O novo normal

Drones navais da Ucrânia estão transformando a guerra com a Rússia no mar

Eles começaram como lanchas modificadas. Agora, os drones marítimos ucranianos funcionam como porta-aviões em miniatura, e outros países querem participar

Por Maria Varenikova – Estadão/The New York Times – 04/10/2026

Os drones navais ucranianos percorrem o Mar Negro equipados com mísseis terra-ar, prontos para abater aeronaves de guerra inimigas. Eles transportam drones de ataque aéreo para mais perto dos alvos. E, neste mês, um drone ucraniano foi filmado em uma batalha aquática entre drones contra um equivalente russo.

Quando a Rússia iniciou sua guerra em grande escala contra a Ucrânia, Moscou dominava as vias navegáveis. Kiev ampliou suas operações com drones, acabando por afundar cerca de um terço da tão alardeada frota russa do Mar Negro com o que equivalia a lanchas explosivas controladas remotamente.

Agora, a Ucrânia está dando um passo adiante ao estabelecer camadas offshore de defesa e ataque com drones, transformando a guerra naval nesse processo.

Novas tecnologias chegam ao mar a cada mês. Em um caso, um barco-drone depositou um veículo terrestre de quatro rodas, controlado remotamente e equipado com uma metralhadora, em uma península ocupada pela Rússia, no que a Ucrânia chamou de o primeiro ataque anfíbio totalmente robótico da história.

Embarcações navais operadas remotamente não são exclusividade da Ucrânia. Os rebeldes houthis do Iêmen utilizaram um barco-drone em um ataque a uma fragata saudita há quase uma década. No meio desde ano, os Estados Unidos utilizaram Corsairs não tripulados para resgatar a tripulação de um helicóptero abatido e para atacar uma instalação naval. Mas o sucesso da Ucrânia no combate a uma Marinha russa muito maior está sendo estudado por planejadores militares de Taipé a Tallinn.

“Países em todo o mundo estão olhando para a Ucrânia como um exemplo de como utilizá-los em suas próprias marinhas”, disse Emma Salisbury, pesquisadora sênior do Programa de Segurança Nacional do Instituto de Pesquisa em Política Externa.

Embarcações controladas remotamente não substituem uma marinha tradicional, afirmou Sam J. Tangredi, professor da Escola Superior de Guerra Naval dos EUA. “Os drones são ferramentas no conjunto de ferramentas”, disse ele. “São sistemas úteis. Serão utilizados em guerras. Mas não alteram o equilíbrio de forças.”

Ainda assim, o fato de a frota de drones da Ucrânia ser barata e composta por equipamentos prontos para uso significa que as barreiras à entrada são baixas para potenciais fornecedores do setor de defesa. Vinte e sete empresas ucranianas estão experimentando novas plataformas e tecnologias navais, testando diferentes modelos e capacidades, o que impulsiona a inovação, segundo Dennis Kanin, diretor da Associação Naval Não Tripulada da Ucrânia, um grupo setorial.

“Pelo custo de manutenção de um único navio de guerra, com drones aquáticos seria possível garantir a segurança de um país pequeno”, disse Kanin.

Interesse do exterior

A tecnologia de drones marítimos da Ucrânia chamou a atenção do mundo. A UFORCE, empresa fundada na Ucrânia, fechou recentemente um acordo para uma joint venture com o objetivo de iniciar a produção nos Estados Unidos. A empresa fabrica os drones marítimos Magura, os primeiros drones kamikaze utilizados pela Ucrânia.

A maior empresa de defesa da Noruega, a Kongsberg, abriu um escritório na Ucrânia e começou a colaborar com a fabricante ucraniana dos drones marítimos Sargan. Outros países nórdicos, os países bálticos e o Japão também propuseram colaboração, afirmam empresários ucranianos.

“Todos esses anos, desde que os drones marítimos começaram a afundar a frota russa, os países vêm nos procurando com o objetivo de adquirir essas embarcações para si mesmos ou estabelecer produção nacional, incluindo países do Golfo Pérsico”, disse Kyrylo Budanov, chefe de gabinete do presidente da Ucrânia.

Em março, o presidente Volodymyr Zelensky afirmou que a Ucrânia estava negociando com os países do Golfo a entrega de seus drones navais, juntamente com sistemas de defesa aérea, embora não esteja claro em que pé estão esses acordos atualmente.

Ao contrário de Kiev, que fica a mais de 160 quilômetros da fronteira russa, protegida por várias camadas de defesa aérea, áreas costeiras como Odessa — ou mesmo Abu Dhabi ou Dubai — têm pouco tempo de aviso antes de um ataque com um Shahed, um drone explosivo de projeto iraniano. Implantar defesas aéreas no mar proporciona mais tempo para detectar e abater drones que se aproximam.

“Para os países do Golfo, isso pode ser extremamente relevante”, afirmou Oleksiy Honcharuk, ex-primeiro-ministro ucraniano e presidente do conselho da UFORCE. “O tempo de voo dos Shaheds até seus alvos é curto, enquanto eles possuem muitas cidades litorâneas e terminais de petróleo localizados na costa.”

Para empresas do setor de defesa e planejadores militares, a tecnologia ucraniana oferece vantagens. Os sistemas ucranianos foram testados em combate, tendo operado sob fogo russo em ambientes sem sinal de GPS. Além disso, as Forças Armadas da Ucrânia e as startups de defesa que as abastecem têm se concentrado em drones baratos e fáceis de construir, plataformas que podem ser ampliadas rapidamente.

“Em vez de pensar em um B-52 voando por 75 anos, você pensa em algo que, se não for usado em conflitos do primeiro ao quinto ano, talvez possa ser desmontado para sucata e utilizado em uma nova missão”, disse Cynthia R. Cook, pesquisadora sênior do Centro para a Base Industrial do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais. “Os programas menores permitem uma renovação mais rápida.”

Tecnologia testada em combate

Essa nova forma de poder naval começou, como tantas invenções, com uma série de fracassos.

Os primeiros drones Magura foram baseados em uma lancha civil produzida em Odessa. Os ucranianos começaram a testar os drones marítimos no início de 2023, e os drones se tornaram mais sofisticados com o tempo.

“Nós perdíamos o drone, depois íamos atrás dele, o rebocávamos de volta, mexíamos nele, consertávamos alguma coisa, e isso se repetia várias vezes”, disse um comandante com o codinome “Treze”, enquanto seus pilotos testavam drones marítimos em um local secreto. Ele comanda uma unidade de drones marítimos administrada pela agência de espionagem militar da Ucrânia, conhecida como HUR.

Em um dia escaldante deste verão, em um campo de treinamento diferente, outro comandante de unidade da agência, conhecido como “Nono”, sentou-se em um balanço infantil à beira de um lago na região central da Ucrânia. Enquanto o balanço oscilava suavemente, ele observava a versão mais recente de sua tecnologia sulcar as águas calmas do interior.

Tanto Treze quanto Nono pediram para serem identificados apenas por seus codinomes, de acordo com as regras de sua agência.

O lago próximo a onde Nono estava sentado era um local de testes para barcos-drones que lançam drones aéreos — essencialmente porta-aviões em miniatura —, utilizados pela primeira vez no ano passado.

Na época, os planejadores militares ucranianos estavam preparando um ataque aos portos marítimos russos de Tuapse e Novorossiysk, disse Nono. Os russos haviam instalado antenas de radar em plataformas de petróleo offshore que estavam ajudando a identificar os barcos-drones que se aproximavam. Os ucranianos precisavam destruir essas antenas na fase inicial de um ataque.

Nono percebeu que drones aéreos interceptadores poderiam ajudar. Ele poderia acomodar muitos deles no convés de um drone marítimo Katran de três toneladas e meia e usá-los para bombardear alvos costeiros a partir do mar — ou, nesse caso, para atingir uma plataforma de petróleo.

Ao anoitecer, Nono ordenou o lançamento de seus drones porta-aviões, disse ele. Eles decolaram dos conveses e voaram em direção aos alvos, guiados por operadores. Os interceptadores reaproveitados destruíram as antenas e mataram os soldados russos que as operavam. Com os radares neutralizados, outros drones marítimos passaram despercebidos e atacaram os portos russos.

Outro novo uso para as embarcações surgiu em abril deste ano, quando a 412ª Brigada de Sistemas Não Tripulados da Ucrânia abateu dois Shaheds russos usando drones interceptadores lançados de uma plataforma aquática.

Os sistemas precisam se adaptar continuamente a novas ameaças, utilizando robôs aéreos, marítimos e terrestres em diferentes combinações. A próxima fase para a tecnologia ucraniana, segundo o Nono, será equipar os drones marítimos com armas pesadas de longo alcance.

Os comandantes ucranianos veem a chave para a guerra com drones não em nenhum dispositivo específico, mas nas equipes que se adaptam rapidamente.

“A tecnologia não é o que mais importa”, disse o tenente-coronel Yuriy Kochevenko, que comanda o batalhão marítimo da 412ª brigada. “O que importa são as pessoas.”

Drones navais da Ucrânia estão transformando a guerra com a Rússia no mar – Estadão

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Ao invés de milhas, tokens: como a China está transformando IA em moeda do dia a dia

Bancos, cafés e operadoras de telefonia na China oferecem créditos de inteligência artificial como quem dá milha aérea ou Wi-Fi grátis — e o consumo diário do país já passa de 500 trilhões de tokens

André Lopes – Exame – 6 de setembro de 2026

Editor de Inteligência Artificial e Tecnologia

No Brasil, “token” ainda é palavra de quem mexe com tecnologia. Na China, virou moeda de troca do dia a dia — o tipo de benefício que bancos, cafeterias e operadoras de celular usam para atrair cliente, do jeito que aqui se usa milha aérea ou pontos de cartão de crédito.

Antes de entender os casos, vale explicar o termo. Um token de IA é a unidade de processamento que um modelo de inteligência artificial usa para “ler” e “escrever” texto. Quando alguém faz uma pergunta a um chatbot, a frase é quebrada em pedacinhos, os tokens, que o modelo processa para gerar a resposta. Quanto mais texto você troca com uma IA, mais tokens consome — e cada token tem um custo computacional por trás, pago em eletricidade e chips.

O consumo desses tokens na China deu um salto absurdo: saiu de 100 bilhões por dia, no início de 2024, para 500 trilhões por dia em meados deste ano — um crescimento de 5.000 vezes em pouco mais de dois anos.

Esse volume só é possível porque o preço caiu na mesma proporção: modelos chineses de código aberto, mesmo ficando atrás dos americanos em alguns testes de desempenho, custam de 60% a 90% menos que sistemas equivalentes da OpenAI e da Anthropic. Foi esse tombo de preço que abriu espaço para empresas comuns começarem a empacotar e vender tokens para o consumidor final, não só para desenvolvedores.

1. Token como recompensa de cartão de crédito

Em julho, a startup chinesa de IA Moonshot AI lançou um cartão de crédito batizado com o nome do seu modelo, o Kimi, em parceria com o Banco Agrícola da China e a American Express. Quem gasta no cartão acumula tokens do Kimi, além de cotas de uso de agentes de IA e de programação — exatamente como um cartão comum dá milha ou cashback.

A moda começou em junho, quando o China Merchants Bank lançou um cartão voltado a desenvolvedores de IA, oferecendo a novos clientes até 1,8 bilhão de tokens para uso nos modelos da MiniMax, outra startup chinesa. O Shanghai Pudong Development Bank fez o mesmo, com subsídio de até 3 bilhões de tokens para os modelos Qwen, da Alibaba.

2. Token como plano de dados de celular

As três grandes operadoras de telefonia da China passaram a vender IA do jeito que vendem internet móvel. A China Telecom oferece planos a partir de 9,9 yuans (cerca de R$ 7,50) por mês para 10 milhões de tokens, com franquias maiores para uso intenso — e mantém uma plataforma, a TokenHub, com assinaturas para 142 modelos diferentes, num movimento claro de deixar de vender só conectividade para vender também computação de IA.

A concorrência seguiu o mesmo caminho: a China Mobile chegou a oferecer 400 mil tokens por 1 yuan (cerca de R$ 0,75) em Xangai, cobrado direto na conta de celular; a China Unicom tem planos mensais que vão de 15 yuans (R$ 11) por 6 milhões de tokens a 45 yuans (R$ 34) por 18 milhões, voltados a uso empresarial.

3. Token como brinde, no lugar do Wi-Fi grátis

Em vez de oferecer internet sem fio de graça, um, um número crescente de bares, cafés e restaurantes chineses está atraindo cliente com computação de IA gratuita. No AGI Bar, em Pequim, quem compra uma bebida e se conecta ao Wi-Fi ganha acesso ilimitado ao modelo DeepSeek V4 Flash — o bar, voltado a programadores e fundadores de startups de IA, roda o modelo localmente numa estação de trabalho Nvidia DGX Spark.

Perto dali, a casa de bolinhos Jingu Yuan dá aos clientes o equivalente a 10 yuans (R$ 7,50) em créditos de computação depois da refeição. Um cartão nas mesas do restaurante avisa: “Você já se encheu de bolinho. Agora vá buscar uns tokens no caixa para seu agente de IA também se alimentar de energia computacional.” As duas unidades do restaurante distribuem mais de 100 vales por dia. Em Changsha, uma cafeteria que funciona 24h usa a mesma tática, oferecendo tokens de IA junto com o café.

4. Token revendido como produto usado

Os tokens chegaram até ao maior site chinês de venda de produtos usados, o Xianyu (do grupo Alibaba), conhecido por vender celular, móvel e roupa de segunda mão. Nele, vendedores anunciam pacotes de acesso barato a modelos de IA, medidos em tokens: milhões de tokens por poucos dólares, em passes diários, assinaturas mensais ou acesso compartilhado a contas de IA.

Alguns vendedores fracionam cotas de uso e revendem para estudantes, desenvolvedores independentes e pequenas empresas. Outros tentam lucrar com a diferença entre o preço oficial do token e o acesso com desconto (ou até gratuito) que conseguiram por outra via — um mercado paralelo nascendo em cima da própria commodity de IA.

5. Token como garantia de empréstimo bancário

O caso mais inusitado é financeiro. Com a explosão de startups de IA na China, os bancos passaram a ter dificuldade para avaliar o risco de crédito dessas empresas jovens, que não têm os ativos físicos tradicionais (imóvel, maquinário) usados para embasar um empréstimo.

Bancos da cidade de Guangzhou estão testando os tokens como saída. O distrito de Haizhu lançou em agosto um produto financeiro chamado “empréstimo de token” (token loan), que permite a bancos como o Bank of China, o China CITIC Bank e o Bank of Guangzhou medir quanto uma empresa produz e consome em tokens de IA para decidir quanto ela pode tomar emprestado — tratando o uso de inteligência artificial como um indicador de saúde do negócio, no lugar do balanço patrimonial tradicional.

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‘IA vai às compras’: como robôs que pesquisam ofertas e fecham negócio podem transformar o varejo brasileiro

Prioridade estratégica para empresas no mundo todo, o comércio agêntico pode movimentar US$ 1,7 trilhão até 2030; no Brasil, Magazine Luiza e Visa iniciam testes

Por Patrícia Basilio – Época Negócios – 10/03/2026

Ir às compras deixou de ser uma tarefa exclusivamente humana. Com o avanço da tecnologia no varejo — tema destacado na NRF 2026, realizada em janeiro em Nova York (EUA) —, os agentes de inteligência artificial também devem realizar essa tarefa a partir de agora.

Como funciona? Na prática, o robôs pesquisam preços, monitoram promoções, avaliam o momento ideal para fechar o negócio e, quando encontram uma oferta dentro dos critérios definidos pelo consumidor, concluem a compra automaticamente.

Pesquisa realizada pela fintech Adyen aponta que 56% dos varejistas brasileiros classificam o comércio agêntico como prioridade estratégica e planejam lançar jornadas de compra autônomas em até um ano. O motivo é claro: os brasileiros são entusiastas de tecnologia. O levantamento mostra que 70% dos consumidores permitiriam que a IA cuidasse de todo o processo de compra, inclusive do pagamento final. Estudo da consultoria norte-americana Edgar, Dunn & Company estima que o comércio agêntico global poderá movimentar US$ 1,7 trilhão até 2030.

O Magazine Luiza foi o primeiro varejista brasileiro a operar agentes de inteligência artificial. A empresa lançou a tecnologia em novembro do ano passado, inicialmente em fase beta, e depois ampliou o serviço para sua base de 30 milhões de clientes por meio do WhatsApp. Para aproximar o público da novidade, a varejista utiliza a Lu como articuladora da conversa.

É ela quem divulga ofertas aos clientes com base em produtos vendidos tanto pelo próprio Magalu quanto por vendedores do marketplace. A interação com a influenciadora virtual pode ocorrer por texto, voz e imagens, e o pagamento, por Pix ou cartão de crédito, é feito dentro do próprio chat.

Humanização das transações

“Ao longo desses 20 anos, a Lu evoluiu junto com a tecnologia. Ao integrar o WhatsApp à personagem, que tem uma relação de grande confiança com os consumidores, vimos a oportunidade de criar um canal importante de comunicação e trazer mais calor humano para essa interação”, afirma Ricardo Querino, diretor de experiência e relacionamento com cliente do Magalu.

A segurança é um desafio quando novas tecnologias envolvem transações financeiras. Para garantir a confiança dos clientes, a varejista garante que as conversas com a Lu pelo WhatsApp são criptografadas e exige que o usuário aceite um termo de consentimento para o uso da IA. Além disso, o número de telefone deve corresponder ao cadastrado na conta do Magalu.

A preocupação com segurança e governança também tem orientado iniciativas de grandes empresas do setor de pagamentos. A Visa, por exemplo, lançou no Brasil há um ano a plataforma Visa Intelligent Commerce, desenvolvida em parceria com Microsoft, OpenAI, IBM, Samsung, Stripe, Anthropic, Mistral AI e Perplexity. A tecnologia está sendo implementada em duas etapas. Na primeira, já em prática, o chatbot pesquisa produtos e compara preços de acordo com o perfil de consumo do usuário, mas o pagamento ainda é realizado pelo próprio cliente.

Na etapa seguinte, que deve se consolidar entre o fim deste ano e o início de 2027, a própria IA poderá concluir a compra de forma autônoma — desde que autorizada — ao encontrar um produto ou serviço dentro dos parâmetros definidos pelo consumidor.

“Estamos desenvolvendo a tecnologia de segurança necessária para que, em breve, os agentes possam finalizar compras de forma autônoma. Um exemplo é a busca por passagens aéreas: o robô monitora os preços e realiza a compra quando encontra uma oferta viável. Para isso, o consumidor poderá deixar previamente configurada uma autorização ou um limite de valor para pagamento”, diz o executivo.

Diversidade de canais

Na avaliação de Renato Migliacci, vice-presidente de vendas da Adyen Brasil, os agentes de IA irão conviver com os canais tradicionais do comércio. “Os agentes de e-commerce são um novo canal de venda, não o fim dos antigos. O varejo físico não vai acabar”, afirma o especialista.

Uma das primeiras empresas do mundo a integrar sua carteira digital ao ChatGPT, o PayPal estuda trazer ao Brasil seu projeto completo de comércio agêntico — modelo em que o usuário recebe ofertas e pode concluir transações automaticamente por meio de um robô.

Segundo Brunno Saura, diretor-geral de vendas do PayPal no Brasil, o país é um mercado estratégico para a empresa expandir sua atuação na América Latina e testar novas tecnologias. Ainda não há uma data definida para o lançamento do serviço no Brasil, mas a companhia já está em busca de parceiros.

“O varejo vai passar por uma grande transformação. Os vendedores agora terão que alimentar a IA para posicionar bem um produto nas buscas. O desafio será como se comunicar melhor com o consumidor e vender mais via bot”, diz Saura.

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A educação deve mirar a tecnologia, mas também as artes

Evandro Milet – Folha Vitória – 24/09/2026

O modelo educacional focado em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) surgiu nos EUA como a resposta para suprir a demanda explosiva do mercado tecnológico. No entanto, a evolução desse conceito para STEAM — que integra a letra “A” de Artes — reflete a percepção de que a inovação necessita da criatividade humana. Einstein dizia que ao tocar violino, seu cérebro entrava em um estado de fluidez, e era nesse momento que novas conexões e soluções surgiam. Ele acreditava que música e ciência eram expressões de uma mesma busca pela beleza e coerência. É importante notar que o conceito de “Arts” nas universidades americanas envolve também toda área de humanas.

Para o Brasil, essa transição para STEAM está diretamente vinculada ao avanço da economia criativa, um ecossistema que engloba, entre outros temas, design, audiovisual, literatura, música, teatro, artes plásticas, museologia e galerias de arte. De acordo com dados da Firjan, a indústria criativa responde por 3,59% do PIB nacional, sustentando mais de 7,4 milhões de trabalhadores no país. Diante do avanço avassalador da Inteligência Artificial (IA), estudos globais estimam que tarefas ligadas a até 12% da força de trabalho atual podem ser automatizadas ou substituídas por algoritmos.

Em contrapartida, projeções oficiais do Observatório Nacional da Indústria revelam que a economia criativa brasileira deve gerar 1 milhão de novos empregos até 2030, impulsionada justamente por setores que exigem o discernimento, a originalidade e a sensibilidade humana, tornando-se um porto seguro contra o desemprego tecnológico.

A televisão brasileira, por exemplo, impulsiona diretamente dezenas de milhares de postos de trabalho e engloba uma cadeia produtiva complexa. Esse avanço técnico e criativo reflete-se nas premiações recentes do cinema nacional, que vive um grande momento de aclamação internacional como aconteceu com “Ainda Estou Aqui”, dirigido por Walter Salles. Como bem definiu o poeta Ferreira Gullar, “A arte é necessária porque a vida não é suficiente”.

Paralelamente, a relevância do Brasil no mercado global de entretenimento transformou o país em parada obrigatória no roteiro das grandes apresentações musicais. A infraestrutura de grandes arenas nacionais atrai as maiores e mais complexas produções técnicas da atualidade, movimentando turnês de superestrelas internacionais que exigem uma enorme cadeia de engenharia de som e iluminação. A música brasileira também ganhou uma variedade enorme de ritmos expressos em apresentações de grande porte e nova leva de empregos.

Também o avanço técnico das experiências imersivas nos museus redefiniu a relação do público com a arte, utilizando projeções mapeadas e realidade virtual através de equipes multidisciplinares. O próprio Steve Jobs, ícone da tecnologia, costumava citar Leonardo da Vinci – que, além da pintura, também deixou sua marca na ciência, especialmente na anatomia e na mecânica – ao dizer que “A simplicidade é a máxima sofisticação”. E completava com uma máxima que define o espírito do STEAM: “Tecnologia sozinha não é suficiente – é a tecnologia, casada com artes e humanidades, que criam o resultado que nos encantam.”

Portanto, o problema brasileiro de enxergar as disciplinas exatas separadas das manifestações humanas cai por terra diante da realidade do mercado e do desenvolvimento cognitivo. A inclusão das artes humaniza e profissionaliza as ciências exatas. Como defendia Paulo Freire, é por meio da arte que se desenvolve a percepção e a imaginação para apreender a realidade, gerando a capacidade crítica necessária para transformá-la. Diante dos robôs e dos algoritmos, o papel de manter o que temos de mais genuíno recai sobre as disciplinas criativas.

As indústrias antigamente apenas fabricavam produtos. Hoje elas se preocupam com design, marketing e redes sociais. Você pode fabricar um tênis em qualquer lugar, mas só conseguirá vendê-lo por 300 dólares se conseguir associar uma história ao produto ou à marca.

Melissa Nobles, reitora da Escola de humanidades, artes e ciências sociais do MIT sintetiza: “Ainda bem que a literatura, a música, as artes e as ciências humanas existem para nos lembrar o que significa ser humano”. Inspirado, o designer John Maeda ressalta que o modelo STEM é capaz de resolver problemas, mas as artes descobrem quais problemas realmente valem a pena ser resolvidos.

O Brasil necessita urgentemente aumentar a pontuação nos critérios internacionais de avaliação do Pisa em Português, Matemática e Ciências. Ficamos no 68º lugar geral em 91 países. Escandalosamente, cerca de 60% dos jovens terminam o ensino médio na rede pública sem saber o básico em matemática. Porém, somente ao unir de forma definitiva a educação, a tecnologia e as artes seremos capazes de formar cidadãos autônomos, inventivos e prontos para liderar o século XXI.

A educação deve mirar a tecnologia, mas também as artes – Folha Vitória

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E aí, candidato? E os empreendedores? Quem se eleger terá de responder com política pública concreta

O segundo maior sonho dos brasileiros é abrir um negócio; qualquer um que queira governar este país precisa entender o que isso exige

Por Camila Farani – Estadão – 30/09/2026

Nos meus dias mais cansativos, quando olho para a agenda cheia, para as demandas que não param e para a complexidade de operar empresa no Brasil, tenho um pensamento que guardo para mim: por que é tão difícil empreender aqui? O ambiente não merece o sonho que as pessoas trazem.

A burocracia é pesada, o juro é caro, o imposto é confiscatório, o crédito é escasso. A mão de obra que você quer não está onde você está, e a regulação muda de posição de um governo para o outro sem avisar. Empreendo há mais de 24 anos. Sei do que estou falando. Comecei vendendo café expresso a 50 centavos.

E, mesmo assim, empreender é a minha vida. É o que me define. É o que vejo nos olhos de quem chega à FEN Educação com uma ideia e quer transformar em negócio. É o que me fez criar empresa, investir em empresa, ensinar empreendedor. A tensão entre o ambiente que desencoraja e o impulso que persiste é o paradoxo mais brasileiro que conheço.

O GEM 2025, maior pesquisa mundial de empreendedorismo conduzida no Brasil pelo Sebrae, confirma o movimento com precisão: em um ano, o porcentual de brasileiros que colocam abrir um negócio entre seus maiores sonhos foi de 34% para 40%, o maior salto entre todos os sonhos pesquisados, subindo da terceira para a segunda posição, atrás apenas da casa própria.

A pesquisa Quaest de setembro, que perguntou qual é o maior sonho de cada eleitor, colocou empreender em quarto lugar com 9% das menções. Os dois dados contam a mesma história por ângulos diferentes: num país onde casa própria e saúde dominam as urgências do cotidiano, empreender disputa espaço com os sonhos mais básicos. E ainda assim avança.

O país que vai às urnas em outubro tem o empreendedorismo como segundo maior sonho coletivo. E vai eleger um presidente que vai precisar, obrigatoriamente, responder a esse dado com política pública concreta. Não com discurso de palanque. Com ambiente.

O próximo presidente vai herdar um país onde uma em cada quatro empresas fecha antes de completar dois anos. Onde a carga tributária sobre as pequenas empresas consome entre 30% e 40% do faturamento dependendo do setor e do regime. Onde o crédito para capital de giro custa entre 3% e 5% ao mês. Onde abrir um CNPJ leva dias e fechar leva meses. Onde contratar um funcionário com carteira assinada custa ao empregador aproximadamente 70% a mais do que o salário nominal que o trabalhador recebe.

Esses não são dados de pessimismo. São o ambiente em que 42,5 milhões de brasileiros querem empreender, segundo novamente o GEM 2025, maior pesquisa mundial de empreendedorismo, conduzida no Brasil pelo Sebrae.

O paradoxo central do empreendedorismo brasileiro é que as pessoas empreendem apesar do ambiente, não por causa dele. Em 2017, apenas 18% da população citava abrir negócio entre os principais sonhos. Hoje, são 40%. O sonho cresceu. O ambiente não cresceu na mesma proporção.. Ainda é muito alta.

Os desafios que o próximo presidente vai encontrar não são abstratos. São cinco concretos que qualquer agenda séria de empreendedorismo precisa endereçar.

Primeiro, o custo de abrir e fechar empresa.

Segundo, o custo do crédito.

Terceiro, a carga tributária sobre micro e pequenas empresas.

Quarto, a qualificação da mão de obra.

Quinto, a estabilidade regulatória.

Os candidatos que disputam outubro apresentam respostas diferentes para esses cinco problemas. Alguns apostam em desburocratização radical, privatização de estatais e redução de carga tributária como caminho para liberar o empreendedorismo.

Outros apostam na expansão do crédito público, no fortalecimento (ou não) do Simples e em programas de capacitação como ferramentas de inclusão produtiva. E há quem veja o empreendedorismo como consequência natural de uma economia que cresce, sem política específica para o setor.

Nenhuma dessas respostas, isoladamente, resolve os cinco problemas ao mesmo tempo. Desburocratizar sem baratear o crédito ajuda quem já tem capital. Baratear o crédito sem reformar o custo tributário cria dívida que o negócio não consegue pagar. Formar empreendedor sem melhorar o ambiente é preparar alguém para um campo minado.

O próximo presidente vai precisar de agenda integrada, não de medida isolada. E vai precisar de continuidade, o que historicamente é o ativo mais escasso da política brasileira.

A pergunta que os 42,5 milhões de brasileiros que querem empreender vão fazer nas próximas semanas não é ideológica. É prática: o que você vai fazer, concretamente, para que meu negócio tenha mais chance de sobreviver do que os que vieram antes?

Empreender no Brasil é difícil. Continuará sendo enquanto os cinco problemas acima não forem endereçados com seriedade e continuidade. O segundo maior sonho dos brasileiros merece uma resposta à altura. Essa resposta não é palanque. É política pública que dura mais de um mandato.

Opinião por Camila Farani

Investidora, presidente da G2 Capital e CEO da FEN educação para negócios.

E aí, candidato? E os empreendedores? Quem se eleger terá de responder com política pública concreta – Estadão

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The Economist: O apocalipse do emprego foi adiado; um boom de empregos na área de IA chegou

Apesar das demissões, a IA já criou cerca de 1 milhão de novos empregos, superando cortes e impulsionando setores como construção e tecnologia

Por Estadão/The Economist – 12/09/2026

Talvez as máquinas acabem tornando muitos humanos desempregáveis — mas ainda não há indícios disso. Em 4 de setembro, o Departamento de Estatísticas do Trabalho informou que a economia americana criou 162 mil empregos em agosto, muito acima das expectativas. A taxa de desemprego é de 4,1%, menor do que em quase 90% dos meses do último meio século.

Os jovens trabalhadores, frequentemente vistos como as primeiras vítimas da inteligência artificial, estão se saindo muito bem: a diferença entre o desemprego na faixa etária de 20 a 24 anos e a taxa geral está próxima da mínima em várias décadas.

Algumas empresas e trabalhadores estão sendo severamente impactados pela IA. As contratações em serviços profissionais e empresariais estão cerca de 10% abaixo da média de 2015-2019. Gigantes da tecnologia, como Microsoft e Meta estão reduzindo o número de funcionários à medida que reorganizam seus negócios em torno da tecnologia. Empresas menores, como a Block, proprietária do Square e do Cash App, e a Intuit, criadora do TurboTax e do QuickBooks, estão substituindo pessoas por bots. Empresas americanas anunciaram, em média, cerca de 16 mil cortes de empregos relacionados à IA por mês neste ano, segundo a consultoria trabalhista Challenger, Gray & Christmas.

Mas as demissões relacionadas à IA se perdem em um mercado de trabalho instável, em que os empregadores dispensam cerca de 1,7 milhão de trabalhadores em um mês típico. E as evidências até agora mostram que a IA já está criando muitos empregos para substituir aqueles que foram eliminados. Os vastos investimentos em data centers e geração de energia desencadearam uma corrida por trabalhadores da construção civil e infraestrutura.

Startups de IA estão contratando como se não houvesse amanhã. Empresas tradicionais, correndo para acompanhar o ritmo, estão criando novas funções na área de IA. E, ao tornar alguns trabalhadores mais produtivos, a IA pode estar aumentando a demanda por seus serviços.

Somando tudo, a revista The Economist estima que a IA já criou cerca de 1 milhão de novos empregos nos Estados Unidos. Esse número supera facilmente as aproximadamente 200 mil demissões atribuídas à IA desde meados de 2023 e parece mais do que suficiente para compensar a queda nas contratações em muitas funções administrativas.

O investimento em infraestrutura de IA nos Estados Unidos gerou muitos desses empregos. Os gastos com os equipamentos necessários para o funcionamento da IA — de chips e servidores a data centers, sistemas de refrigeração e energia — são cerca de US$ 500 bilhões por ano superiores aos de 2022, quando o mundo conheceu o ChatGPT, segundo cálculos do Goldman Sachs.

A construção de data centers, por si só, está a uma taxa anual de mais de US$ 75 bilhões, quase 60% a mais do que no ano passado, de acordo com dados do Departamento do Censo dos Estados Unidos. Essa onda de construções exige verdadeiros exércitos de trabalhadores: eletricistas para instalar a fiação dos racks de servidores, especialistas em climatização para evitar o superaquecimento, engenheiros de redes elétricas para conectá-los à fonte de energia e técnicos para instalar e fazer a manutenção das máquinas.

O aumento expressivo nas contratações é visível nos números. A revista The Economist acompanhou cinco setores essenciais para a construção de data centers, desde instalações elétricas até a fabricação de equipamentos. Desde 2023, o emprego nesses setores cresceu cerca de 320 mil vagas a mais do que as tendências gerais da construção civil e da indústria manufatureira sugeririam. O Departamento de Estatísticas do Trabalho (BLS) prevê que o setor de serviços públicos será o de grande porte com o crescimento mais rápido entre agora e 2035.

Nem todos esses empregos devem sua existência à IA — atualizações de redes elétricas e outras questões relacionadas à construção de fábricas também são relevantes. Mas muitos deles, sim. De fato, um site de empregos constatou que as vagas em data centers mais que dobraram em dois anos, mesmo com a queda geral no número de vagas anunciadas. A rede social LinkedIn estima que quase meio milhão de empregos em data centers foram criados entre 2023 e 2025 nos Estados Unidos, com técnicos e engenheiros entre as contratações mais comuns recentemente.

A corrida por trabalhadores também se reflete nos salários. O Indeed constatou que vagas de instalação e manutenção em data centers oferecem salários cerca de 40% superiores aos de funções semelhantes em outros setores. Dados oficiais corroboram essa tendência. Entre janeiro e junho, o salário médio por hora aumentou mais de 13% na fabricação de equipamentos elétricos e quase 8% entre os empreiteiros elétricos.

Mesmo com os aumentos salariais, ainda não é fácil encontrar trabalhadores. Em uma visita recente a uma fábrica de transformadores, Donald Leavens, da Associação Nacional de Fabricantes de Equipamentos Elétricos, perguntou à diretora executiva da empresa de que tipo de ajuda ela mais precisava. “Você pode vir aqui e operar uma de nossas linhas de produção para mim?”, ela respondeu.

Não são apenas os capacetes de segurança que estão se proliferando. A IA também está criando uma nova classe de empregos de escritório. Engenheiros constroem os modelos, anotadores de dados rotulam suas entradas e avaliam suas respostas, engenheiros de implementação os adaptam para os clientes e os recém-criados “chefes de IA” decidem o que as empresas devem fazer com a tecnologia. Algumas dessas funções praticamente não existiam até recentemente. Muitas estão crescendo rapidamente em número. As vagas para chefes de IA, engenheiros de IA e diretores de IA praticamente dobraram desde 2023-2024, de acordo com o LinkedIn.

Os números começam a soar. Uma pesquisa preliminar de Gad Levanon, economista-chefe do Burning Glass Institute, utiliza o banco de dados de histórico profissional da instituição (que se baseia principalmente em históricos profissionais do LinkedIn) para identificar empregos que não existiriam sem IA, seja em empresas nativas de IA ou por serem funções específicas de IA em outras empresas.

Ele estima que cerca de 1% dos empregos profissionais sejam agora “empregos de IA” — cerca de 1 milhão de posições nos Estados Unidos. Em ocupações na área de computação e ciências da vida — incluindo pesquisadores que usam IA para descobrir novos medicamentos —, a participação é de 4% a 5%. A própria análise do LinkedIn aponta para aproximadamente 640 mil novos empregos específicos de IA entre 2023 e 2025. “Até o momento, as evidências sugerem que a IA tem sido uma criadora líquida de empregos”, afirma Kory Kantenga, chefe de economia para as Américas do LinkedIn.

A revista The Economist acompanhou o emprego em ocupações profissionais mais próximas do boom da IA — engenheiros, desenvolvedores de software, matemáticos e cientistas de dados — e comparou seu crescimento desde 2022 com o emprego profissional em geral. Essas funções adicionaram aproximadamente 730 mil empregos acima da tendência nos últimos anos. A IA não criou todos eles, mas certamente criou muitos.

Uma terceira fonte de empregos vem dos ganhos de produtividade. A IA permite que advogados redijam contratos mais rapidamente e que analistas examinem relatórios financeiros em minutos. Se o aumento da produtividade reduzir o custo dos serviços profissionais, é possível que a demanda por eles aumente o suficiente para gerar mais empregos no geral.

Algumas das profissões antes consideradas mais vulneráveis à IA parecem estar se beneficiando desse efeito. Entre 2023 e 2025, o emprego de assistentes jurídicos aumentou cerca de 11% e o de analistas de pesquisa de mercado, 6%, em comparação com a média nacional de cerca de 2%. Apesar dos alertas sobre demissões iminentes, prevê-se que os serviços profissionais continuem crescendo rapidamente graças à demanda por sistemas de IA e consultoria, de acordo com as projeções do BLS (Bureau of Labor Statistics).

Quem está sofrendo com a IA?

Algumas profissões estão sofrendo. Desde janeiro de 2023, o emprego caiu cerca de 10% entre os trabalhadores de atendimento ao cliente e aproximadamente 15% entre secretários e assistentes administrativos. Todas as três áreas envolvem muitas tarefas rotineiras, nas quais os agentes de IA se destacam cada vez mais. O Departamento de Estatísticas do Trabalho (BLS) prevê que as ocupações de escritório e de apoio administrativo perderão 752 mil empregos até 2035.

Mas, à medida que as capacidades da IA se expandem, é provável que ela continue criando novos empregos. Mais de 6 milhões de americanos trabalham atualmente em ocupações relacionadas à informática que não existiam na era pré-computadores. Outros 8 milhões trabalham em novos setores, como a economia gig, o comércio eletrônico e a criação de conteúdo. Os trabalhadores do futuro poderão supervisionar equipes de agentes autônomos ou resolver disputas entre eles. Fantasioso? Talvez. Mas ser um influenciador também era, há uma ou duas décadas.

The Economist: O apocalipse do emprego foi adiado; um boom de empregos na área de IA chegou – Estadão

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A força por trás do sucesso da Embraer: como o ITA desenvolveu a indústria aeronáutica brasileira

O sucesso internacional da Embraer e a transferência de tecnologia de caças da Saab foram possíveis graças a engenheiros formados pela instituição de São José de Campos que agora chega ao Ceará

Por Carlos Eduardo Valim – Estadão – 27/09/2026

O dia 28 de agosto marcou o primeiro voo do jato Gripen F, decolando do aeródromo da Saab em Linköping, na Suécia. Mais de 350 engenheiros, técnicos e pilotos brasileiros participaram do desenvolvimento do modelo, uma parceria entre o Brasil e o país nórdico, por meio de programa de transferência de tecnologia.

Ao mesmo tempo, a brasileira Embraer tem sido vista como uma potencial protagonista no próximo ciclo tecnológico da indústria aeronáutica mundial. Com uma carteira de pedidos recorde de cerca de US$ 34,5 bilhões, é considerada por analistas globais do setor ter a capacidade de fabricar aeronaves de maior porte e desafiar as gigantes Boeing e Airbus, que enfrentam longas filas de espera e atrasos operacionais.

Esses dois fatos recentes se unem e mostram que o setor aeronáutico brasileiros vive um momento especial. Eles só se tornaram possíveis por conta da existência do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), ligado à Força Aérea Brasileira (FAB), idealizado em uma comissão estabelecida em 1945 e fundado em 1950, em São José dos Campos, no Vale do Paraíba.

Com investimentos federais e estaduais, o novo campus do ITA fortalece o protagonismo educacional do Ceará e conecta a formação de engenheiros às demandas contemporâneas, como energia renovável e sistemas tecnológicos Foto: Governo do Ceará/Divulgação

“Não é qualquer país que teria 200 engenheiros formados capazes de serem exportados para aprender por dois anos na Suécia como fazer um caça de última geração, com muita tecnologia embarcada, voltar, internalizar o conhecimento e montar um avião. Só as grandes potências e o Brasil podem. Nenhum outro da América Latina seria capaz de fazer essa transferência de tecnologia”, afirma o presidente do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), Anderson Correia, ex-reitor do ITA.

‘Tecnologia se conquista’

A filosofia que tornou isso possível foi expressa, por exemplo, em uma entrevista concedida nos anos 1980 para a revista Veja pelo então reitor Tércio Pacitti, o único militar entre os 23 reitores da história da instituição: “Tecnologia se conquista”.

Por sete décadas e meia, o ITA formou engenheiros que permitiram não só apenas tornar o Brasil um competidor mundial no setor de aviões, como também capazes de contribuir para diversos outros setores relevantes e áreas de conhecimento avançado. Cerca de 9 mil deles saíram de suas salas de aulas, entre as mais concorridas do País.

Entre os seus expoentes de diversas outras áreas de conhecimento, estão o engenheiro e físico Rogério Cerqueira Leite, fundamental para a criação do Centro Nacional de Pesquisas em Energia e Materiais (CNPEM), e Anderson Soares, fundador Centro de Excelência em Inteligência Artificial (Ceia), o principal dessa área no País. E até Silvio Meira, um dos criadores do Porto Digital, tema do primeiro exemplo dessa série de reportagens publicada por Estadão, veio das fileiras do ITA, da turma de 1977.

O ITA fecha esta série, que também contou a história da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa). Por conta do período de defeso eleitoral, a instituição, que responde à FAB, declinou de conceder entrevista de seus porta-vozes ou dar acesso para filmagens em suas instalações. Mas a trajetória de seus principais personagens e seus marcos históricos têm sido contados, ao longo dos anos, por diversas testemunhas e por livros.

O escritor Fernando Morais, autor de biografias conhecidas sobre a militante Olga Benário, o jornalista e empresário Assis Chateaubriand e o escritor Paulo Coelho, além de uma trilogia sobre o presidente Luiz Inácio Lula da Silva, publicou há 20 anos Montenegro – As Aventuras do Marechal que fez a Revolução nos Céus do Brasil, um livro com a história de Casimiro Montenegro Filho, o marechal Montenegro, idealizador da instituição. A obra deve virar minissérie de TV, o que promete divulgar ainda mais os seus feitos.

Pioneiro da aviação brasileira, Montenegro participou da Revolução de 1930, esteve entre os militares da criação do Ministério da Aeronáutica e da FAB em 1941, e lutou de 1945 a 1950 para criar o ITA, o que exigiu muita dedicação, desavenças e convencimento frente ao presidente da República, ministros e integrantes das Forças Armadas.

Origem do ITA

Já na década de 1910, Santos Dumont visitou os EUA e viu uma fábrica produzindo 10 aviões ao mesmo tempo. A sua invenção estava virando bem industrial, e ele escreveu no seu diário que o Brasil deveria ter uma escola aérea, e que deveria ficar ao longo da Central do Brasil, com sugestão da região de Mogi das Cruzes (SP). A ideia era que todos morassem e estudassem no mesmo local.

Mas o plano nunca foi levado à frente, até os anos 1940, quando Montenegro também rumou para os EUA. Ele deveria ir para a Universidade de Dayton, em Ohio, mas foi convidado para conhecer o Massachusetts Institute of Technlogy (MIT) e decidiu que o Brasil deveria ter algo parecido, capaz de contribuir para a sociedade brasileira e dialogar com a iniciativa privada. Convenceu o professor Richard Smith a vir morar no Brasil e ser o primeiro reitor da instituição.

Em 1945, Smith proferiu uma famosa e premonitória palestra, no Ministério da Educação, no Rio de Janeiro, chamada “Brasil – Futura Potência Aérea”. Ele defendia que, no pós-guerra, o Brasil não deveria importar aviões nem de graça. O plano Smith contemplava não só criar o ITA, mas também o Centro Técnico Aeroespacial (CTA). E ele falava até que o Brasil deveria fabricar cargueiros, o que só se tornou realidade no novo milênio, com o KC-390.

“O fato de o Brasil fabricar aviões e o surgimento da Embraer não foram obra de acaso. Houve uma orquestração, passo a passo, quase como um plano quinquenal ou um plano chinês”, diz Correia. “Quando contamos a história de forma romântica pensamos apenas nos heróis do ITA e da Embraer. Eles existiram, sim, mas houve antes um plano-mestre até chegar nos primeiros aviões da Embraer.”

Aulas mais em inglês do que em português

Durante duas décadas, os cinco primeiros reitores do ITA foram estrangeiros, ao mesmo tempo que Montenegro acompanhava todo esse início de história, de major até se tornar marechal. Por anos, as aulas eram mais ministradas em inglês do que em português.

“O ITA devia ser o local mais internacional e cosmopolita do Brasil na época, com pessoas de mais de 20 países morando juntas”, diz Correia. A mulher de Montenegro era grande apreciadora das artes, e o marechal garantiu que fossem erguidos teatro e cinema no local. Os professores e engenheiros trazidos da Europa e EUA para viver no ITA chegavam com grande bagagem cultural, contribuindo para as rodas de conversas.

Diferentemente de outras instituições de ensino ligadas aos militares, o ITA também sempre manteve um forte caráter civil. Isso tinha relação a uma cultura desenvolvida por homens que eram civis. O primeiro ministro da Aeronáutica, Joaquim Pedro Salgado Filho, fundamental na criação da FAB, era civil.

O projeto do avião Bandeirante, na década de 1960, foi tocado no CTA por Ozires Silva, formando do ITA que seria o fundador da Embraer Foto: Divulgação

Afinal, a aviação era na época uma novidade, e até mesmo Santos Dumont foi um civil. Com essa cultura, no ITA, os professores civis sempre moraram e conviveram com os militares. Os engenheiros que eram importados da Europa para fazer a transferência de tecnologia para aviões que seriam construídos pela Embraer também viviam nos mesmos alojamentos.

Uma cultura particular

Uma das exigências trazidas por Smith quando chegou ao País era a de criar uma cultura diferente do ensino local. Se o jeitinho brasileiro fazia as instituições olhar de lado para pequenos desvios de seus alunos, a cola no ITA se tornou mais do que um tabu. Criou-se um código de ética em que alunos e professores não tolerassem cópias de trabalhos e provas entre os alunos. O trabalho duro seria recompensado.

Afinal, só assim, se poderia chegar aos projetos de aviões fabricados localmente. Isso aconteceria por meio do projeto do avião Bandeirante, na década de 1960, tocado no CTA por Ozires Silva, formando do ITA que seria o fundador da Embraer. O trabalho envolveu cerca de 300 pessoas e incluiu até um planador, pronto antes, o Urupema.

“Apesar de todas as dificuldades, Ozires contou com uma equipe muito boa e também deu sorte de receber o apoio de militares de alta patente da época”, diz Manoel de Oliveira. Vice-presidente da Embraer na época da privatização da empresa, nos anos 1990, ele trabalhou com Ozires por 50 anos, desde o período no CTA, em 1969.

“Até a apresentação do Bandeirante ao presidente Costa e Silva aconteceu por sorte, por que ele iria para uma solenidade no Vale do Paraíba, num domingo, mas não pôde pousar no local planejado na escola de Guará e rumou para São José dos Campos.” Ozires orientou que o avião pousasse, então, de frente ao hangar onde estava o protótipo do Bandeirante, à vista do presidente. Isso permitiu que a Embraer fosse criada logo em seguida.

Ozires a bordo de um avião da primeira geração dos E-Jets Foto: Embraer/Divulgação

Hoje, a Embraer é a fabricante com aviões que mais fazem voos dentro dos EUA. No Aeroporto de LaGuardia, em Nova York, o maior para voos regionais do país, eles representam um terço de toda a frota que trafega por ali.

Um ITA na terra de Montenegro

Agora, toda a cultura desenvolvida em São José dos Campos em torno do ITA está chegando ao Ceará, Estado de nascimento de Montenegro. Em janeiro, foi colocada a pedra fundamental do futuro campus da instituição, que ocupará a Base Aérea de Fortaleza, hoje parcialmente desativada.

O projeto custará R$ 400 milhões. Mas, diferentemente do ITA original, com o seu foco na indústria aérea, não haverá curso de engenharia nessa área. Ele começa com engenharia de energia e de sistemas, e deve ter aulas também de biotecnologia.

“O segredo é não dividir os esforços. A instituição deve contribuir com outros setores do conhecimento”, diz Correia. “O futuro do ITA pode ser esse, ajudando em carro a hidrogênio e data centers. Seria como o Indian Institute of Technology (IIT), que formou o Sundar Pichai, CEO do Google, e outros CEOs famosos, criando ITAs em várias áreas do conhecimento.”

Para Correia, o diferencial do ITA e do projeto aeronáutico brasileiro para outros projetos que não tiveram o mesmo sucesso, como o da área espacial e de semicondutores, é que esses começaram já tentando os projetos mais complexos. O ITA antes formou pessoas e foi conquistando conhecimento passo a passo. “A gente não tem muita paciência e gosta de fazer projetos de quatro anos. Mas o que se faz hoje vai trazer resultado daqui a 10 ou 20 anos”, afirma. “Precisa esperar maturar.”

A força por trás do sucesso da Embraer: como o ITA desenvolveu a indústria aeronáutica brasileira – Estadão

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‘Coach’ de robô: veja como brasileiros ganham dinheiro gravando tarefas como faxina para treinar IA

Plataformas pagam entre US$ 3 e US$ 7 por hora de vídeo com trabalhos manuais. Prática acende alerta sobre privacidade, governança de dados e direito trabalhista

Por Carolina Nalin – O Globo – 27/09/2026

Robert Lenon limpa a área externa da casa — Foto: Ana Branco

Faz dois meses que arrumar a casa deixou de ser só uma tarefa doméstica para o eletricista Robert Lennon, de 35 anos. Antes de lavar a louça, catar brinquedos dos filhos, varrer a sala ou limpar o quintal, ele prende um suporte de celular na testa, liga a câmera do iPhone 13 Pro Max da esposa e dá o “start” para gravação da atividade em um aplicativo. A câmera acompanha cada movimento das suas mãos pela casa, do quarto ao quintal, e as imagens são enviadas para empresas treinarem sistemas de inteligência artificial (IA) que repetirão os mesmos gestos.

A atividade começou como uma forma de conseguir uma renda extra diante do fim do seguro-desemprego no fim, mas acabou ocupando espaço maior na rotina, e Robert até recusa “bico” na construção civil para se dedicar às gravações. Nos últimos dois meses, ele faturou mais de R$ 5,3 mil só filmando tarefas manuais em sua própria casa. Com o dinheiro, já comprou uma máquina de lavar, duas bicicletas, um monitor e começou uma reserva de emergência.

— No início, improvisei um suporte, feio pra caramba, mas funcional. Depois que ganhei uns R$ 200, comprei um profissional pela internet — conta ele. — No momento não estou trabalhando, mas até está compensando. Enquanto estiver fazendo esses negócios aqui, não (volto ao mercado de trabalho). Inclusive, apareceu oportunidade de bico pra mim, mas recusei: ou gravo o vídeo em casa ou trabalho fora.

Não pode ser lento

Robert faz parte de um grupo crescente de pessoas que têm aceitado gravar tarefas manuais em troca de remuneração, em um movimento global de empresas que buscam trabalhadores, sobretudo no Sul Global, para capturar dados que servirão para treinar IAs. O GLOBO identificou quatro plataformas que atuam nesse segmento: Kgen, Mimix AI, Claru e Hub Robotics, que pagam entre US$ 3 e US$ 7 por hora de vídeo aprovada. O GLOBO tentou contato com as empresas, mas não obteve retorno até o fechamento da edição.

Ao invés de manter minha casa arrumada de graça, vou manter minha casa arrumada ganhando dinheiro”

— Rubens Brito de Sousa, morador de Balsas, no Maranhão, que fatura até R$ 250 por semana

A MimixAI, por exemplo, esclarece alguns dos critérios para aceitar ou rejeitar o material, e diz que até uma lentidão proposital na execução da tarefa pode levar à reprovação. Já a KGeN, em seu perfil oficial no X, explica que coleta dados de humanos no Sul Global para treinar IA física e grandes modelos de linguagem (LLMs). A empresa afirma já ter pago mais de US$ 2 milhões a usuários em 15 países da América Latina. A empresa é ligada à Humyn Labs, uma startup que afirma em seu site já ter coletado mais de 200 mil horas de vídeos de usuários do sul da Ásia, Sudeste Asiático e Oriente Médio, de tarefas como cozinhar, limpar, lavar roupa, dobrar peças e manter espaços domésticos organizados.

Além de um celular com boa câmera, as gravações movimentam um mercado de acessórios. Suportes para prender o aparelho à cabeça, que deixam as mãos livres durante as filmagens, são vendidos em plataformas de e-commerce por R$ 30 a R$ 180.

De olho no filão da tarefa doméstica gravada, varejistas on-line já oferecem o suporte para celular em seus aplicativos.

Rubens Brito de Sousa, de 25 anos, encontrou nas tarefas uma forma de complementar a renda. Morador de Balsas, no Maranhão, ele trabalha como inspetor de risco em uma transportadora. Nas horas vagas, grava enquanto lava a louça, limpa móveis e banheiro, cozinha e prepara café. Na casa da mãe, filma até quando recolhe folhas no quintal ou dobra roupas na mala.

Ele descobriu a atividade pelo Instagram de uma amiga, que disse ter recebido cerca de R$ 400 com as gravações. Desconfiado de que a conta dela tivesse sido hackeada, só começou após confirmar os pagamentos. Hoje, dedica de nove a dez horas semanais ao trabalho e diz receber de R$ 200 a R$ 250 por semana.

— Ao invés de manter minha casa arrumada de graça, vou manter minha casa arrumada ganhando dinheiro — resume.

Dados ‘egocêntricos’

O valor ajuda a cobrir imprevistos, como consertar a moto, e a pagar passeios no fim de semana.

Rubens afirma que não encontrou termos de uso ao se cadastrar. Segundo ele, um gerente da plataforma que esclarece dúvidas informou que, futuramente, os usuários terão de aceitar e assinar os termos pelo aplicativo.

Por trás de uma pessoa lavando louça com um celular preso à cabeça está uma demanda crescente da indústria de inteligência artificial e robótica. Para que robôs consigam executar tarefas físicas, não basta ensiná-los com dados disponíveis na internet. Eles precisam aprender como os movimentos humanos acontecem. Essas imagens estão alimentando um novo mercado dos chamados “dados egocêntricos”, que são os registros de uma perspectiva em primeira pessoa, como pesquisadores já convencionaram chamar.

Uma mão que pega um copo, dobra uma roupa ou corta um alimento produz uma sequência de informações sobre posição, distância, velocidade e direção. Milhares de horas de vídeos de pessoas realizando essas atividades podem ser usadas para construir conjuntos de dados capazes de ajudar sistemas de visão computacional e robôs a reproduzir esses movimentos.

É uma nova fronteira após a onda de treinamento de modelos de IA com base em grandes volumes de textos e imagens já disponíveis.

— Tudo é analisado. O sistema mede os vetores de distância entre o seu dedo, o seu punho, a angulação do movimento. Ele rotula toda a tarefa que você faz — explica Rafael Zanatta, diretor executivo da Data Privacy Brasil.

Esse nível de detalhe, segundo ele, atrai startups do Vale do Silício para economias informais como Brasil e Índia, de onde revendem dados para big techs.

O sistema mede os vetores de distância entre o seu dedo, o seu punho, a angulação do movimento. Ele rotula toda a tarefa que você faz”

— Rafael Zanatta, diretor executivo da Data Privacy Brasil

Direito de personalidade

Ocorre que, mesmo quando as plataformas estabelecem regras, como a proibição de filmar crianças, não mostrar rostos, placas de veículos ou fachadas, a câmera registra elementos do ambiente doméstico, objetos, hábitos e, sobretudo, o saber acumulado daquela pessoa. Para Zanatta, isso cria uma fronteira que não é totalmente contemplada pela lógica tradicional da legislação de proteção de dados pessoais:

— Estamos falando de algo mais complexo que é o “direito de personalidade”, um direito que diz respeito à forma como uma pessoa construiu seu conhecimento e desenvolveu habilidades ao longo da vida. Isso está sendo subtraído sem que a pessoa se dê conta. Não temos no Direito algo que proteja nossa personalidade mediante o trabalho capturado. E essa é uma fronteira. Temos brigado para que tenha um capítulo sobre isso na lei de IA (o projeto de lei nº 2338, em discussão no Congresso).

Risco de golpes

Há ainda riscos mais imediatos, como o surgimento de plataformas fraudulentas que podem usar a promessa de remuneração para obter imagens de ambientes e rotinas domésticas, facilitando golpes e até roubos. Outra brecha envolve a gravação de crianças, que pode configurar violação ao ECA Digital e gerar denúncias de pais ou responsáveis.

Na Índia, a pesquisadora Astha Kapoor, cofundadora do Aapti Institute, centro de pesquisa indiano dedicado ao uso ético da IA na economia de plataformas, encontrou o mesmo padrão de filmagens entre trabalhadoras têxteis, de embalagem e domésticas que vestem câmeras durante o expediente. Para ela, um dos principais problemas é que essa atividade de gravação não é reconhecida formalmente como trabalho.

Na indústria têxtil indiana, por exemplo, trabalhadores remunerados por peça podem produzir menos ao usar câmeras ou óculos para registrar suas atividades. Já as filmagens feitas em ambientes domésticos podem revelar não apenas informações pessoais, mas sinais indiretos de renda e localização, passíveis de uso em análises de crédito e seguros.

Ela menciona ainda o risco de que esse conjunto de dados esteja sendo enviado para fora das fronteiras do país, o que também toca na questão de soberania dos dados.

— Quem realiza essas tarefas busca uma renda extra achando que é algo de baixo risco, mas acaba gerando bases maciças de vídeo e voz sob o domínio de empresas de tecnologia, sem saber para onde os dados vão e como serão mercantilizados. Será que eles se dão conta de que, no limite, estão abrindo caminho para a extinção do próprio emprego? — alerta.

Para ela, o passo inicial seria rotular formalmente essa atividade como trabalho, garantindo direitos trabalhistas. Um caminho mais viável, segundo Astha, do que apostar apenas em privacidade, e que o Brasil, com sua tradição sindical, estaria mais preparado para percorrer.

O ‘show da rotina’ ponto a ponto

Quanto se ganha?

As plataformas pagam, em geral, de US$ 3 a US$ 7 por hora de vídeo aprovado. Há premiações semanais por metas diárias de gravação cumpridas. Também é possível receber comissões por horas aprovadas de usuários indicados.

Quais são as empresas?

Entre as identificadas pelo GLOBO estão KGeN, Hub Robotics (Hub), MimixAI e Claru. O aplicativo Minute Data é usado para gravar e enviar os vídeos em alguns projetos.

O que os vídeos devem mostrar?

O participante usa o celular, geralmente preso à cabeça por um suporte, para registrar tarefas em primeira pessoa, com as mãos livres. As gravações precisam seguir as instruções de cada projeto. O vídeo deve corresponder exatamente à tarefa selecionada no aplicativo. Quem escolhe “lavar louça”, por exemplo, não pode gravar outra atividade. Vídeos com lentidão proposital podem ser rejeitados. Só as horas aprovadas são remuneradas.

Regras de privacidade

Geralmente, não mostrar o próprio rosto ou corpo, nem imagens refletidas em espelhos ou superfícies reflexivas. É proibido filmar crianças, fachadas de residências ou placas de veículos.

Quais são as tarefas mais requisitadas?

Entre as atividades estão lavar louça e roupa, limpar e organizar a casa, cozinhar, dobrar roupas e preparar café. Há projetos com tarefas profissionais e comerciais, como cortar cabelo, fazer manicure, lavar carros, preparar alimentos em restaurantes, montar móveis e marmitas, recolher carrinhos de supermercado e executar serviços de jardinagem e cabeamento.

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Google vai testar data center de IA no espaço já em outubro

Satélite experimental do Project Suncatcher será lançado em 1º de outubro com quatro TPUs; sistema só poderá operar por cerca de 15 minutos seguidos por causa do desafio de resfriar os chips

Época Negócios – 25/09/2026

O Google dará em 1º de outubro o primeiro passo para testar na prática sua ideia de levar data centers de inteligência artificial para o espaço. A empresa vai lançar um satélite experimental equipado com quatro de seus chips TPU, usados tanto para treinar modelos de IA quanto para executar inferências.

O experimento faz parte do Project Suncatcher, iniciativa anunciada pelo Google no ano passado para estudar a possibilidade de criar, no futuro, constelações de satélites capazes de executar cargas de trabalho de IA em órbita.

Batizado de MVP, o primeiro satélite tem aproximadamente o tamanho de uma geladeira e será lançado na missão Transporter-18, a bordo de um foguete Falcon 9, da SpaceX. A espaçonave foi construída pela Planet Labs, empresa especializada em imagens de satélite, enquanto o hardware de IA instalado em seu interior é do Google.

O teste é uma versão bastante reduzida do que seria um eventual data center espacial. Enquanto instalações terrestres podem operar milhares de aceleradores de IA, o MVP terá apenas quatro TPUs e painéis solares capazes de fornecer aproximadamente 1 quilowatt de potência.

A energia solar abundante é justamente uma das razões pelas quais empresas de tecnologia estudam a possibilidade de colocar infraestrutura de computação no espaço. Mas o experimento do Google terá de enfrentar outro problema importante: como dissipar o calor produzido pelos chips.

No espaço, não há ar para ajudar no resfriamento dos equipamentos. A solução desenvolvida para o teste conecta os chips, por meio de um material de interface térmica maleável, a tubos de calor de alumínio e cobre. O sistema conduz o calor até um radiador, responsável por dissipá-lo para o espaço.

Mesmo assim, os chips não poderão funcionar continuamente. Durante os testes, o Google pretende executar modelos Gemini nas TPUs por períodos de aproximadamente 15 minutos. Depois disso, os processadores precisarão ser desligados para que o sistema de resfriamento consiga dissipar o calor acumulado.

Chips comuns enfrentam as condições do espaço

Outro objetivo será descobrir como as TPUs se comportam diante das condições encontradas em órbita. Diferentemente de componentes desenvolvidos especificamente para missões espaciais, os chips usados no experimento são os mesmos tipos de TPUs empregados pelo Google em servidores na Terra.

Isso significa que terão de enfrentar fatores como radiação, temperaturas extremas e as vibrações e forças geradas durante o lançamento. A radiação, por exemplo, pode danificar componentes ou interferir nos cálculos realizados pelos chips ao provocar alterações em bits.

O Google afirma já ter realizado testes em solo, mas considera o lançamento necessário para entender melhor quais problemas aparecem em condições reais. Inicialmente, a companhia planejava lançar dois satélites próprios em 2027. Para acelerar os experimentos, decidiu instalar seu hardware em um satélite que a Planet Labs já estava construindo. O MVP deverá permanecer em operação por apenas alguns meses.

No longo prazo, a visão do Project Suncatcher é criar redes de satélites equipados com hardware de IA e conectados entre si por links de laser de alta velocidade. Os lançamentos previstos para 2027 continuam nos planos, mas a própria equipe do projeto estima que ainda serão necessários anos para que a iniciativa deixe de ser um experimento e possa eventualmente se transformar em produto.

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Como a Embrapa transformou o Brasil de importador de alimentos numa potência agrícola?

Avanços tecnológicos como a adaptação se sementes e do solo para a plantação de soja fizeram a produtividade no campo saltar e ajudar toda a economia

Por Carlos Eduardo Valim – Estadão – 24/09/2026

Criada em dezembro de 1972 e implementada em abril de 1973 para desenvolver tecnologias aplicáveis à agricultura nacional, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é considerada uma das principais responsáveis por transformar o Brasil de importador líquido de alimentos em uma das maiores potências globais no campo.

Tudo começou com a capacitação de pesquisadores nacionais. Em 1974, quando ela ainda se estruturava, havia 273 pesquisadores em cursos de mestrado em agricultura, sendo que 20 estavam no exterior. Por um período de 12 anos, a Embrapa promoveu o envio de mais de 2 mil pessoas para estudar nos melhores centros acadêmicos do exterior voltados a cultivos que precisavam ser desenvolvidos no Brasil.

“Havia uma demanda do País de garantir segurança alimentar e fazer com que as tecnologias chegassem ao campo, para que fosse possível ampliar a extensão rural. E, para isso, a gente precisava treinar pesquisadores para adaptar as tecnologias à nossa realidade de clima tropical”, afirma a presidente da Embrapa, Silvia Massruhá.

Hoje, já são mais de 2,5 mil pessoas que passaram por essa formação externa, a cargo da empresa e de suas fontes financiadoras, como o próprio governo e mecanismos de fomento internacionais, como o Banco Mundial e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

Quando eles começaram a voltar ao Brasil, ajudaram a revolucionar o campo, criando soluções para produzir no Cerrado e aproveitar melhor o solo nacional, além de aprimorar a criação de animais e a fruticultura. Tudo isso permitiu que o País virasse a maior potência global em soja.

Para realizar esse feito, foi necessário gerar ciência tropical de ponta, com a adaptação de sementes aos solos locais, que também sofreram correção e houve avanços para fixar o nitrogênio na terra. Este último avanço graças aos esforços da cientista Mariangela Hungria, que chegou a ser lembrada pela revista Time como uma das pessoas mais influentes do mundo. O trabalho dela permitiu que os agricultores economizassem custos ao não precisarem introduzir adubos sintéticos no solo para produzir soja.

Nova presidente da Embrapa, Silvia Massruhá: ‘Temos uma agricultura que é referência para o mundo todo’

Outro grande nome dentre os diversos pesquisadores marcantes da história da Embrapa está o do chamado “pai da soja tropical”, o apelido recebido pelo engenheiro agrônomo Romeu Afonso de Souza Kiihl. Hoje, com 84 anos, ele desenvolveu, durante 60 anos de profissão, mais de 150 variedades de sementes de soja adaptadas a várias regiões do País, em especial para o Cerrado.

“O sucesso da soja no Brasil central é a combinação de três coisas. A genética, que fez a soja com o período juvenil longo; os solos, que foram corrigidos por meio de calagem e fertilização; e o agricultor brasileiro”, afirmou Kiihl, no ano passado, ao Estadão. “Eu sou admirador do agricultor brasileiro porque a coragem que esse pessoal tem, eu acho incrível.”

Dessa forma, com as inovações da Embrapa, o agro pôde avançar além das suas áreas mais tradicionais no Sul e Sudeste do Brasil, desenvolvendo o Centro-Oeste e a região do Matopiba (Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia), e criou riquezas para se tornar o “celeiro do mundo”. Um dos pontos primordiais do projeto, inclusive, foi a distribuição das 43 unidades da Embrapa por meio de uma rede descentralizada, dividida em zonas ecológicas, o que permitiu espalhar as pesquisas de acordo com as culturas e desafios de cada região.

A expansão rural contou com uma geração de agricultores gaúchos que saiu do Rio Grande do Sul, rumando para o norte, se abrigando em lonas pretas amarradas no caminhão, com um cachorro e um trator, como costuma caracterizar o ex-ministro da Agricultura Roberto Rodrigues.

“Bem no começo da minha vida, passei por um lugar chamado Chapadão dos Gaúchos. Era um posto de gasolina. Hoje é a cidade Chapadão do Sul, no norte de Mato Grosso do Sul. É uma cidade enorme, com grande progresso”, conta Kiihl. “Quando a soja entra numa região, leva muita coisa além dela: tecnologia, progresso e IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) para a região. Pode pegar as cidades do Brasil Central, vai para Sinop (MT), vai para Lucas do Rio Verde (MT), Primavera do Leste (MT), Chapadão do Sul. É uma maravilha.”

Resultados para a economia ao longo dos anos

Esses importantes avanços deram o impulso que o agronegócio brasileiro precisava para continuar se desenvolvendo pelas décadas seguintes. De 2002 até 2019, a produtividade da economia brasileira cresceu 18,7%, um resultado que seria bastante pior se não fosse o agro. O setor promoveu um aumento de produtividade, nesse período, de 80,1%, contra apenas 10,3% dos serviços e 5,4% da indústria, segundo levantamento realizado pelos pesquisadores Alan Bueno e Diogo Ferraz, com base em informações oficiais.

Um outro estudo, de pesquisadores das universidades MIT, Princeton e Notre Dame, com o BID, concluiu que o investimento público em pesquisa agrária gerou retorno de R$ 17 para cada R$ 1 investido.

“Hoje, a gente tem uma agricultura que é referência para o mundo todo. A gente gera esse incômodo todo, inclusive para os EUA, por ser um grande produtor de alimentos”, afirma Silvia. “A nossa visão hoje é de uma agricultura multifuncional. Além da produção de alimentos, temos fibras e energia. Podemos produzir biocombustíveis sem prejudicar a produção de alimentos, tendo duas ou três safras.” Dessa forma, a segurança alimentar não é mais um problema para o Brasil, como foi percebido por outros países durante a pandemia de covid-19.

Origens e protagonistas da Embrapa

Quem simplesmente acompanha os fluxos de comércio internacional e como o Brasil abastece diversas regiões do planeta com alimentos dificilmente sabe que, na década de 1970, o País precisava importar comida para alimentar a própria população, que na época ainda contava com apenas “90 milhões em ação”, como dizia a canção símbolo da seleção brasileira na Copa de 1970.

Foi nesse cenário que a estatal surgiu para promover mudanças necessárias. Mas a sua origem e o papel de cada personagem relevante para estabelecer o projeto eram pouco conhecidos até poucos anos.

A Embrapa, durante as suas cinco décadas de operação, tinha uma área de comunicação forte, dando prioridade a divulgar os conhecimentos gerados pelos pesquisadores da estatal, para que fossem aplicados, de fato, pelos agricultores. Ela abastecia o popular programa Globo Rural, da TV Globo, nas manhãs de domingo, com novidades para o plantio e a pecuária, fazendo com que chegassem aos produtores.

“Houve cidades do interior que precisaram mudar a hora da missa porque as pessoas queriam ver o Globo Rural”, diz Elisio Contini, que entrou como pesquisador da Embrapa em 1976, se especializando nos mecanismos de financiamento dos projetos e que já escreveu artigos e livros sobre a história da agricultura brasileira.

Os agricultores podiam nem saber que as inovações tinham saído da Embrapa, mas elas chegavam ao campo. E os governantes também sabiam o papel da estatal no sucesso do agronegócio, a ponto de evitarem interferir no trabalho técnico feito e fazerem indicações políticas para cargos na empresa, o que é tão comum em tantas estatais, sob risco de estragar o que funcionava.

A sociedade interessada só começou a conhecer nos últimos anos as contribuições de figuras como a do agrônomo Eliseu Alves, hoje unanimemente considerado o principal responsável pelo sucesso do projeto, e do economista José Pastore, reconhecido especialista em trabalho e colunista do Estadão, responsável pelo início dos estudos que mostravam a necessidade de criação da empresa. Também foram essenciais o primeiro presidente da instituição, José Irineu Cabral, os ministros da Agricultura, Luiz Fernando Cirne Lima e Alysson Paolinelli, que, respectivamente, deram início e depois permitiram que a estatal engrenasse, e até o ministro da Fazenda da época, Antonio Delfim Netto. Todos eles foram nomes importantes para que a estatal se estabelecesse nos primeiros anos e alcançasse os seus primeiros resultados relevantes.

“No início da década, com a industrialização avançando, o País passava por um processo de urbanização, e começava a ter problemas para abastecer a cidade”, diz Contini. “Enquanto as pessoas estavam no campo, tinha a agricultura de subsistência para prover seus alimentos. A partir do momento em que migraram para as cidades, o Brasil começou a precisar empregar tecnologia para aumentar a produção.”

Durante décadas, Pastore e Eliseu não quiseram fazer propaganda sobre como tiveram a ideia de criação da Embrapa. E muito da fama coube a Paolinelli, que assumiu o Ministério da Agricultura em 1974 e foi responsável por promover a abertura de diversas unidades da Embrapa. A história mais detalhada sobre o surgimento da estatal começou a ser contada a partir de livro-entrevista de 2018 com Eliseu, feito por Jorge Duarte e chamado “Prosa com Eliseu”.

Pastore também contou, por sua vez, para esta reportagem como tudo aconteceu. A semente da Embrapa começou na Abcar (Associação Brasileira de Crédito e Assistência Rural), que trabalhava com extensão rural e era sediada no Rio de Janeiro. O presidente da associação, Aloisio Campelo, convidou o economista, que havia retornado de estudos nos EUA, para prestar consultoria de como difundir melhor as tecnologias, e o apresentou a Eliseu, que fazia consultoria para uma afiliada mineira da Abcar.

Pastore aceitou prestar o serviço, com uma visita semanal à sede da associação, para não perder o trabalho a que se dedicava na Universidade de São Paulo (USP). “Ao chegar ao Rio, para começar o projeto, conheci pessoalmente o Eliseu, com quem falava apenas por telefone”, diz.

“Começamos a trabalhar, mas logo o Eliseu saiu com uma que foi genial: ‘Estamos aqui trabalhando para difundir tecnologia. Mas o problema não é este. O problema é que não existe tecnologia adequada para o Brasil. Estamos trabalhando no problema errado. Precisamos trabalhar do lado da pesquisa, para gerar a tecnologia, para depois o pessoal difundir para o campo’.”

Essa conclusão foi levada a Campelo, que concordou e decidiu apresentar os dois ao ministro Cirne Lima. “Ele virou para mim à queima-roupa e perguntou o que precisava para ter um sistema eficiente de pesquisa no Brasil, e eu respondi também à queima-roupa: você precisa ter bons pesquisadores e mais nada”, conta Pastore.

O País historicamente era um grande exportador de café, cana-de-açúcar e algodão. E os pesquisadores da época gostavam de estudar essas culturas, já que os resultados interessavam às universidades internacionais e davam mais visibilidade a eles. Mas poucos se dedicavam à mandioca ou ao feijão. Assim, o Brasil precisava importar produtos que fazem parte da mesa do brasileiro, como também o arroz, milho, frutas, carnes e trigo.

Eliseu, então, sugeriu ao ministro mandar pesquisadores para as melhores universidades do mundo para estudarem as coisas básicas, como genética, semente especializada e solo, e depois pesquisarem esses produtos.

Pastore e Eliseu receberam um jetom simbólico para desenvolver um projeto que Cirne Lima apresentou ao presidente Emílio Garrastazu Médici. O trabalho indicava que seria necessário treinar 1 mil pessoas no exterior, a partir de uma empresa pública ligada ao Ministério da Agricultura, que daria mais segurança financeira e agilidade ao projeto, do que se fosse por meio de uma fundação ou associação.

Médici aceitou sem mexer no projeto ou fazer sugestões. Apenas tentou demover Cirne Lima de treinar tanta gente e pediu para enxugar o projeto. O ministro, no entanto, o convenceu de que o número era importante para trazer resultados concretos. A única observação para se criar a Embrapa era de que Pastore e Eliseu deveriam fazer contato com instituições de financiamento internacionais para garantir recursos ao plano.

Depois de colocada de pé a estatal, Pastore e Eliseu queriam voltar a seus projetos anteriores. Pastore, por estar mais ligado à economia e ciências sociais, conseguiu retornar à USP para se preparar para se tornar professor titular. Eliseu queria voltar a Minas Gerais, mas recebeu a sugestão, conforme conta em entrevista a seu livro, de que isso desagradaria os militares e que não conseguiria mais trabalho no País. Então, aceitou o cargo de diretor de recursos humanos e depois se tornou presidente da Embrapa nos anos 1980.

Mas, só depois de ter o seu nome limpo entre os militares, já que o agrônomo conta que era visto como um “criptocomunista”. Ou seja, “quem parecia ser uma pessoa comum, mas escondia uma ideologia”.

“Segundo eles, eu protegia estudantes que, para se subtraírem da perseguição do regime, pediam para fazer doutorado”, contou Eliseu. Isso acontecia por evitar fazer demissões pedidas por militares que observavam as instituições e lutar contra indicações políticas para cargos.

O político contrariado buscava, então, denegrir a sua imagem junto a esferas do governo e do comando militar. Enquanto isso, para proteger o projeto da Embrapa, Eliseu recorria a ministros que o apoiavam, como Delfim e os ministros da agricultura, ou até mesmo ao presidente João Figueiredo. Era a forma de preservar o caráter radicalmente meritocrático e técnico da Embrapa.

Quando a estatal completou 50 anos de atividade em 2023, Eliseu, Pastore e Cirne Lima participaram de comemoração em Brasília. Do palco, o presidente da Embrapa se dirigiu a eles, conforme conta Pastore: “Estamos aqui porque esses caras bolaram esta empresa. Eles sugeriram treinarmos 2 mil brasileiros nas melhores universidades do mundo. Agora, vou dar uma notícia para eles que vão se espantar. Treinamos 2,5 mil brasileiros.”

“Eu e o Cirne nos espantamos mesmo. O Eliseu não, porque ele manteve contato com a Embrapa”, diz Pastore. “Nós festejamos isso.” A Embrapa ainda continua treinando pessoas. Os primeiros estão se aposentando e uma nova geração vem chegando.

Agora, com novos desafios, segundo conta a atual presidente, Silvia Massruhá. Diversos problemas já foram solucionados e alguns campos de estudos desenvolvidos pela Embrapa foram assumidos pela iniciativa privada nos últimos anos. Agora, o foco de criação de conhecimento vem se voltando para áreas que envolvem mudanças climáticas, como o fenômeno do El Niño, recuperações de pastagens, restauração florestal, integração lavoura e pecuária, análise biológica do solo e uma transição global para uma agricultura mais sustentável para o meio ambiente.

Como a Embrapa transformou o Brasil de importador de alimentos numa potência agrícola? – Estadão

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