Inteligência Artificial começa a substituir tradutores na Europa

Editora francesa traduz livros usando IA, o que gera controvérsia entre profissionais do setor

Por Jeanna Smialek – O Globo/The New York Times – 22/02/2026

A União Europeia, com seus 27 países e duas dezenas de idiomas oficiais, é um polo para o setor de tradução e interpretação. Portanto, um desenvolvimento literário recente gerou muita discussão em Bruxelas, Haia e Paris. A Harlequin France confirmou recentemente que realizará testes com a Fluent Planet, uma empresa que utiliza inteligência artificial para reduzir o custo e a velocidade das traduções.

A decisão foi recebida com indignação e resignação no setor. Grupos de tradutores consideraram a decisão da Harlequin de romper laços com alguns tradutores humanos “inaceitável”. E os próprios tradutores escreveram sobre a “triste notícia”.

Outras editoras foram além. Várias entraram em contato com a Fluent Planet para perguntar se também poderiam obter um orçamento para tradução assistida por IA.

“A demanda está aumentando muito rapidamente”, disse Thierry Tavakelian, fundador da Fluent Planet, que utiliza tradução automática sob supervisão humana.

A história da Harlequin France exemplifica como a inteligência artificial está revolucionando o campo da tradução, aprimorando rapidamente a tradução automática, principalmente ao combinar traduções entre idiomas populares como inglês e francês.

O avanço tecnológico gerou alertas de que os empregos de tradutor podem seguir o mesmo caminho dos cocheiros e datilógrafos. Pesquisas recentes sobre quais setores têm maior probabilidade de serem impactados pela IA generativa identificaram a tradução e a interpretação como os mais afetados.

“Um dia, graças à inteligência artificial, não precisaremos mais de intérpretes”, previu Friedrich Merz, chanceler alemão, em setembro. Mas muitos especialistas sugerem que tais previsões são simplistas demais, argumentando que a IA tem mais probabilidade de transformar o trabalho com idiomas do que torná-lo obsoleto. Organizações multinacionais como a União Europeia e a OTAN oferecem um exemplo claro dessa mudança.

“A pressão é bastante evidente”, disse Anna Wyndham, chefe de pesquisa da Slator, uma empresa de análise do setor de idiomas. “Mas isso não significa que a profissão esteja morrendo.”

Habilidade humana seguirá essencial

Muitos tradutores e especialistas do setor afirmam que a habilidade humana continuará sendo essencial. Até o momento, os dados corroboram essa ideia. O emprego em tradução e interpretação continuou a crescer na União Europeia nos últimos 10 anos, segundo dados oficiais. Mas os sinais de mudança já são visíveis, e a inteligência artificial parece estar impactando a qualidade do emprego.

Uma pesquisa no setor de tradução no Reino Unido sugeriu que mais de um terço dos tradutores perderam trabalho devido à IA. Uma pesquisa mais abrangente, conduzida por um consórcio de grupos do setor dentro e fora da União Europeia, revelou que empresas de tradução, intérpretes freelancers e departamentos universitários estavam preocupados com essa área.

De acordo com esse relatório, “todos apontam para o uso indiscriminado da tecnologia da linguagem, particularmente a inteligência artificial e a tradução automática especializada, para reduzir custos e substituir ou minimizar o trabalho de tradução humana”.

Assim como em outras áreas, os tradutores temem que a concorrência da tecnologia possa dificultar a busca por trabalho para tradutores iniciantes. “É um pouco deprimente”, admitiu Apolline Descy, de 26 anos, tradutora com mestrado que tem tido dificuldades para encontrar trabalho em Bruxelas.

Muitos dos amigos tradutores de Descy estão trabalhando como professores de idiomas ou voltaram a estudar, disse ela, mesmo que seus professores tivessem dito que sempre haveria trabalho na área de tradução. “Talvez meus professores fossem otimistas demais”, disse ela.

Ao contrário de outros setores, que mal começam a lidar com as implicações da IA, a disrupção na tradução já está em curso. O Google Tradutor surgiu em 2006 e melhorou rapidamente após a introdução de um modelo de aprendizado de máquina mais sofisticado em 2016. A redução de custos resultante da pandemia também impulsionou uma maior adoção dessas tecnologias.

Nos últimos anos, ferramentas baseadas em IA aprimoraram as traduções digitais e tornaram as legendas em tempo real mais precisas.

Para alguns pares de idiomas comuns, a qualidade da tradução rivaliza ou até mesmo supera a tradução humana em alguns testes simples, afirmou Jarek Kutylowski, fundador da DeepL, uma empresa alemã de tradução por IA. “A mudança será profunda”, disse Kutylowski.

Os computadores não assumirão automaticamente o trabalho anteriormente realizado por humanos, observou ele, acrescentando que, assim como acontece com os carros autônomos, provavelmente haverá pouca tolerância a erros de máquina.

E especialistas preveem que tradutores humanos ainda serão necessários para projetos especializados e de alto risco, como traduções governamentais, tornando a União Europeia um exemplo de como o setor pode evoluir.

A União Europeia foi uma das primeiras a adotar a IA. O braço executivo do bloco, a Comissão Europeia, tem trabalhado em ferramentas de inteligência artificial para a linguagem e passou anos aprendendo a aplicar novas tecnologias para tornar a tradução mais eficaz.

Mas, embora a equipe de tradução da Comissão tenha diminuído nos últimos 10 anos, ela não desapareceu. Grande parte do trabalho é tão detalhada e especializada que, mesmo com a melhoria da tradução automática, os humanos precisam continuar envolvidos.

“Há muita ansiedade”, disse Guillaume Deneufbourg, um tradutor freelancer belga que trabalhou com a Comissão, as Nações Unidas e em inúmeros projetos literários.

Mas, segundo Deneufbourg, por enquanto a situação “não é catastrófica”.

Inteligência Artificial começa a substituir tradutores na Europa

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Brasil, Guiana e Argentina avançam e se tornam a nova fronteira do petróleo na região

Segundo especialistas ouvidos pela Bloomberg Línea, os países vão liderar o crescimento da produção na América do Sul, com mais de 700.000 barris por dia adicionais em 2026, ultrapassando o avanço da Venezuela

Por Daniel Salazar Castellanos (BR) – Bloomberg – 18 de Fevereiro, 2026 |

Bloomberg Línea — O crescimento da produção de petróleo no Brasil, na Guiana e na Argentina está reconfigurando o mapa energético da América Latina, impulsionado por desenvolvimentos de projetos offshore e não convencionais, em meio às oportunidades que se abrem na Venezuela.

Os três países — Brasil, Guiana e Argentina — tendem a consolidar sua liderança produtiva no médio prazo com fortes investimentos e a expansão de projetos petrolíferos importantes na América do Sul, de acordo com especialistas do setor.

“Argentina, Brasil e Guiana têm uma vantagem estrutural clara em comparação com os demais produtores de petróleo da região”, disse Theodore Kahn, diretor da equipe de Análise de Riscos Globais da empresa Control Risks, com sede em Bogotá, à Bloomberg Línea. “Isso se explica pelo fato de que os países concentram os ativos com maior capacidade produtiva no futuro.”

No caso do Brasil, o desempenho dos campos pré-sal é um destaque. Eles têm impulsionado o país a registrar níveis recordes de produção próximos a 4 milhões de barris por dia (bpd), o valor mais alto da região por ampla margem.

O Brasil consolidou uma estratégia em exploração offshore e reafirmou seu papel como um dos grandes produtores globais de petróleo. No ano passado, a produção de petróleo ficou em 3.770 milhões de barris/dia, 12,3% a mais do que em 2024. O pré-sal, localizado em águas profundas do oceano Atlântico, representou 79,63% da produção equivalente de petróleo do país.

Por sua vez, a Argentina transformou os hidrocarbonetos em um dos eixos centrais de sua estratégia econômica e tem em Vaca Muerta um motor de crescimento para a indústria petrolífera.

“O desenvolvimento de jazidas não convencionais, especialmente Vaca Muerta, tem sido determinante”, disse Nicolás Pineda Bernal, gerente setorial de Recursos Naturais e Construção da Diretoria de Pesquisas Econômicas, Setoriais e de Mercado do Bancolombia, à Bloomberg Línea.

Em dezembro de 2025, esse bloco atingiu 589.000 barris diários de petróleo, um crescimento de 31% em relação a 2024, o que representou cerca de 68% da produção total do país.

A Argentina encerrou 2025 com uma produção petrolífera recorde. Em dezembro, atingiu 878.800 barris por dia, superando o máximo registrado em outubro do mesmo ano e o recorde histórico anterior, que datava de maio de 1998.

Na região, também se destaca o dinamismo dos desenvolvimentos offshore na Guiana, particularmente em seus blocos em águas profundas, considerados entre os mais ativos em nível mundial.

“A Guiana continua crescendo rapidamente graças às descobertas de enormes jazidas offshore. Em novembro, atingiu uma produção de 900.000 barris por dia, e as projeções indicam que ultrapassará 1 milhão de barris por dia em 2027”, afirmou Pineda Bernal, do Bancolombia.

Impulso à produção regional

O potencial dos ativos nos três países sugere que eles poderão atrair a maior proporção de investimentos petrolíferos nos próximos anos e concentrar o maior crescimento da produção regional.

Brasil, Guiana e Argentina “continuarão consolidando sua liderança regional no médio prazo, tornando-se atores cada vez mais dominantes no mercado energético da América do Sul”, observou o analista do Bancolombia.

Esses três países podem liderar o crescimento petrolífero sul-americano com mais de 700.000 barris diários adicionais em 2026, superando a Venezuela, que somaria cerca de 300.000 bpd, de acordo com um relatório recente da consultoria Rystad Energy.

Esses países ultrapassarão a Venezuela pelo menos até 2030, segundo a consultoria.

No total, a Rystad prevê que a produção de petróleo da América Latina ultrapasse os 8,8 milhões de barris diários este ano, liderada pelo Brasil.

O JPMorgan (JPM) também indica que o Brasil, a Guiana e a Argentina contribuirão com volumes significativos para o crescimento global da oferta fora da Opep+ em 2026, com aumentos combinados que podem ficar entre 750.000 e 1 milhão de barris por dia.

Para esses cálculos, considere os novos sistemas de produção flutuantes (FPSO) no Brasil e na Guiana, bem como o crescimento de Vaca Muerta na Argentina.

Retorno da Venezuela?

A atividade petrolífera venezuelana acelerou-se após a operação americana que culminou com a captura, no passado dia 3 de janeiro, de Nicolás Maduro e da sua esposa, Cilia Flores.

O secretário de Energia dos Estados Unidos, Chris Wright, disse à NBC News que as vendas de petróleo venezuelano já ultrapassam US$ 1 bilhão.

A meta, segundo o secretário americano, é atingir US$ 5 bilhões em vendas de petróleo da Venezuela nos próximos meses, depois que o presidente Donald Trump solicitou “acesso total” aos recursos energéticos do país.

“No curto prazo, esperamos que a presidente interina Delcy Rodríguez mantenha a estabilidade interna e a certeza nas políticas que incentivam um maior investimento externo, sob a ameaça de novas ações dos Estados Unidos”, disse Tim Hunter, economista sênior da consultoria Oxford Economics, em comentário por escrito à Bloomberg Línea.

Hunter prevê que a produção petrolífera venezuelana alcance 1,5 milhões de barris por dia nos próximos dois anos.

Melhorias rápidas no panorama do país podem somar até 200.000 barris por dia. “A Chevron (CVX) comprometeu-se a aumentar a produção em 125.000 barris por dia em dois anos”, disse Hunter.

Os maiores desafios para uma recuperação acelerada do setor na Venezuela estão associados à formação e atração de mão de obra qualificada, à capacidade de investimento para modernizar a infraestrutura existente e à necessidade de um marco institucional e regulatório que gere confiança e seja atraente para os investidores internacionais, de acordo com Nicolás Pineda Bernal, analista do Bancolombia.

Pineda Bernal destaca que foram implementadas reformas que eliminam a obrigação de participação majoritária do Estado em empresas de hidrocarbonetos, permitindo assim uma maior presença do setor privado na exploração, produção e transporte.

No entanto, persiste um desafio significativo, uma vez que a infraestrutura necessária para extrair e refinar o petróleo pesado venezuelano requer investimentos de “grande magnitude”.

Após mais de uma década sem manutenção adequada, a modernização é indispensável para aumentar a produtividade e atrair capital internacional.

Diante dessas realidades, “é razoável considerar que o retorno da Venezuela a níveis de produção próximos a 3 milhões de barris por dia pode levar cerca de uma década”, projetou o analista Pineda Bernal.

Apesar dos desafios, a Venezuela alcançou no ano passado seu maior nível de produção de petróleo em sete anos, com uma média de 1,081 milhão de barris por dia (bpd).

Colômbia na contramão

A política governamental de não assinar mais contratos de exploração petrolífera pode continuar afastando a Colômbia dos líderes regionais de produção.

“A diferença continuará aumentando enquanto o país mantiver seu baixo dinamismo exploratório, tanto em jazidas convencionais quanto não convencionais”, disse o analista do Bancolombia.

Com os projetos atuais, a Direção de Pesquisas Econômicas, Setoriais e de Mercado do Bancolombia estima que a produção colombiana ficará em torno de 750.000 barris por dia nos próximos anos.

No ano passado, a produção de petróleo no país caiu para 746.000 barris por dia (bopd), uma queda de 3,4% em relação ao ano anterior, informou a Agência Nacional de Hidrocarbonetos (ANH).

“Se a Colômbia deseja manter sua competitividade internacional e fortalecer sua participação na produção de hidrocarbonetos na América Latina, será fundamental reativar a exploração e o desenvolvimento de novos campos”, afirma Pineda Bernal.

De acordo com dados da Associação Colombiana do Petróleo (ACP), citados pelo Bancolombia, entre 2026 e 2030 restariam cerca de 70 poços para explorar e, sem novos incentivos, essa atividade poderia desaparecer no médio prazo.

Daniel Salazar Castellanos (BR)

Business Reporter

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Mineração 4.0 marca a nova revolução industrial do setor com uso de IA, veículos autônomos e drones

BHP, Vale e Rio Tinto aceleram projetos tecnológicos, integrando IA e big data para otimizar processos e reduzir custos; China é o país com maior avanço, enquanto no Brasil processo ainda é embrionário

Por Ivo Ribeiro – Estadão – 22/02/2026

Uma das atividades mais antigas do mundo, a mineração evolui de uma prática rudimentar de extração de minerais da crosta terrestre para o que há de mais moderno em tecnologia nos dias atuais. A mineração 4.0 já é uma realidade no setor — drones, satélites, inteligência artificial (IA), gestão de dados em tempo real (big data) e internet das coisas (IoT) estão no cotidiano das operações de minas, de forma integrada.

Esse cipoal de tecnologias de última geração abrange toda a cadeia de valor da mineração — do mapeamento das reservas minerais à sua extração, das operações de beneficiamento do minério extraído, logística de transporte ferroviário e marítimo até o controle da demanda no mercado consumidor.

O homem, nos primórdios, fazia a mineração estritamente manual, similar ao garimpo que conhecemos, como o de ouro em Serra Pelada, nos anos de 1980, no Pará. Essa mineração, que pode ser chamada de 1.0, consistia em extrair alguns tipos de minérios da superfície do solo para transformá-los em metais para fabricação de ferramentas ou em materiais de construção de moradias.

Para você

Os métodos avançaram ao longo de milhares de anos e ganharam impulso a partir da revolução industrial, no século 18. A extração nos moldes do garimpo ainda persiste em vários lugares do mundo, embora focada no metal precioso ouro. A mineração organizada ganhou espaço ao incorporar equipamentos e máquinas, como caminhões, tratores, moinhos, perfuratrizes e outras ferramentas.

O maior salto tecnológico veio com a introdução de operações automatizadas, centrais, por meio de um computador industrial usado para controlar e monitorar processos e máquinas. Esse estágio, a 3.0, cresceu no século 20 com o avanço da automatização. A maior parte do que ainda se produz de minérios no mundo se dá em mineradoras que trabalham nesse sistema.

A 4.0 chega como a grande revolução industrial na mineração. Globalmente, na China é onde se observa o maior avanço, com minas de carvão já sendo 100% operadas digitalmente. Gigantes do setor como BHP, Vale, Rio Tinto e outras estão acelerando projetos nessa nova fronteira, com investimentos na integração das tecnologias de última geração em suas operações.

A mineração 4.0 forma um ecossistema, o ICT, que reúne Informações, Comunicação e Tecnologia, ao integrar operações autônomas, drones, gestão de dados em tempo real, internet, satélites, comunicação (5G) e IA. “É uma revolução que está acontecendo e quem não se adaptar vai ficar para trás”, diz José Carlos Martins, executivo da indústria de mineração e estudioso do tema, que fez várias viagens à China para ver in loco a aplicação das tecnologias.

Esse modelo promete ganhos com redução de custos, maior eficiência operacional, consumo menor de energia, ambientes de trabalho mais seguros, controle mais aprimorado nas ações de impacto ambiental e maior previsibilidade com o uso da IA. A avaliação é que uma mina mais segura e produtiva assegura vantagem competitiva à mineradora que adota essas inovações. Mas tem um custo adicional para as empresas.

Com longa vivência no setor, Martins foi diretor de metais ferrosos da Vale por uma década, é consultor de empresas e conselheiro da Cedro Participações, grupo que controla uma mineradora de ferro. Na empresa, o executivo conduz o projeto de construção da nova mina da Cedro, em Mariana (MG). “No Brasil, a 4.0 ainda é embrionária, com algumas iniciativas”, afirma.

“Nosso plano na Cedro é que essa nova mina seja montada no padrão 4.0, com o que há de mais moderno tecnologicamente”, afirma. “Vai ficar mais caro que uma planta industrial comum. O acionista terá de acreditar no retorno futuro do investimento.”

“As tecnologias digitais transformam a mina em organismo inteligente e conectado”, afirma Carlos Eduardo Boechat, diretor de Tecnologia e Engenharia da Vale. “Há uma lista grande de ganhos que mineradoras como a Vale estão buscando ao aplicar os princípios da 4ª revolução industrial no setor”, diz.

Em artigo publicado em seu site, a mineradora anglo-australiana BHP, maior do mundo em valor de mercado, diz que a 4.0 ganha cada vez mais presença nos negócios da companhia, terceira maior produtora global de minério de ferro e uma gigante no setor de cobre, com produção próxima de 2 milhões de toneladas por ano, principalmente no Chile.

“Uma nova era de inovação digital está surgindo com o uso de ferramentas de IA na indústria de mineração para sintetizar grandes quantidades de dados complexos, o que será fundamental para a sobrevivência do setor”, afirma a companhia, que tem sede global em Melbourne, Austrália.

Mina virtual paralela

A mineração, destaca Martins, deixou de ser apenas uma indústria extrativa, como ainda é vista por grande parte da sociedade. “Ela retira minério pobre do subsolo, que não vale nada, beneficia e agrega valor. O preço da tonelada de minério de ferro, por exemplo, sai do zero para cerca de US$ 110″. Ele ressalta que cada vez mais é um processo industrial integrado com as últimas tecnologias, inclusive a IA.

Um ponto crucial para obter êxito com essa revolução, diz o executivo, é a capacidade de absorver essas tecnologias. “Tem de qualificar pessoas e criar centros técnicos.” Outra barreira, afirma, é cultural. “As pessoas estão acostumadas com fórmulas que sempre fizeram. Na 4.0 tudo é integrado ao sistema: até o celular dos funcionários.”

A 4.0 permite criar paralelamente uma mina virtual (gêmeos digitais) para testar e avaliar projetos antes da decisão final de investimento, minimizando riscos. A empresa faz todas as simulações, alimentando o sistema com dados e informações: plano de lavra da jazida, tipo de minério, volume de reservas, produção que deseja, custos, preço do minério no mercado e equipamentos. “Com a mina virtual, a empresa otimiza o seu investimento”, afirma Martins.

Patrícia Seoane, sócia e líder de mineração e siderurgia da consultoria PwC no Brasil, aponta muitas vantagens da operação integrada com tecnologias digitais: operação à distância, segurança às pessoas, redução de impactos na geração de carbono, maior precisão ao mapear reservas minerais, mapeamento de barragens e clima, análises preditivas para evitar acidentes, entre outras. “A 4.0 tornou-se um item chave para o futuro das mineradoras. A Vale, por exemplo, tem um ‘hub’ de inovação nas operações de Carajás.”

Para a BHP, a revolução tecnológica é essencial para atender à crescente demanda por commodities essenciais para a transição energética global. A mineradora destaca que, para um setor rico em dados, a IA tem o potencial de otimizar processos e melhorar o desempenho em toda a cadeia de valor da mineração — da extração mineral à entrega ao cliente.

A companhia de Melbourne informa que o uso de inteligência artificial a ajudou a desbloquear o valor potencial por meio de inovações como manutenção preditiva, otimização de energia, operação autônoma de veículos e máquinas, com decisões baseadas em dados e monitoramento e relatórios em tempo real. Por exemplo, permitiu a descoberta de novos depósitos de cobre na Austrália e nos EUA, escaneando e mapeando, com uso múons (tipo de radiação cósmica), depósitos minerais subterrâneos com mais rapidez e precisão do que antes.

A empresa cita outras iniciativas. Por exemplo, com a parceira Ivanhoe Electric, análise de dados para detectar com precisão minerais sulfetados contendo cobre, níquel, ouro e prata a mais de 1,5 mil metros de profundidade.

Mina de cobre Escondida, da BHP, que fica no deserto de Atacama, no Chile Foto: BHP/Divulgação

“A tecnologia de inteligência artificial nas plantas de processamento da nossa mina de cobre Escondida, no Chile, ajudou a economizar mais de três gigalitros de água, além de 118 gigawatts-hora de energia, desde o ano fiscal de 2022”, afirma Mike Henry, CEO da BHP, no artigo.

Na operação de minério de ferro na região de Pilbara, Austrália Ocidental, a companhia opera um sistema complexo de várias minas e centros de produção, tudo conectado por correias transportadoras, carregadores e trens, ferrovias e porto. “Todos esses pontos de contato são controlados por meio de um centro de operações remoto”, diz a BHP.

Também em Pilbara, oito carregadores de navios automatizados nas instalações de exportação em Port Hedland são operados remotamente a partir do Centro Integrado de Operações Remotas, em Perth, a mais de 1.800 km de distância. Os equipamentos são responsáveis por carregar 1,5 mil navios graneleiros de minério por ano, despachando 280 milhões de toneladas de minério de ferro (dados de 2021).

Na mina chilena Escondida, a BHP integrou tecnologia de sensores inteligentes em capacetes de segurança para medir a fadiga dos motoristas de caminhão por meio da análise de ondas cerebrais, visando prevenir acidentes relacionados à sonolência do motorista. “Aqueles que utilizam a tecnologia de IA para exploração e extração já estão na liderança”, diz a companhia.

Ganhos na ferrovia

A Rio Tinto, mineradora que disputa cabeça a cabeça com a Vale a liderança na produção mundial de minério de ferro, obteve com a ajuda da IA a liberação de 3 milhões de toneladas métricas de capacidade ferroviária adicional em suas enormes operações na Austrália Ocidental, de acordo com notícia divulgada pela publicação especializada Platts.

A informação é de Chris Crawford-Gray, gerente de ferrovias, infraestrutura e funções digitais da empresa, durante a conferência Digitalização e IA na Mineração, em Perth, Austrália. A mineradora diversificada produziu 298,1 milhões de toneladas de minério de ferro em 2024, ou 12% da produção global para o ano, de acordo com dados da S&P Global Market Intelligence.

A estimativa de Crawford-Gray se soma a uma lista crescente de ganhos que as mineradoras têm buscado à medida que adotam cada vez mais IA para reforçar a segurança, aumentar a eficiência e impulsionar os lucros, destaca a Platts no artigo.

Mineração 4.0 marca a nova revolução industrial do setor com uso de IA, veículos autônomos e drones – Estadão

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Aprender dá trabalho e requer atitude

Jovens precisam agir e não podem ficar à mercê da inteligência artificial
O futuro da humanidade depende do desenvolvimento de cérebros críticos e pensantes

Priscilla Bacalhau – Folha – 19.fev.2026

Doutora em economia, consultora de impacto social e pesquisadora do FGV EESP CLEAR, que auxilia os governos do Brasil e da África lusófona na agenda de monitoramento e avaliação de políticas

Desde meus primeiros anos escolares, lembro-me do meu pai falando que para aprender de verdade era preciso mais do que só ouvir o professor em sala de aula. Pela sua experiência como estudante, ele dizia que era preciso escrever, praticar com exercícios e repetir os processos. Parecia muito trabalhoso para mim.

Mais tarde, como uma boa adolescente que contesta as orientações dos mais velhos, fui testar a tal teoria. Fazia provas sem ter estudado quase nada, apenas com o que tinha apreendido durante as aulas. Meu experimento às vezes era bem-sucedido, às vezes não. Em geral ficava aquele gostinho de que eu podia ter me saído melhor.

Após uma longa carreira como estudante, tendo tido minhas experiências ensinando, e hoje como pesquisadora em educação, aprendi sobre o potencial de metodologias ativas de ensino-aprendizagem. Colocar o aluno no centro do processo, para que aja como um criador de soluções, e não apenas como um receptor de conhecimento, contribui para a reflexão e a fixação dos conhecimentos.

Mas o mundo está mudando. Os estudantes de hoje têm à mão uma série de recursos que a minha geração sequer imaginava. Com o acesso a ferramentas de inteligência artificial generativa a um celular de distância, o processo de aprendizagem de novas habilidades já vem enfrentando novos desafios —e isso mesmo antes de resolvermos outros ainda mais elementares.

Controvérsias recentes viraram pauta em discussões sobre como os jovens são afetados. Desde 2025, uma lei federal restringe o uso de celulares nas escolas em todo território nacional. Este será o segundo ano letivo da restrição, que surgiu como resposta aos efeitos negativos do uso exagerado do celular e redes sociais na capacidade de concentração e saúde mental, principalmente de crianças e adolescentes.

Por outro lado, apenas proibir o uso nas escolas não resolve todos os problemas. Em um mundo que já não é mais analógico, a educação midiática e o letramento digital deixam de ser opcionais, sob o risco de restrições levarem ao aumento de lacunas entre quem tem acesso a recursos fora da escola e quem não tem. Formação docente adequada e atuação com as famílias também são indispensáveis.

Neste ano, o banimento de dispositivos eletrônicos em sala de aula chegou ao ensino superior em algumas faculdades privadas. É uma tentativa de recuperar a atenção de estudantes que chegam a essa etapa viciados nesses aparelhos. Uma medida que pode ser considerada polêmica, mas que pode ter resultados positivos e com o tempo ser flexibilizada.

Mais cedo ou mais tarde, a regulação chegará ao uso da inteligência artificial. Ainda sem tantas evidências sobre os efeitos no desenvolvimento dos jovens, mas já com indícios de que podem ser bastante prejudiciais. Quando um estudante sistematicamente recorre à IA para ler textos, resumir conteúdos e escrever, está perdendo oportunidades de aprendizagem. Não se aprende uma nova habilidade só recebendo respostas prontas, sem praticar —não sou mais adolescente para contestar isso.

Esses são desafios que educadores, pais e formuladores de política pública vão precisar enfrentar. O futuro da ciência, e da humanidade, depende do desenvolvimento de cérebros críticos e pensantes, e não preguiçosos, como a IA costuma nos deixar.

Aprender dá trabalho e requer atitude – 19/02/2026 – Priscilla Bacalhau – Folha

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Empresas precisam de pessoas que desafiem o consenso

O colunista Claudio Garcia escreve sobre um erro comum em gestão de pessoas: identificar, desenvolver e reter talentos com um único perfil

Por Claudio Garcia – Valor – 05/02/2026

Há um excesso de pensar organizações sob uma ótica idealizada do indivíduo – preferencialmente daqueles rotulados como talentos. Muitas lideranças e gestores de recursos humanos ainda creem que seu papel é mapear “características vencedoras” e adotar um modelo de gestão orientado a identificar, desenvolver e reter esses perfis. A lógica é a da replicação: criam-se mapas de competências baseados em estereótipos ingênuos, que definem o que selecionar, desenvolver e avaliar e que, de forma contraprodutiva, simplificam nossa compreensão sobre pessoas.

O livro “Moneyball”, do autor Michael Lewis, que logo se tornou um filme, impulsionou uma mudança nessa lógica ao mostrar como o Oakland Athletics, time da principal liga americana de baseball, usou dados para escolher profissionais não por estereótipos subjetivos, mas por características, muitas subvalorizadas, que, juntas, geravam uma diversidade estratégica vencedora em vez de uma uniformidade que limita. Essa mudança levou o time, até então quase relegado, a uma trajetória de 20 vitórias seguidas com jogadores longe de serem superstars. “Moneyball”, para o mundo da gestão de pessoas, representou a fagulha do que hoje chamamos de people analytics. Mais de 20 anos depois, a lição ficou pela metade. Apesar do entendimento sobre o poder de modelos estatísticos – beneficiados pela rápida evolução do poder da computação -, pouco se mudou na obsessão por uniformizar talentos e, menos ainda, sobre como desenvolver diversidades estratégicas.

Um bom exemplo para ilustrar uma outra perspectiva é o conceito de inteligência coletiva, um fenômeno evolutivo no qual grupos preveem com precisão em ambientes complexos, mesmo que cada indivíduo possua informações limitadas. Uma pesquisa recente, realizada por pesquisadores das universidades da Pensilvânia, Pequim e Xangai Jiao Tong, mostra que a convergência de perfis em um grupo destrói a diversidade de opiniões necessárias para solucionar problemas com muitas variáveis. Os pesquisadores pontuam que grupos tendem naturalmente à uniformidade devido à aprendizagem social, que induz indivíduos a copiarem os que aparentemente são os mais bem-sucedidos.

O artigo afirma que, para combater essa uniformidade, estruturas de incentivo precisam mudar para atrair e dar visibilidade a reformadores (ou “contrarians”), indivíduos que são recompensados não necessariamente por estarem certos isoladamente, mas por corrigirem o viés do grupo, reduzindo o erro coletivo.

Essa diversidade “engenheirada” permite que grupos agreguem informações fragmentadas e permaneçam robustos contra choques contextuais, enquanto grupos homogêneos falham porque ignoram informações essenciais. O estudo sugere que quanto mais diversos os grupos são, mais precisos se tornam. Porém, essa diversidade deve ser inteligente, como um quebra-cabeça: as peças precisam ser diferentes para se completarem, não apenas terem qualquer forma e estarem misturadas. Diferença sem função gera ruído e resultados pioram.

Em contextos voláteis e imprevisíveis, vantagem competitiva vem da capacidade das organizações de atrair, integrar e preservar o diferente. Isso nos traz de volta à metade esquecida do “Moneyball”. Diversidade estratégica requer uma sofisticação sobre dinâmicas humanas, que pouco se refletem nas crenças e na formação dos líderes atuais, muito menos nas práticas de gestão de pessoas. Essas, em sua grande maioria, ainda preferem acreditar em super-heróis.

Claudio Garcia ensina gestão global e estratégia na Universidade de Nova York

https://valor.globo.com/carreira/coluna/empresas-precisam-de-pessoas-que-desafiem-o-consenso.ghtml

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Empresas de Inteligência Artificial estão Canibalizando o Ensino Superior

Por Roberto Berlinck em 14 de fevereiro de 2026

Por Matthew Connelly, Pró-Reitor de Iniciativas de Inteligência Artificial da Columbia University, publicado no jornal The New York Times. Tradução livre.

Como educadores, temos o dever de defender – e promover – a inteligência humana. Para isso, precisamos primeiro reconhecer que a inteligência humana está sob ataque. A ficção científica há muito tempo retrata um futuro em que a inteligência artificial se torna tão poderosa que subjuga a humanidade. De fato, a batalha entre robôs e cérebros já começou, e os educadores podem vislumbrar como ela pode terminar. Os jovens estão se tornando tão dependentes da IA que estão perdendo a capacidade de pensar por si mesmos. E, em vez de se mobilizarem para resistir, os administradores acadêmicos estão auxiliando e incentivando uma derrocada do ensino superior.

Na esperança de serem reconhecidos como líderes em IA ou com medo de ficarem para trás, cada vez mais faculdades e universidades estão estabelecendo parcerias com empresas de IA, apesar de décadas de evidências que demonstram a necessidade de testar a tecnologia educacional, que muitas vezes não consegue promover melhorias mensuráveis na aprendizagem dos alunos. As empresas de IA estão exercendo uma influência desproporcional sobre o ensino superior e usando esses ambientes como campos de treinamento para alcançar seu objetivo de criar inteligência artificial generativa (sistemas de IA que podem substituir humanos).

Visto o uso crescente de ferramentas de IA, líderes universitários como eu têm pouca escolha a não ser negociar os termos de acesso à IA para alunos e professores, apenas porque somos legalmente obrigados a proteger informações sensíveis dos alunos. Mas isso não constitui uma verdadeira parceria de universidades com empresas de IA.

Na diplomacia, você sabe que está lidando com um adversário quando ele semeia a divisão em suas fileiras. A empresa de IA Anthropic, por exemplo, está exigindo taxas exorbitantes para contas corporativas e pagando “embaixadores universitários” para promover o uso de suas ferramentas de IA Claude nas escolas. Outras empresas prometem bônus em dinheiro quando os alunos atingem metas de marketing. Isso cria conflitos de interesse, especialmente quando esses embaixadores pagos ocupam cargos eletivos em grêmios estudantis.

Um aluno de graduação da Universidade Columbia, Roy Lee, gabou-se de ter desenvolvido uma ferramenta de IA para trapacear em entrevistas de emprego online na área de tecnologia. A empresa de capital de risco Andreessen Horowitz expressou admiração por sua “abordagem ousada”, explicando que “nos bastidores, suas ações são baseadas em estratégia deliberada e intencionalidade”. A empresa ajudou a arrecadar US$ 15 milhões para ajudar a iniciar a empresa cofundada pelo Sr. Lee, que afirmou querer ajudar os usuários a “trapacear em tudo”.

Empreendedores do Vale do Silício dizem querer ver suas ferramentas usadas de forma responsável e que preservem a integridade na educação. O CEO da OpenAI, Sam Altman, afirmou que os educadores “deveriam liderar essa próxima transformação com a IA”, e a OpenAI alega estar criando “ferramentas para educadores” que “os ajudem a liderar o caminho”. Mas, nos bastidores, suas ações demonstram o contrário. Anos atrás, a empresa desenvolveu uma tecnologia com 99,9% de precisão na detecção de trabalhos gerados pelo ChatGPT. Executivos seniores debateram internamente se deveriam ou não permitir o acesso dos educadores à ferramenta. Optaram por não permitir. Entre os motivos: uma pesquisa mostrou que a inserção de padrões invisíveis, chamados marcas d’água, em textos gerados pelo ChatGPT poderia levar alguns usuários a migrarem para um produto concorrente.

Na realidade, as empresas de IA parecem enxergar os estudantes universitários como uma base de clientes vulnerável, que podem ser fisgados quando estão mais estressados. Em abril, o Sr. Altman anunciou que o ChatGPT Plus seria gratuito para estudantes universitários durante o período de provas finais. Duas semanas depois, o Google ofereceu acesso gratuito ao seu serviço premium de IA durante todo o ano letivo. A Perplexity promoveu uma competição em 2024, na qual estudantes de universidades com um grande número de inscritos ganharam seu programa de IA de ponta gratuitamente por um ano. Ao longo do último ano, alguns professores relataram uma queda acentuada no desempenho dos alunos.

As ambições da indústria de IA vão além. A OpenAI quer que um exército de bots “se torne parte da infraestrutura central do ensino superior”, o que, do ponto de vista de um administrador, poderia significar áreas que vão desde decisões de admissão até aconselhamento acadêmico. O Google diz aos meus alunos que eles “aprenderão mais rápido e de forma mais profunda” se fizerem o upload de gravações de aulas para o NotebookLM (a Universidade Columbia e outras instituições proíbem a gravação de aulas sem autorização). As universidades não têm acesso aos dados que alunos, professores e outros funcionários carregam nesses sistemas. Isso impossibilita garantir que as ferramentas de IA no campus sejam usadas de forma responsável, tanto para apoiar a educação quanto para prevenir danos.

Ainda é cedo para saber como o uso da IA afeta a capacidade de aprendizado dos jovens. Mas pesquisas sugerem que estudantes que usam IA não leem com a mesma atenção ao pesquisar e que escrevem com menor precisão e originalidade. Os estudantes nem percebem o que estão perdendo. Mas educadores e empregadores sabem. Ler atentamente, pensar criticamente e escrever com lógica e embasamento são justamente as habilidades necessárias para que as pessoas percebam o verdadeiro potencial da IA para apoiar o aprendizado ao longo da vida.

Alguns educadores estão encontrando maneiras de aproveitar a IA para impulsionar o engajamento intelectual e incentivar a exploração criativa. Outros, porém, desconfiam tanto do Vale do Silício que proíbem qualquer uso de IA, deixando os estudantes descobrirem por conta própria como usá-la de forma ética e eficaz. A busca desenfreada pela IAG (inteligência artificial generativa) não apenas prejudicou a educação dos jovens, a base do progresso futuro, como também dificultou significativamente a construção de apoio ao desenvolvimento de sistemas que poderiam ajudar a tornar os estudantes mais inteligentes.

A história mostra que guerras podem ser perdidas antes mesmo de serem declaradas se os defensores cederem terreno estratégico sem lutar. Para as universidades, esse terreno representa o patamar mais elevado: a própria inteligência humana. Se não lutarmos por ela agora, aqueles que vierem depois de nós enfrentarão uma luta ainda mais desigual.

Empresas de Inteligência Artificial estão Canibalizando o Ensino Superior – A Química da Vida

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A engenharia do poder: Por que a China escolheu engenheiros para governar

Sob Cavalo e Dragão, símbolos de impulso e poder, a China inicia o ano 4724 renovando estratégia sustentada por engenharia e planejamento de longo prazo

Por: Washington Araújo – Revista Forum – 17/02/2026

Às vésperas do Ano Novo chinês, quando milhões de famílias atravessam o país no maior movimento migratório anual do planeta e lanternas vermelhas passam a iluminar ruas e arranha-céus, a China não celebra apenas a troca de calendário: celebra a continuidade de uma civilização milenar. O calendário tradicional, de matriz lunissolar, remonta simbolicamente ao reinado do Imperador Amarelo, há mais de quatro milênios, e já atravessou mais de vinte dinastias, dos Zhou aos Qing, sobrevivendo a impérios, invasões, guerras civis e revoluções políticas profundas.

Cada ano é regido por um dos doze animais do zodíaco — Rato, Dragão, Tigre, Coelho, Serpente — alguns reais, outros mitológicos, todos associados a traços de caráter, ciclos de energia e expectativas coletivas. O mundo ocidental observa e, cada vez mais, participa: assim como reconhece o Ano Novo judaico, cristão, muçulmano ou bahá’í, incorpora também essa virada oriental ao seu calendário simbólico e econômico. Não se trata apenas de exotismo cultural, mas de reconhecimento geopolítico. E é justamente essa longa consciência histórica, essa percepção de tempo acumulativo e planejamento cíclico, que ajuda a compreender por que, na China contemporânea, até a política parece obedecer a um desenho estratégico que atravessa gerações.

Há países em que a política é um palco. Na China, ela se parece mais com uma usina. Se alguém deseja alcançar o topo do poder em Pequim, já sabe que o caminho não começa nos cursos de retórica, mas nos laboratórios, nos canteiros de obras, nos centros de cálculo estrutural.

A senha é clara: Engenharia.

E, se possível, com currículo de entregas monumentais — liderar o programa espacial, erguer a maior hidrelétrica do planeta ou comandar a universidade que muitos chamam de “MIT chinês”.

Desde 1993, a sequência é quase didática. Jiang Zemin, engenheiro elétrico. Hu Jintao, engenheiro hidráulico associado à monumental Barragem das Três Gargantas. E o atual presidente, Xi Jinping, formado em Engenharia Química. Três décadas consecutivas com engenheiros ocupando o cargo mais alto da segunda maior economia do planeta.

Não é acaso estatístico. É método institucionalizado.

Esse padrão não se limita ao topo do sistema. Ele desce a escada do poder e estrutura o funcionamento do Estado. Em Xangai, a maior cidade chinesa em população urbana, o comando partidário está nas mãos de Chen Jining, engenheiro civil, doutor pela Imperial College London e ex-reitor da Universidade Tsinghua — frequentemente apelidada de “MIT chinês”. O detalhe institucional importa: ser chefe do Partido na cidade pesa mais do que o título de prefeito. Na China, a política real corre pelos trilhos partidários e pela lógica de resultados.

Em Xinjiang, a maior região administrativa do país, governa Ma Xingrui, engenheiro aeroespacial, doutor pelo Harbin Institute of Technology, ex-diretor do programa lunar chinês. Em Chongqing, metrópole colossal em território e influência industrial, o comando está com Yuan Jiajun, também engenheiro aeroespacial, doutor pela Beihang University, projetista da nave Shenzhou e ex-vice-presidente da China Aerospace Science and Technology Corporation.

Mas, atenção: eles não são burocratas convencionais. São dirigentes formados na resolução de problemas complexos, acostumados a metas, cronogramas e métricas.

O Congresso Nacional do Povo segue a mesma lógica. Mais de 600 deputados possuem formação em STEM — ciência, tecnologia, engenharia e matemática. Entre eles, Zhang Qingwei, engenheiro de foguetes e ex-presidente da COMAC, a fabricante aeronáutica vista como a Embraer chinesa. Ou Qian Zhengying, engenheira civil, ex-reitora da Hohai University e ministra em posições estratégicas. A formação técnica não é exceção decorativa. É eixo estruturante.

O que esse mosaico revela, portanto, é que a “fábrica” de líderes na China está ancorada na cultura da entrega concreta.

Antes de administrar narrativas, é preciso administrar obras, sistemas, cadeias produtivas. O poder, ali, não é legitimado pelo brilho midiático, mas pela capacidade de expandir infraestrutura, acelerar inovação, sustentar crescimento industrial e consolidar autonomia tecnológica.

Enquanto muitas democracias contemporâneas premiam o desempenho comunicacional — a frase viral, o embate televisivo, o algoritmo favorável — a China aposta deliberadamente em outra métrica: PIB sustentado por aço, energia, semicondutores, inteligência artificial, logística integrada e planejamento industrial. A política como extensão da engenharia; o Estado como coordenador técnico de um projeto de longo prazo.

É possível criticar o modelo por sua baixa pluralidade ideológica ou por seus limites democráticos. Mas ignorar sua racionalidade estratégica seria ingenuidade histórica e miopia analítica.

Quando um país decide que governar é, antes de tudo, projetar, calcular e executar, ele transforma a formação técnica em credencial de poder e converte planejamento em destino nacional. Na China, ser engenheiro não é detalhe curricular. É linguagem do Estado, método de seleção, critério de ascensão e instrumento de continuidade histórica.

E os resultados não são abstratos: são portos automatizados, trens de alta velocidade que cruzam o país em poucas horas, satélites em órbita, cadeias produtivas digitalizadas, parques industriais interligados por inteligência artificial.

Década após década, a colheita não é episódica nem fruto de arroubos momentâneos. Ela é cumulativa, planejada, medida, revisada e aprimorada com disciplina quase científica. Cada plano quinquenal dialoga com o anterior e prepara o seguinte. Cada investimento em infraestrutura prepara a expansão industrial. Cada avanço tecnológico reforça soberania produtiva.

Pode-se discordar do sistema político chinês. Pode-se questionar seus limites institucionais. Mas é intelectualmente desonesto negar a consistência estratégica que transformou planejamento em prosperidade concreta e influência global. A China não colhe por acaso. Colhe porque semeou com método, irrigou com investimento maciço e protegeu seu projeto nacional com constância rara na história contemporânea. Passo a passo. Fase a fase. Ciclo a ciclo.

Há, gostemos ou não, algo de profundamente admirável na disciplina histórica com que um país define seu rumo e o executa com precisão — como se cada ciclo do calendário lunar fosse também uma engrenagem a mais em uma máquina estatal movida por cálculo, continuidade e propósito.

**Este artigo não reflete, necessariamente, a opinião da Revista Fórum.

A engenharia do poder: Por que a China escolheu engenheiros para governar – Revista Fórum

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Estrutura, regulação e planejamento a longo prazo ainda travam energias renováveis no Brasil

Indústrias de eólicas e solares reafirmam potencial, mas reconhecem preocupação
Avaliação é que falta política industrial para o setor

Alex Sabino – Folha – 14.fev.2026

São Paulo

O Brasil ser “o país do futuro” virou tão chavão que se tornou motivo de piada. A principal preocupação de empresas e entidades é que a exaltação do potencial de energia renovável não vire também chacota.

“Não vamos perder este bonde. E é um bonde fantástico, talvez o melhor da nossa história. Mas a gente precisa ser muito, muito cuidadoso para não perdê-lo. Porque o Brasil tem dificuldade para fazer política de longo prazo. As políticas se resumem a um mandato de quatro anos de um presidente da República. Esse é o meu nervosismo”, afirma Elbia Gannoum, presidente executiva da ABEEólica (Associação Brasileira de Energia Eólica).

De acordo com dados da Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), o potencial eólico brasileiro pode chegar a 500 GW (gigawatts) de potência. Em 2024, o país foi o quinto no ranking mundial em capacidade instalada, com 33,7 GW. Os primeiros programas de incentivos para investimento nesta matriz de energia surgiram a partir de 2009.

Fenômeno semelhante acontece com a energia solar. Em 2012, representava 0,01% da geração nacional. Hoje é 22,5%. No início de 2025, 13,13% do fornecimento de energia foi fotovoltaica.

O potencial energético solar do Brasil é de 18.500 GW, o equivalente a 74 vezes a sua demanda energética anual.

O Brasil e o Mundo

Integrantes desse mercado enxergam problemas estruturais, de regulamentação, de planejamento e veem países com teoricamente menos condições climáticas do que o Brasil crescerem de forma mais rápida.

O investimento em energias renováveis, se não substituiu as fontes tradicionais, trouxe diversidade para a matriz brasileira. A maior geração em 2024 ainda foi hidrelétrica (55,3%), seguida da eólica (14,1%), solar (9,3%), biomassa e biogás (8,1%), gás natural (6,3%), petróleo (2,1%), nuclear (2,1%), carvão mineral (1,5%) e importações (1,5%).

Na solar, os clientes comuns são o maior motivo de preocupação. Dos 3.398.687 sistemas gerados no país até o final de 2024, 79,7% eram em residências, segundo números da Absolar (Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica). A entidade diz que distribuidoras têm negado conexão de novos consumidores à rede elétrica, alegando dificuldade de integrar essa energia.

“As empresas não conseguem encontrar um caminho para resolver isso. Não por acaso, muitas companhias de energia solar acabaram fechando as portas porque não conseguiram vender sua tecnologia para a sociedade, para o consumidor. Há gargalos. Temos mais geração disponível do que transmissão já em operação”, diz Rodrigo Sauaia, presidente executivo da Absolar.

A avaliação é que falta política industrial para o setor. O Brasil produz equipamentos, como rastreadores solares, que acompanham o sol no horizonte. Mas a maioria dos painéis (módulos fotovoltaicos) são importados.

O país também está atrasado em outro dispositivo que a China, considerada o exemplo a ser seguido, domina: baterias, consideradas fundamentais porque podem armazenar a energia para usar quando for necessário.

“No Brasil, a gente não tem sequer as regras sobre como se pode usar essas baterias”, completa Sauaia.

Há também a carga tributária. Os equipamentos encaram uma tarifa de 80%, praticamente a mesma quantidade de impostos que incidem sobre um maço de cigarros (83%) e mais do que em uma garrafa de cerveja (cerca de 60%).

O pedido do setor é que o foco governamental seja semelhante ao chinês, que adicionou 329 GW de potência em energia solar apenas em 2024. Toda a matriz elétrica brasileira tem 248 GW.

Outro exemplo é a Austrália, que sequer está entre os dez países com maior potência adicionada no ano retrasado. Mas, mesmo com território considerado inóspito, lidera o ranking mundial de energia solar per capita, com 1,19 kW (quilowatt) por pessoa.

A indústria de eólicas também pede planejamento estatal de longo prazo, algo que vá além do mandato de um presidente.

A Alemanha, por exemplo, alega ter um plano claro para chegar à matriz 100% limpa e renovável até 2035. O Brasil, não. Por enquanto, cerca de 50% da energia gerada no país europeu é renovável, enquanto a matriz brasileira está em 93%.

De acordo com dados do Inesc (Instituto de Estudos Socioeconômicos), para cada R$ 1 que o Brasil oferece de incentivo fiscal para fontes renováveis, outros R$ 5 vão para fontes fósseis.

A avaliação do setor é que o momento é de crise. Pelos números da ABEEólica, não houve novos contratos PPA (de compra e venda de energia) e não existe projeção de crescimento de novos parques eólicos. Isso porque não há procura.

“Se não há demanda por energia no país, não há por energia eólica, e o mesmo acontece na fábrica. Muitas saem do Brasil, fechando suas portas e demitindo”, diz Elbia Gannoum.

O problema não foi apenas brasileiro. Relatório do Global Windy Energy Council diz que o crescimento das eólicas não tem acontecido de forma tão rápida quanto a necessária. O mercado tem sofrido com taxa de juros, inflação, distribuição, inércia regulatória e incerteza política global. Das instalações existentes, 86% estão na China, Europa ou Estados Unidos.

No final de 2024, a capacidade instalada no Brasil chegou a 33,7 GW, com 1.103 parques eólicos e 11.720 turbinas. A projeção é que o país tenha, em 2032, capacidade de 56 GW.

A incerteza econômica e a questão da demanda pela energia fez a participação nacional no mercado mundial cair. A nova capacidade comissionada foi 30% menor do que em 2023, o que fez o tamanho de todo o mercado da América Latina ser reduzido em 1%. Regiões que eram consideradas menos relevantes, como África e Oriente Médio, dobraram sua capacidade entre 2023 e 2024.

Entre as nações que mais instalaram apenas em 2024, o Brasil foi o quinto, atrás de China, EUA, Alemanha e Índia. Antes disso, era o terceiro.

O Oriente Médio multiplicou por dez o seu crescimento em relação ao período anterior, aumentando em 107% graças ao Egito (que instalou 794 MW) e a Arábia Saudita (390 MW).

Os sauditas têm no crescimento da indústria eólica componente principal da estratégia da família real para diversificar as fontes de energia. Planificação central promoveu o aumento da indústria em nações que antes estavam fora do radar, como as Filipinas.

O Global Windy Energy Council considera que este país está se transformando “rapidamente em destino preferencial para investimentos em energia renovável”. Foi o segundo maior mercado do Pacífico em 2024. Em 2021, era o 30º. O governo promoveu liberalização de investimentos estrangeiros, regulou o setor e minimizou a burocracia.

Para tentar dar novo impulso ao setor no Brasil, em janeiro de 2025 foi sancionado pelo presidente Lula (PT) o marco legal da energia eólica offshore. A lei regulamenta o uso de áreas marinhas federais para a geração de energia. A estimativa é que 1.200 GW possam ser gerados por turbinas em alto mar.

Em 2024, foi estabelecido o marco legal para o hidrogênio de baixo carbono, o que indica diretrizes para a produção do chamado hidrogênio verde. A pedido da indústria, o Conselho Monetário Nacional introduziu novos acessos a financiamento dentro do FNMC (Fundo Nacional sobre Mudança do Clima), com juros de 6% para projetos de energia.

Estrutura, regulação e planejamento travam energias limpas – 14/02/2026 – Economia – Folha

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Impressora 3D entra na Sapucaí e aponta novo modelo de produção no Carnaval do Rio

Tecnologia é a maior do país aplicada à festa e estará presente em cerca de 10% do desfile da Beija-Flor no Grupo Especial carioca
Máscaras e elementos cenográficos são produzidos digitalmente; presidente afirma que o recurso é o futuro do espetáculo na Sapucaí

Aléxia Sousa – Folha – 15.fev.2026

Rio de Janeiro

No barracão da Beija-Flor de Nilópolis, entre blocos de isopor, serragem e latas de tinta, uma estrutura metálica de dois metros e meio de altura deposita plástico derretido camada por camada até formar esculturas que irão à Marquês de Sapucaí. Trata-se da maior impressora 3D do país aplicada ao Carnaval, tecnologia que estará presente em cerca de 10% do desfile da escola no Grupo Especial do Rio de Janeiro.

Parte das peças produzidas na máquina integra a cenografia dos carros e alegorias, como máscaras e elementos decorativos de grande escala que imitam materiais como barro e cerâmica.

A decisão de investir na tecnologia começou a ser amadurecida há dois anos, com testes realizados dentro do próprio barracão, na Cidade do Samba, no Centro do Rio, onde as agremiações do Grupo Especial mantêm seus galpões e produzem de forma independente seus desfiles.

“Quando me trouxeram o projeto, a primeira coisa que eu observei foi a qualidade do produto. Quando você precisa fazer várias peças iguais, a perfeição é nítida em relação ao artesanal”, afirma o presidente da escola, Almir Reis. “O futuro é esse aí, não tem para onde correr.”

Segundo ele, os ganhos são múltiplos. “Primeiramente, em custo. Em tempo, porque o tempo que eu levo para fazer um produto na máquina é totalmente diferente do manual. E sustentabilidade, que é o mais importante para gente.”

O investimento inicial foi um aporte extraordinário feito pelo próprio presidente, que não especificou o montante investido. “Se deu certo, eu trago para todo mundo. Se der errado, a responsabilidade é toda minha”, diz.

Responsável técnico pelo projeto, o engenheiro mecânico Luiz Lolli trabalha com impressão 3D há seis anos. Ele explica que a tecnologia escolhida é a FDM (modelagem por deposição fundida), método em que filamentos de plástico são derretidos e depositados sucessivamente até formar o objeto tridimensional.

“É como se a máquina imprimisse em 2D várias vezes, em alturas diferentes, até ganhar volume”, explica.
As peças impressas podem chegar a cerca de 1,60 metro de altura. Quando ultrapassam a área da impressora, são produzidas de forma modular e depois coladas, em processo semelhante ao utilizado com blocos de isopor.

Uma escultura desse porte pode ficar pronta em um dia. No método tradicional, até chegar à etapa de pintura, o mesmo elemento pode levar três ou quatro dias, considerando colagem, secagem e acabamento.

O material utilizado é o ABS, plástico comum na indústria automotiva, resistente ao calor e à umidade. Segundo Lolli, trata-se de um material reciclável e menos tóxico que outras técnicas de impressão 3D, como as feitas com resina. Após o desfile, as peças podem ser trituradas e reutilizadas como matéria-prima.

Além do potencial de reaproveitamento, a equipe destaca que o processo gera menos desperdício de material e permite produção sob demanda. A máquina foi projetada e desenvolvida no próprio barracão.

A introdução da impressão 3D não elimina o trabalho artesanal, segundo a escola. As peças saem da máquina sem acabamento e dependem de pintura, adereços e intervenções manuais. “O produto sai cru da máquina. A gente precisa do artesão para dar vida a ele”, diz Almir. “É um trabalho conjunto.”

Para Lolli, a impressão 3D funciona como ferramenta, não como substituição. “Ela não imprime algo do nada. Existe uma modeladora que esculpe digitalmente, assim como os artesãos esculpem o isopor. Isso também é arte.”

O debate não é inédito na Sapucaí. Ao longo das últimas décadas, o Carnaval incorporou fibra de vidro, estruturas metálicas mais leves, iluminação em LED e, mais recentemente, sistemas de luz cênica na avenida que transformaram a experiência visual dos desfiles. A impressão 3D passa agora a integrar essa linhagem de inovações que alteram, aos poucos, o modelo produtivo das escolas.

Para o presidente da Beija-Flor, a aposta não é pontual. “O 3D é o futuro. Essa máquina está mostrando que é o futuro do Carnaval e de diversos outros segmentos.”

Ele afirma que, caso o projeto se consolide, a intenção é ampliar o acesso à tecnologia. “Quando estiver totalmente pronto, quero colocar à disposição da Liga Independente das Escolas de Samba do RJ para que, se quiser, monte um galpão na Cidade do Samba para que todas as escolas possam usufruir.”

A tecnologia estará a serviço do enredo que a escola levará à avenida neste ano. Intitulado “Bembé do Mercado”, o desfile vai homenagear a celebração realizada desde 1889 em Santo Amaro (BA), considerada o maior candomblé de rua do mundo, exaltando a ancestralidade afro-brasileira, a força do candomblé e a resistência cultural do povo de santo.

Atual campeã do Carnaval carioca, a Beija-Flor conquistou seu 15º título em 2025 e será a segunda escola a desfilar na segunda-feira (16) no segundo dia de apresentações do Grupo Especial.

Rio: Beija-Flor usa impressora 3D no Carnaval 2026 – 15/02/2026 – Cotidiano – Folha

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Como a China construiu uma indústria de chips e por que ainda não é suficiente

Investimentos bilionários impulsionam a inteligência artificial chinesa, mas país ainda depende de tecnologia estrangeira para sustentar o crescimento do setor

Por Meaghan Tobin – Estadão/The New York Times – 14/02/2026

Em uma conferência na Universidade Tsinghua, em Pequim, realizada em janeiro, um grupo dos executivos e fundadores mais influentes que atuam na área de inteligência artificial na China se reuniu para discutir o estado do setor. O clima era otimista. Uma das empresas presentes, incluindo representantes da Tencent, Alibaba e Zhipu AI, poderia em breve liderar o mundo, concordaram eles.

Mas um fator os impedia: eles precisavam de mais semicondutores super-rápidos.

Este ano, os fabricantes chineses de chips provavelmente produzirão uma pequena fração do número de chips avançados fabricados por empresas estrangeiras. A Huawei, empresa de telecomunicações e eletrônicos, que lidera a corrida dos chips na China, disse que precisará de quase mais dois anos para produzir modelos com desempenho equivalente aos atuais da Nvidia, do Vale do Silício.

“Até mesmo a campeã nacional está travando uma batalha árdua”, disse Xiaomeng Lu, diretora do Eurasia Group, consultoria política e grupo de pesquisa em Washington.

Para você

Ainda assim, embora as empresas chinesas do setor produzam chips menores e mais lentos — em grande parte porque as políticas dos EUA as impedem de importar ferramentas essenciais — o setor de IA do país está em plena expansão.

Embora os controles de exportação de Washington tenham desacelerado o desenvolvimento de chips na China, eles impulsionaram o esforço de Pequim, que já dura uma década, para produzir tecnologias estratégicas, como semicondutores e IA, inteiramente em território nacional.

Dinheiro público e privado têm sido investidos no desenvolvimento da inteligência artificial chinesa. As ações de empresas de tecnologia de lá tiveram ganhos expressivos — a Alibaba subiu mais de 94% no ano passado. Diversas startups chinesas de IA estão abrindo capital. No mês passado, duas das empresas mais promissoras do ramo na China captaram mais de US$ 1 bilhão em ofertas públicas iniciais (IPOs), em Hong Kong.

A discrepância entre o dinheiro investido no setor de IA da China e a realidade de que as empresas chinesas produzem menos chips do que o país precisa ressalta a urgência dos esforços de Pequim para alcançar a autossuficiência e o quanto o setor de IA chinês ainda depende de chips estrangeiros.

Em dezembro, o presidente Trump deu uma sobrevida à China ao permitir que a Nvidia vendesse alguns de seus chips avançados para empresas chinesas, revertendo anos de política americana. Mas se a China terá amplo acesso a eles permanece uma incógnita, às vésperas da visita planejada por Trump a Pequim no próximo mês.

Atraso dos chips de memória

O esforço do governo chinês para produzir internamente chips de ponta começou há mais de uma década. E já foram investidos mais de US$ 150 bilhões nessa iniciativa.

As maiores empresas de tecnologia da China, incluindo Huawei, Alibaba e a ByteDance, empresa por trás do TikTok, iniciaram negócios de design de chips. Fabricantes de chips, muitos trabalhando com a Huawei, estão construindo dezenas de fábricas e contrataram os melhores engenheiros de Taiwan e da Coreia do Sul.

Mas a tarefa de alcançar o nível dos demais tem se tornado progressivamente mais difícil. Embora as empresas chinesas tenham construído sua própria cadeia de suprimentos para a fabricação de chips, autoridades em Washington tentaram impedi-las. Três administrações presidenciais utilizaram controles de exportação para impedir que empresas chinesas comprassem chips avançados e os meios para produzi-los, devido a preocupações de que a tecnologia pudesse impulsionar o poder econômico e militar da China.

As restrições impediram que empresas chinesas comprassem equipamentos fabricados pela empresa holandesa ASML, que realizam uma etapa crucial no processo de fabricação de chips. A falta de acesso a essas máquinas, que têm o tamanho de ônibus escolares, é um dos motivos pelos quais as empresas chinesas estão produzindo chips com desempenho inferior aos da Nvidia, que são os melhores do mercado.

Esses são os tipos de chips que alimentam os sistemas de inteligência artificial. As empresas chinesas provavelmente produzirão apenas 2% dos chips de IA produzidos por empresas estrangeiras este ano, afirmou Tim Fist, diretor do Institute for Progress, um think tank em Washington.

A diferença de produção entre fabricantes chineses e estrangeiros é especialmente grande para os chips de memória, que são essenciais para os grandes cálculos feitos pela IA.

Empresas fora da China produzirão 70 vezes mais capacidade de armazenamento de memória este ano do que os fabricantes de chips chineses, disse Fist.

Os principais fabricantes de chips de memória são os conglomerados sul-coreanos Samsung e SK Hynix. A Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), a maior produtora de chips do mundo, domina a produção dos chips mais avançados.

Mudança estratégica da Huawei

Em 2014, a China era o maior mercado mundial de semicondutores. Mas 90% dos chips usados por suas empresas eram fabricados fora do país.

Preocupado com essa dependência, o Conselho de Estado, principal órgão governamental da China, aprovou um plano de investimento de bilhões e fez uma promessa: a China passaria a fabricar internamente todos os componentes de sua cadeia de suprimentos de semicondutores até 2030.

Os formuladores de políticas tinham motivos para se preocupar com os riscos que a tecnologia estrangeira representava para a infraestrutura chinesa. No início daquele ano, documentos fornecidos pelo ex-contratado da Agência de Segurança Nacional (NSA), Edward J. Snowden, revelaram que o governo dos EUA havia monitorado as comunicações dos principais executivos da Huawei.

Em 2017, Trump multou a gigante chinesa de telecomunicações ZTE por supostamente violar as sanções americanas contra o Irã, paralisando seus negócios da noite para o dia. Embora a ZTE não fabrique chips, a ação deu à China mais uma lição sobre sua necessidade de autossuficiência.

Em seguida, veio a Huawei. O primeiro governo Trump embarcou em uma campanha global para convencer os países a pararem de usar os equipamentos da Huawei em sua infraestrutura de telecomunicações. A Huawei respondeu vendendo essa linha de negócios e alinhando-se ao programa de autossuficiência de Pequim.

“A Huawei era única em suas capacidades e em seu alinhamento com os objetivos nacionais da China”, disse Kyle Chan, pesquisador da Brookings Institution que estuda política industrial chinesa. “A experiência da Huawei foi um microcosmo da experiência mais ampla da China: repentinamente isolada e agora lutando para construir sua própria infraestrutura.”

Pequim também pressionou empresas estrangeiras a transferirem tecnologia como condição para entrar no mercado chinês. A Qualcomm, gigante da tecnologia de San Diego, firmou uma joint venture com a Huaxintong Semiconductor, em 2016. O governo chinês forneceu o terreno e o financiamento, e a Qualcomm ofereceu a tecnologia e cerca de US$ 140 milhões em financiamento inicial.

Nesse período, a Huawei se tornou uma das fabricantes de smartphones mais populares da China. E começou a trabalhar em estreita colaboração com fábricas para produzir chips para smartphones e sistemas de IA.

A Huawei lançou uma linha de chips comparáveis a alguns dos modelos mais antigos da Nvidia. Mas analistas afirmaram que esses chips continham componentes-chave que rivais estrangeiros, como a TSMC e a Samsung, já haviam fabricado.

Nuvens e clusters

A impossibilidade de obter ferramentas essenciais da ASML tem sido um grande obstáculo para as fabricantes chinesas de chips. Desde que autoridades americanas lideraram um esforço para pressionar o governo holandês a bloquear as remessas para a China, nenhuma empresa chinesa conseguiu comprar as ferramentas mais avançadas da ASML.

Em vez disso, as fabricantes chinesas de chips recrutaram engenheiros com experiência no uso dessas máquinas na TSMC, a maior fabricante de chips do mundo. E agora, startups chinesas estão tentando fabricar seus próprios equipamentos para produção de chips.

Sistemas de IA exigem uma quantidade imensa de poder computacional para aprender. As empresas de inteligência artificial da China estão tentando obter o poder computacional necessário interligando vários chips menos potentes. A Huawei adotou essa abordagem, e o governo chinês construiu o que chama de “clusters de computação inteligentes”, que são essencialmente data centers estatais.

Mas esses clusters precisam de muitos chips. Especialistas e pessoas que trabalham no setor dizem que a fabricante de chips mais avançada da China, a Semiconductor Manufacturing International Company (SMIC), que presta serviços para a Huawei, tem tido dificuldades para produzir chips suficientes. Os chips que ela produz são propensos a defeitos e consomem mais energia do que os chips estrangeiros de ponta. A SMIC não respondeu a um pedido de comentário.

“O volume de produção será um problema”, disse Kendra Schaefer, sócia da consultoria Trivium China.

Apesar disso, vários pesquisadores chineses de IA relataram avanços na descoberta de novas maneiras de interligar chips para obter a máxima eficiência. A Zhipu afirmou no mês passado que construiu seu modelo mais recente inteiramente usando chips e software da Huawei.

Até agora, os ganhos de eficiência têm sido limitados e não ajudaram as empresas chinesas a contornar o fato de que a IA exige enormes quantidades de chips.

Outra maneira pela qual as empresas chinesas de IA estão obtendo o poder computacional necessário é pagando a provedores de nuvem como Alibaba e Amazon pelo acesso remoto a enormes data centers repletos de chips poderosos.

Mas essa estratégia é cara. Documentos apresentados pela Zhipu e pela Minimax, outra startup chinesa de IA, à Bolsa de Valores de Hong Kong no mês passado mostram que as duas empresas estão gastando muito mais com a compra de serviços em nuvem do que arrecadam em receita.

Como a China construiu uma indústria de chips e por que ainda não é suficiente – Estadão

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