Minute Data é usado para gravar e enviar os vídeos em alguns projetos.

O que os vídeos devem mostrar?

O participante usa o celular, geralmente preso à cabeça por um suporte, para registrar tarefas em primeira pessoa, com as mãos livres. As gravações precisam seguir as instruções de cada projeto. O vídeo deve corresponder exatamente à tarefa selecionada no aplicativo. Quem escolhe “lavar louça”, por exemplo, não pode gravar outra atividade. Vídeos com lentidão proposital podem ser rejeitados. Só as horas aprovadas são remuneradas.

Regras de privacidade

Geralmente, não mostrar o próprio rosto ou corpo, nem imagens refletidas em espelhos ou superfícies reflexivas. É proibido filmar crianças, fachadas de residências ou placas de veículos.

Quais são as tarefas mais requisitadas?

Entre as atividades estão lavar louça e roupa, limpar e organizar a casa, cozinhar, dobrar roupas e preparar café. Há projetos com tarefas profissionais e comerciais, como cortar cabelo, fazer manicure, lavar carros, preparar alimentos em restaurantes, montar móveis e marmitas, recolher carrinhos de supermercado e executar serviços de jardinagem e cabeamento.

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Google vai testar data center de IA no espaço já em outubro

Satélite experimental do Project Suncatcher será lançado em 1º de outubro com quatro TPUs; sistema só poderá operar por cerca de 15 minutos seguidos por causa do desafio de resfriar os chips

Época Negócios – 25/09/2026

O Google dará em 1º de outubro o primeiro passo para testar na prática sua ideia de levar data centers de inteligência artificial para o espaço. A empresa vai lançar um satélite experimental equipado com quatro de seus chips TPU, usados tanto para treinar modelos de IA quanto para executar inferências.

O experimento faz parte do Project Suncatcher, iniciativa anunciada pelo Google no ano passado para estudar a possibilidade de criar, no futuro, constelações de satélites capazes de executar cargas de trabalho de IA em órbita.

Batizado de MVP, o primeiro satélite tem aproximadamente o tamanho de uma geladeira e será lançado na missão Transporter-18, a bordo de um foguete Falcon 9, da SpaceX. A espaçonave foi construída pela Planet Labs, empresa especializada em imagens de satélite, enquanto o hardware de IA instalado em seu interior é do Google.

O teste é uma versão bastante reduzida do que seria um eventual data center espacial. Enquanto instalações terrestres podem operar milhares de aceleradores de IA, o MVP terá apenas quatro TPUs e painéis solares capazes de fornecer aproximadamente 1 quilowatt de potência.

A energia solar abundante é justamente uma das razões pelas quais empresas de tecnologia estudam a possibilidade de colocar infraestrutura de computação no espaço. Mas o experimento do Google terá de enfrentar outro problema importante: como dissipar o calor produzido pelos chips.

No espaço, não há ar para ajudar no resfriamento dos equipamentos. A solução desenvolvida para o teste conecta os chips, por meio de um material de interface térmica maleável, a tubos de calor de alumínio e cobre. O sistema conduz o calor até um radiador, responsável por dissipá-lo para o espaço.

Mesmo assim, os chips não poderão funcionar continuamente. Durante os testes, o Google pretende executar modelos Gemini nas TPUs por períodos de aproximadamente 15 minutos. Depois disso, os processadores precisarão ser desligados para que o sistema de resfriamento consiga dissipar o calor acumulado.

Chips comuns enfrentam as condições do espaço

Outro objetivo será descobrir como as TPUs se comportam diante das condições encontradas em órbita. Diferentemente de componentes desenvolvidos especificamente para missões espaciais, os chips usados no experimento são os mesmos tipos de TPUs empregados pelo Google em servidores na Terra.

Isso significa que terão de enfrentar fatores como radiação, temperaturas extremas e as vibrações e forças geradas durante o lançamento. A radiação, por exemplo, pode danificar componentes ou interferir nos cálculos realizados pelos chips ao provocar alterações em bits.

O Google afirma já ter realizado testes em solo, mas considera o lançamento necessário para entender melhor quais problemas aparecem em condições reais. Inicialmente, a companhia planejava lançar dois satélites próprios em 2027. Para acelerar os experimentos, decidiu instalar seu hardware em um satélite que a Planet Labs já estava construindo. O MVP deverá permanecer em operação por apenas alguns meses.

No longo prazo, a visão do Project Suncatcher é criar redes de satélites equipados com hardware de IA e conectados entre si por links de laser de alta velocidade. Os lançamentos previstos para 2027 continuam nos planos, mas a própria equipe do projeto estima que ainda serão necessários anos para que a iniciativa deixe de ser um experimento e possa eventualmente se transformar em produto.

Google vai testar data center de IA no espaço já em outubro

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Como a Embrapa transformou o Brasil de importador de alimentos numa potência agrícola?

Avanços tecnológicos como a adaptação se sementes e do solo para a plantação de soja fizeram a produtividade no campo saltar e ajudar toda a economia

Por Carlos Eduardo Valim – Estadão – 24/09/2026

Criada em dezembro de 1972 e implementada em abril de 1973 para desenvolver tecnologias aplicáveis à agricultura nacional, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é considerada uma das principais responsáveis por transformar o Brasil de importador líquido de alimentos em uma das maiores potências globais no campo.

Tudo começou com a capacitação de pesquisadores nacionais. Em 1974, quando ela ainda se estruturava, havia 273 pesquisadores em cursos de mestrado em agricultura, sendo que 20 estavam no exterior. Por um período de 12 anos, a Embrapa promoveu o envio de mais de 2 mil pessoas para estudar nos melhores centros acadêmicos do exterior voltados a cultivos que precisavam ser desenvolvidos no Brasil.

“Havia uma demanda do País de garantir segurança alimentar e fazer com que as tecnologias chegassem ao campo, para que fosse possível ampliar a extensão rural. E, para isso, a gente precisava treinar pesquisadores para adaptar as tecnologias à nossa realidade de clima tropical”, afirma a presidente da Embrapa, Silvia Massruhá.

Hoje, já são mais de 2,5 mil pessoas que passaram por essa formação externa, a cargo da empresa e de suas fontes financiadoras, como o próprio governo e mecanismos de fomento internacionais, como o Banco Mundial e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

Quando eles começaram a voltar ao Brasil, ajudaram a revolucionar o campo, criando soluções para produzir no Cerrado e aproveitar melhor o solo nacional, além de aprimorar a criação de animais e a fruticultura. Tudo isso permitiu que o País virasse a maior potência global em soja.

Para realizar esse feito, foi necessário gerar ciência tropical de ponta, com a adaptação de sementes aos solos locais, que também sofreram correção e houve avanços para fixar o nitrogênio na terra. Este último avanço graças aos esforços da cientista Mariangela Hungria, que chegou a ser lembrada pela revista Time como uma das pessoas mais influentes do mundo. O trabalho dela permitiu que os agricultores economizassem custos ao não precisarem introduzir adubos sintéticos no solo para produzir soja.

Nova presidente da Embrapa, Silvia Massruhá: ‘Temos uma agricultura que é referência para o mundo todo’

Outro grande nome dentre os diversos pesquisadores marcantes da história da Embrapa está o do chamado “pai da soja tropical”, o apelido recebido pelo engenheiro agrônomo Romeu Afonso de Souza Kiihl. Hoje, com 84 anos, ele desenvolveu, durante 60 anos de profissão, mais de 150 variedades de sementes de soja adaptadas a várias regiões do País, em especial para o Cerrado.

“O sucesso da soja no Brasil central é a combinação de três coisas. A genética, que fez a soja com o período juvenil longo; os solos, que foram corrigidos por meio de calagem e fertilização; e o agricultor brasileiro”, afirmou Kiihl, no ano passado, ao Estadão. “Eu sou admirador do agricultor brasileiro porque a coragem que esse pessoal tem, eu acho incrível.”

Dessa forma, com as inovações da Embrapa, o agro pôde avançar além das suas áreas mais tradicionais no Sul e Sudeste do Brasil, desenvolvendo o Centro-Oeste e a região do Matopiba (Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia), e criou riquezas para se tornar o “celeiro do mundo”. Um dos pontos primordiais do projeto, inclusive, foi a distribuição das 43 unidades da Embrapa por meio de uma rede descentralizada, dividida em zonas ecológicas, o que permitiu espalhar as pesquisas de acordo com as culturas e desafios de cada região.

A expansão rural contou com uma geração de agricultores gaúchos que saiu do Rio Grande do Sul, rumando para o norte, se abrigando em lonas pretas amarradas no caminhão, com um cachorro e um trator, como costuma caracterizar o ex-ministro da Agricultura Roberto Rodrigues.

“Bem no começo da minha vida, passei por um lugar chamado Chapadão dos Gaúchos. Era um posto de gasolina. Hoje é a cidade Chapadão do Sul, no norte de Mato Grosso do Sul. É uma cidade enorme, com grande progresso”, conta Kiihl. “Quando a soja entra numa região, leva muita coisa além dela: tecnologia, progresso e IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) para a região. Pode pegar as cidades do Brasil Central, vai para Sinop (MT), vai para Lucas do Rio Verde (MT), Primavera do Leste (MT), Chapadão do Sul. É uma maravilha.”

Resultados para a economia ao longo dos anos

Esses importantes avanços deram o impulso que o agronegócio brasileiro precisava para continuar se desenvolvendo pelas décadas seguintes. De 2002 até 2019, a produtividade da economia brasileira cresceu 18,7%, um resultado que seria bastante pior se não fosse o agro. O setor promoveu um aumento de produtividade, nesse período, de 80,1%, contra apenas 10,3% dos serviços e 5,4% da indústria, segundo levantamento realizado pelos pesquisadores Alan Bueno e Diogo Ferraz, com base em informações oficiais.

Um outro estudo, de pesquisadores das universidades MIT, Princeton e Notre Dame, com o BID, concluiu que o investimento público em pesquisa agrária gerou retorno de R$ 17 para cada R$ 1 investido.

“Hoje, a gente tem uma agricultura que é referência para o mundo todo. A gente gera esse incômodo todo, inclusive para os EUA, por ser um grande produtor de alimentos”, afirma Silvia. “A nossa visão hoje é de uma agricultura multifuncional. Além da produção de alimentos, temos fibras e energia. Podemos produzir biocombustíveis sem prejudicar a produção de alimentos, tendo duas ou três safras.” Dessa forma, a segurança alimentar não é mais um problema para o Brasil, como foi percebido por outros países durante a pandemia de covid-19.

Origens e protagonistas da Embrapa

Quem simplesmente acompanha os fluxos de comércio internacional e como o Brasil abastece diversas regiões do planeta com alimentos dificilmente sabe que, na década de 1970, o País precisava importar comida para alimentar a própria população, que na época ainda contava com apenas “90 milhões em ação”, como dizia a canção símbolo da seleção brasileira na Copa de 1970.

Foi nesse cenário que a estatal surgiu para promover mudanças necessárias. Mas a sua origem e o papel de cada personagem relevante para estabelecer o projeto eram pouco conhecidos até poucos anos.

A Embrapa, durante as suas cinco décadas de operação, tinha uma área de comunicação forte, dando prioridade a divulgar os conhecimentos gerados pelos pesquisadores da estatal, para que fossem aplicados, de fato, pelos agricultores. Ela abastecia o popular programa Globo Rural, da TV Globo, nas manhãs de domingo, com novidades para o plantio e a pecuária, fazendo com que chegassem aos produtores.

“Houve cidades do interior que precisaram mudar a hora da missa porque as pessoas queriam ver o Globo Rural”, diz Elisio Contini, que entrou como pesquisador da Embrapa em 1976, se especializando nos mecanismos de financiamento dos projetos e que já escreveu artigos e livros sobre a história da agricultura brasileira.

Os agricultores podiam nem saber que as inovações tinham saído da Embrapa, mas elas chegavam ao campo. E os governantes também sabiam o papel da estatal no sucesso do agronegócio, a ponto de evitarem interferir no trabalho técnico feito e fazerem indicações políticas para cargos na empresa, o que é tão comum em tantas estatais, sob risco de estragar o que funcionava.

A sociedade interessada só começou a conhecer nos últimos anos as contribuições de figuras como a do agrônomo Eliseu Alves, hoje unanimemente considerado o principal responsável pelo sucesso do projeto, e do economista José Pastore, reconhecido especialista em trabalho e colunista do Estadão, responsável pelo início dos estudos que mostravam a necessidade de criação da empresa. Também foram essenciais o primeiro presidente da instituição, José Irineu Cabral, os ministros da Agricultura, Luiz Fernando Cirne Lima e Alysson Paolinelli, que, respectivamente, deram início e depois permitiram que a estatal engrenasse, e até o ministro da Fazenda da época, Antonio Delfim Netto. Todos eles foram nomes importantes para que a estatal se estabelecesse nos primeiros anos e alcançasse os seus primeiros resultados relevantes.

“No início da década, com a industrialização avançando, o País passava por um processo de urbanização, e começava a ter problemas para abastecer a cidade”, diz Contini. “Enquanto as pessoas estavam no campo, tinha a agricultura de subsistência para prover seus alimentos. A partir do momento em que migraram para as cidades, o Brasil começou a precisar empregar tecnologia para aumentar a produção.”

Durante décadas, Pastore e Eliseu não quiseram fazer propaganda sobre como tiveram a ideia de criação da Embrapa. E muito da fama coube a Paolinelli, que assumiu o Ministério da Agricultura em 1974 e foi responsável por promover a abertura de diversas unidades da Embrapa. A história mais detalhada sobre o surgimento da estatal começou a ser contada a partir de livro-entrevista de 2018 com Eliseu, feito por Jorge Duarte e chamado “Prosa com Eliseu”.

Pastore também contou, por sua vez, para esta reportagem como tudo aconteceu. A semente da Embrapa começou na Abcar (Associação Brasileira de Crédito e Assistência Rural), que trabalhava com extensão rural e era sediada no Rio de Janeiro. O presidente da associação, Aloisio Campelo, convidou o economista, que havia retornado de estudos nos EUA, para prestar consultoria de como difundir melhor as tecnologias, e o apresentou a Eliseu, que fazia consultoria para uma afiliada mineira da Abcar.

Pastore aceitou prestar o serviço, com uma visita semanal à sede da associação, para não perder o trabalho a que se dedicava na Universidade de São Paulo (USP). “Ao chegar ao Rio, para começar o projeto, conheci pessoalmente o Eliseu, com quem falava apenas por telefone”, diz.

“Começamos a trabalhar, mas logo o Eliseu saiu com uma que foi genial: ‘Estamos aqui trabalhando para difundir tecnologia. Mas o problema não é este. O problema é que não existe tecnologia adequada para o Brasil. Estamos trabalhando no problema errado. Precisamos trabalhar do lado da pesquisa, para gerar a tecnologia, para depois o pessoal difundir para o campo’.”

Essa conclusão foi levada a Campelo, que concordou e decidiu apresentar os dois ao ministro Cirne Lima. “Ele virou para mim à queima-roupa e perguntou o que precisava para ter um sistema eficiente de pesquisa no Brasil, e eu respondi também à queima-roupa: você precisa ter bons pesquisadores e mais nada”, conta Pastore.

O País historicamente era um grande exportador de café, cana-de-açúcar e algodão. E os pesquisadores da época gostavam de estudar essas culturas, já que os resultados interessavam às universidades internacionais e davam mais visibilidade a eles. Mas poucos se dedicavam à mandioca ou ao feijão. Assim, o Brasil precisava importar produtos que fazem parte da mesa do brasileiro, como também o arroz, milho, frutas, carnes e trigo.

Eliseu, então, sugeriu ao ministro mandar pesquisadores para as melhores universidades do mundo para estudarem as coisas básicas, como genética, semente especializada e solo, e depois pesquisarem esses produtos.

Pastore e Eliseu receberam um jetom simbólico para desenvolver um projeto que Cirne Lima apresentou ao presidente Emílio Garrastazu Médici. O trabalho indicava que seria necessário treinar 1 mil pessoas no exterior, a partir de uma empresa pública ligada ao Ministério da Agricultura, que daria mais segurança financeira e agilidade ao projeto, do que se fosse por meio de uma fundação ou associação.

Médici aceitou sem mexer no projeto ou fazer sugestões. Apenas tentou demover Cirne Lima de treinar tanta gente e pediu para enxugar o projeto. O ministro, no entanto, o convenceu de que o número era importante para trazer resultados concretos. A única observação para se criar a Embrapa era de que Pastore e Eliseu deveriam fazer contato com instituições de financiamento internacionais para garantir recursos ao plano.

Depois de colocada de pé a estatal, Pastore e Eliseu queriam voltar a seus projetos anteriores. Pastore, por estar mais ligado à economia e ciências sociais, conseguiu retornar à USP para se preparar para se tornar professor titular. Eliseu queria voltar a Minas Gerais, mas recebeu a sugestão, conforme conta em entrevista a seu livro, de que isso desagradaria os militares e que não conseguiria mais trabalho no País. Então, aceitou o cargo de diretor de recursos humanos e depois se tornou presidente da Embrapa nos anos 1980.

Mas, só depois de ter o seu nome limpo entre os militares, já que o agrônomo conta que era visto como um “criptocomunista”. Ou seja, “quem parecia ser uma pessoa comum, mas escondia uma ideologia”.

“Segundo eles, eu protegia estudantes que, para se subtraírem da perseguição do regime, pediam para fazer doutorado”, contou Eliseu. Isso acontecia por evitar fazer demissões pedidas por militares que observavam as instituições e lutar contra indicações políticas para cargos.

O político contrariado buscava, então, denegrir a sua imagem junto a esferas do governo e do comando militar. Enquanto isso, para proteger o projeto da Embrapa, Eliseu recorria a ministros que o apoiavam, como Delfim e os ministros da agricultura, ou até mesmo ao presidente João Figueiredo. Era a forma de preservar o caráter radicalmente meritocrático e técnico da Embrapa.

Quando a estatal completou 50 anos de atividade em 2023, Eliseu, Pastore e Cirne Lima participaram de comemoração em Brasília. Do palco, o presidente da Embrapa se dirigiu a eles, conforme conta Pastore: “Estamos aqui porque esses caras bolaram esta empresa. Eles sugeriram treinarmos 2 mil brasileiros nas melhores universidades do mundo. Agora, vou dar uma notícia para eles que vão se espantar. Treinamos 2,5 mil brasileiros.”

“Eu e o Cirne nos espantamos mesmo. O Eliseu não, porque ele manteve contato com a Embrapa”, diz Pastore. “Nós festejamos isso.” A Embrapa ainda continua treinando pessoas. Os primeiros estão se aposentando e uma nova geração vem chegando.

Agora, com novos desafios, segundo conta a atual presidente, Silvia Massruhá. Diversos problemas já foram solucionados e alguns campos de estudos desenvolvidos pela Embrapa foram assumidos pela iniciativa privada nos últimos anos. Agora, o foco de criação de conhecimento vem se voltando para áreas que envolvem mudanças climáticas, como o fenômeno do El Niño, recuperações de pastagens, restauração florestal, integração lavoura e pecuária, análise biológica do solo e uma transição global para uma agricultura mais sustentável para o meio ambiente.

Como a Embrapa transformou o Brasil de importador de alimentos numa potência agrícola? – Estadão

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Taiwan prepara uma ‘armadilha infernal’ para a China com a ajuda de drones e IA

Plano ‘Hellscape’ baseia-se em lições aprendidas na Ucrânia e no Irã sobre o uso de grandes quantidades de drones de baixa tecnologia, combinados com inteligência artificial, para conter um adversário muito mais poderoso

Por The Economist – 21/09/2026

Em um prédio de escritórios nos arredores de Taipei, Chan Hsiang-chih abre a porta de uma oficina e oferece um vislumbre do futuro da guerra no Estreito de Taiwan. Lá dentro, encontram-se dois drones submarinos em forma de torpedo, protótipos para a marinha de Taiwan. “É ali que vai a bomba”, diz ele, apontando para a parte traseira de um deles. O equipamento pode identificar alvos e entregar sua carga explosiva ou realizar um ataque kamikaze, operando sozinho ou em enxame.

Em 2015, o Dr. Chan fundou sua empresa, a AwareOcean, para fornecer equipamentos a parques eólicos offshore. Agora, ele fabrica o tipo de arma autônoma de baixo custo de que Taiwan e os Estados Unidos precisam para seu novo plano de frustrar uma invasão chinesa.

Apelidado de “Hellscape” (Paisagem do Inferno), o plano baseia-se em lições aprendidas na Ucrânia e no Irã sobre o uso de grandes quantidades de drones de baixa tecnologia, combinados com inteligência artificial, para conter um adversário muito mais poderoso. A estratégia prevê inundar o Estreito de Taiwan com drones aéreos, de superfície e submarinos relativamente baratos no momento em que as forças chinesas lançarem um ataque.

Caso a China bloqueie as comunicações com esses equipamentos, eles atacarão navios chineses utilizando navegação inercial, reconhecimento de imagem ou IA embarcada — capaz de priorizar alvos, escapar de contramedidas e coordenar ataques com outros drones. Isso não impedirá uma invasão, mas pode elevar os custos da operação e garantir tempo e espaço para que navios de guerra e aeronaves dos EUA cheguem a Taiwan.

O presidente dos EUA, Donald Trump, com seu homólogo chinês, Xi Jinping, em Pequim, em maio de 2026 Foto: Brendan Smialowski/Pool via AP

A questão de saber se os EUA realmente interviriam permanece em aberto, especialmente após o retorno de Donald Trump à Casa Branca. Em visita a Pequim, em maio, ele questionou a lógica de lutar tão longe dos EUA e afirmou que usaria a venda de armas a Taiwan como moeda de troca nas negociações com Xi Jinping.

De fato, às vésperas da visita de Xi a Washington, em 24 de setembro, Trump adiou a aprovação de um pacote de armas de US$ 14 bilhões para Taiwan, que já havia sido autorizado pelo Congresso em janeiro. Autoridades taiwanesas temem que novas concessões à China, visando acordos comerciais e tecnológicos, possam ocorrer na sequência. Preocupam-se também com a possibilidade de que as entregas de pacotes de armas americanos anteriores sofram atrasos devido à escassez causada pela guerra contra o Irã.

Ainda assim, comandantes militares americanos e taiwaneses seguem avançando discretamente com o “Hellscape”, plano concebido durante a presidência de Joe Biden. Eles acreditam ser pouco provável que a China ataque antes do final da década, quando os EUA já terão um novo líder.

E eles acreditam que suas chances de sucesso aumentaram à luz das guerras na Ucrânia e no Oriente Médio, mesmo levando em conta as capacidades crescentes da China. Estrategistas americanos há muito ensinam que uma força de ataque precisa de três vezes o poder de fogo de um defensor para garantir a vitória. Agora, eles consideram que o atacante precisa de uma vantagem mais próxima de 20 ou até 30 para um.

“Sistemas não tripulados são para os conflitos de hoje o que a metralhadora foi na 1ª Guerra Mundial e o tanque na 2ª: uma tecnologia que muda as regras do jogo e redefine o campo de batalha”, disse Raymond Greene, embaixador de facto dos EUA em Taipei, durante uma conferência na cidade em 9 de setembro. Taiwan poderia facilmente aproveitar as lições da Ucrânia e do Irã graças à sua indústria de semicondutores líder mundial, à sua forte base manufatureira e à sua economia em expansão. O país também tem acesso a drones aéreos americanos testados em combate (dos quais Taiwan comprou 2 mil em agosto). Além disso, colabora com os EUA no desenvolvimento de drones marítimos e tecnologia de enxames habilitada por IA, afirmou ele.

O desafio é fazer o plano funcionar. Os EUA precisam de vontade política e de toda a capacidade de drones e mísseis que conseguirem obter. Os defensores do plano olham além de Trump, apostando no apoio bipartidário do Congresso a Taiwan (que permanece sólido) e na importância da ilha para a indústria americana de IA.

No entanto, alguns temem a influência, dentro do Partido Republicano, de uma ala que defende a contenção do intervencionismo e é favorável ao abandono de Taiwan. Outros preocupam-se com o fato de Trump ter intensificado a oposição pública a guerras no exterior e causado danos duradouros às relações com aliados asiáticos, cujo apoio é essencial para viabilizar a estratégia “Hellscape”.

Os esforços americanos para produzir mais drones de baixo custo deram frutos. O país realizou a engenharia reversa de um drone de ataque aéreo iraniano em 18 meses, e o Pentágono planeja adquirir 200 mil VANTs (veículos aéreos não tripulados) baratos até 2027. Contudo, atrasos nos testes e a escassez de componentes não chineses desaceleraram o progresso.

A estratégia “Hellscape” exige muito menos drones marítimos: um único ataque bem-sucedido pode afundar ou inutilizar um navio de guerra, como a Ucrânia demonstrou no Mar Negro. Alguns modelos americanos projetados para um conflito por Taiwan já foram utilizados contra o Irã. Além disso, tropas americanas testaram um barco kamikaze ucraniano nas Filipinas em abril. Ainda assim, trata-se, em sua maioria, de sistemas experimentais produzidos em quantidades insignificantes, afirma o professor Michael Horowitz, da Universidade da Pensilvânia, que liderou a iniciativa do Pentágono sobre drones durante a gestão de Joe Biden.

Ele e outros também alertam que tais drones não podem substituir armas maiores, mais antigas e mais caras. O plano é que os drones esgotem os interceptadores de mísseis da China e danifiquem sua frota de invasão o suficiente para facilitar que porta-aviões, submarinos e outras plataformas americanas atinjam seus alvos.

A preocupação é que a guerra envolvendo o Irã tenha desviado as forças americanas do Pacífico e esgotado seus estoques de armas, especialmente de mísseis de precisão e interceptadores de mísseis. Repor os arsenais americanos levará anos. Alguns temem que Xi possa tentar a sorte antes disso, possivelmente já em 2028, quando Taiwan realizará sua próxima eleição presidencial — cerca de dez meses antes de Trump deixar o cargo.

“Outra coisa a se ter em mente”, diz um ex-funcionário do Pentágono, “é que não seria consistente com a política americana… colocar grandes quantidades de armas americanas em Taiwan que nós mesmos viríamos a utilizar.” Mudar essa política provocaria um conflito diplomático grave com a China. É por isso, diz o ex-funcionário, que “é ainda mais importante treinar e equipar adequadamente as forças taiwanesas”.

O maior desafio de Taiwan é produzir drones em quantidade suficiente. Logo após a invasão em larga escala da Ucrânia pela Rússia, Taiwan começou a desenvolver uma indústria de drones livre de componentes chineses. O objetivo é adquirir 208 mil drones de ataque aéreo e 1.320 barcos-suicidas de fabricação local até 2032. A produção e as exportações cresceram nos últimos dois anos. No entanto, disputas sobre o financiamento — aprovado apenas em agosto — atrasaram o plano.

Queixas sobre os drones

O principal obstáculo foi o Kuomintang, o maior partido de oposição de Taiwan, que defende laços mais estreitos com a China. Caso o partido retorne ao poder em 2028, novos atrasos poderão ocorrer. “Se uma crise real surgir, o cronograma provavelmente seria significativamente comprimido, assim como aconteceu na Ucrânia”, diz Chen Ping-hei, professor da Universidade Nacional de Taiwan que trabalha no projeto dos drones. Mas, no momento, “a mão de obra e o financiamento são claramente insuficientes”. Ele acredita que Taiwan precisa de 4 milhões de VANTs (veículos aéreos não tripulados) e 10 mil drones marítimos.

Há também céticos nas forças armadas de Taiwan. Há receio de que o investimento em drones ocorra em detrimento de itens de maior custo, como mísseis Patriot para novos sistemas de defesa aérea. Alguns também defendem a aquisição de caças e navios de guerra para ajudar a conter ações chinesas que não cheguem a configurar uma invasão total, como um bloqueio – embarcações da alfândega chinesa iniciaram recentemente patrulhas regulares a leste de Taiwan. Outros priorizam ataques iniciais ao território continental da China e a preservação das forças de Taiwan para um contra-ataque.

A reação da China levanta questões preocupantes. Inicialmente, o país ridicularizou a estratégia “Hellscape”; um órgão oficial das forças armadas classificou-a como um “plano psicótico” e descreveu os EUA como um “tigre de papel”, incapaz de produzir os enxames de drones necessários.

O Exército de Libertação Popular (ELP) ainda detém uma vantagem esmagadora em termos de quantidade de drones e capacidade de produção. A força tem testado seus próprios sistemas não tripulados em exercícios militares ao redor de Taiwan, ao mesmo tempo em que analisa os desdobramentos dos conflitos na Ucrânia e no Oriente Médio. Além disso, enviou oficiais à Rússia para treinamento conjunto com homólogos russos em operações com drones e contramedidas contra drones, bem como para obter acesso a dados relevantes provenientes das linhas de frente.

No entanto, sinais de preocupação surgiram recentemente no seio do ELP. As purgas promovidas por Xi Jinping dificultaram o cumprimento de sua ordem para que a força esteja pronta para executar uma invasão — caso receba tal instrução — até 2027. Alguns especialistas militares chineses sugerem agora que a estratégia “Hellscape” exige que o ELP atualize seus planos de invasão e invista mais em armamentos embarcados capazes de identificar e destruir drones.

Os defensores do “Hellscape” reconhecem que os obstáculos são formidáveis. Contudo, argumentam que, para dissuadir um conflito, Taiwan e os EUA não precisam demonstrar capacidade de derrotar a China de forma decisiva. Basta convencer Xi Jinping de que ele teria dificuldades para alcançar a vitória rápida e de baixo custo que almeja.

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Eleições e crescimento

É fundamental que a indústria ganhe cada vez mais destaque nos planos, nos debates e, principalmente, nas mentes dos candidatos e das suas equipes

Por Fabio Rua – Valor – 21/09/2026

A cada quatro anos, os eleitores, em maior ou menor grau, refletem sobre o que os governos realizaram e sobre o que esperam dos próximos. As eleições majoritárias são, portanto, momentos de avaliação, mas também de escolha. Escolha sobre as prioridades que devem orientar o país nos anos seguintes.

Aproveitando a proximidade de um novo ciclo eleitoral, tive a curiosidade de me debruçar sobre algumas das principais propostas dos candidatos à Presidência da República. Grata surpresa, nelas encontrei ideias bastante instigantes sobre responsabilidade fiscal, educação, economia, segurança, infraestrutura, tecnologia e combate às desigualdades.

Mas confesso que, mesmo reconhecendo que o tema indústria aparece em diferentes graus, senti falta de vê-la ocupar um espaço mais central nos planos e, principalmente, nos debates, como entendo que deveria ocorrer em qualquer discussão sobre crescimento econômico de longo prazo.

Não estou falando da defesa de um setor específico. Refiro-me à habilidade de um país de produzir, com destaque e competitividade, coisas complexas. De formar engenheiros e técnicos de ponta, desenvolver fornecedores de classe mundial, melhorar a infraestrutura, o financiamento de pesquisa aplicada, o estímulo à propriedade intelectual e, não menos importante, a ampliação de acordos comerciais.

A conexão entre industrialização robusta, renda, desenvolvimento humano e competitividade não é apenas percepção, é sustentada por dados. Estudo recente da Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (Unido) mostra que a América Latina, atravessou décadas de desindustrialização precoce. O valor adicionado da manufatura per capita na região ainda está abaixo do registrado no início do século.

Em contraste, no mesmo período, economias industriais classificadas como emergentes, como China, Índia, Indonésia e Vietnã, registraram crescimento médio anual de 8,7% nesse mesmo indicador entre 2000 e 2025.

A comparação entre América Latina e Ásia pode ser ainda mais reveladora. A Ásia não cresceu apenas por causa da industrialização, assim como a América Latina não deixou de crescer apenas por perder sua base industrial. Mas as trajetórias coincidem em um ponto que merece atenção. Enquanto economias asiáticas ampliaram sua capacidade produtiva, a América Latina se afastou dela. E, segundo o Banco Mundial, economias emergentes – excluídas China e Índia – e em desenvolvimento, o que inclui o Brasil, caminham para quase uma década sem avanços significativos na convergência de renda com os países desenvolvidos.

A China, por exemplo, tomou sua decisão há décadas. Coordenou infraestrutura, crédito, educação técnica, incentivos fiscais, atração de investimento estrangeiro, política comercial e desenvolvimento de fornecedores para aumentar gradualmente o conteúdo tecnológico produzido internamente.

Os Estados Unidos também mudaram de direção. Depois de um longo período em que a eficiência econômica recomendava transferir etapas produtivas para outros países, eles, passaram a tratar semicondutores, baterias, minerais críticos, energia e outras cadeias como ativos estratégicos. O CHIPS Act, incentivos fiscais, compras públicas e, mais recentemente, tarifas fazem parte desse esforço.

Em agosto deste ano, por exemplo, o governo americano atuou para reconstruir sua cadeia de polisilício, material usado em painéis solares, cuja participação americana na capacidade mundial caiu cerca de 50% em 2005 para menos de 2% em 2024.

Enquanto a China verticalizou suas cadeias, os Estados Unidos estão investindo bilhões para reconstruir algumas das suas. Nenhum deles pretende fabricar tudo. Mas ambos parecem entender que há uma diferença entre simplesmente comprar um produto e manter a capacidade de desenvolvê-lo e produzi-lo. É uma distinção que o Brasil também precisa fazer.

Importante destacar que verticalização não é mais sinônimo de autarquia, assim como política industrial não é protecionismo. Trata-se de identificar, em cada cadeia, os elos que concentram conhecimento, tecnologia, mão de obra qualificada, capacidade de inovação e criar condições que tornem economicamente viável desenvolvê-los aqui.

Isso exige política industrial renovada. Mas, antes de tudo, fundamentos econômicos que permitam que ela funcione. Não faz sentido pedir à indústria brasileira que concorra por investimentos com países que oferecem capital, infraestrutura, logística e previsibilidade muito mais competitivos e acreditar que incentivos pontuais resolverão essa diferença. Uma fábrica imobiliza capital por anos em máquinas, engenharia, ferramentas, pessoas, estoques e fornecedores antes de gerar retorno. Por isso, juros estruturalmente altos não apenas encarecem o dinheiro; eles encarecem o futuro.

Também não se trata de proteger empresas da concorrência. O Brasil precisa de comércio, investimento estrangeiro, novas tecnologias e novos concorrentes. O capital estrangeiro que investe, emprega, pesquisa e produz aqui faz parte da indústria brasileira.

A questão é outra: estabelecer uma régua coerente entre quem apenas acessa o mercado e quem assume o compromisso de construir capacidade produtiva dentro dele. Uma política industrial ineficaz protege empresas. Uma boa política industrial constrói capacidades. O assunto é complexo, não tem solução mágica e muito menos fim em si próprio.

Por essa razão, é fundamental que a indústria ganhe cada vez mais destaque nos planos, nos debates e, principalmente, nas mentes dos candidatos e das suas equipes. Não estou falando de quantas fábricas cada um deles, se eleito, pretende atrair. Nem de quantos empregos industriais pretendem gerar. Mas de qual papel imaginam para o Brasil na economia global de 2040. Quais tecnologias queremos dominar. Em quais cadeias podemos agregar mais valor. Como transformar tributos em aliados da competitividade. E infraestrutura, tecnologia e capacitação, em produtividade.

As respostas a essas reflexões ultrapassam o debate eleitoral. Mas não podem ficar fora dele.

Fabio Rua é Vice-Presidente da General Motors para a América do Sul.

https://valor.globo.com/opiniao/coluna/eleicoes-e-crescimento.ghtml

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Gestores homens contratam mais mulheres após se tornarem pais de menina, indica pesquisa

Mudanças de liderança surgem imediatamente após o nascimento da primeira filha e persistem ao longo do tempo
Ter filhos homens não parece afetar decisões de homens no trabalho

Folha/The Economist – 21.set.2026

Em todo o mundo rico as mulheres ainda ganham 12% menos que os homens. Medidas destinadas a reduzir essa diferença —como cotas e treinamentos sobre diversidade— muitas vezes produzem o efeito contrário.

Mas um estudo publicado na revista acadêmica Review of Economic Studies identificou algo que de fato muda a forma como gestores homens veem as mulheres no ambiente de trabalho: ter uma filha.

Ter filhos homens ou ter mais filhas após já ser pai de menina não mudou escolhas dos gestores, indicam os pesquisadores

Nina Smith, da Universidade de Aarhus, e Maddalena Ronchi, da Universidade Northwestern, usaram registros administrativos para acompanhar todos os trabalhadores e empresas da Dinamarca entre 1992 e 2017. Elas constataram que, quando gestores homens tiveram sua primeira filha, a diferença salarial entre homens e mulheres em suas empresas diminuiu.

As autoras restringiram a amostra a pequenas empresas comandadas por um único gestor, para que pudessem identificar quem era responsável pelas decisões de negócios. Essas empresas representam mais de 90% das companhias dinamarquesas.

Quando a primeira filha de um gestor homem era também sua primogênita, a proporção dos rendimentos das mulheres —uma medida de sua remuneração em relação à dos homens— aumentava 4,1%. A participação feminina no quadro de funcionários da empresa crescia 4,5%.

A mudança começava imediatamente após o nascimento e persistia enquanto o gestor permanecesse na empresa. Ter um filho homem não fazia diferença significativa, tampouco ter outras filhas depois.

Os avanços vieram principalmente de novas contratações e promoções, e não de aumentos salariais para funcionárias já contratadas ou de mulheres serem poupadas de demissões. Os dados indicam que as novas contratadas têm qualificações e experiência semelhantes às dos homens admitidos em empresas cujos gestores não acabaram de se tornar pais de menina.

Diante de homens e mulheres igualmente qualificados, o novo pai parece optar pelas mulheres, sobretudo para cargos de tempo integral e bem remunerados. A probabilidade de a pessoa mais bem paga de sua empresa ser uma mulher aumenta dois pontos percentuais.

Esse entusiasmo pela contratação de mulheres não teve efeito sobre o desempenho das empresas —provavelmente porque as mulheres contratadas não eram mais qualificadas que os candidatos homens. As vendas, o nível geral de emprego e o valor agregado por trabalhador praticamente não se alteraram.

O que se pode aprender com isso? 80% dos gestores estudados eram homens; havia poucas gestoras para verificar se a maternidade produz o mesmo impacto.

Isso dificulta determinar se o efeito de ter uma filha revela algo sobre a psicologia da paternidade ou sobre as consequências de manter uma relação próxima com alguém de outro gênero. Ainda não se sabe se existem maneiras de reproduzir esse efeito —talvez por meio de programas de mentoria que aproximem colegas de diferentes origens.

Ordenar que chefes homens tenham filhas infelizmente não é uma política adequada de recursos humanos.

Texto da The Economist, traduzido por Helena Schuster e publicado sob licença. O artigo original, em inglês, pode ser encontrado em http://www.economist.com 

Homens contratam mais mulheres após terem filhas meninas – 21/09/2026 – Negócios – C-Level

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Proeminência de TV e rádio irrita ‘big techs’ porque ameaça venda de dados e negociação de espaço nobre

Visibilidade da TV aberta e de conteúdos públicos já é realidade em diversos países; no Brasil, discussão do tema irá esquentar após eleições

Por Guilherme Ravache – Valor – 19/09/2026

Não me considero um total ignorante quando o tema é a intersecção entre tecnologia e TV. O começo da minha formação foi na infância, no alto do telhado girando uma antena “espinha de peixe”. Booster de sinal, cabo coaxial, conector rosqueado, Bombril na antena interna. Vivi tudo isso e ainda instalei videocassete, videogame em dezenas de aparelhos de TV. Até home theater já montei, além de instalar Chromecast, Apple TV, Roku, e mais recentemente, aplicativos.

Ainda assim, durante a Copa do Mundo, precisei recorrer a uma pesquisa na internet e gastar quase 40 minutos para conseguir fazer os canais da TV aberta funcionarem na minha Smart TV. Mas essa dificuldade não é uma limitação da tecnologia ou erro de projeto. Ao contrário, é uma estratégia para acelerar uma crescente fonte de receita de fabricantes de TV.

Nos últimos anos, empresas de tecnologia e de produtos eletroeletrônicos entenderam que podem lucrar muito mais vendendo os dados de seus usuários, e também publicidade, do que propriamente comercializando produtos tradicionais como TVs.

Alguns casos recentes, como o revelado semana passada por uma investigação do canal no YouTube Gamers Nexus com o Level1Techs e pesquisadores independentes, revelam a extensão dos esforços das empresas para monetizar informações dos consumidores.

De acordo com a investigação, televisores OLED da LG coletavam dados de usuários mesmo com o aparelho em modo standby. Ou seja, até com a tela apagada a TV seguia gravando o áudio captado pelos microfones do aparelho e comandos de voz.

Análises de tráfego também mostraram as TVs varrendo a rede doméstica, identificando celulares e relógios inteligentes conectados e coletando IPs internos, nomes de redes Wi-Fi próximas, intensidade de sinal e dados de localização. Ao desconectar a TV da internet, a coleta também não parava.

Os dados ficavam armazenados localmente e eram transmitidos assim que a conexão voltava. Segundo a investigação, parte desse material abasteceria a LG Ad Solutions, braço publicitário da LG que vende publicidade nos eletroeletrônicos da marca.

O Gamers Nexus afirma que a maior parte dos problemas identificados está relacionada à tecnologia de Reconhecimento Automático de Conteúdo (ACR) da LG, que usa essas capacidades de escuta para descobrir o que o usuário está assistindo, qual aplicativo está usando e quais dispositivos se conectam à TV.

“Sabemos quem está dentro da casa LG”, disse um representante da LG em um vídeo corporativo da LG incluído na investigação do Gamers Nexus. “Sabemos quais dispositivos estão ali”. Em outro vídeo, um executivo da LG Ad Solutions afirma: “Somos os donos da tela”.

A LG afirmou em um post publicado em seu blog que recursos como reconhecimento automático de conteúdo, reconhecimento de voz e publicidade baseada em interesses são de adesão voluntária (opt-in) e não vêm ativados por padrão. Segundo a companhia, as TVs da LG processamdados de voz apenas quando o botão de voz do controle remoto é pressionado e mantido apertado, ou quando o cliente pronuncia a “palavra de ativação” do aparelho.

Se de fato a LG “espiona” seus usuários é uma questão aberta. Porém, é evidente que um número assombroso de informações dos usuários é usado para vender mais publicidade em smart TVs e outros eletroeletrônicos.

Na prática, isso coloca empresas de mídia tradicional em desvantagem. No caso do rádio e da TV aberta, por exemplo, o sinal é transmitido em uma única via, dificultando a coleta massiva de dados de usuários, o que tende a depreciar o valor da publicidade e dificulta a segmentação de campanhas publicitárias menores usualmennte realizadas por pequenas e médias empresas.

Mudança estrutural do mercado

Com o crescimento da internet e do streaming, o número de plataformas de conteúdo e de produção audiovisual disparou. Se há alguns anos havia somente um punhado de canais na TV aberta e a cabo, hoje até mesmo os fabricantes de TV e sistemas operacionais de televisores oferecem dezenas, quando não centenas, de alternativas gratuitas de canais que são monetizados por meio de publicidade.

É positivo termos mais alternativas de conteúdo, e ainda por cima de graça. O problema é que com uma dezena de gigantes de tecnologia controlando TVs e plataformas de streaming, o conteúdo nacional tende a desaparecer, a qualidade do conteúdo tende a cair e os preços sobem (seja com mais anúncios ou valores mais altos por assinaturas sem publicidade).

Quanto mais informações uma empresa tem sobre seus usuários, em detrimento da privacidade dos consumidores (vale lembrar), maior tende a ser o volume de vendas de anúncios. As empresas afirmam que não revelam os nomes dos usuários nesses processos de extração de dados, eles apenas viram “perfis anônimos”. Porém, a riqueza dos dados (conhecidos como metadados ou dados sobre dados) é tão grande que mesmo anônimos esses dados permitem a fácil identificação de qualquer usuário. Um estudo clássico de Latanya Sweeney (pesquisadora de Harvard) mostrou que CEP, data de nascimento e sexo são suficientes para identificar 87% dos americanos.

No atual mercado de TVs conectadas à internet, além da privacidade, outro grande perdedor são canais de TV aberta e serviços de interesse público, que têm cada vez menos espaço nas TVs, assim como o conteúdo nacional.

Como as TVs e plataformas de streaming são controladas por multinacionais estrangeiras com alcance mundial, é mais fácil comprar um único conteúdo “enlatado” e distribuir para o mundo inteiro do que produzir localmente ou fazer jornalismo. No modelo das “big techs”, a lógica artística e jornalística dá lugar à lógica do engajamento.

O modelo de engajamento, não raro feito por influenciadores, IA ou produtores de países menos desenvolvidos e menos regras trabalhistas, também deprecia os valores de salários e cachês de profissionais. Indiretamente, o modelo das plataformas promove a “uberização” dos produtores de conteúdo.

A importância da porta de entrada

Neste cenário, a proeminência importa porque quem controla as TVs, aparelhos eletroeletrônicos e principalmente, os sistemas operacionais destes equipamentos, controla a porta de entrada, e principalmente, domina os dados dos usuários.

A Amazon conseguiu habilmente capturar este novo modelo. A gigante de e-commerce ao longo dos últimos anos desenvolveu seu próprio sistema operacional para aparelhos de TV. Os televisores na realidade dão pouco lucro, ou até prejuízo, em um mercado altamente competitivo com margens que dificilmente ultrapassam 3% para os fabricantes de TV.

A Amazon licencia seu sistema Fire TV OS para terceiros como como TCL, Hisense, Toshiba, Panasonic e Xiaomi, que vendem TVs com a interface da Amazon embarcada.

A Amazon não precisa fabricar a TV, basta controlar o sistema operacional para definir o que aparece na tela inicial, coletar os dados de visualização e vender o inventário publicitário via Amazon Ads e Fire TV ads. O fabricante fica com a margem apertada do hardware, enquanto a Amazon fica com o dado e com a receita publicitária recorrente.

A Amazon Ads já é a terceira maior plataforma de publicidade digital do mundo, com cerca de 11% do gasto global em publicidade digital, atrás apenas do Google e da Meta. A Amazon faturou US$ 68,6 bilhões com publicidade em 2025, em comparação a US$ 56,2 bilhões em 2024, uma alta de 22%. O ritmo acelerou em 2026, alcançando US$ 17,24 bilhões no primeiro trimestre (+22%) e US$ 19,81 bilhões no segundo (+26%), um acréscimo de US$ 4,1 bilhões sobre o mesmo período de 2025. A publicidade já responde por cerca de 9,9% das vendas líquidas trimestrais da companhia, que somaram US$ 200,6 bilhões.

É o mesmo padrão do Google (Google TV, licenciado para Sony, TCL, Hisense) e do Roku (Roku TV, licenciado para Sony, TCL, Hisense) e do Roku (Roku TV, licenciado para TCL, Hisense, Philips). Neste caso, três empresas americanas controlam a interface de entrada de boa parte das TVs vendidas globalmente, enquanto os fabricantes asiáticos (Samsung e LG, com seus próprios sistemas, respectivamente, Tizen e webOS) tentam abocanhar o que resta do mercado.

Por que a proeminência importa

Em um momento no qual o debate sobre soberania digital cresce no mundo todo, a proeminência audiovisual é a camada mais visível da soberania digital no cotidiano das pessoas. Não adianta um país ter cota de conteúdo nacional se o conteúdo nacional não aparece na primeira tela dos dispositivos. Na prática, são executivos na Califórnia ou Seul que decidem o que veremos.

Oito países já legislaram sobre quem aparece primeiro na tela da smart TV. Alemanha, França e Austrália têm regras em vigor. A legislação alemã garante que serviços de valor público sejam facilmente encontráveis em smart TVs, interfaces e guias eletrônicos, com proibição expressa de discriminação na ordenação. A França aplica o conceito de “visibilité appropriée” pelo Art. 20-7 da Lei 86-1067, sob fiscalização da Arcom, alcançando home, busca, recomendações e até o controle remoto. A Austrália foi mais direta: o Broadcasting Services Act e as Minimum Prominence Requirements Regulations de 2024 impõem requisitos aos próprios fabricantes, como a TV aberta local ser fácil de achar em toda smart TV nova conectada.

O Canadá foi além do aparelho. O Online Streaming Act de 2023 (a Lei C-11) alcança plataformas online, inclusive serviços de compartilhamento de vídeo como o YouTube, obrigando-as a promover a descobribilidade de conteúdo canadense e indígena via recomendação e resultado de busca. A aplicação veio com a Política CRTC 2026-95, de maio deste ano.

No Reino Unido, o Media Act 2024 criou obrigações de proeminência para os serviços públicos (BBC, ITV, Channel 4) justamente porque se percebeu que, sem regra, o conteúdo nacional e de interesse público simplesmente desaparece da interface, enterrado sob camadas de menu. A UE discute o mesmo.

Em junho de 2026, um green paper (documento de consulta pública que precede projeto de lei no Reino Unido) chamado “Watch this space”, apresentado ao Parlamento britânico, trouxe um dos mais consistentes relatórios sobre o desafio da proeminência e propõe medidas práticas para melhorar o mercado.

“Em seu melhor, nossa mídia fornece a base de um país coeso e de uma democracia saudável”, afirma o relatório. “Ela tem o poder de promover entendimento compartilhado, fatos compartilhados e experiências compartilhadas, que ajudam as pessoas a confiar umas nas outras e a se compreender mutuamente. É sobre esse terreno comum que um país se constrói. No entanto, como tantos outros de nossos espaços cívicos, ela enfrenta desafios fundamentais que colocam esses benefícios em risco”.

O documento lembra ainda que a televisão passa por uma transformação profunda e rápida, tendo migrado de um sistema de canais de radiodifusão limitados para um ambiente de ‘conteúdo em toda parte’, no qual os maiores players são serviços globais de streaming, plataformas de compartilhamento de vídeo e empresas de redes sociais.

“Nossos radiodifusores nacionais, incluindo a mídia de serviço público, lutam para ser vistos e ouvidos em um mercado cada vez mais competitivo e fragmentado. As pessoas acessam notícias cada vez mais pela internet, e não por espaços mais regulados, como o Freeview em seus aparelhos de TV. Isso enfraquece a capacidade de fontes confiáveis d notícia de alcançar audiências e moldar o debate público informado”, conclui.

Plataformas de vídeo e streaming já respondem por 74% do tempo de vídeo do público de 16 a 24 anos no Reino Unido. O YouTube é o serviço mais assistido por crianças de 4 a 15 anos, e apenas 45% dos adultos se dizem capazes de julgar se uma fonte de notícia é verdadeira.

O documento propõe sete frentes de trabalho. A mais original é criar um regime para conteúdo de serviço público, alcançando veículos nacionais e locais. A segunda é garantir proeminência do conteúdo dos radiodifusores públicos em plataformas de terceiros. Neste sentido, o governo prefere acordos voluntários e cita o pacto entre BBC e YouTube, de janeiro de 2026, mas avisa que irá legislar se as parcerias não bastarem.

O paper propõe ainda uma transição de infraestrutura e de marco regulatório. O Freeview (plataforma de TV digital aberta do Reino Unido) ficaria garantido até o fim de 2034, com desligamento gerenciado ou extensão até 2044. Mais de 4 milhões de domicílios ainda dependem dele, mas o custo da rede terrestre é descrito como insustentável para os radiodifusores.

Basicamente, a reforma regulatória propõe sair de um sistema baseado em como o conteúdo é entregue para um baseado em onde a audiência o consome, com padrões iguais independentemente da plataforma. O sistema de serviço público deixaria de ser regulado por licenças de radiodifusão, o que permitiria exigir que os provedores produzam conteúdo para redes sociais.

Somam-se um novo dever de letramento midiático e a extensão das “joias da coroa” do esporte aos direitos sob demanda.

A proposta brasileira de proeminência

No Brasil, o debate sobre regulação do streaming (o PL 2331/2022 e correlatos) toca nisso, mas de forma incipiente. Sem regra de proeminência, o conteúdo brasileiro compete por visibilidade numa tela cujo layout é definido por executivos em Seul ou na Califórnia.

Países que já legislaram sobre a proeminência perceberam que a cota de conteúdo nacional vale pouco se o conteúdo local estiver enterrado no terceiro submenu.

No Brasil, o PL 5873/2025 aguarda aprovação no Senado desde novembro de 2025. O texto cria o marco regulatório do streaming no Brasil. De acordo com o projeto de lei, haveria credenciamento obrigatório dos provedores na Ancine, cota mínima de 10% de conteúdo brasileiro no catálogo (metade independente, com implementação progressiva a partir de 2%), Condecine sobre a receita bruta anual dos serviços em alíquotas de 0,5% a 4%, dedução de até 60% para quem investir em produção nacional, e representante legal no país para plataformas estrangeiras. Serviços de compartilhamento de vídeo, o YouTube entre eles, pagam alíquota menor, de 0,1% a 0,8%.

Um dos trechos mais relevantes também foi um dos menos discutidos. O artigo 15 alcança os fabricantes de aparelhos, não só os aplicativos. De acordo com o PL, quem vende TV no país terá de oferecer, na interface inicial, acesso direto e irrestrito à plataforma comum de comunicação pública e aos serviços de radiodifusão como a TV aberta. E quando recomendar conteúdo de terceiros na própria interface, o fabricante será equiparado a provedor de streaming e herda as obrigações de proeminência de conteúdo brasileiro.

Os artigos 5º e 6º determinam ainda destaque para o conteúdo nacional na página inicial (home) e tratamento igual, sem discriminação, nos algoritmos de recomendação. É o modelo australiano, que regula também o aparelho, e não apenas o serviço como acontece na Europa.

Vale dizer que a proeminência de conteúdo e de canais não impede a captura de dados dos usuários, porém ela cria uma alternativa para que o consumidor assista a um conteúdo que não será necessariamente monetizado de maneira direta pelo dono do sistema operacional.

Opositores da proeminência alegam que a mudança beneficiaria principalmente incumbentes como Globo, SBT, Record e Band. Entretanto, como o relatório do Reino Unido destaca, há uma clara mudança na infraestrutura que a legislação até aqui não levava em conta. O mercado de TV Conectada (CTV) no Brasil alcança mais de 88 milhões de pessoas, o que representa cerca de 67% da população online do país.

E mais, se o Brasil não tem uma gigante pública como a BBC dos ingleses, o alcance e relevância da TV aberta no país é maior do que a da TV pública no Reino Unido. A TV aberta ainda representa mais de dois terços do consumo de vídeo dos brasileiros, segundo dados do Ibope.

A questão da isonomia costuma ser a parte mais criticada, apontada pelas empresas contrárias como uma forma de intervenção estatal em um produto privado. Porém, não se trata do Estado escolher o que está na vitrine, mas sim desenvolver mecanismos para impedir que a vitrine seja usada para eliminar concorrentes.

É justamente essa possibilidade que assusta as gigantes de tecnologia. Ao cederem espaço em suas plataformas para conteúdos que não controlam, diminui também sua capacidade de monetizar os dados dos usuários, e mesmo de vender publicidade, já que ela é negociada pelas próprias emissoras quando se trata de TV. Em contrapartida, os brasileiros voltam a ter acesso amplo ao conteúdo gratuito e acessível a todos gerado pela radiodifusão nacional, e também ao jornalismo de fontes verificadas.

Após as eleições, a Associação Brasileira de Emissoras de Rádio e Televisão (Abert), deverá lançar uma campanha nacional para discutir o tema da proeminência. Um dos pleitos da entidade é ter um botão de TV aberta nos controles das novas TVs.

Um botão de TV aberta no controle do televisor seria um alívio. Na próxima Copa, eu e milhares de brasileiros, não precisaríamos gastar um longo tempo em tentativas de assistir à TV aberta no aparelho em casa.

PS.: O tema da proeminência esteve na pauta da Abert durante a posse de sua nova diretoria, que aconteceu no final de agosto, em Brasília. Participei como convidado do evento e viajei a convite da entidade para falar a seus membros na abertura do encontro.

*Guilherme Ravache é consultor e atua em projetos de jornalismo digital no Brasil e exterior. Nos últimos anos, especializou-se na cobertura do mercado de mídia

https://valor.globo.com/empresas/marketing/coluna/proeminencia-de-tv-e-radio-irrita-big-techs-porque-ameaca-venda-de-dados-e-negociacao-de-espaco-nobre.ghtml

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Quando a admiração pelo professor passa ao influenciador, a crise não é da escola – é da sociedade

Qualquer lugar virou opção, menos a sala de aula. A desilusão tem causas objetivas: Salário baixo, sala superlotada, violência escolar, desprestígio social, pais que desautorizam, celulares que disputam a atenção, redes sociais que difamam o docente por esporte

Por Leandro Karnal – Estadão – 20/09/2026

Os números assustam quem quiser olhar. Entre 2010 e 2021, houve uma redução de cerca de 26% nas matrículas em cursos de formação de professores no Brasil, segundo o Censo da Educação Superior do Inep. Um quarto dos aspirantes simplesmente desapareceu. Evaporaram para onde? Para cursos tecnológicos, para o empreendedorismo digital, para a vida adulta precoce dos aplicativos de entrega. Qualquer lugar virou opção, menos a sala de aula.

Há um dado que eu repetiria em qualquer mesa de jantar, só para ver a reação dos comensais. Das 2,8 milhões de vagas ofertadas em cursos de licenciatura em 2021, apenas 300 mil foram preenchidas. Apenas 15% dos quase 4 milhões de ingressantes em cursos superiores optam por licenciatura. Mais de 50% dos matriculados abandonam a formação antes de concluí-la. Traduzo: abrimos as portas da vocação, e os corredores estão vazios. Quem entra desiste. Quem não desiste chega ao fim desencantado e, por vezes, endividado. Minha área de formação virou um território de crise.

A desilusão tem causas objetivas. Salário baixo, sala superlotada, violência escolar, desprestígio social, pais que desautorizam, celulares que disputam a atenção, redes sociais que difamam o docente por esporte. O rendimento médio do professor brasileiro da educação básica com nível superior foi de cerca de R$ 5.500 em 2024, segundo o Anuário Brasileiro da Educação Básica (Todos pela Educação, com dados do Inep e da RAIS), enquanto a média da OCDE chega praticamente ao dobro. Mas há também uma causa subjetiva, menos discutida: o professor deixou de ser figura de aspiração. O menino que admirava o mestre passou a admirar o influenciador. A menina que queria ser professora agora quer ser algo, qualquer coisa, que produza conteúdo em vídeo vertical. Pesquisa Varkey de 2018, em 35 países, colocou o Brasil em último lugar em prestígio docente: ficamos atrás inclusive da Argentina, da Colômbia e do Peru.

A máquina pública vê o precipício. Segundo projeções, se não houver mudanças significativas, em 2040 o país precisará de aproximadamente 235 mil docentes adicionais para atender à demanda estudantil. O governo respondeu com o programa Pé-de-Meia Licenciaturas, inspirado no Mais Médicos, oferecendo bolsas mensais para atrair jovens à carreira. É um paliativo bem-intencionado. Não basta. Nenhum subsídio de mil reais compete com a fantasia de enriquecimento instantâneo que o algoritmo vende todo dia no café da manhã.

Há uma perversidade estrutural que merece destaque. Entre 2015 e 2024, houve ampliação de 8,26% do número de professores no Brasil, enquanto as matrículas escolares se reduziram em 8,55% (Le Monde Diplomatique). Paradoxo aparente? Não. Reflexo do envelhecimento da categoria, aquilo que pesquisadores chamam, com precisão melancólica, de “adulti-idosificação do magistério”. A idade média dos docentes efetivos das redes estaduais já beira os 46 anos, e o número de professores da educação básica com 50 anos ou mais cresceu 109% entre 2009 e 2021, segundo o Instituto Semesp, com base em dados do Inep. Os professores envelhecem em serviço porque ninguém chega atrás deles. O que parece sobra é, na verdade, represamento. Quando essa geração se aposentar em bloco (e ela vai), a cadeira ficará vazia.

Há também a questão das áreas críticas. O Tribunal de Contas da União, em 2014, já apontava física, química, sociologia e filosofia como as disciplinas com maior escassez de professores. Mais de uma década depois, a deficiência não só persiste como se agravou. Uma geração inteira de adolescentes brasileiros termina o ensino médio sem nunca ter aberto uma equação de Schrödinger, sem jamais ter ouvido o nome de Comte, sem saber a diferença entre planalto e planície. Não sabem porque não há quem ensine. O resultado salta no PISA 2022: o Brasil ficou na 65.ª posição em matemática entre 81 países avaliados, com 73% dos jovens de 15 anos em nível abaixo do básico.

A crise não é somente da escola. É da sociedade que produziu essa escola. Quando um país trata o professor como o Brasil trata, o professor é o espelho daquilo que o país pensa de si mesmo. Pagamos mal porque nos julgamos mal. Desvalorizamos o magistério porque desprezamos o conhecimento formal. No fundo, muitos acreditam que a esperteza basta. O grito substitui o estudo paciente. Anísio Teixeira, em 1936, advertiu: “Só existirá democracia no Brasil no dia em que se montar no país a máquina que prepara as democracias: a escola pública”. A máquina nunca foi montada de fato. Hannah Arendt, em A Crise na Educação (1958), foi mais longe: “A educação é o ponto em que decidimos se amamos o mundo o bastante para assumir a responsabilidade por ele”.

Montaigne dizia que é melhor uma cabeça bem-feita do que uma cabeça bem-cheia. Mas as duas dependem de alguém que tenha dedicado a vida a fazê-las. Se esse alguém desaparece, o que sobra? Suspeito que seja o improviso com tutorial de YouTube. Talvez seja esse o horizonte que se anuncia. A inteligência artificial ensinando jovens criados sem mestres. O professor será visto como personagem de outra época, talvez como olhamos acendedores de lampiões de eras passadas. Paulo Freire dizia que ensinar não é transferir conhecimento, mas criar possibilidades para a sua produção. Sem professor, não há possibilidade. Tudo vira conteúdo sem curadoria e vídeos superam gente preparada para trabalhar com alunos.

Os números deveriam estar sendo debatidos de forma séria na campanha eleitoral. O que vejo? Imbecis dizendo que a escola está doutrinando alunos. A realidade? A escola perdeu a força de convencer. Alunos e professores desejam o modelo mais recente de celular. Sou professor há 44 anos e nunca vi nada tão grave. Peço licença para manifestar o que vem do fundo do meu coração de forma contundente: “Candidatos: parem de falar mer(…) e comecem a avaliar o mundo real da sala de aula”. Não aguentamos mais. Perdão pela falta de esperança e pelo palavrão. Não é comum no meu texto, como a querida leitora e o estimado leitor sabem há uma década. Por vezes, porém, a moderação deve ser derrubada. Sem professores bem formados, bem pagos e com boas condições profissionais, não haverá um Brasil que valha a pena no futuro imediato. Por favor, ouçam a voz dos profissionais da educação. Comecem, enfim, a discutir o Brasil nesta campanha.

Quando a admiração pelo professor passa ao influenciador, a crise não é da escola – é da sociedade – Estadão

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