Brasil precisa assumir o controle da inteligência artificial na saúde

Em um país marcado por grande heterogeneidade no acesso e na qualidade assistencial, a IA pode funcionar como um equalizador, elevando o padrão de cuidado onde hoje é mais frágil

Por Ludhmila Hajjar – O Globo – 24/04/2026

Por muito tempo, imaginou-se que a inteligência artificial (IA) transformaria a medicina dentro dos hospitais. Mas a mudança mais profunda já começou fora deles, na palma da mão dos pacientes.

Hoje, milhões de pessoas recorrem a sistemas de IA para interpretar sintomas, entender exames e decidir se devem procurar atendimento. No Reino Unido, mais de um terço da população já utiliza essas ferramentas como apoio em saúde mental. Na prática, a IA se tornou uma nova porta de entrada para o sistema de saúde, sem regulação, sem supervisão e, muitas vezes, sem segurança. Esse movimento é irreversível.

O problema é que a tecnologia ainda está longe de ser plenamente confiável. Estudos recentes mostram que até 43% das respostas fornecidas por chatbots em cenários clínicos podem conter informações problemáticas. Não se trata de um erro marginal, mas de uma falha estrutural. Além disso, as respostas variam conforme a forma como a pergunta é feita, o que torna o sistema imprevisível.

Há ainda um risco silencioso: o viés. A maioria dos modelos é treinada com dados de países ricos e populações pouco diversas. Isso significa que as recomendações podem não refletir a realidade brasileira e, em alguns casos, podem até ser inadequadas ou perigosas. Em vez de reduzir desigualdades, a IA pode ampliá-las. Mas seria um erro enxergar apenas os riscos. Ela representa uma das maiores oportunidades já vistas para reorganizar sistemas de saúde.

O conceito de hospital inteligente deixou de ser futurista e passou a ser uma necessidade. Isso envolve integração de dados em tempo real, apoio à decisão clínica, automação de processos e monitoramento contínuo de pacientes. Em um país marcado por grande heterogeneidade no acesso e na qualidade assistencial, a IA pode funcionar como um equalizador, elevando o padrão de cuidado onde hoje é mais frágil. Essa é a base do que podemos chamar de medicina inteligente, que não substitui o raciocínio clínico, mas o amplia. O médico deixa de atuar isoladamente e passa a trabalhar com sistemas capazes de sintetizar informação em uma escala impossível para um ser humano. O resultado esperado não é a perda de protagonismo, mas o aumento da precisão e da segurança.

Mas há uma condição essencial para que esse futuro funcione: soberania tecnológica. O Brasil não pode depender exclusivamente de modelos desenvolvidos em outros contextos. É necessário desenvolver IA própria, treinada com dados locais e alinhada às características epidemiológicas, sociais e culturais do país.

Há também um elemento novo que começa a ganhar relevância: a incorporação de uma camada de inteligência emocional a esses sistemas. A relação entre paciente e tecnologia não é apenas informacional; ela também é afetiva. Sistemas capazes de reconhecer contexto, modular a linguagem e oferecer respostas mais humanizadas tendem a ser mais eficazes e mais seguros. Essa nova dimensão da IA pode ser decisiva para a adesão ao cuidado e para o manejo de condições como ansiedade e doenças crônicas.

Nesse contexto, iniciativas internacionais como a COMPASS-GH ganham relevância ao propor padrões globais para o uso seguro, ético e equitativo da IA em saúde. O objetivo é estabelecer métricas claras de qualidade, transparência e segurança. Trata-se de um primeiro passo importante, mas ainda insuficiente diante da velocidade de adoção dessas tecnologias.

É urgente estabelecer marcos regulatórios claros, com definição de responsabilidades, auditoria contínua, transparência e validação clínica. A IA em saúde precisa ser tratada com o mesmo nível de exigência aplicado a medicamentos e dispositivos médicos. O Brasil tem uma oportunidade rara: não apenas adotar a tecnologia, mas liderar sua aplicação em sistemas públicos de grande escala. Com o SUS, temos um ambiente único para desenvolver, pesquisar e implementar soluções que podem se tornar referência global.

A inteligência artificial já entrou no sistema de saúde. Agora, cabe a nós decidir se ela será uma força de desorganização ou o pilar de uma nova medicina mais eficiente, mais equitativa e mais humana.

Brasil precisa assumir o controle da inteligência artificial na saúde

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Brasil inventa, mas não inova: relatório do Insper expõe gargalo entre patentes e mercado

Primeiro estudo do recém-lançado Observatório de Inovação e Empreendedorismo revela que 80,4% das patentes de invenção depositadas no país em 2023 são de origem estrangeira; universidades dominam o ranking nacional, mas transferem pouco ao setor produtivo

Por Felipe Medeiros* – Época Negócios – 13/04/2026

O Brasil patenteou mais de 25 mil invenções em 2023, e a maior parte delas não vai chegar ao mercado. Das que vão chegar, a maioria foi desenvolvida fora do país. Esse é o diagnóstico do “Panorama Nacional de Depósitos de Patentes no Brasil (2000–2023)”, primeiro relatório do Observatório de Inovação e Empreendedorismo do Insper, lançado em março de 2026. O estudo foi elaborado pelo pesquisador Thiago Soares a partir dos microdados da BADEPI 10.0, base do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) que cobre mais de duas décadas de registros.

O estudo marca a inauguração oficial do Observatório, iniciativa do Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha, voltado à produção contínua de inteligência estratégica sobre o sistema nacional de inovação. Seu primeiro produto já revela uma assimetria estrutural que não é nova, mas que ainda não havia sido documentada com tanta profundidade.

“O que pode parecer bem gritante, a princípio, para quem não conhece bem a área, é a quantidade de patentes depositadas por estrangeiros”, disse Soares em entrevista à Época NEGÓCIOS. “Isso mostra que o Brasil é um mercado de fato atraente, porque as empresas estrangeiras estão protegendo tecnologias aqui. Mas também mostra que, dentro das empresas brasileiras, a propriedade intelectual ainda não foi internalizada como uma forma de ganhar vantagem competitiva sustentável.”

Em 2023, 80,4% dos depósitos de patentes de invenção no país foram realizados por não residentes. Os Estados Unidos mantêm a liderança histórica, com 30,2% do total, mas um movimento chama atenção: a China, que representava uma fatia marginal no início dos anos 2000, já responde por 6,5% dos pedidos — crescimento acelerado especialmente a partir de 2019.

O pesquisador atribui parte desse crescimento a políticas governamentais chinesas deliberadas. Ele estuda atualmente um programa chamado High Tech Enterprise Certification, pelo qual o governo chinês concede redução tributária de até 40% a empresas que comprovem envolvimento genuíno em inovação — incluindo, entre os critérios, o depósito de ao menos cinco patentes anuais relacionadas ao core de negócios. “O governo chinês é um ator extremamente poderoso. Ele institui políticas top-down muito firmes”, disse Soares. “Ao fazer isso, estimula bastante a proteção intelectual.”

Da invenção ao produto

Se o lado estrangeiro do ranking expõe dependência tecnológica, o lado nacional revela outro problema. Em 2024, 37 dos 50 maiores depositantes de patentes de invenção no Brasil eram instituições acadêmicas; apenas 11 eram empresas. O protagonismo das universidades, que cresceu de forma expressiva após a Lei da Inovação de 2004 — que tornou obrigatória a criação de Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT) nas instituições públicas —, esconde uma transferência de tecnologia que ainda patina.

“Começou a ser uma corrida por proteção de patente nas universidades, porque cada uma queria demonstrar que era a que mais tinha tecnologias”, explicou Soares. “O que motivou isso foi um ganho reputacional para a própria instituição. Só que, com o passar do tempo, muitas universidades acabaram percebendo que estavam protegendo tecnologias de prateleira, que eram muito difíceis de comercializar.”

O problema foi amplificado pelos critérios de avaliação de agências de fomento como CAPES e CNPq, que passaram a contabilizar patentes como métricas de desempenho acadêmico. “Tinha muito pesquisador que queria proteger tecnologia como um fim. Eu preciso disso para ganhar minha bolsa produtividade ou para melhorar os números do meu departamento. A patente por si, como métrica de desempenho, é problemática”, disse Soares.

No entanto, o pesquisador tem observado sinais de mudança: “No ano passado, comecei a olhar as chamadas para bolsa produtividade do CNPq, e várias áreas estão mudando os critérios. Em vez de patente, passa a valer transferência de tecnologia — uma patente que foi transferida para a indústria, ou uma empresa criada para explorar uma patente.”

A questão, portanto, tem menos relação com volume do que com o destino das patentes. O relatório aponta que nos Estados Unidos, por exemplo, patentes acadêmicas representam cerca de 5% do total depositado. No Brasil, essa proporção chega a quase 40% nos últimos anos. “Outro ponto que chama a atenção é exatamente esse: o ecossistema americano é mais desenvolvido, mas a quantidade de proteções acadêmicas per se talvez não varie tanto. O que acontece lá é que a quantidade de proteções por empresa é extremamente mais alta”, disse Soares.

Inventores em baixa

Outra nuance do estudo está no perfil dos inventores individuais. Em 2000, pessoas físicas eram responsáveis por 69,1% dos depósitos nacionais de patentes de invenção. Em 2023, o percentual caiu para 33,7%, o menor nível da série histórica. A queda foi acentuada durante a pandemia (2020–2022), com recuperação parcial em 2023.

O relatório interpreta esse número como sinal de fragilidade do setor produtivo privado, que ainda não internalizou a atividade inventiva de forma institucional. Soares, porém, faz uma ressalva metodológica importante: “Isso é uma coisa que eu mesmo vou ter que investigar, uma coisa que eu quero fazer nos próximos anos. Mas eu não sei até que ponto eles são inventores individuais de verdade. Muitas vezes podem ser pessoas trabalhando para empresas, que inventaram alguma coisa e a empresa não sabia que poderia ser a proprietária.”

Tirando ideias do papel

O Observatório de Inovação e Empreendedorismo do Insper foi criado como pilar transversal do Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha, que já opera em frentes como aceleração de startups, inovação aberta com empresas e formação de empreendedores. Rodrigo Amantea, Head do Hub, afirma que o Observatório nasce para ser “uma barreira contra o ‘empreendedorismo de palco’, oferecendo uma fonte factual sobre onde o Brasil realmente retém propriedade intelectual”.

Para Amantea, o problema não está apenas em proteger, mas principalmente no que vem depois: “É importante proteger, mas ao mesmo tempo você tem que ter um caminho para levar aquilo para o mercado. Só aí vira inovação. Se não, você cria uma pesquisa hermética, que fica tão protegida que nunca chega em formato de melhoria para a vida das pessoas.”

O executivo cita como referência o Instituto Joan e Irwin Jacobs, uma parceria entre a Universidade de Cornell, nos Estados Unidos, e o Technion — o Instituto Israelense de Tecnologia. De acordo com Amantea, pesquisadores ingressam em um programa de doutorado com uma patente e o concluem como fundadores de startups. “Com 10 anos de criação, já estamos vendo as startups dando tão certo que os retornos estão voltando para o endowment de Cornell. A escola pode ser protagonista nisso.”

A agenda do Observatório para os próximos meses inclui estudos de caso sobre unicórnios brasileiros e pesquisas sobre fundos de venture capital, agronegócio e cultura. O relatório de Soares, nesse sentido, é um ponto de partida: o primeiro levantamento sistemático de uma estrutura que o Hub pretende manter em operação contínua.

“O primeiro passo é justamente divulgar isso para criar um awareness.”, disse Soares. “Mudar cultura é um negócio extremamente complicado, e você não consegue fazer no curto prazo.”

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O novo esporte nacional chinês

Presenciar uma corrida de robôs deixou de ser ficção científica; agora é a janela para um futuro que não parece tão distante

Por Marcelo Ninio — Pequim

21/04/2026 Entrevista com o campeão: 'Lightning', o vencedor da Segunda Meia Maratona de Robôs de Pequim

Entrevista com o campeão: ‘Lightning’, o vencedor da Segunda Meia Maratona de Robôs de Pequim — Foto: Marcelo Ninio

Mesmo para quem vive na China e se habituou à febre nacional dos robôs, é um espetáculo que supera a imaginação. A Meia Maratona de Robôs Humanoides, disputada no domingo em Pequim, foi uma espécie de showroom de mais uma corrida tecnológica que está sendo vencida pela China. A linha de chegada continua distante e é cedo para saber o que vem pelo caminho. Mas já não há dúvidas de que transformará a Humanidade.

Uma coisa é a robotização da economia, que está em estágio avançado na China. Aqui, vários setores são dominados pela automação, simbolizada pelas “fábricas escuras”. Sem mão de obra humana, não há necessidade de deixar a luz acesa. No geral, o fenômeno faz parte do dia a dia dos chineses. De robôs que fazem faxina e entregam o jantar em hotéis aos hospitais inteligentes — que o ministro da Saúde, Alexandre Padilha, pretende implantar no Brasil.

Mas é diferente quando o sistema se manifesta de forma mais humana, como foi na maratona de Pequim. Fascina, intriga, dá um frio na espinha. Especialistas divergem sobre o tempo necessário de pesquisa e desenvolvimento até que os robôs humanoides se tornem eficientes e seguros para uso prático. Alguns apostam numa realidade já para o ano que vem, outros acham que seria queimar a largada. Para o americano Rodney Brooks, um dos pioneiros da robótica moderna, é coisa para no mínimo 10 ou 15 anos.

Entenda: China tirou dos EUA a liderança em robôs humanoides, diz CEO do Web Summit

Pode ser. Mas presenciar uma corrida de androides deixou de ser ficção científica para ser a janela para um futuro que já não parece mais tão distante. A aparência física de um robô carrega a promessa do que ele é capaz de fazer, costuma dizer Brooks. Parece óbvio, mas é uma parte importante do fascínio exercido pelos humanoides e da fantasia criada por eles. O robô que entrega jantares é uma máquina sobre rodas. Já os androides da maratona de Pequim são projetados para se assemelhar a atletas de ponta.

‘Lightning’, o vencedor da Segunda Meia Maratona de Robôs de Pequim — Foto: Marcelo Ninio

No domingo, a comparação fez parte do show. Numa pista paralela, corredores humanos disputavam a mesma prova. No fim, venceu a máquina, com o tempo de 50 minutos e 26 segundos, quebrando em quase sete minutos o recorde humano da prova. O campeão foi um humanoide pintado de laranja de 1,69m de altura da empresa Honor, sediada em Shenzhen, o “Vale do Silício” da China. Foi a segunda edição da maratona, que pulou de 21 “corredores” em 2025 para 300 este ano.

O número de participantes e sua maior velocidade (em 2025 o vencedor levou 2h40 para completar a prova) confirmam a evolução do setor na China. Com quase 200 fabricantes de robôs humanoides, o país domina o mercado global, tendo sido responsável por quatro de cada cinco modelos instalados no mundo em 2025. Os recordes ocorrem aos tropeços. O primeiro lugar na maratona de domingo foi desclassificado depois de se esborrachar numa cerca, a poucos metros do fim. Um irmão gêmeo laranja, que vinha logo atrás, levou o ouro.

Os deslizes chamaram a atenção. Um deles cruzou a linha em disparada e invadiu a pista dos corredores de carne e osso, como se estivesse tentando escapar; outro completou a prova em passos trôpegos, parecendo estar embriagado, até se estatelar no chão e ser retirado de maca. Ainda falta aos robôs aprender a se levantar por conta própria. A julgar pelas reações, os momentos “humanos” dos robôs ainda são os que mais tocam o público.

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Cirurgia robótica avança e abre caminho para ampliar acesso no Brasil

Incorporação ao SUS, inteligência artificial e novos modelos operacionais podem expandir o uso da tecnologia, mas desafio da consistência permanece

CMR Surgical/Divulgação

Folha – 17.abr.2026

A recente incorporação da cirurgia robótica para câncer de próstata ao SUS (Sistema Único de Saúde) e ao rol da ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) marca um novo capítulo na expansão dessa tecnologia no Brasil. A medida sinaliza um avanço regulatório relevante e abre espaço para ampliar o acesso a procedimentos com potencial de melhores desfechos clínicos.

Paralelamente, uma nova geração de robôs cirúrgicos tem introduzido maior flexibilidade ao modelo tradicional. Sistemas mais compactos e modulares permitem o uso em diferentes salas e até entre instituições hospitalares, reduzindo barreiras estruturais que historicamente limitaram a adoção da tecnologia.

Por décadas, a cirurgia permaneceu altamente dependente da habilidade individual dos profissionais, com baixo grau de padronização. Esse cenário foi agravado pelo predomínio de plataformas robóticas de grande porte, que exigiam adaptações significativas de infraestrutura, como reforço de lajes e centros cirúrgicos dedicados, fatores que restringiram sua presença aos grandes centros urbanos.

Segundo Giovani Martins, presidente da CMR Surgical na América Latina, esse modelo contribuiu para restringir a democratização da cirurgia robótica em todo o país: “Ele não só limitou a expansão da tecnologia como reforçou um ciclo de desigualdade e concentração”, afirma o executivo.

Um dos braços do Versius, sistema robótico desenvolvida pela CMR Surgical – CMR Surgical/Divulgação

Foi nesse contexto que a empresa decidiu atuar. Ao desenvolver o Versius, seu sistema de cirurgia robótica, a britânica CMR Surgical buscou não apenas introduzir uma nova tecnologia, mas propor uma nova lógica de implementação. “Com design mais flexível e braços independentes, tornou-se possível implementar programas de cirurgia robótica de forma mais ágil e sustentável”, diz o urologista Leonardo Chiese, coordenador do programa de cirurgia robótica do Hospital Unimed Volta Redonda (RJ).

A abordagem tem permitido ampliar a adoção da cirurgia robótica em contextos nos quais, até então, ela era inviável. Ainda assim, a expansão esbarra em outro desafio estrutural: a formação de cirurgiões. Historicamente, o treinamento foi limitado, caro e de difícil acesso. A CMR passou a atuar também nessa frente, ampliando o uso de simulações e modelos anatômicos no processo de capacitação.

Diferentemente de outras áreas da medicina, a cirurgia ainda depende, em grande medida, da habilidade individual, fator que se traduz diretamente em desfechos clínicos e dificulta a padronização em escala. “O problema não é apenas acesso, mas consistência”, afirma Martins.

Nesse contexto, soluções de telementoria vêm ganhando espaço ao permitir a troca de conhecimento em tempo real entre profissionais. Já a telecirurgia, que viabiliza procedimentos a distância, tem atraído atenção, mas enfrenta limitações. Na visão do executivo da CMR Surgical, o modelo não resolve o problema estrutural. “Em muitos casos, ele aumenta a dependência de especialistas concentrados nos grandes centros e pode elevar os custos dos procedimentos”, afirma.

Sistema de cirurgia robótica da CMR Surgical – CMR Surgical/Divulgação

Como próximo passo, a incorporação da inteligência artificial desponta como um dos principais vetores de transformação. A CMR anunciou recentemente os primeiros resultados de sua parceria com a NVIDIA, líder global em chips e infraestrutura de inteligência artificial, para o desenvolvimento do que se chama “IA física”, sistemas capazes de interpretar e interagir com o ambiente em tempo real.

Hoje, robôs cirúrgicos executam comandos com alta precisão. A evolução esperada é que esses sistemas passem a identificar estruturas críticas, antecipar etapas e apoiar a tomada de decisão durante os procedimentos.

Na visão clínica, esse avanço pode representar uma mudança relevante na prática médica. “Quando conseguimos trazer mais previsibilidade para etapas críticas, aumentamos a segurança do procedimento e reduzimos a dependência exclusiva da experiência individual”, diz Chiese.

Com isso, o debate sobre acesso ganha uma nova dimensão. Mais do que expandir a tecnologia, o desafio passa a ser garantir qualidade e consistência nos resultados em diferentes contextos do sistema de saúde, respeitando as particularidades regionais e estruturais do país.

“Não se trata de substituir o médico, mas de ampliar sua capacidade com base em dados e com a possibilidade de ter o robô atuando como copiloto”, diz Martins. “Estamos começando a migrar de uma cirurgia baseada em talento individual para uma cirurgia baseada em inteligência coletiva.”

*conteúdo desenvolvido em parceria como o Estúdio Folha

Cirurgia robótica avança e abre caminho para ampliar acesso no Brasil – 17/04/2026 – CMR Surgical – Estúdio Folha

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Se tiver interesse em gêmeos digitais para a indústria procure a Neo Vision – Captura Digital da Realidade

De volta ao lápis e papel: por que as escolas da Suécia estão reduzindo o ensino digital

Maddy Savage – BBC – 19 abril 2026

O governo da Suécia está retomando a adoção de livros físicos, papel e lápis nas salas de aula para reverter os níveis de compreensão de leitura, que estão em queda no país.

A volta aos instrumentos analógicos vem causando críticas das empresas de tecnologia, educadores e cientistas da computação. Eles defendem que a medida poderá prejudicar as perspectivas de emprego dos estudantes e até a economia da nação nórdica.

Em uma escola de ensino médio de Nacka, perto da capital sueca, Estocolmo, os estudantes do último ano retiram seus laptops das sacolas e mochilas, ao lado de objetos que, segundo eles, eram usados com menos frequência poucos anos atrás.

“Agora, costumo vir para a escola com livros e papéis novos”, conta Sophie, de 18 anos.

Segundo ela, um professor “começou a imprimir todos os textos que usamos durante as aulas” e uma plataforma de ensino digital de matemática foi substituída pelo ensino apenas com livros didáticos.

Essa imagem contradiz a fama da Suécia como uma das sociedades mais tecnológicas da Europa, graças aos altos níveis de conhecimento digital e ao seu próspero cenário de start-ups do setor de tecnologia.

Os laptops se tornaram o padrão nas salas de aula suecas no final dos anos 2000 e início da década de 2010.

Em 2015, cerca de 80% dos estudantes das escolas de ensino médio mantidas pelos governos municipais tinham acesso individual a um aparelho digital, segundo dados oficiais.

O uso obrigatório de tablets na pré-escola foi incluído no currículo em 2019, como parte da missão do governo anterior, do Partido Social Democrata, de preparar até as crianças mais jovens para um mundo cada vez mais digital.

Mas a atual coalizão de direita, que chegou ao poder em 2022, está levando o ensino para outra direção.

“Na verdade, estamos tentando nos livrar das telas ao máximo possível”, explica Joar Forsell, porta-voz de educação do Partido Liberal. O líder do partido é o ministro da Educação da Suécia.

“Com os estudantes de mais idade, você pode usá-las um pouco mais, mas, com os mais jovens, acho que não devemos usar tela nenhuma”, prossegue ele.

O governo sueco vem usando com frequência o lema från skärm till pärm. A frase parece um trava-línguas em sueco e significa algo como “da tela para o fichário”.

Os governantes defendem que as lições fora das telas criam melhores condições para que as crianças possam se concentrar e desenvolver suas técnicas de leitura e escrita.

Desde 2025, as pré-escolas não são mais obrigadas a usar ferramentas digitais e as crianças não recebem tablets antes dos dois anos de idade.

Ainda este ano, entrará em vigor uma proibição dos telefones celulares nas escolas, mesmo para uso educacional.

As escolas já receberam mais de 2,1 bilhões de coroas (US$ 200 milhões, cerca de R$ 1 bilhão) em subsídios para investir em livros didáticos e guias para os professores. Um novo currículo destinado a estabelecer o ensino com base em livros didáticos deve ser publicado em 2028.

“Ler livros de verdade e escrever em papel de verdade, contar com números reais em papel de verdade, é muito melhor para fazer as crianças absorverem o conhecimento necessário”, defende Forsell.

A mudança de abordagem se seguiu a uma consulta realizada em 2023, envolvendo pesquisadores acadêmicos, organizações de ensino, agências públicas e municipalidades.

“Existe cada vez mais consciência dos transtornos causados pela tecnologia na sala de aula”, explica a neurocientista Sissela Nutley, afiliada ao Instituto Karolinska, em Estocolmo. Ela faz parte do grupo de pesquisadores que levantaram preocupações sobre o uso das ferramentas digitais.

Nuttley afirma que os estudantes podem perder a concentração, observando o que as outras crianças estão fazendo nas telas.

Ela também indica um corpo cada vez maior de pesquisas internacionais que indicam que a leitura de textos em aparelhos digitais pode fazer com que as crianças tenham mais dificuldade de processar informações, e que o uso intenso das telas pode até prejudicar o desenvolvimento cerebral dos estudantes mais jovens.

O governo sueco espera que a mudança para os métodos de ensino mais tradicionais ajude a melhorar a posição da Suécia no ranking Pisa, o padrão para assuntos centrais na área da educação da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE).

Antes nas primeiras colocações do ranking, a Suécia afundou em 2012. E, após uma breve recuperação, o país vivenciou outra queda significativa em matemática e leitura, no ano de 2022.

Ainda levemente acima da média dos países da OCDE, a Suécia teve resultados de leitura inferiores a países como o Reino Unido, EUA, Dinamarca e Finlândia em 2022. Entre os estudantes com 15 ou 16 anos de idade, 24% não atingiram o nível básico de compreensão de textos.

“Sabemos que as crianças que passaram por todo o sistema escolar com muitas telas estão ficando para trás nas pesquisas internacionais”, segundo Forsell.

Um relatório sobre a educação na Suécia, publicado em janeiro deste ano pela OCDE, concluiu que, de forma geral, as ferramentas digitais oferecem benefícios aos estudantes suecos.

Mas a pesquisa destacou a alta incidência de distrações digitais nas salas de aula da Suécia e correlacionou o forte uso de aparelhos digitais nas aulas de matemática aos resultados inferiores.

Ainda assim, as avaliações ainda foram superiores às dos alunos que não usaram aparelhos digitais.

O diretor de Educação da OCDE, Andreas Schleicher, aconselha cautela sobre a atribuição de “causa e efeito”. Ele ainda indica que a adoção mais “extrema” da tecnologia pela Suécia, em comparação com outros países, provavelmente influenciou os resultados.

“O país simplesmente colocou muitos aparelhos e tecnologia nas salas de aula sem intenção pedagógica clara, sem metas definidas”, segundo Schleicher.

Fábrica de ‘unicórnios’

Mas a estratégia do governo sueco de retorno aos livros gerou fortes debates na comunidade empresarial do país.

Um novo relatório da associação comercial Swedish Edtech Industry alerta que uma educação mais analógica se arrisca a deixar os estudantes mal preparados para os futuros empregos.

“Todos precisam de conhecimentos digitais básicos para entrar no mercado de trabalho”, defende a CEO (diretora-executiva) da associação e ex-professora Jannie Jeppesen.

Ela menciona um relatório recente da União Europeia, que estima que 90% dos empregos em breve exigirão conhecimentos digitais.

Jeppesen também se preocupa com o impacto sobre o empreendedorismo e a inovação.

A Suécia, atualmente, é a principal fábrica de “unicórnios” (empresas avaliadas em pelo menos US$ 1 bilhão, ou R$ 5 bilhões) da tecnologia na Europa, proporcionalmente à sua população.

Estas empresas incluem o streaming de música Spotify e a plataforma de IA Legora, voltada para advogados. Este tipo de empresas “se mudará para outro lugar”, se não conseguir encontrar na Suécia as competências de TI adequadas, alerta Jeppesen.

E existe também a questão do uso cada vez maior da inteligência artificial (IA) em todo o mundo.

O governo sueco deseja que as escolas de ensino médio do país comecem a ensinar as oportunidades e riscos do uso da IA, mas alguns críticos afirmam que ela também deve fazer parte do currículo das crianças mais jovens.

Sem estas medidas, as crianças mais jovens de famílias mais ricas, com pais com mais possibilidade de ajudá-las a entender como usar as ferramentas de IA, sairiam em vantagem.

Isso criaria uma “divisão digital”, alerta a professora Linnéa Stenliden, do Departamento de Ciências do Comportamento da Universidade de Linköping, na Suécia.

Mas, de volta ao parlamento sueco, Joar Forsell defende que as crianças não devem aprender sobre a IA antes de dominar outros conhecimentos básicos. Ele rejeita a noção de que a técnica mais tradicional de educação adotada pelo governo aumentará a desigualdade.

Para ele, “você só pode oferecer às pessoas as oportunidades que a desigualdade está retirando delas oferecendo educação adequada”.

Mas Jannnie Jeppesen afirma que esta é uma postura “populista”. Para ela, o foco do governo nas salas de aula digitais vs. analógicas afasta a atenção de outros fatores que podem alterar os resultados.

Entre eles, está a distribuição desigual de recursos educativos e capacidades de ensino, destacada por um relatório da Agência Sueca de Educação, publicado em março.

Em Nacka, as opiniões dos estudantes do último ano também estão divididas.

“A internet meio que conquistou as gerações mais jovens e notei que eles perdem o foco com mais facilidade”, afirma Alexios, de 18 anos, que não quer que seus irmãos mais jovens usem as ferramentas digitais na escola tanto quanto a sua geração.

Mas outros, como Jasmine, de 19 anos, são a favor da educação digital, mesmo para crianças da escola primária.

“Vamos nos concentrar mais em computadores. Porque, sendo realistas, o mundo inteiro está usando computadores.”

De volta ao lápis e papel: por que as escolas da Suécia estão reduzindo o ensino digital – BBC News Brasil

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Victor Hugo ajuda a refletir sobre as roubalheiras de sempre

Afinal de contas, nunca é demais ver como funcionava a mente privilegiada e honrada do autor de ‘Os miseráveis’

Dorrit Harazim – O Globo – 19/04/2026

O escritor Victor Hugo — Foto: Reprodução

Na semana passada, a Assembleia Nacional da França aprovou, por rara unanimidade, o Projeto de lei que agiliza a devolução de obras de arte e bens culturais saqueados ao longo de 157 anos. O limite temporal da medida (entre 1815, ano da queda de Napoleão, e 1972, data da entrada em vigor de convenção da Unesco sobre restituições) restringe o caráter universal inicialmente pretendido. O texto tampouco abriga a palavra-chave envergonhada da questão: “colonização”. Ainda assim, com nove longos anos de atraso, a medida veio cumprir uma promessa de 2017 feita pelo presidente Emmanuel Macron.

A sessão plenária de seis horas foi salpicada de alta literatura — comme il faut tratando-se de debates parlamentares na França. E coube ao deputado Jérémie Patrier-Leitus, do partido de centro-direita Horizons, o troféu de melhor citação. O parlamentar recorreu a uma carta, certamente a mais célebre do romancista Victor Hugo, escrita mais de 150 anos atrás. A carta é tão primorosa que merece ser contextualizada e transcrita aqui quase na íntegra, em tradução livre. Afinal de contas, nunca é demais ver como funcionava a mente privilegiada e honrada do autor de “Os miseráveis” e do político que escreveu o “Discurso sobre a miséria”.

Corria o ano de 1861 e os governos imperiais do Reino Unido e da França haviam lançado uma segunda expedição contra a China (a Segunda Guerra do Ópio). Um oficial britânico chamado Henry Butler, interessado em explorar o prestígio de Victor Hugo, enviou-lhe uma missiva sugerindo o apoio do escritor à empreitada colonial. Àquela altura, um dos bens culturais mais icônicos da humanidade, o milenar Palácio de Verão imperial chinês (ou Palácio da Harmonia Preservada), já havia sido saqueado e virado cinzas nas mãos dos expedicionários.

A resposta de Victor Hugo:

“Ao Capitão Butler / Hauteville House / 25 de novembro de 1861

Uma vez que deseja conhecer minha opinião, ei-la:

Havia, em um canto do mundo, uma maravilha mundial; essa maravilha chamava-se Palácio de Verão. A arte tem dois princípios: a Ideia, que produz a arte europeia, e a Quimera, que produz a arte oriental. O Palácio de Verão era, para a arte quimérica, o que o Partenon é para a arte ideal. Ali se encontrava tudo o que podia ser concebido pela imaginação de um povo quase sobre-humano. Não era uma obra única, singular, como o Partenon; era como um imenso exemplar de quimera, se a quimera pudesse ter exemplar.

Imagine uma construção inexprimível, algo semelhante a um edifício lunar, e terá o Palácio de Verão. Erga um sonho com mármore, jade, bronze e porcelana; emoldure-o em cedro, recubra-o de pedras preciosas, revista-o de seda, faça aqui, um santuário; ali, um harém; acolá, uma cidadela; acrescente nele deuses e monstros; envernize, esmalte, doure, pinte; mande arquitetos que sejam poetas erguer os mil e um sonhos das Mil e Uma Noites; acrescente jardins, lagos, águas correntes e espumas, cisnes, íbis, pavões; imagine uma resplandecente fantasia humana com função de templo e de palácio — tal era esse edifício.

Foi necessário o lento labor de gerações para criá-lo. Esse edifício, vasto como uma cidade, fora construído por séculos; e para quem? Para os povos. Porque a obra do tempo pertence ao homem. Artistas, poetas e filósofos conheceram o Palácio de Verão; Voltaire fala dele. Falava-se do Partenon na Grécia, das pirâmides no Egito, do Coliseu em Roma, de Notre-Dame em Paris, do Palácio de Verão no Oriente. Se não o viam, imaginavam-no. Era uma espécie de prodigioso e desconhecido chef-d’œuvre, entrevisto ao longe, numa espécie de crepúsculo, como a silhueta da civilização da Ásia no horizonte da civilização europeia.

E essa maravilha desapareceu.

Um dia, dois bandidos entraram no Palácio de Verão. Um saqueou; o outro incendiou […] Mistura-se a esse fato o nome de Elgin, que inevitavelmente faz lembrar o Partenon. O que se fez ao Partenon, fez-se ao Palácio de Verão, de forma ainda mais completa e hábil, para que dele nada restasse. Os tesouros reunidos de todas as nossas catedrais não valeriam esse formidável e esplêndido museu do Oriente. Ele continha não só obras-primas de arte, mas uma imensidão de joias. Que feito extraordinário, que presa magnífica! Um dos dois vencedores encheu os bolsos; quando o outro viu isso, encheu os cofres. E retornaram à Europa, braço dado, rindo à vontade. Tal é a história dos dois bandidos.

Nós, europeus, somos os civilizados; os chineses, para nós, são os bárbaros. Eis o que a civilização fez à barbárie.

Perante a História, um dos dois bandidos se chamará França; o outro, Inglaterra. Mas eu protesto, e agradeço-lhe por me haver dado ensejo de fazê-lo! Os crimes dos que governam não são culpa dos que são governados; os governos são às vezes bandidos, os povos nunca.

O império francês embolsou metade dessa vitória e, hoje, com uma espécie de ingênua propriedade, exibe a esplêndida bugiganga do Palácio de Verão. Espero que venha o dia em que a França, liberta e purificada, restitua esse butim à China espoliada. Por ora, há um roubo e dois ladrões. Tomo nota.

Eis a medida da aprovação que dou à expedição da China.”

Victor Hugo ajuda a refletir sobre as roubalheiras de sempre

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A economia da longevidade

Narrativa da catástrofe demográfica é recorrente, mas envelhecimento abre janelas para promover bem-estar e prosperidade
Urge superar o etarismo e construir trajetórias de vida mais flexíveis, com requalificação ao longo da vida

José Eustáquio Diniz Alves – Folha – 16.abr.2026

Doutor em demografia, é pesquisador aposentado do IBGE e ex-professor titular da Escola Nacional de Ciências Estatísticas do instituto

O Brasil está prestes a atingir um marco demográfico histórico: pela primeira vez, terá mais pessoas de 60 anos ou mais do que crianças e adolescentes de zero a 14 anos. Segundo projeções do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), em 2029 o país contará com 40,1 milhões de idosos, superando os 39,2 milhões de jovens com menos de 15 anos.

O Censo Demográfico de 2022 já evidenciou essa transição em nível regional. Em dois estados, a população idosa superava a jovem: no Rio Grande do Sul, havia 115 idosos para cada 100 jovens; no Rio de Janeiro, 106 para cada 100. Entre as 27 capitais, cerca de 55% já apresentavam mais idosos do que jovens. Porto Alegre destacava-se como a capital mais envelhecida, com 137 idosos para cada 100 jovens, enquanto São Paulo, a maior cidade do país, registrava 103 para cada 100.

A idade mediana da população brasileira era de 18 anos em 1950, chegou a 34 anos em 2022 e deve atingir 49 anos em 2072, quando o país celebrará os 250 anos da Independência. Nessa data, a razão de idosos poderá alcançar 317 para cada 100 jovens. O envelhecimento populacional tende, assim, a consolidar-se como a principal característica demográfica do Brasil no século 21 —um processo que traz desafios relevantes, mas também oportunidades.

O principal desafio decorre do esgotamento do primeiro bônus demográfico. A proporção de pessoas em idade ativa (15 a 59 anos) já está em declínio, o que pode gerar crise fiscal e estagnação econômica caso o país mantenha uma visão estática das relações intergeracionais, baseada em um ciclo de vida rígido —com jovens apenas estudando, adultos exclusivamente trabalhando e idosos integralmente aposentados.

A narrativa da catástrofe demográfica tornou-se recorrente. No entanto, o envelhecimento deve ser encarado com perspectiva construtiva, pois há outras duas janelas estratégicas para promover prosperidade e bem-estar.

O segundo bônus demográfico, ou bônus da produtividade, ao contrário do primeiro, não é transitório. Seus efeitos podem se prolongar indefinidamente, desde que haja investimentos contínuos em educação, saúde, ciência e infraestrutura. Esses fatores elevam a produtividade do trabalho, permitindo que a economia produza mais com menor uso de insumos humanos e ambientais, compensando a redução da força de trabalho.

A outra fronteira estratégica é o terceiro bônus demográfico, ou bônus da longevidade, associado à expansão de vidas saudáveis e ativas. Esse bônus depende de como a sociedade se organiza para viver mais e melhor, ampliando os anos com autonomia e sem incapacidades severas. Nesse contexto, o capital humano acumulado ao longo da vida permite que os idosos continuem contribuindo, compartilhando experiência, conhecimento e capacidades produtivas. O professor Andrew Scott, em “The Longevity Economy” (2021), publicado na The Lancet Healthy Longevity, argumenta que esse marco exige uma mudança de paradigma: deixar a ideia de uma “sociedade que envelhece” para construir uma “sociedade da longevidade”. Na primeira, acrescentam-se anos à vida; na segunda, adiciona-se vida aos anos.

A “sociedade que envelhece” costuma ser vista pela ótica dos custos, como a expansão dos gastos com previdência e saúde. Já a “sociedade da longevidade” enfatiza a transformação do ciclo de vida. Scott destaca a maleabilidade do envelhecimento —a possibilidade de intervenções que permitam viver não apenas mais, mas com mais saúde, maior integração social e níveis mais elevados de produtividade.

A economia da longevidade exige superar o etarismo e construir trajetórias de vida mais flexíveis e multietapas, com requalificação ao longo da vida, mudanças de carreira e maior inclusão das gerações maduras no mercado de trabalho, além de maior capacidade de adaptação por parte dos indivíduos, das empresas e das políticas públicas.

A economia da longevidade – 16/04/2026 – Opinião – Folha

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As 11 lições mais importantes da nova carta do CEO da Amazon

Entrelinhas, por Junior Borneli – abr 09, 2026

Existe um tipo de documento que revela mais do que números. Ele revela como uma empresa pensa. A carta do Andy Jassy é exatamente isso: um manual de como operar em um mundo que muda rápido demais para estratégias tradicionais funcionarem. Não é uma carta otimista. É uma carta realista. E, por isso, poderosa.

O ponto de partida é desconfortável. Crescimento não é linear. Nunca foi. E, daqui pra frente, será ainda menos. Veja os principais itens.

CEO Andy Jassy says he's 'very bullish' on Amazon's grocery business

1. A linha reta é uma mentira

A ideia de crescimento previsível, contínuo, controlado… não existe mais. O progresso é irregular, caótico, cheio de idas e vindas. Empresas que não aceitam isso entram em negação. E empresas em negação ficam para trás.

2. Invente as próximas inflexões

A Amazon não espera o futuro acontecer. Ela tenta criá-lo. Robótica, IA, satélites, logística… tudo são apostas em mudanças estruturais. Não é sobre melhorar o que existe. É sobre mudar o que é possível.

3. 2 > 0

Enquanto a maioria das empresas perde tempo decidindo qual caminho seguir, a Amazon segue vários ao mesmo tempo. Same day, drones, entrega em minutos… tudo em paralelo. O custo de escolher errado é menor do que o custo de não tentar.

4. Quando for grande, aposte grande

Nem toda oportunidade merece grandes apostas. Mas algumas mudam o jogo. IA é uma delas. E quando isso acontece, a Amazon não ajusta. Ela acelera. Mesmo que isso pressione o curto prazo.

5. IA não é hype

A adoção da IA é a mais rápida da história. Mais rápida do que internet, smartphone ou eletricidade. Isso muda tudo. Não é uma camada a mais. É uma nova base.

6. Tenha coragem de recomeçar

Mesmo produtos bem-sucedidos precisam ser reconstruídos. Alexa foi reimaginada. Infraestrutura refeita. Arquiteturas redesenhadas. Melhorar o que existe pode não ser suficiente quando o mundo muda.

7. Velocidade é cultura

Não adianta querer ser rápido com estruturas lentas. A Amazon reduziu camadas, descentralizou decisões e buscou operar como uma startup gigante. Velocidade não é projeto. É escolha organizacional.

8. Experimente mais do que parece confortável

Muitas iniciativas falham. E tudo bem. Cada tentativa gera aprendizado. O erro não é o problema. O problema é não aprender rápido o suficiente.

9. Aceite ser mal compreendido

Inovar de verdade significa, muitas vezes, ser criticado. A Amazon já foi questionada por praticamente todas as suas grandes apostas. Persistir enquanto o mercado duvida faz parte do jogo.

10. Investimento pesado faz parte da estratégia

Grandes transformações exigem capital. Infraestrutura, chips, data centers… tudo vem antes da receita. O curto prazo sofre. Mas o longo prazo recompensa quem teve visão.

11. Ainda estamos no começo

Mesmo com todo o tamanho da Amazon, os mercados que ela atua ainda estão longe de maturidade. A maior parte do varejo ainda é físico. A maior parte da tecnologia ainda não migrou para a nuvem. O jogo ainda está sendo jogado.

O que essa carta deixa no ar não é exatamente uma conclusão. É um incômodo. Porque, no fundo, ela não está falando da Amazon. Está falando de qualquer empresa que ainda acredita que pode otimizar o presente sem reimaginar o futuro.

A provocação é mais profunda: e se o seu maior ativo hoje for exatamente aquilo que vai te impedir de evoluir amanhã? A Amazon não está tentando proteger o que construiu. Está disposta a desmontar partes disso continuamente. Esse é o jogo.

Enquanto muitos ainda discutem eficiência, ela está discutindo reinvenção. Enquanto alguns buscam previsibilidade, ela se organiza para navegar no caos. E talvez esse seja o ponto mais desconfortável de todos: o futuro não vai premiar quem acertar mais. Vai premiar quem tiver coragem de abandonar mais rápido o que já deu certo.

As 11 lições mais importantes da nova carta do CEO da Amazon

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Empresa cobra por minuto para falar com Jesus por IA

À medida que IAs religiosas se tornam mais comuns, cresce a reflexão sobre como elas moldam a relação das pessoas com orientação espiritual

KRYSTA FAURIA E JESSIE WARDARSKI – Fast Company Brasil – 15-04-2026

Para alguns cristãos evangélicos, a fé passa por manter uma relação pessoal com Jesus. Por US$ 1,99 por minuto, a empresa de tecnologia Just Like Me está levando esse conceito a outro nível.

Usuários da plataforma podem participar de chamadas de vídeo com um avatar de Jesus gerado por inteligência artificial. Como outras ferramentas religiosas de IA no mercado, ele oferece palavras de conforto e encorajamento em vários idiomas. Com ocasionais falhas, o sistema lembra conversas anteriores e fala por meio de lábios nem sempre perfeitamente sincronizados.

A corrida para criar IA generativa voltada à fé não surpreende, dado o sucesso dos chatbots em áreas que vão de terapia e aconselhamento médico a companhia e romance. As opções vão de supostos gurus hindus e sacerdotes budistas a versões de Jesus em IA e chatbots semelhantes ao ChatGPT voltados para católicos.

À medida que essas ferramentas se tornam mais comuns, cresce também a reflexão sobre como elas moldam a relação das pessoas com fé, autoridade e orientação espiritual.

A CORRIDA DO OURO DA IA RELIGIOSA

O engenheiro de software Cameron Pak desenvolveu critérios para ajudar fiéis a avaliar aplicativos voltados a cristãos, como a exigência de que os bots se identifiquem claramente como IAs e “não fabriquem nem deturpem as Escrituras”. Eles também não podem rezar por você, já que a IA não está viva de fato.

Pak também criou um site com uma curadoria de apps cristãos que, segundo ele, atendem a esses critérios, incluindo um tradutor de sermões e um coach de IA voltado a ajudar usuários a superar a luxúria. “A IA, especialmente se você der a ela todas as ferramentas de que precisa, pode ser muito útil. Mas também pode ser muito perigosa”, afirmou.

Alguns modelos já foram desativados ou reformulados por gerar desinformação ou levantar preocupações com privacidade de dados, conta Beth Singler, antropóloga que estuda religião e IA na Universidade de Zurique.

Jonathan Roumie, ator da série “The Chosen” (Crédito: Reprodução)

Além das questões práticas, pessoas de diferentes crenças enfrentam dúvidas filosóficas mais amplas sobre qual o papel que a IA deve desempenhar na religião – se é que existe algum.

No islamismo, por exemplo, há proibições contra representações da figura humana, o que leva a debates entre alguns muçulmanos sobre se a IA, de forma geral, deveria ser considerada “proibida”, aponta a antropóloga.

Para algumas empresas, apps religiosos funcionam como ferramentas de proselitismo; outras os utilizam para digitalizar e analisar textos antigos.

O CEO da Just Like Me, Chris Breed, afirma que busca compartilhar uma mensagem de esperança com jovens. Segundo ele, o modelo foi treinado com a Bíblia do Rei Jaime e sermões. A inspiração visual é o ator Jonathan Roumie, da série “The Chosen“. Um pacote de US$ 49,99 oferece 45 minutos de uso por mês.

INTEGRAR IA E RELIGIÃO TRAZ ESPERANÇA (E MEDO)

Não está claro até que ponto essas ferramentas estão sendo usadas. Mas, à medida que a IA se integra cada vez mais à sociedade, crescem as preocupações com impactos na saúde mental e a necessidade de limites e regulação. Processos recentes alegam suicídios ligados ao uso de chatbots de IA.

Alguns desenvolvedores temem que a religião seja explorada nessa nova fronteira tecnológica. “Há muito oportunismo no espaço religioso. As pessoas veem que é um mercado enorme”, diz Matthew Sanders, fundador da Longbeard, empresa que ajuda a digitalizar ensinamentos católicos antigos.

Sanders alerta para o que chama de “embalagem de IA” – quando empresas colocam uma interface voltada a usuários religiosos sobre um modelo de IA que não foi treinado especificamente com textos religiosos. “Você chama de IA católica ou cristã sem qualquer base ou estrutura real”, explica.

Até o Papa Leão XIV, embora tenha reconhecido o “gênio humano” por trás da IA, ele alertou que a inteligência artificial poderia impactar negativamente o desenvolvimento intelectual, neurológico e espiritual das pessoas.

Questões éticas envolvendo a criação dessas plataformas são uma das razões pelas quais, mesmo após anos de desenvolvimento, Jeanne Lim, fundadora da Being AI, ainda não lançou sua IA chamada Emi Jido – uma sacerdotisa budista não humana.

“Ela é como uma criança pequena”, conta Lim. “Se você dá à luz uma criança, não a joga simplesmente no mundo esperando que ela se torne uma boa pessoa. É preciso treiná-la e transmitir valores.”

O bot foi ordenado em uma cerimônia em 2024 conduzida por Roshi Jundo Cohen, sacerdote zen que continua treinando o sistema a partir de sua casa no Japão. “Ela foi pensada para ser uma professora zen no seu bolso”, diz Cohen. “Não substitui interações humanas.”

Seiji Kumagai, professor da Universidade de Kyoto e teólogo budista, no começo via IA e religião como incompatíveis. Mas mudou de ideia após ser desafiado por um monge, em 014, a ajudar a combater o declínio da fé.

Sua equipe desenvolveu o BuddhaBot, treinado exclusivamente com escrituras budistas antigas, como o Suttanipāta. A versão mais recente, BuddhaBot Plus, também incorpora o ChatGPT.

Ainda assim, chatbots carecem da fisicalidade essencial aos rituais budistas. Por isso, em fevereiro, a universidade, em parceria com as empresas Teraverse e XNOVA, apresentou o Buddharoid, um robô humanoide monge criado para, no futuro, auxiliar o clero.

PREOCUPAÇÕES EM TORNO DA IA RELIGIOSA

Peter Hershock, da iniciativa Humane AI, em Honolulu, vê enorme potencial nessas ferramentas. Mas, como praticante do budismo, considera a relação entre espiritualidade e IA complexa.

“A perfeição do esforço é central para a espiritualidade budista. A IA está dizendo: ‘podemos eliminar parte desse esforço’”, afirmou. “‘Você pode chegar a qualquer lugar, inclusive ao seu auge espiritual’. Isso é perigoso.”

PESSOAS DE DIFERENTES CRENÇAS ENFRENTAM DÚVIDAS SOBRE QUAL O PAPEL QUE A IA DEVE DESEMPENHAR NA RELIGIÃO.

Há também preocupações com a capacidade da IA de manipular ou explorar pessoas, especialmente à medida que a tecnologia evolui. Graham Martin, apresentador de podcast e ateu, contou que testou alguns aplicativos, incluindo um chamado Text With Jesus. “Ele deu respostas muito boas”, disse.

Mas Martin se alarmou quando o Jesus alimentado por IA começou a incentivá-lo a fazer upgrade para uma versão premium. Mesmo sem fé religiosa, ele teme que algumas pessoas sejam enganadas por esse tipo de ferramenta.

“Cresci com o televangelismo do sul dos EUA… E bastava aparecer na TV uma vez por semana pedindo doações”, disse. “Já vimos pessoas criando relações emocionais com IAs. Agora imagine se isso envolve Jesus Cristo.”

SOBRE A AUTORA

Krysta Fauria e Jessie Wardarski são repórteres da Associated Press.

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O que é “shadow AI” — e por que ela virou um problema dentro das empresas

Uso não autorizado de ferramentas de inteligência artificial por funcionários acende alerta sobre segurança, controle de dados e governança corporativa

Denise Gabrielle – Redatora – Exame – 5 de abril de 2026

O uso de inteligência artificial no ambiente corporativo vem crescendo de forma acelerada, mas nem sempre de maneira controlada.

Nos bastidores das empresas, um fenômeno tem chamado atenção: o chamado “shadow AI”, termo usado para descrever o uso de ferramentas de IA por funcionários sem conhecimento ou aprovação da área de tecnologia ou da gestão.

O que é “shadow AI”?

O conceito segue a lógica do já conhecido “shadow IT”, quando colaboradores adotam softwares e sistemas sem validação interna.

No caso da inteligência artificial, isso acontece quando profissionais utilizam ferramentas para gerar textos, analisar dados ou automatizar tarefas sem passar pelos canais oficiais da empresa.

Na prática, o uso pode parecer inofensivo: um funcionário que recorre à IA para escrever um e-mail, resumir um documento ou organizar informações.

O problema surge quando essas interações envolvem dados corporativos, estratégicos ou sensíveis.

O principal risco está na exposição de informações. Ao inserir dados internos em ferramentas externas, o colaborador pode, mesmo sem intenção, compartilhar conteúdos confidenciais fora do ambiente controlado da empresa.

Isso inclui desde documentos internos até informações de clientes ou estratégias de negócio.

Além disso, o uso não monitorado dificulta o controle sobre quais ferramentas estão sendo utilizadas, como os dados são processados e quais riscos estão envolvidos.

Para empresas, isso representa um desafio direto de segurança da informação e conformidade com leis como a LGPD.

Outro ponto de atenção é a ausência de padronização. Quando cada colaborador utiliza uma ferramenta diferente, sem diretrizes claras, a empresa perde consistência nos processos e na qualidade das entregas.

Isso pode gerar desde retrabalho até decisões baseadas em informações incompletas ou mal interpretadas.

Sem políticas definidas, também se torna mais difícil treinar equipes, estabelecer boas práticas e garantir que o uso da IA esteja alinhado aos objetivos do negócio.

Apesar dos riscos, proibir o uso de inteligência artificial não tem se mostrado uma solução viável. As ferramentas já fazem parte da rotina de trabalho e tendem a se tornar cada vez mais presentes.

O desafio, portanto, está em encontrar equilíbrio entre inovação e controle. Empresas têm buscado criar políticas internas, definir quais ferramentas são permitidas e orientar os funcionários sobre como utilizar a IA de forma segura e responsável.

O avanço do “shadow AI” indica uma transformação no ambiente corporativo. Funcionários passaram a adotar novas tecnologias por conta própria, muitas vezes em busca de produtividade e agilidade.

Para as empresas, isso exige uma resposta estratégica: mais do que restringir, será necessário orientar, estruturar e incorporar o uso da inteligência artificial de forma consciente.

https://exame.com/inteligencia-artificial/o-que-e-shadow-ai-e-por-que-ela-virou-um-problema-dentro-das-empresas/?utm_source=copiaecola&utm_medium=compartilhamento

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