O novo normal

‘Você não precisa dizer que essa ideia é a pior, ninguém gosta disso’

Marcelo Melchior, CEO da Nestlé, fala no podcast que tem medo de perder oportunidades, abre espaço para tentativas, mas não faz apologia ao fracasso

Por Stela Campos – Valor – 13/10/2026

Depois de viver em diferentes países desde criança e depois como executivo, Marcelo Melchior, CEO da Nestlé, diz que se adaptar e conviver com a diversidade de pensamentos é um dos aprendizados que mais usa para liderar. “Cada um de nós pensa de uma forma diferente, tem opiniões diferentes, aí está a riqueza”, diz. “Você não precisa xingar e ameaçar a pessoa, chutar a porta, nada disso. Existem formas educadas, você não precisa dizer que essa ideia é a pior, ninguém gosta disso. Mas dizer é uma obrigação, porque quando você entra num lugar e sai calado, todo mundo perdeu uma oportunidade”.

Melchior foi o convidado do podcast CBN Professional desta semana, que está disponível no site da CBN, nos streamings Spotify e Apple Podcast e no YouTube da CBN e do Valor. Em entrevista a Stela Campos, editora de Carreira do Valor, e Thiago Barbosa, gerente de produtos digitais da CBN, ele fala sobre o desafio de encontrar novas ideias e deixar as pessoas à vontade para discordar, além de como conduziu sua carreira ao longo de 30 anos na multinacional suíça.

Ele diz que é contra, por exemplo, pessoas que participam de reuniões e não se manifestam. “Para estar só informado, grava!”, critica. “Hoje é bonito estar vendo o celular enquanto outras pessoas estão falando. Você pode não estar agregando o que você poderia e as outras pessoas não conhecendo a verdadeira pessoa que está ali. Simplesmente estamos vendo uma imagem. Nosso tempo é valioso, se não for agregar, não vá”, observa.

Encontrar boas ideias não é simples, segundo ele, e passa por aceitar o erro e abrir espaço para novas tentativas. “Não faço apologia ao fracasso, empresas que dão prêmio ao fracasso. Eu seria o CEO desta empresa no dia seguinte porque fracasso eu tenho milhares”, diverte-se. Mas, Melchior diz que se a pessoa está tentando fazer a coisa certa, não tem problema errar. “O que nós não podemos é repetir o erro 20 vezes, porque aí sim não aprendemos nada”.

Ele acredita que todo mundo observa o que o líder faz, não o que ele fala. “Nas tuas ações é que você vai criar um ambiente no qual as pessoas se sintam seguras. E, não quer dizer ficar passando a mão na cabeça e dizendo que não funcionou. Às vezes, para a pessoa crescer é preciso ser duro”.

Para exemplificar, ele falou sobre uma ideia que acabou vingando, mas que poderia ter sido engavetada. “Nós íamos lançar um chocolate com um biscoito na base. Parecia uma ideia fantástica. Só que quando começou a produção, pela diferença de densidade entre o biscoito e o chocolate, em vez de virar um tablete, virou uma canoa”, conta. “A primeira reação de todos: ‘vamos matar esse negócio porque não funcionou’. Mas aí teve um rapaz de inovação que falou: ‘a gente pode quebrar esse tema da diferença de densidade colocando um cremezinho entre o biscoito e o chocolate. Aí nós lançamos o produto e ficou perfeito. Um grande sucesso”, lembra.

O CEO lembra de um erro que ele mesmo cometeu na época em que ainda atuava na área de marketing de chocolates no Brasil. “Nós tínhamos um acordo de fazer um chocolates com a Disney. E por prioridade, seja o que for, sentei em cima desse negócio e nunca fiz nada. Aí um dia, numa reunião a Disney disse que fechou com a Lacta’. Fiquei arrasado porque era culpa minha”, explica. Ele diz que passou a noite em claro, com medo de ser demitido. Então, conversando com a pessoa que cuidava da área de inovação, ela perguntou se não haveria algum personagem brasileiro para colocar no chocolate. Ele lembrou imediatamente do Maurício de Souza e acabou fazendo o chocolate da turma da Mônica. “Saímos no mercado dois meses ou três meses antes da Lacta”, afirma.

Para garimpar ideias, Melchior diz que “é preciso manter os ouvidos e as antenas abertas”. Em uma organização tão grande como a Nestlé, com mais de 30 mil funcionários no país, não é simples fazer isso. “Você tem muita gente que acha que é legal dizer não e bloquear as coisas”, observa. Para ele, algumas vezes isso acontece por comodismo ou porque dizer ‘não’ também é uma demonstração de poder. “Nos diferentes layers você pode estar perdendo ideias muito valiosas”, diz. Ele diz que procura estar visitando, falando, fazendo sessões de perguntas e escutando as pessoas. “Uma preocupação que tenho é que a gente simplesmente perca muitas oportunidades porque não estamos vendo, observando”, afirma.

No episódio completo, Melchior detalha suas passagens por países como Suíça, Peru, Venezuela, Guatemala, México e como funciona a hierarquia em diferentes culturas. “No México, só faltava beijar o seu anel, como fazem com o Papa. Lembro que cheguei em casa e disse: ‘tem duas alternativas, ou eu virei um gênio ou ninguém está dizendo a verdade para mim”. No Brasil, ele diz que quando retornou ao Brasil depois de 20 anos atuando em outros países, se deu conta que nós brasileiros temos uma falsa intimidade. “Somos super hierárquicos”, diz.

Para quem está assumindo a liderança em uma nova empresa ou país e está conhecendo a equipe. Ele diz que é importante observar quem está disposto a contribuir, ajudar e compartilhar seus conhecimentos. “São pessoas normalmente que te deixam em situações desconfortáveis, situações boas que te fazem refletir”, afirma. “Não quero ser sexista, mas normalmente são as mulheres, porque o homem tem uma agenda de carreira própria.” Ele fala ainda sobre sua estratégia para incentivar as pessoas a dizerem não para ele, mesmo sendo o CEO e os desafios de mercado que a empresa enfrenta neste momento.

https://valor.globo.com/carreira/noticia/2026/10/13/voce-nao-precisa-dizer-que-essa-ideia-e-a-pior-ninguem-gosta-disso.ghtml

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A China produz mais tambaqui que o Brasil?

País asiático se tornou a maior potência global em piscicultura
Região desértica chinesa gera cerca de 200 mil toneladas de pescado por ano

Ronaldo Lemos – Folha – 11.out.2026

Advogado, diretor do Instituto de Tecnologia e Sociedade do Rio de Janeiro

Quando se fala do desenvolvimento chinês é comum ouvir a frase: “a China produz hoje mais tambaqui que o Brasil“. A afirmação virou até marchinha de carnaval da Banda da Bica em 2026, uma das maiores de Manaus, com o enredo “o tambaqui agora fala mandarim”.

A verdade é que há muitos peixes falando mandarim. O salmão, o bagre, a truta e várias outras espécies não nativas do país também falam. A China se tornou a maior potência global em piscicultura, dominando algo próximo a 56% da produção mundial.

O caso mais impressionante é Xinjiang. Próxima à Ásia Central, a região é um imenso deserto e abriga o ponto mais distante do mar no planeta. Quatro cadeias montanhosas impedem a entrada de umidade. Por ano, chove algo como 150mm. Esse volume caiu em um único dia em cidades brasileiras neste ano.

Mesmo assim, Xinjiang produz cerca de 200 mil toneladas de pescado por ano, incluindo salmão e lagosta. Há mais de mil fazendas de piscicultura ativas. Em algumas localidades, o faturamento agregado chega a US$ 100 milhões.

Mas como é possível produzir peixes no deserto? A solução é surpreendente. Xinjiang foi objeto de vários experimentos em busca de petróleo. Só que, além dele, encontrou também água salobra no subsolo. Utilizando procedimentos de correção química, essa água tornou-se parecida o suficiente com a água do mar. Isso abriu caminho para o cultivo de várias espécies em tanques.

O fenômeno tem sido chamado de “o milagre azul” e é hoje apresentado como um dos principais cartões de visita do sucesso chinês. Por exemplo, a cidade de Turfã, que detém o recorde de calor da China (52,2°C), cria salmão com água de degelo e sistemas de recirculação para controlar a temperatura.

Detalhe importante: para alimentar sua piscicultura gigantesca, a China depende de insumos importados. Boa parte da ração é feita com soja brasileira. Além disso, o sucesso está atrelado a melhoramentos genéticos e de manejo. Conseguiu, por exemplo, alimentar peixes com ração de fonte 100% vegetal e desenvolver variedades novas, como uma carpa sem espinhas.

E o Brasil, onde água, espécies e insumos são abundantes? Infelizmente temos tido insucessos, especialmente na região amazônica. Vários projetos que poderiam ser promissores faliram. A piscicultura brasileira (que é forte no Paraná, por exemplo) é dependente da tilápia, uma espécie africana que traz riscos ambientais. A tilápia africana é o nosso “tambaqui chinês”. Fico pensando se há alguma marchinha de Ramadã no Egito sobre como as tilápias do Rio Nilo invadiram o Brasil.

E por falar no tambaqui, qual sua real situação? A verdade é que a China não produz tambaqui em escala. Na lista da FAO sobre piscicultura no país o tambaqui sequer aparece. A estrela sino-brasileira é outra espécie, a pirapitinga, uma “prima” do tambaqui. A China produz 59 mil toneladas anuais desse peixe. O Vietnã produz 23 mil. E o Brasil produz 1,8 mil por ano. Fica a dica para a Banda da Bica atualizar o enredo em 2027.

O tambaqui entrou na verdade em outra lista: a de espécies vulneráveis no Brasil. Seus estoques na natureza estão em declínio. O prazo para publicação de um plano de recuperação da espécie é dia 25 de outubro de 2026. Sem ele a pesca pode ser proibida (vale notar que o tambaqui de cativeiro não é afetado). Vida de peixe não está fácil no Brasil.

A China produz mais tambaqui que o Brasil? – 11/10/2026 – Ronaldo Lemos – Folha

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Terras raras atraem ao menos 18 empresas estrangeiras e somam mais de R$ 17 bi em investimentos

Companhias da Austrália lideram presença no país, seguidas por operações com origem no Canadá e nos EUA
Compra da Meteoric pela Lynas amplia disputa e põe à prova nova política brasileira de industrialização

André Borges – Folha – 10.out.2026

A compra da Meteoric Resources, anunciada no fim de setembro pela também australiana Lynas, em um acordo de R$ 3,5 bilhões para explorar terras raras no sul de Minas Gerais, é o episódio mais recente de uma corrida estrangeira atrás dos minerais críticos no Brasil.

Ao menos 18 empresas internacionais têm hoje processos minerários em andamento para pesquisar ou explorar terras raras no país (veja lista completa no mapa).

Juntos, esses projetos somam mais de US$ 3,5 bilhões (R$ 17,5 bilhões), entre investimentos já realizados e estimativas iniciais para implantação. Como boa parte dos planos ainda está em fase de pesquisa, o que está por vir sinaliza que essa cifra será superada rapidamente.

Estrangeiras querem explorar terras raras na região dos municípios de Andradas, Caldas e Poços de Caldas (MG) – Fernando M. Fernandes – 27.fev.26

A operação entre a Meteoric e a Lynas foi anunciada menos de um mês após a americana USA Rare Earth concluir a aquisição da mina Serra Verde, em Goiás, a primeira que explora terras raras no país.

As transações bilionárias colocam o minério brasileiro na mira crescente de grupos internacionais que buscam a oferta de terras raras fora da China, hoje a líder global em extração e beneficiamento. A Folha cruzou informações da ANM (Agência Nacional de Mineração) com documentos societários, estudos técnicos e comunicados de companhias do setor.

A Austrália concentra hoje pelo menos 11 dos 18 grupos mapeados. Canadá e Estados Unidos têm três cada. Há ainda uma companhia constituída nas Ilhas Marshall. Em maior ou menor medida, todas acumulam críticas sobre impactos ambientais e sociais.

Os empreendimentos estão em estágios diferentes, desde empresas que ainda coletam amostras e fazem sondagens para descobrir se os depósitos justificam uma mina, até outras que operam instalações de teste e que já produzem comercialmente.

As terras raras são fontes essenciais para a fabricação de ímãs de alto desempenho usados em motores de carros elétricos, por exemplo, além de turbinas eólicas e sistemas de defesa.

O interesse do Brasil vai além de vender o minério. Depois da produção de um concentrado, é necessário separar os elementos e transformá-los em metais, ligas e, então, produtos industriais. Essas etapas exigem tecnologia pesada e concentram a maior parte do valor dessa cadeia.

Do lado do governo federal, a meta é permitir que etapas de industrialização fiquem no país e que o Brasil deixe de ser um vendedor de commodities, como ocorre com o minério de ferro. Nessa esteira, o chamado Projeto Caldeira, que agora passa a ser tocado pela Lynas, surge como o grande empreendimento que vai pôr à prova as ambições do Palácio do Planalto.

No fim do mês passado, pouco depois de o anúncio bilionário ser feito na Bolsa da Austrália, o MME (Ministério de Minas e Energia) informou que “o Brasil irá receber a primeira grande planta industrial de separação e processamento de minerais críticos e estratégicos”.

O anúncio ocorreu 15 dias após a sanção, pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT), da Política Nacional de Minerais Críticos e Estratégicos (PNMCE).

O negócio, por enquanto, não formaliza um processo de industrialização nacional. O que existe até aqui, por parte da Lynas, é a pretensão de “avaliar o potencial para o desenvolvimento de atividades de separação de terras raras no Brasil”.

À Folha o MME declarou que “tem mantido diálogo institucional com representantes das empresas envolvidas” e que, no dia 16 de setembro, o ministro Alexandre Silveira recebeu representantes da Meteoric, que expuseram o objetivo de implantar uma indústria de separação de terras raras no Brasil, aplicando a tecnologia utilizada pela Lynas na Malásia.

“Esse plano evidencia que os investidores internacionais já estão respondendo às premissas de agregação de valor local e soberania consolidadas pela nova Política Nacional de Minerais Críticos e Estratégicos”, declarou a pasta.

Para Alessandra Cardoso, assessora política do Inesc (Instituto de Estudos Socioeconômicos), a aplicação efetiva da nova lei dos minerais críticos depende das regras que serão trazidas em sua regulamentação. É o que vai ditar o caminho do setor.

“A nova política de minerais críticos vem com a promessa de que serão acionados novos instrumentos, governança e medidas para que esse minério não seja apenas extraído e exportado, mas realmente sirva para estimular o adensamento da cadeia de valor”, diz Cardoso.

Na avaliação da especialista, a lei deve se voltar mais a estímulos para ampliar a industrialização nacional do que a algum tipo de intervenção estatal.

“Eu acho difícil chegar a uma exigência que faça com que o setor privado seja regulado, a despeito de qualquer coisa. A mineração já é um setor altamente internacionalizado e isso não vai mudar. A legislação traz artigos e estímulos que buscam indicar quais são os instrumentos para favorecer esses projetos.”

A lei autoriza a criação de um fundo garantidor, com participação da União de até R$ 2 bilhões, para facilitar o financiamento de projetos prioritários. Também prevê até R$ 1 bilhão por ano em créditos fiscais entre 2030 e 2034 para atividades de processamento, transformação e recuperação de minerais de resíduos.

Hoje, o projeto mais avançado na exploração de terras raras no país é o Serra Verde, em Minaçu (GO). A mina recebeu licença ambiental de operação em 2023 e começou a produzir comercialmente em 2024. O empreendimento, que produz concentrado de terras raras usadas na indústria de ímãs, já recebeu mais de US$ 1 bilhão em investimentos, segundo a americana USA Rare Earth.

À Folha a Serra Verde declarou que “já agrega valor no Brasil”, porque “não exporta minério bruto e opera, em Minaçu, uma mina e uma planta integrada de processamento, onde produz Carbonato Misto de Terras Raras”.

O desenvolvimento de etapas adicionais, segundo a empresa, dependerá de tecnologia, capital, escala, regulamentação governamental favorável e condições econômicas competitivas.

“Por meio da combinação com a USA Rare Earth, esperamos acessar tecnologias de separação de terras raras ao longo do tempo. A localização de uma eventual instalação de separação será definida após uma análise técnica e econômica completa, e o Brasil permanece como uma possível opção.”

Outros projetos combinam processamento inicial no Brasil e planos industriais no exterior. A canadense Aclara estima US$ 781 milhões para seu projeto em Nova Roma (GO) e mantém uma planta-piloto em Aparecida de Goiânia. Sua estrutura conta com unidades próprias nos Estados Unidos para separar os elementos e produzir metais e ligas.

A australiana Brazilian Rare Earths prevê US$ 969 milhões para o empreendimento integrado Monte Alto–Camaçari, na Bahia, até a primeira produção de óxidos. Em setembro, a companhia anunciou que a primeira etapa de sua planta-piloto em Camaçari entrou em funcionamento e produziu concentrado mineral. A etapa seguinte, de tratamento químico e separação, está prevista para 2027.

Em Poços de Caldas, a australiana Viridis conseguiu licença prévia para seu projeto. A empresa teve aprovado financiamento de R$ 77,5 milhões do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) para um centro de pesquisa e processamento de terras raras.

Outras empresas ainda precisam demonstrar a viabilidade dos depósitos e definir como vão processar o material. Essas etapas incluem mapeamento, coleta de amostras, sondagens e testes em áreas de Minas Gerais, Goiás, Bahia, Amazonas, Tocantins e Piauí.

Boa parte dos R$ 17,5 bilhões mapeados até agora ainda depende de licenças, financiamento e viabilidade técnica.

O MME afirmou que “o avanço dos projetos minerais na cadeia de valor deve ser estimulado por uma combinação de incentivos e instrumentos regulatórios” e que o Conselho Nacional dos Minerais Críticos “deverá ter papel importante nessa estratégia, utilizando mecanismos de fomento e regulação para induzir as empresas a ampliar no Brasil etapas de beneficiamento, processamento, separação, refino e transformação dos minerais críticos e estratégicos”.

“Isso não significa que cada mineradora precise necessariamente realizar, sozinha, todas essas etapas. O objetivo é criar condições para que os projetos avancem na cadeia de valor, seja diretamente, seja por meio de parcerias com empresas que detenham tecnologia e capacidade industrial”, disse a pasta.

Terras raras brasileiras atraem ao menos 18 estrangeiras – 10/10/2026 – Negócios – C-Level

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O poder que o Brasil nem sabe que tem

Um país com vastos recursos naturais e humanos se acostumou a administrar uma projeção internacional medíocre. O Brasil precisa ser ambicioso sem ser quimérico, e prudente sem ser tímido

Editorial – Estadão – 10/10/2026

Há décadas, a envergadura do Brasil promete mais do que seu protagonismo internacional entrega. Um país continental, de mercado vasto e recursos abundantes, com tradição diplomática e algumas competências de classe mundial, ainda converte parte modesta desse patrimônio em influência, poder de barganha e liberdade de ação. O potencial existe. Há muito o que fazer para transformá-lo em poder.

Essa distância pesa mais num mundo em que a interdependência ganhou uma face coercitiva. Comércio, tecnologia e insumos estratégicos continuam a gerar prosperidade, mas também podem limitar escolhas alheias. Estados Unidos, China e União Europeia já demonstram, por meios distintos, o quanto acesso a mercados ou tecnologia pode servir como instrumento de poder. Para o Brasil, já não basta medir independência pela mera equidistância entre potências; autonomia exige alternativas reais.

A abertura é parte dessa construção. A exposição ao exterior força empresas a aprender, facilita o acesso a tecnologia e abre mercados que a economia doméstica não consegue reproduzir. O isolamento pode até preservar setores por algum tempo. Também preserva hábitos, tecnologias e empresas que a competição obrigaria a melhorar. Internacionalizar a economia amplia referências, atrai tecnologia e capital, multiplica mercados e parceiros. Isso também é poder.

Abertura, porém, não dispensa estratégia. Algumas dependências pesam mais que outras; certos ativos só ganham valor estratégico quando o País domina os elos que lhes dão utilidade. As cobiçadas terras raras rendem pouco se o País não integrar parte do conhecimento e da tecnologia que transformam minério em posição numa cadeia valiosa. Até a potência agropecuária expõe uma vulnerabilidade desse tipo na dependência de fertilizantes importados. A Embraer prova o movimento inverso: engenharia de ponta transformada em empresa competitiva e presença global. É preciso agir onde um gargalo realmente reduz liberdade ou onde uma vantagem nacional permite ocupar um elo valioso, em vez de usar soberania como senha protecionista.

A diplomacia amplia essas capacidades quando transforma relações políticas em acesso econômico e tecnológico. Também preserva canais entre polos rivais, condição importante para que o País diversifique parceiros sem converter autonomia em isolamento. O Brasil é continental e atlântico, pacífico e culturalmente plural. Sua própria formação lhe dá uma facilidade incomum de conversar com sociedades muito diferentes. Essa singularidade só pesa quando o País consegue transformá-la em algo que outros valorizem e tenham interesse em preservar. Sem isso, identidade vira decoração e potencial continua promessa.

Daí uma pergunta que se faz pouco: o que o Brasil pode oferecer ao mundo além de commodities? A influência do País cresce quando parceiros nos consideram úteis, confiáveis e capazes de entregar. A América do Sul é o teste mais próximo. O tamanho do mapa não assegura liderança; ela precisa ser conquistada por iniciativas que também tornem os vizinhos mais prósperos, conectados e seguros. Em escala maior, a lógica permanece: relações ficam mais favoráveis quando o Brasil oferece algo cuja ausência também teria custo para os outros.

Essa estratégia exige continuidade. Presidentes têm mandato para mudar prioridades, mas afinidades ideológicas e disputas partidárias não deveriam consumir canais, conhecimento e projetos que levam anos para amadurecer. O Itamaraty e as demais instituições que acumulam capacidade internacional precisam atravessar mandatos sem que o País seja obrigado a recomeçar do zero. Política de Estado, aqui, não significa imobilizar escolhas democráticas, mas acumular força através dos governos.

Rivalizar em todos os terrenos com Estados Unidos ou China seria fantasia. Uma ambição plausível é construir força suficiente para negociar com os grandes polos sem posição estruturalmente subalterna nos domínios em que o Brasil pode ser relevante. Uma potência, nesse sentido, tem opções, algo valioso a oferecer e margem para defender seus interesses. O Brasil já dispõe de boa parte da matéria-prima. A tarefa é convertê-la em força suficiente para que sua presença no mundo pese mais nas escolhas alheias e dependa menos delas.

O poder que o Brasil nem sabe que tem – Estadão

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O Brasil negocia em três fusos, como fornecedor global de alimentos, ração e bioenergia

Estados Unidos, China e Europa querem coisas diferentes do agro brasileiro e decidem em horizontes diferentes; negociar com eles exige entender as duas coisas

Por Marcello Brito – Estadão – 09/10/2026

Entre 23 e 25 de setembro, Xi Jinping fez visita de Estado a Washington. A trégua tarifária entre as duas potências foi prorrogada por apenas dois meses, até 10 de janeiro, sem novos compromissos de compra de soja americana. Num passeio pela Casa Branca, Donald Trump mostrou a Xi a assinatura automática de seu antecessor e brincou que não o reconhecia.

O líder chinês riu. Tinha motivo: acabava de ver, numa única cena, um presidente que decide por decreto e renova tréguas de dois em dois meses, e um sistema que projeta a agricultura do próprio país até 2035. Saiu de Washington com a confirmação de que a política americana é dividida e de curto prazo, e sem nada que reduzisse o espaço do Brasil como fornecedor.

Para quem pensa o agro brasileiro, a lição é dupla. Interesses dizem o que cada potência quer do Brasil. O estilo de liderança diz por quanto tempo ela vai querer, e com que grau de previsibilidade. Examinei projeções oficiais, documentos de governo e estudos técnicos dos Estados Unidos, da China e de quatro países europeus. Todos concordam que o Brasil será o maior fornecedor marginal de alimentos, ração e bioenergia do mundo. Cada um opera, porém, num fuso próprio.

Nos documentos chineses, o Brasil aparece como terra arável externa. Em 2024, o que a China importou do País equivaleu a cerca de 45 milhões de hectares de terra cultivada virtual, quase metade de toda a área que ela usa fora de suas fronteiras.

A liderança chinesa decidiu administrar essa dependência como administrou a industrialização: com metas, prazos e Estado. O 15º Plano Quinquenal fixa autossuficiência de 85% em sementes, e a projeção oficial do Ministério da Agricultura prevê importações de soja caindo de 111,8 milhões de toneladas em 2025 para 82,6 milhões em 2035.

Analistas nacionais e internacionais duvidam do ritmo. Mas Pequim persegue metas longas com persistência, ainda que as cumpra com atraso, e combina redução de dependência com aumento de controle.

A COFCO opera em Santos um terminal para até 14 milhões de toneladas por ano; um instituto ferroviário chinês estuda o Corredor Bioceânico até Chancay; e uma missão da Academia Chinesa de Ciências Agrícolas identificou o elo que falta à China na cadeia brasileira: a genética, hoje dominada por patentes americanas.

Com um interlocutor assim, acordos longos são possíveis, desde que escritos no plano, não na cota. A cota de carne bovina com tarifa reduzida esgotou-se este ano, e a tarifa sobre o excedente saltou para 67%. Pequim cumpre o que planeja e usa o que não planejou. A agenda brasileira, portanto, deve mirar o plano. E o plano chinês tem um buraco que só o Brasil preenche com facilidade: a genética tropical.

Cooperação em melhoramento e bioinsumos é o que Pequim mais quer e o que o Brasil tem de mais escasso para oferecer. É a moeda para obter, em troca, acesso de terceiros à logística financiada com capital chinês, abertura para proteína processada em vez de grão e reconhecimento de protocolos brasileiros de rastreabilidade.

O compromisso de um importador chinês de comprar 50 mil toneladas de carne certificada livre de desmatamento, com prêmio de 5% a 10%, mostra que esse último item já entrou no horizonte.

Washington opera no fuso oposto.

Para os Estados Unidos, o Brasil é ao mesmo tempo o principal concorrente em grãos, algodão e etanol e um fornecedor do que falta ao mercado americano. Em 2025, as exportações agrícolas americanas somaram US$ 171 bilhões; as brasileiras, US$ 169,2 bilhões. As projeções oficiais americanas até 2035 preveem crescimento de apenas cerca de 7% nas exportações de soja do país, num mercado em que a concorrência brasileira limita os ganhos americanos.

A tarifa de 25% aplicada em julho, com base na Seção 301, atingiu açúcar, etanol e sebo e isentou carne bovina, café e suco: tarifa onde se compete, isenção onde se depende, e a lista pode mudar por decreto. Para o produtor americano, isso significa incerteza permanente; não por acaso, as entidades de soja receberam a última prorrogação da trégua com frustração.

Há, porém, uma camada mais estável sob o estilo pessoal. Pela primeira vez, uma ação comercial americana contra o Brasil incluiu o desmatamento ilegal entre seus fundamentos formais. Esse argumento une em Washington o lobby agrícola e o ambiental, e coalizões assim sobrevivem a presidentes. O mandato atual termina em janeiro de 2029; o argumento provavelmente não.

Com Washington, a estratégia deve ter dois tempos. No curto prazo, acordos setoriais rápidos onde o interesse americano é evidente: carne, café e suco, por causa do preço ao consumidor, e etanol, que o próprio USTR colocou na mesa. No médio prazo, canais técnicos que sobrevivam a trocas de governo: cooperação em padrões de biocombustíveis, terreno em que os dois países são os maiores produtores de etanol do mundo, e um diálogo sobre comprovação de origem que retire do argumento ambiental seu uso comercial.

A Europa opera num terceiro fuso, e a regra dele cabe numa frase: lideranças frágeis delegam às instituições.

Nenhum dos quatro países examinados é governado por uma liderança forte e desimpedida. Na Alemanha, Friedrich Merz chefia uma coalizão e trata a oposição de seus agricultores ao acordo com o Mercosul como custo político administrável, em nome da indústria de máquinas e química; o governo fala em dobrar o comércio com o Brasil.

Na França, um Executivo sem maioria, a caminho da eleição presidencial de 2027, já enfrentou moções de censura motivadas pelo próprio acordo; a agricultura funciona ali como poder de veto.

Na Holanda, porta de entrada da soja europeia, um governo minoritário liderado por Rob Jetten lida com um debate que migrou da sustentabilidade para a segurança de abastecimento.

No Reino Unido, Andy Burnham assumiu em julho herdando uma parceria estratégica com o Brasil que prevê até 5,4 bilhões de libras em garantias de crédito à exportação, mas nenhum acordo de livre-comércio.

Por isso o padrão europeu é definido menos por chefes de governo do que por Bruxelas, por institutos técnicos e por compradores privados. O acordo com o Mercosul está em aplicação provisória desde maio, embora o Parlamento Europeu o tenha enviado ao Tribunal de Justiça.

A lei europeia contra o desmatamento começa a valer em 30 de dezembro. E, quando a Moratória da Soja perdeu força no Brasil, os grandes varejistas britânicos e europeus avisaram que avaliariam cada trading individualmente.

A consequência prática é que, quanto mais frágil o governo, mais técnica deve ser a pauta. Com Berlim, transformar a aliança industrial que sustentou o acordo em investimento em processamento no Brasil.

Com Paris, equivalência sanitária, que um governo sem maioria pode aceitar sem custo político. Com Bruxelas, reconhecimento de sistemas nacionais de rastreabilidade como equivalentes às exigências da nova lei. Haia e Londres entram por contratos de longo prazo e crédito à exportação, respectivamente; são portas, não mesas.

Junte as três leituras, e surge o retrato da nova estrutura geopolítica. A China quer segurança de suprimento com controle da cadeia, e pensa em décadas. Os Estados Unidos querem competir onde podem e comprar onde precisam, e pensam em trimestres. A Europa quer acesso condicionado a um padrão que ela própria define, e pensa em ciclos legislativos.

O Brasil é indispensável aos três e não está preso a nenhum. Numa ordem transacional, isso é uma vantagem, desde que exercida com método. O erro seria negociar com todos no mesmo fuso: oferecer a Washington compromissos longos que o próximo governo não honrará, aceitar de Pequim acordos curtos quando ela está disposta a acordos estruturais, ou esperar de Bruxelas a rapidez de um decreto. O Executivo brasileiro, por sua vez, negocia em ciclos de quatro anos e com uma pauta externa que muda a cada ministro; não é o fuso de nenhum dos três.

Resta saber se o Congresso está calibrado para esse jogo. A Frente Parlamentar da Agropecuária saiu das urnas de outubro mais forte: as projeções indicam cerca de 330 deputados e 50 a 55 senadores a partir de 2027, perto de dois terços da Câmara. Raramente um setor teve tanto peso legislativo num momento em que tanto do seu futuro se decide fora do País.

As prioridades anunciadas, porém, são domésticas: dívida rural, crédito, seguro, licenciamento. Os incentivos explicam a escolha: o voto vem do crédito que chega ao interior, não de um acordo de equivalência sanitária em Bruxelas.

A pergunta é se uma bancada desse tamanho usará seu poder para dar ao Estado o método que os três fusos exigem, com diplomacia sanitária, padrões de rastreabilidade, sustentabilidade e uma agenda própria para cada potência, ou se continuará olhando apenas para dentro enquanto as regras que vão definir o setor nas próximas décadas são escritas em Pequim, Washington e Bruxelas.

Opinião por Marcello Brito

Engenheiro de alimentos, professor e diretor do FDC Agroambiental

O Brasil negocia em três fusos, como fornecedor global de alimentos, ração e bioenergia – Estadão

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Overview Effect: o que eu não sei que não estou sabendo?

Para enxergar o futuro, primeiro precisamos conseguir enxergar aquilo que ainda não sabemos que existe

Daniela Klaiman – Fast Company Brasil – 23-09-2026

Existe um fenômeno chamado Overview Effect, um termo criado pelo escritor Frank White em 1987 para descrever uma mudança profunda de percepção relatada por astronautas depois de verem a Terra do espaço.

Quando passam a observar o planeta de centenas de quilômetros de distância, eles deixam de ver países, fronteiras e territórios separados e passam a perceber a Terra como um único sistema, pequeno, finito e extremamente conectado.

Muitos astronautas descrevem essa experiência como uma mudança na maneira de enxergar o planeta e o próprio lugar que ocupam nele, especialmente pela percepção da fragilidade da atmosfera e pela sensação de que aquilo que aqui embaixo parece dividido em milhares de partes, visto de fora, é na verdade um único sistema compartilhado.

Essa experiência, para algumas dessas pessoas, continuou influenciando suas vidas depois que voltaram à Terra, levando astronautas a se envolverem mais profundamente com temas como sustentabilidade, meio ambiente, educação e futuro da humanidade.

Depois de ouvir tantos relatos como esse, percebi que existe algo muito interessante nessa experiência: a distância muda aquilo que conseguimos enxergar.

Quando estamos perto demais de alguma coisa, nossa atenção naturalmente vai para os detalhes, para os problemas imediatos e para aquilo que precisa ser resolvido agora.

Quando conseguimos nos afastar, começamos a perceber padrões, relações e movimentos que antes estavam escondidos. E acho que existe uma versão corporativa desse fenômeno que os executivos deveriam experimentar com muito mais frequência.

Quem lidera uma empresa passa grande parte do tempo olhando para resultados, metas, indicadores, projetos, clientes, concorrentes e decisões que precisam ser tomadas.

Essa proximidade com a operação é obviamente necessária, mas também pode fazer com que seja cada vez mais difícil observar aquilo que está acontecendo ao redor da empresa e imaginar como esse ambiente pode mudar nos próximos cinco, 10 ou 20 anos.

É por isso que pensar no futuro exige algum tipo de distância. Uma distância cognitiva, tempo para sair da lógica da operação e observar a organização dentro de um contexto maior, olhando para mudanças culturais, comportamentais, tecnológicas e econômicas que ainda não chegaram aos indicadores da empresa.

Só assim líderes e executivos vão estar habilitados a se perguntar: “o que eu não sei que não estou sabendo?”.

Muitas tendências começam como pequenos sinais que podem indicar uma mudança maior acontecendo abaixo da superfície.

Essa é uma pergunta difícil justamente porque aquilo que ainda não sabemos que não sabemos não aparece em um dashboard, em uma pesquisa de satisfação ou em uma reunião de resultados. E é uma das razões pelas quais minhas viagens de imersão, que chamo de Future Atlas, se tornaram uma parte tão importante do meu trabalho.

Quando passo semanas ou meses vivendo em outro país, alugando um apartamento, usando transporte público, fazendo supermercado, entrando em lojas, frequentando cafés e observando como as pessoas realmente vivem, começo a encontrar sinais que dificilmente apareceriam no dia a dia ou em um benchmarking.

Uma mudança de comportamento que parece pequena, uma nova expectativa do consumidor, uma tecnologia ainda pouco conhecida ou uma maneira diferente de resolver um problema cotidiano podem parecer irrelevantes quando observadas isoladamente, mas começam a ganhar outra dimensão quando conseguimos enxergá-las dentro de um contexto real.

Muitas tendências começam assim, como pequenos sinais que ainda não têm tamanho suficiente para aparecer em uma planilha, mas que podem indicar uma mudança muito maior acontecendo por baixo da superfície.

Talvez uma das maiores responsabilidades de quem lidera uma empresa seja justamente criar esses momentos de afastamento, sair temporariamente do campo gravitacional da operação para conseguir observar o que está acontecendo fora dela e fazer perguntas para as quais ainda não existem respostas prontas.

Os astronautas precisam sair da Terra para conseguir entender nosso planeta como um sistema e seu papel dentro dele, e talvez os executivos precisem encontrar suas próprias maneiras de sair temporariamente do hiperfoco da empresa para conseguir enxergar o que está por vir, os riscos e oportunidades.

Até porque, para enxergar o futuro, primeiro precisamos conseguir enxergar aquilo que ainda não sabemos que existe.

SOBRE A AUTORA

Daniela Klaiman é um dos principais nomes do futurismo no Brasil e na América Latina. Ela é CEO da Future Future, consultoria especializada em ajudar líderes e organizações a se prepararem para futuros complexos. Com mestrado em Tecnologia e Futurismo pela Universidade Hebraica de Jerusalém e mais de 18 anos de experiência, também é membro do board de IA da Samsung.

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Cadeias globais de suprimento do agronegócio enfrentam novos desafios

Num mundo sem regras, a resiliência do Supply Chain do agro vem do comércio aberto, da diversificação de parceiros e rotas, de contratos mais longos, de produtividade e de confiança

Por Marcos Jank – Estadão – 03/10/2026

Nesta semana participei na Universidade de Harvard de um amplo debate do PAPSAC – grupo que reúne governos, empresas e academia para discutir políticas agroalimentares – sobre um tema que ganhou urgência: como construir resiliência nas cadeias globais de suprimento do agronegócio diante das turbulências atuais.

O ponto de partida é o mundo desgovernado e sem regras em que vivemos. As normas do pós-guerra perderam força, e o protecionismo voltou com tarifaços, cotas, restrições a exportações e barreiras não tarifárias. A segurança alimentar passou a ser tratada como segurança nacional. Eficiência e interdependência cederam espaço à soberania e à segurança. No comércio, o multilateralismo e o regionalismo deram lugar ao bilateralismo e ao unilateralismo.

A China fez da autossuficiência uma política de Estado, o que vai impactar no comércio global

Dois casos ilustram a mudança. Os Estados Unidos espalharam tarifaços unilaterais pelo mundo, sem qualquer critério razoável, ao mesmo tempo que ampliaram os subsídios compensatórios aos seus produtores. A China fez da autossuficiência uma política de Estado: seus 14º e 15º planos quinquenais buscam reduzir a dependência de importações de soja e carnes por meio da injeção maciça de tecnologia no campo e do menor uso de farelo de soja nas rações animais. A meta é real, mas a execução será lenta.

Somam-se a isso guerras, conflitos e disrupções logísticas que vêm afetando o suprimento de fertilizantes, energia e alimentos, levando países e empresas a diversificar fornecedores ou mesmo relocalizar a produção. E há o clima: eventos extremos elevam a volatilidade de safras e preços. O resultado é inflação nos insumos e nos produtos agroalimentares e, portanto, maior insegurança alimentar no planeta, atingindo sobretudo os mais vulneráveis.

Diante disso, a tentação é fechar fronteiras. Seria um erro. Apenas 20% das calorias consumidas no mundo vêm do comércio. Os outros 80% são abastecidos por produção própria, o que coloca o agro entre as cadeias menos integradas da economia mundial.

Além disso, a população cresce justamente onde a produtividade é baixa: a produtividade total dos fatores agrícolas cresce 2,5% ao ano no Brasil, 1,4% no mundo e apenas 0,4% na África Subsaariana.

É o comércio que preenche as lacunas de insumos e alimentos do planeta. Fechar mercados em nome da soberania e da segurança reduz a resiliência das cadeias globais do agro, em vez de aumentá-la.

A geografia das cadeias também merece atenção. Produtos frescos e refrigerados podem vir de perto, no chamado nearshoring – o comércio com países próximos. Mas as grandes commodities dependem de cadeias longas, complexas e concentradas, em que poucos países dominam cada produto. Nessa área, o novo risco não é a distância, mas sim o friend-shoring – o comércio administrado com países ideologicamente alinhados –, que não responde nem à geografia nem às vantagens comparativas.

A lição é clara: resiliência é ter várias alternativas de fornecedores, clientes e rotas, contratos de abastecimento cobrindo períodos mais longos, seguros e tecnologia, além de eventuais estoques estratégicos. A autossuficiência não é solução. Um sistema aberto e diversificado absorve choques melhor do que um sistema fechado e autárquico.

Do lado da demanda, o crescimento das exportações do agro continua, mas desacelera e muda de endereço. A participação da China no aumento do consumo mundial deve cair de 32% para 13%, enquanto a da Índia e do Sudeste Asiático sobe de 32% para 39%, segundo a OCDE-FAO. Mas não haverá uma “nova China” tão cedo: Índia e África ainda não viveram a urbanização e o salto de renda que criaram a maior classe média emergente do planeta. O próximo motor do agro talvez não esteja na segurança alimentar, e sim na segurança energética, com os novos produtos, usos e processos da bioenergia.

Levo a Harvard três mensagens. Primeiro, diversificar sem desglobalizar: mais origens, destinos e rotas, não menos comércio. Segundo, resiliência se constrói com produtividade: P&D, biotecnologia, irrigação, infraestrutura e logística. Terceiro, em vez do nearshoring ou do friend-shoring, melhor seria nos posicionarmos pelo trust-shoring: como produtor grande, confiável e competitivo. Num mundo sem regras, o Brasil tem muito a ganhar sendo o fornecedor em quem o mundo confia.

Cadeias globais de suprimento do agronegócio enfrentam novos desafios – Estadão

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Ferramentas de IA mudam hábitos de consumo e desafiam estratégias de gigantes do ecommerce

Analistas do BTG Pactual dizem que agentes de IA se tornaram uma nova plataforma de distribuição
Amazon, Mercado Livre e Walmart desenvolvem ferramentas próprias e adotam estratégias diferentes para disputar espaço

Júlia Galvão – Folha – 5.out.2026

O uso da inteligência artificial começa a mudar a forma como consumidores encontram os produtos, e pode alterar a dinâmica de competição do e-commerce.

Agora, em vez de entrar em um marketplace, fazer uma busca, comparar opções e concluir a compra, o consumidor pode passar parte desse processo para um agente de IA, como ChatGPT, Gemini ou Claude. Em determinados casos, inclusive, eles podem até realizar a compra em seu nome.

Esse modelo, chamado de comércio agêntico, pode se tornar uma nova forma de distribuição de produtos, segundo relatório produzido pelos analistas Luiz Guanais, Yan Cesquim e Beatriz Cendon, do BTG Pactual.

Gigantes como Amazon, Mercado Livre e Magazine Luiza já desenvolvem ferramentas para acompanhar essa mudança, mas adotam estratégias diferentes sobre o papel que os agentes de IA devem desempenhar na jornada de compra.

Robô do Mercado Livre no centro de distribuição da empresa em Cajamar (SP); ferramentas de IA representam desafio para gigantes do setor – Divulgação

Esse movimento ainda representa uma parcela pequena do tráfego que chega aos sites de e-commerce, mas tem crescido rapidamente. Dados da Similarweb citados pelo BTG mostram que os acessos a sites de varejo originados por IA cresceram 203% entre junho de 2025 e maio de 2026, mas ainda representam apenas cerca de 0,4% do total de visitas.

Quando são considerados apenas os marketplaces, o volume foi de 46,8 milhões de visitas mensais geradas por IA, em média —alta de 237% em relação a igual período do ano anterior.

Para Cassiano Piekarski, CEO e cofundador da Inbix, empresa especializada em aprendizagem corporativa e inteligência artificial aplicada aos negócios, nesse contexto, a principal mudança na dinâmica de competição entre os grandes marketplaces está no ponto de descoberta do produto.

“Hoje, quem controla a vitrine, o feed, a primeira página do marketplace, controla a venda. Quando o consumidor passa a perguntar para uma IA qual o melhor produto para a sua demanda, essa vitrine passa a estar na ferramenta de IA”, afirma.

Segundo Piekarski, isso também muda os critérios de ranqueamento e tem levado empresas a investir no chamado GEO, sigla em inglês para a adaptação de sites e conteúdos visando melhorar sua presença nas respostas de IAs generativas.

O avanço dos agentes também pode fazer as varejistas perderem parte do contato direto com o consumidor. Se antes a jornada acontecia dentro do marketplace, agora a IA pode assumir decisões como quais produtos comparar, qual vendedor escolher e onde realizar a compra, diz o relatório.

Segundo o BTG, isso coloca em risco três ativos dos marketplaces: tráfego, dados dos clientes e publicidade. Com menos consumidores navegando diretamente pelas plataformas, as empresas podem ter menos oportunidades de exibir anúncios e entender o comportamento dos usuários.

O movimento também pode aumentar a dependência das varejistas em relação às plataformas de IA, assim como o Google se tornou uma fonte de tráfego para sites de comércio eletrônico.

Para Piekarski, o risco é que as varejistas acabem reduzidas ao papel de fornecedoras de estoque e logística. “Pode perder o relacionamento, os dados de comportamento e também a chance de construir marca justamente na hora da compra. Resistir a essa mudança não adianta, então o caminho é se preparar para ela”, diz.

VAREJISTAS ADOTAM ESTRATÉGIAS DIFERENTES

As grandes varejistas têm seguido caminhos distintos diante desse movimento. Na última semana, a Amazon bloqueou o agente Muse, da Meta, de realizar compras em sua plataforma e restringiu o acesso de outros agentes. Ao mesmo tempo, desenvolve suas próprias ferramentas de IA.

Mais de 250 milhões de clientes já usaram o Rufus, rebatizado de Alexa for Shopping em maio, segundo a companhia. A Amazon também ampliou o Buy for Me, que permite à IA comprar produtos em sites de terceiros em nome do consumidor.

A empresa afirma, em nota, acreditar que aplicativos de terceiros que se propõem a fazer compras em nome de clientes devem operar de forma transparente e respeitar a decisão de cada provedor sobre participar ou não. Isso justificou o banimento ao Muse.

“É assim que outros já funcionam, como aplicativos de delivery e os restaurantes para os quais fazem pedidos, serviços de entrega e as lojas em que compram, e agências de viagens online e as companhias aéreas cujas passagens vendem”, afirma a companhia.

O Mercado Livre desenvolve uma busca aprimorada por IA e testa um assistente de compras, que explora diferentes aplicações de IA para a jornada de compra, incluindo busca e decisão. Em nota enviada à Folha, a companhia diz que as ferramentas continuam em desenvolvimento, e que só compartilharia detalhes de novos produtos após o lançamento oficial.

Outra varejista importante no Brasil, o Magazine Luiza diz ter desenvolvido uma plataforma de comércio conversacional, o WhatsApp da Lu. A ferramenta funciona como um personal shopper, na qual a IA busca e recomenda produtos, refina as sugestões conforme o perfil e o orçamento do cliente, e permite concluir a compra no próprio aplicativo de mensagens.

Em setembro, segundo a companhia, o WhatsApp da Lu registrou 100 mil pedidos. Desde o lançamento, em outubro do ano passado, a ferramenta já captou R$ 200 milhões em vendas e foi usada por mais de 9,7 milhões de clientes.

Para Mario Machado, assessor de investimentos da InvestSmart, a vantagem das grandes plataformas não está necessariamente na tecnologia de IA, que pode ser comprada, mas nos dados que elas acumulam sobre os consumidores.

“O que não se compra é um modelo treinado no histórico de transações da própria plataforma, com o que cada cliente procurou, comprou, devolveu e em quanto tempo pagou”, afirma.

Segundo ele, esse histórico ganha ainda mais valor quando a empresa também controla outras etapas da operação, como logística, pagamentos e crédito. Nesse caso, os dados podem ser usados para melhorar previsões, reduzir custos e orientar decisões

Comércio com IA avança e muda disputa no ecommerce – 05/10/2026 – IA – C-Level

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Google remove mais de 40 canais com falsos médicos de IA após reportagens da BBC News Brasil

Reportagem da BBC News Brasil mostrou que vídeos gerados por IA com médicos viralizam entre idosos no Brasil e superam 70 milhões de visualizações

Luiz Fernando Toledo – BBC News Brasil – 1 outubro 2026

O Google informou à Advocacia-Geral da União (AGU) que removeu do YouTube 46 canais e 11 vídeos com falsos médicos criados por inteligência artificial.

A retirada ocorreu após uma notificação extrajudicial enviada pelo governo no início de setembro.

Segundo a AGU, os conteúdos divulgavam informações falsas sobre saúde, promessas de cura e tratamentos sem comprovação científica.

Em resposta encaminhada na segunda-feira (28/9), o Google disse que outros 32 canais e quatro vídeos listados na notificação já estavam indisponíveis quando a recebeu. Dois canais foram desmonetizados (ou seja, deixaram de dar dinheiro aos seus criadores por meio de anúncios na plataforma).

A medida ocorre dois meses após reportagens da BBC News Brasil revelarem uma indústria de canais que utiliza personagens fictícios — e até imagens clonadas de médicos reais — para alcançar principalmente o público idoso.

A empresa afirmou, de acordo com a AGU, que excluiu os canais por violações às regras do YouTube, fraude e roubo de identidade.

O ministério alertou que as publicações poderiam estimular a automedicação, o uso de terapias sem eficácia comprovada e a interrupção de tratamentos reais. As informações também foram encaminhadas à Polícia Federal e ao Conselho Federal de Medicina.

Rede alcançou milhões de visualizações

O rosto e a voz são gerados por inteligência artificial; roteiros podem ser escritos por plataformas como o ChatGPT, a narração é produzida por ferramentas de voz sintética e as imagens também são criadas por IA

Em julho, uma investigação da BBC News Brasil mostrou que 29 canais em português dedicados a falsos médicos de IA acumulavam mais de 70 milhões de visualizações.

O levantamento, feito a partir de dados da organização sem fins lucrativos CTRL+Z, encontrou uma produção em escala industrial, com cerca de dez vídeos novos por dia.

A BBC analisou aproximadamente 27 mil comentários e encontrou relatos de idosos que afirmavam ter colocado em prática as orientações. Entre eles, havia pessoas que disseram ter substituído medicamentos prescritos por alimentos, plantas ou tratamentos caseiros.

Uma mulher de 82 anos contou à reportagem que acreditava estar assistindo a um médico verdadeiro. “Não percebi que era inteligência artificial. Achei que fosse um médico de verdade, até porque o que ele falava parecia plausível”, afirmou.

Após ser procurado pela BBC, o Google removeu alguns dos maiores canais presentes no levantamento, que somavam cerca de 41 milhões de visualizações. Outros permaneceram disponíveis.

Na ocasião, a empresa afirmou que todo conteúdo publicado no YouTube, inclusive aquele gerado por IA, deve seguir suas diretrizes. Segundo o Google, as regras proíbem informações incorretas sobre prevenção e tratamentos capazes de causar danos graves no mundo real.

Imagem de médico real foi clonada

Uma segunda reportagem da BBC revelou que ao menos cinco canais utilizaram, sem autorização, o rosto e a identidade do otorrinolaringologista Hélio Brasileiro. Os vídeos reproduziam artificialmente sua aparência para recomendar supostos tratamentos naturais e fazer afirmações alarmistas sobre saúde.

Brasileiro descobriu os clones ao ver sua imagem na primeira reportagem da BBC. Depois da publicação, denunciou os vídeos ao YouTube e registrou um boletim de ocorrência na Polícia Civil de São Paulo.

O caso foi encaminhado ao 3º Distrito Policial de Sorocaba, que abriu investigação para identificar os responsáveis pelos canais. A apuração considera, entre outras possíveis infrações, falsidade ideológica, falsa identidade, falso alarme e tentativa de difamação.

Em despacho, a delegada Alessandra Silveira afirmou que a disseminação de desinformação médica por meio de simulação biométrica exigia atuação imediata da polícia e poderia gerar risco de envenenamento ou automedicação.

Além desse inquérito conduzido pela Polícia Civil, o novo relatório do Ministério da Saúde foi enviado à Polícia Federal.

A notificação ao YouTube faz parte de uma força-tarefa que reúne o Ministério da Saúde, AGU e Secretaria de Comunicação Social da Presidência.

O governo recomenda que usuários confirmem orientações sobre prevenção, diagnóstico e tratamento em fontes oficiais e denunciem conteúdos que possam colocar a saúde de outras pessoas em risco.

Google remove mais de 40 canais com falsos médicos de IA após reportagens da BBC – BBC News Brasil

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Drones navais da Ucrânia estão transformando a guerra com a Rússia no mar

Eles começaram como lanchas modificadas. Agora, os drones marítimos ucranianos funcionam como porta-aviões em miniatura, e outros países querem participar

Por Maria Varenikova – Estadão/The New York Times – 04/10/2026

Os drones navais ucranianos percorrem o Mar Negro equipados com mísseis terra-ar, prontos para abater aeronaves de guerra inimigas. Eles transportam drones de ataque aéreo para mais perto dos alvos. E, neste mês, um drone ucraniano foi filmado em uma batalha aquática entre drones contra um equivalente russo.

Quando a Rússia iniciou sua guerra em grande escala contra a Ucrânia, Moscou dominava as vias navegáveis. Kiev ampliou suas operações com drones, acabando por afundar cerca de um terço da tão alardeada frota russa do Mar Negro com o que equivalia a lanchas explosivas controladas remotamente.

Agora, a Ucrânia está dando um passo adiante ao estabelecer camadas offshore de defesa e ataque com drones, transformando a guerra naval nesse processo.

Novas tecnologias chegam ao mar a cada mês. Em um caso, um barco-drone depositou um veículo terrestre de quatro rodas, controlado remotamente e equipado com uma metralhadora, em uma península ocupada pela Rússia, no que a Ucrânia chamou de o primeiro ataque anfíbio totalmente robótico da história.

Embarcações navais operadas remotamente não são exclusividade da Ucrânia. Os rebeldes houthis do Iêmen utilizaram um barco-drone em um ataque a uma fragata saudita há quase uma década. No meio desde ano, os Estados Unidos utilizaram Corsairs não tripulados para resgatar a tripulação de um helicóptero abatido e para atacar uma instalação naval. Mas o sucesso da Ucrânia no combate a uma Marinha russa muito maior está sendo estudado por planejadores militares de Taipé a Tallinn.

“Países em todo o mundo estão olhando para a Ucrânia como um exemplo de como utilizá-los em suas próprias marinhas”, disse Emma Salisbury, pesquisadora sênior do Programa de Segurança Nacional do Instituto de Pesquisa em Política Externa.

Embarcações controladas remotamente não substituem uma marinha tradicional, afirmou Sam J. Tangredi, professor da Escola Superior de Guerra Naval dos EUA. “Os drones são ferramentas no conjunto de ferramentas”, disse ele. “São sistemas úteis. Serão utilizados em guerras. Mas não alteram o equilíbrio de forças.”

Ainda assim, o fato de a frota de drones da Ucrânia ser barata e composta por equipamentos prontos para uso significa que as barreiras à entrada são baixas para potenciais fornecedores do setor de defesa. Vinte e sete empresas ucranianas estão experimentando novas plataformas e tecnologias navais, testando diferentes modelos e capacidades, o que impulsiona a inovação, segundo Dennis Kanin, diretor da Associação Naval Não Tripulada da Ucrânia, um grupo setorial.

“Pelo custo de manutenção de um único navio de guerra, com drones aquáticos seria possível garantir a segurança de um país pequeno”, disse Kanin.

Interesse do exterior

A tecnologia de drones marítimos da Ucrânia chamou a atenção do mundo. A UFORCE, empresa fundada na Ucrânia, fechou recentemente um acordo para uma joint venture com o objetivo de iniciar a produção nos Estados Unidos. A empresa fabrica os drones marítimos Magura, os primeiros drones kamikaze utilizados pela Ucrânia.

A maior empresa de defesa da Noruega, a Kongsberg, abriu um escritório na Ucrânia e começou a colaborar com a fabricante ucraniana dos drones marítimos Sargan. Outros países nórdicos, os países bálticos e o Japão também propuseram colaboração, afirmam empresários ucranianos.

“Todos esses anos, desde que os drones marítimos começaram a afundar a frota russa, os países vêm nos procurando com o objetivo de adquirir essas embarcações para si mesmos ou estabelecer produção nacional, incluindo países do Golfo Pérsico”, disse Kyrylo Budanov, chefe de gabinete do presidente da Ucrânia.

Em março, o presidente Volodymyr Zelensky afirmou que a Ucrânia estava negociando com os países do Golfo a entrega de seus drones navais, juntamente com sistemas de defesa aérea, embora não esteja claro em que pé estão esses acordos atualmente.

Ao contrário de Kiev, que fica a mais de 160 quilômetros da fronteira russa, protegida por várias camadas de defesa aérea, áreas costeiras como Odessa — ou mesmo Abu Dhabi ou Dubai — têm pouco tempo de aviso antes de um ataque com um Shahed, um drone explosivo de projeto iraniano. Implantar defesas aéreas no mar proporciona mais tempo para detectar e abater drones que se aproximam.

“Para os países do Golfo, isso pode ser extremamente relevante”, afirmou Oleksiy Honcharuk, ex-primeiro-ministro ucraniano e presidente do conselho da UFORCE. “O tempo de voo dos Shaheds até seus alvos é curto, enquanto eles possuem muitas cidades litorâneas e terminais de petróleo localizados na costa.”

Para empresas do setor de defesa e planejadores militares, a tecnologia ucraniana oferece vantagens. Os sistemas ucranianos foram testados em combate, tendo operado sob fogo russo em ambientes sem sinal de GPS. Além disso, as Forças Armadas da Ucrânia e as startups de defesa que as abastecem têm se concentrado em drones baratos e fáceis de construir, plataformas que podem ser ampliadas rapidamente.

“Em vez de pensar em um B-52 voando por 75 anos, você pensa em algo que, se não for usado em conflitos do primeiro ao quinto ano, talvez possa ser desmontado para sucata e utilizado em uma nova missão”, disse Cynthia R. Cook, pesquisadora sênior do Centro para a Base Industrial do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais. “Os programas menores permitem uma renovação mais rápida.”

Tecnologia testada em combate

Essa nova forma de poder naval começou, como tantas invenções, com uma série de fracassos.

Os primeiros drones Magura foram baseados em uma lancha civil produzida em Odessa. Os ucranianos começaram a testar os drones marítimos no início de 2023, e os drones se tornaram mais sofisticados com o tempo.

“Nós perdíamos o drone, depois íamos atrás dele, o rebocávamos de volta, mexíamos nele, consertávamos alguma coisa, e isso se repetia várias vezes”, disse um comandante com o codinome “Treze”, enquanto seus pilotos testavam drones marítimos em um local secreto. Ele comanda uma unidade de drones marítimos administrada pela agência de espionagem militar da Ucrânia, conhecida como HUR.

Em um dia escaldante deste verão, em um campo de treinamento diferente, outro comandante de unidade da agência, conhecido como “Nono”, sentou-se em um balanço infantil à beira de um lago na região central da Ucrânia. Enquanto o balanço oscilava suavemente, ele observava a versão mais recente de sua tecnologia sulcar as águas calmas do interior.

Tanto Treze quanto Nono pediram para serem identificados apenas por seus codinomes, de acordo com as regras de sua agência.

O lago próximo a onde Nono estava sentado era um local de testes para barcos-drones que lançam drones aéreos — essencialmente porta-aviões em miniatura —, utilizados pela primeira vez no ano passado.

Na época, os planejadores militares ucranianos estavam preparando um ataque aos portos marítimos russos de Tuapse e Novorossiysk, disse Nono. Os russos haviam instalado antenas de radar em plataformas de petróleo offshore que estavam ajudando a identificar os barcos-drones que se aproximavam. Os ucranianos precisavam destruir essas antenas na fase inicial de um ataque.

Nono percebeu que drones aéreos interceptadores poderiam ajudar. Ele poderia acomodar muitos deles no convés de um drone marítimo Katran de três toneladas e meia e usá-los para bombardear alvos costeiros a partir do mar — ou, nesse caso, para atingir uma plataforma de petróleo.

Ao anoitecer, Nono ordenou o lançamento de seus drones porta-aviões, disse ele. Eles decolaram dos conveses e voaram em direção aos alvos, guiados por operadores. Os interceptadores reaproveitados destruíram as antenas e mataram os soldados russos que as operavam. Com os radares neutralizados, outros drones marítimos passaram despercebidos e atacaram os portos russos.

Outro novo uso para as embarcações surgiu em abril deste ano, quando a 412ª Brigada de Sistemas Não Tripulados da Ucrânia abateu dois Shaheds russos usando drones interceptadores lançados de uma plataforma aquática.

Os sistemas precisam se adaptar continuamente a novas ameaças, utilizando robôs aéreos, marítimos e terrestres em diferentes combinações. A próxima fase para a tecnologia ucraniana, segundo o Nono, será equipar os drones marítimos com armas pesadas de longo alcance.

Os comandantes ucranianos veem a chave para a guerra com drones não em nenhum dispositivo específico, mas nas equipes que se adaptam rapidamente.

“A tecnologia não é o que mais importa”, disse o tenente-coronel Yuriy Kochevenko, que comanda o batalhão marítimo da 412ª brigada. “O que importa são as pessoas.”

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