O novo normal

O Brasil entre a inovação e a colonização digital

A decisão da Meta levanta questões sobre a posição do Brasil na economia digital global, enquanto o país navega entre inovação, proteção de dados e soberania tecnológica

Miguel Fernandes – Exame – Publicado em 18 de julho de 2024

Chief Artificial Intelligence Officer da Exame

A recente decisão da Meta de suspender recursos de inteligência artificial (IA) em seus produtos no Brasil, seguindo diretrizes da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), não é apenas uma questão de conformidade regulatória. Trata-se de um ponto de inflexão que me fez refletir sobre o papel do Brasil na economia digital global.

Com 148 milhões de usuários de WhatsApp, o Brasil é o segundo maior mercado da plataforma, atrás apenas da Índia e seus 390 milhões de usuários. Esses números impressionantes revelam não apenas o alcance da Meta, mas também o imenso volume de dados que essas populações geram diariamente. Dados que, vale ressaltar, são o novo petróleo da era digital. Isso sem considerar o volume do Instagram e do Facebook.

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Tecno-feudalismo

Recentemente, li o livro “Tecno-feudalismo”, escrito pelo ex-ministro das finanças da Grécia, Yanis Varoufakis, que aborda justamente essa dinâmica de poder na era digital. O autor argumenta que estamos testemunhando o surgimento de um novo sistema econômico onde gigantes tecnológicos acumulam riquezas e poder sem precedentes, extraindo valor dos dados de bilhões de usuários globalmente.

O livro levantou em mim uma questão incômoda: não estaríamos diante de uma nova forma de colonização, onde os lucros gerados com os dados das populações brasileira e indiana fluem diretamente para os cofres de empresas sediadas em outros países?

Regulamentação da IA ao redor do mundo

Esta dinâmica se torna ainda mais complexa quando consideramos as disparidades nas regulações de IA ao redor do mundo, revelando não apenas questões técnicas, mas profundas implicações geopolíticas:

China e Rússia: Proíbem ou restringem severamente a operação da Meta e outras plataformas ocidentais. Esta não é apenas uma questão de proteção de dados, mas uma clara estratégia geopolítica. É impensável, do ponto de vista destes governos, permitir que um potencial adversário americano treine seus modelos de IA com dados de cidadãos chineses ou russos. Esta postura reflete uma compreensão aguda do valor estratégico dos dados na era da IA.
União Europeia: O AI Act propõe uma abordagem baseada em risco, com regulações mais rígidas para IA considerada de “alto risco”. A UE busca um equilíbrio entre inovação e proteção dos direitos dos cidadãos, mas sua abordagem também pode ser vista como uma forma de resistência à dominação tecnológica americana.
Estados Unidos: Embora seja o berço de muitas das maiores empresas de tecnologia, o país ainda luta para estabelecer uma regulação federal abrangente para IA e uso de dados. Esta lacuna regulatória tem permitido que empresas como a Meta operem com relativa liberdade em seu mercado doméstico.
Índia: Com sua enorme base de usuários, o país está desenvolvendo uma abordagem mais permissiva, focando no uso de IA para desenvolvimento econômico e social. Esta postura pode ser vista como uma aposta arriscada: trocar acesso a dados por desenvolvimento tecnológico acelerado.

Data	Usuários (milhões)
Índia	390
Brasil	148
Indonésia	112
Estados Unidos	98
Filipinas	88
México	77
Turquia	56
Egito	55
Alemanha	44
Nigéria	40
Itália	35

Fonte: eMarketer

Museu de novidades

Mesmo antes dessa controvérsia, a IA já estava sendo amplamente utilizada para treinar algoritmos em plataformas como Instagram e Facebook. Estes algoritmos determinam o conteúdo que vemos, as pessoas com quem nos conectamos e até mesmo os produtos que compramos. A diferença agora é a escala e a sofisticação dos modelos de IA generativa, que podem criar conteúdo original e interagir de formas mais avançadas com os usuários.

Vendo o que aconteceu nos últimos anos com o fenômeno das redes sociais, me pergunto: estaríamos arriscando nossa competitividade global ao impor restrições que países como a Índia não adotam? Ou estamos, como China e Rússia, dando um passo necessário para proteger nossa soberania digital? E mais importante, como podemos garantir que o uso de nossos dados em IA beneficie primariamente nossa própria economia e sociedade?

As guerras da IA

A integração de IA avançada diretamente em plataformas como o WhatsApp representa uma nova fronteira nesta guerra tecnológica. Se a Meta conseguir dominar o mercado de IA generativa através de sua presença no Brasil, qual seria o impacto na nascente indústria de IA do país? Como garantir que startups e empresas brasileiras tenham espaço para inovar e competir?

Interessante observar as diferentes estratégias adotadas pelos gigantes do setor. Enquanto a Meta busca integrar IA diretamente em suas plataformas já estabelecidas, como WhatsApp e Instagram, a Microsoft optou por um caminho distinto. Ao investir pesadamente na OpenAI, criadora do ChatGPT, a Microsoft mantém uma distância estratégica, posicionando-se como parceira e não como desenvolvedora direta de IA generativa. Esta abordagem permite à Microsoft mitigar riscos regulatórios e de reputação, enquanto ainda se beneficia dos avanços em IA. A competição entre essas duas gigantes não é apenas por market share, mas também por modelos de negócios e estratégias de longo prazo no campo da IA. Para o Brasil, entender e navegar nessa dinâmica competitiva é crucial para determinar como podemos nos posicionar e beneficiar nesse novo ecossistema tecnológico.

O Brasil se encontra agora diante de um desafio complexo: como proteger os dados de seus cidadãos, fomentar a inovação local e, ao mesmo tempo, evitar cair na armadilha da colonização digital? A solução não está em simplesmente copiar modelos regulatórios de outras nações, mas em desenvolver uma abordagem que reconheça nossa posição única no cenário global de tecnologia.

Marco regulatório da IA no Brasil

Precisamos de um marco regulatório que seja flexível e adaptável, capaz de evoluir tão rapidamente quanto a tecnologia que busca regular. Ao mesmo tempo, é crucial investir pesadamente em educação e infraestrutura digital, criando um ecossistema que não apenas consuma tecnologia, mas que também a produza.

Mais do que isso, precisamos repensar os modelos econômicos por trás dessas tecnologias. Como podemos garantir que o valor gerado pelos dados dos brasileiros beneficie nossa própria economia e sociedade? Talvez seja hora de considerar modelos onde os usuários tenham participação nos lucros gerados por seus dados, ou onde empresas estrangeiras sejam obrigadas a reinvestir uma parcela significativa de seus lucros localmente.

A decisão da Meta não deve ser vista como o fim da conversa, mas como o início de um diálogo nacional crucial sobre nosso futuro digital. É uma oportunidade para repensar nossa estratégia de desenvolvimento tecnológico, nossa posição na economia global do conhecimento e nossa visão para um futuro onde a inovação, a proteção de dados e a soberania nacional coexistam harmoniosamente.

O Brasil é o melhor celeiro de dados do mundo

O Brasil tem o potencial de ser mais que um mero consumidor ou fornecedor de dados para gigantes tecnológicos globais.

Com a base de usuários que temos, a diversidade única desses dados, podemos e devemos ser protagonistas na definição do futuro da IA. A questão agora é se teremos a visão e a coragem para abraçar esse papel, navegando bem entre a proteção de dados, inovação tecnológica e justiça econômica.

O caminho à frente é desafiador, mas repleto de oportunidades. É hora de o Brasil assumir seu lugar na vanguarda da revolução digital, não apenas como um grande mercado, mas como um líder em inovação responsável, ética e equitativa. O futuro da IA no Brasil está em nossas mãos, e as decisões que tomarmos hoje moldarão não apenas nossa indústria tecnológica, mas o próprio tecido de nossa sociedade digital nas décadas por vir.

Chegou a hora de decidirmos: seremos colonizados digitalmente ou construiremos nossa própria soberania tecnológica

https://exame.com/inteligencia-artificial/o-brasil-entre-a-inovacao-e-a-colonizacao-digital/

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Bilionários do Vale do Silício são os novos defensores da renda básica universal

CEOs de empresas de tecnologia, como Sam Altman, da OpenAi, e Elon Musk, da Tesla, defendem iniciativas ajudar pessoas em necessidade. Mas governos são contra nos EUA

Por The New York Times — O Globo – 17/07/2024

Nos últimos anos, a comunidade de tecnologia tem distribuído pagamentos de US$ 500 (R$ 2.713) ou US$ 1.000 (R$ 5.427) por mês àqueles em extrema necessidade, sem qualquer contrapartida. Alguns desses experimentos ocorreram no coração do Vale do Silício, onde alugar um apartamento de um quarto custa US$ 3.000 (R$ 16.280) por mês e uma casa modesta é muitas vezes um luxo inacessível.

O apoio do Vale do Silício a esses esforços impulsionou a ideia de uma renda garantida — também conhecida como transferências de dinheiro, dinheiro incondicional e, em sua forma mais utópica, renda básica universal — para o mainstream. No entanto, um consenso político bipartidário em torno do movimento está se fragmentando, mesmo que os dados pareçam mostrar que os programas são eficazes.

Nos últimos meses, o procurador-geral do Texas foi ao tribunal para impedir que fundos públicos fossem usados em um programa de renda básica em Houston. Republicanos em Iowa, Idaho e Dakota do Sul proibiram programas semelhantes. Uma proibição no Arizona foi vetada pelo governador.

O movimento também obteve algumas vitórias. Uma proposta para um programa de renda básica estadual provavelmente estará na cédula de votação em Oregon no segundo semestre. A medida daria US$ 750 a cada residente do estado anualmente, financiada por um imposto de 3% sobre empresas com receita superior a US$ 25 milhões (R$ 135,7 milhões).

É um momento crítico para a renda garantida, que tem sido promovida por Sam Altman, CEO da OpenAI; Elon Musk, CEO da Tesla; Jack Dorsey, cofundador do Twitter; Marc Benioff, CEO da Salesforce; entre outros.

Mais Sobre Inteligência Artificial

Nesta semana serão divulgados os resultados do maior programa de renda direta até o momento, o Estudo de Renda Incondicional. O estudo foi ideia de Sam Altman, que se destacou como o principal incentivador de um boom na inteligência artificial que, segundo ele, varrerá tudo o que veio antes. Qualquer pessoa cujo trabalho possa ser realizado por software de IA pode precisar de uma renda garantida em breve.

— É impossível ter verdadeira igualdade de oportunidades sem alguma versão de renda garantida —, afirmou Altman em 2016, quando anunciou o esforço para coletar dados sobre uma política que não havia sido rigorosamente testada.

Críticos se perguntavam se os beneficiários gastariam os fundos em bilhetes de loteria e bebidas alcoólicas.

Dezenas de programas piloto, que levaram menos anos do que o Estudo de Renda Incondicional, já responderam essa pergunta. A renda básica não é uma panaceia e não resolve o problema da habitação inacessível, dizem os defensores, mas os pagamentos ajudaram a estabilizar famílias que vivem no limite, impedindo-as de cair no fundo do poço.

Embora tenham recebido bem o estudo de Altman, a questão para os membros da comunidade de renda básica passou a ser estabelecer os programas em uma escala mais ampla. O tempo para pesquisas, dizem, acabou.

— Este país está pegando fogo, Altman. Algumas pessoas na América estão ficando ricas, e muitas, muitas mais estão ficando pobres. Qual é a sua responsabilidade em reduzir essa divisão em vez de torná-la pior? — questionou Jennifer Loving, que dirige a ”Destination: Home”, uma organização sem fins lucrativos que administra programas piloto de renda básica no Vale do Silício.

Altman, que é um dos que estão ficando ricos, recusou-se a ser entrevistado antes da divulgação de seu relatório. Por sua vez, Jennifer Loving tem algumas ideias sobre o que ele e outros líderes de tecnologia deveriam fazer então:

— Eu gostaria de ver o Vale do Silício usar seu acesso ao poder para fazer lobby por uma renda garantida para que o governo federal a implemente em larga escala. O governo é, em última instância, responsável, mas a tecnologia deve ser uma parceira.

Outros acreditam que o Vale do Silício tem um papel mais contundente a desempenhar. Empresas de tecnologia criaram trilhões de dólares em riqueza nas últimas duas décadas e meia. Se a inteligência artificial cumprir seu auge, ela gerará trilhões a mais, enquanto reduz salários ou elimina muitos empregos.

—Embora todas as pessoas e corporações ricas devam apoiar uma renda básica universal, a indústria de tecnologia tem responsabilidades especiais — disse Karl Widerquist, professor de filosofia da Universidade de Georgetown no Catar, que coautorou e editou livros sobre o tema.

— Eles estão usando nossos dados para criar seus produtos e não nos pagaram de volta. E são eles que dizem que vão perturbar a economia e colocar as pessoas fora do trabalho — completou.

Um grupo de pessoas do setor de tecnologia desempenhou papéis desproporcionais ao levar a renda básica até aqui. Dorsey, cofundador do Twitter, comprometeu-se a financiar programas com US$ 15 milhões no auge da pandemia de Covid 19.

Chris Hughes, cofundador do Facebook, também apoiou esse tipo de iniciativa. Ele ajudou a iniciar o Basic Income Lab na Universidade de Stanford, em 2017, e financiou vários programas piloto.

— Eu converso com as pessoas sobre filantropia e como fazer mudanças no mundo, mas poucas são do setor de tecnologia — disse Hughes, acrescentando que ele não está no Vale do Silício há anos, e as pessoas de lá não o procuram.

Michael Tubbs, ex-prefeito de Stockton, na Califórnia, iniciou um programa piloto de renda garantida em 2019 e é fundador de um grupo chamado Mayors for a Guaranteed Income:

— Eu me aproximei de dezenas de pessoas no Vale do Silício. Eu recebo um interesse educado e nenhum movimento concreto.

No condado de Santa Clara, também na Califórnia, que inclui as comunidades de Palo Alto, Mountain View e Cupertino — o coração do Vale do Silício —, uma parceria público-privada de governos locais e organizações sem fins lucrativos, como a ‘Destination: Home’, tem nove programas piloto em andamento ou em desenvolvimento, com 950 pessoas recebendo cerca de US$ 1.000 (R$ 5.427) por mês.

Cerca de um terço do orçamento de US$ 26 milhões (R$ 141 milhões) vem da comunidade de tecnologia, incluindo Google, a Fundação David e Lucile Packard e, indiretamente, Cisco e Apple.

O orçamento para o estudo de Altman foi de US$ 60 milhões (R$ 326 milhões). Ele contratou Elizabeth Rhodes, uma estudiosa com doutorado conjunto em serviço social e ciência política, para conduzir o esforço, criou uma afiliada chamada OpenResearch para abrigá-lo e gastou US$ 14 milhões (R$ 76 milhões) do próprio dinheiro para financiá-lo.

Outros US$ 10 milhões (R$ 54,2 milhões) vieram da OpenAI, US$ 15 milhões (R$ 81,4 milhões) do fundo público de Dorsey para alívio global da Covid-19, e US$ 6,5 milhões (R$ 35 milhões) de Sid Sijbrandij, fundador da plataforma de software de código aberto GitLab. O restante veio de fundações, subsídios federais e doações pessoais e anônimas.

Em 2019, após algum trabalho preliminar, a OpenResearch começou a inscrever 3.000 pessoas no Texas e em Illinois que tinham rendas anuais inferiores a US$ 28 mil. Um terço recebeu US$ 1.000 por mês; os outros, que funcionaram como grupo de controle, receberam US$ 50 (R$ 271). O programa durou três anos.

Objetivo do programa de renda incondicional

Entre os tópicos que o experimento visava investigar estava como o dinheiro incondicional molda o comportamento, incluindo sua capacidade de afetar os níveis de estresse e aumentar as esperanças de um futuro melhor.

Com maior segurança financeira, algumas pessoas poderiam aceitar um trabalho com salário mais baixo que gostassem mais ou aumentar sua participação na sociedade, por exemplo, fazendo trabalho voluntário. Outras poderiam voltar a estudar ou se inscrever em cursos adicionais.

Benioff, que cofundou a empresa de software Salesforce em 1999, há muito tempo critica os esforços filantrópicos da comunidade tecnológica.

“O Vale do Silício é bom em construir produtos, construir empresas e contratar muitas pessoas, mas ainda tem um longo caminho a percorrer em responsabilidade social”, disse ele em uma mensagem de texto.

Em 2019, Benioff e sua esposa, Lynne, doaram US$ 30 milhões para financiar a Iniciativa Benioff para Desabrigados e Habitação na Universidade da Califórnia, em São Francisco, que está estudando programas de renda básica. Ele disse que os programas de renda básica devem ser liderados pelo governo, embora tenha afirmado que quaisquer novos programas estariam “em conflito direto com os enormes déficits e encargos que nosso governo já está apoiando”.

O jogo dos seis erros da inteligência artificial

Os erros da IA

Quando foi dito que ele estava simultaneamente argumentando que o Vale do Silício deveria fazer mais, que isso era realmente tarefa do governo, mas que o governo estava sobrecarregado, Benioff respondeu enviando um link para a página da Wikipedia sobre capitalismo.

O entusiasmo do Vale do Silício por tudo relacionado à IA, assim como seu entusiasmo alguns anos atrás por tudo relacionado a criptomoedas e blockchain, é capitalismo desenfreado. Alguns anos atrás, nenhuma das principais empresas de tecnologia tinha valor de mercado superior a US$ 1 trilhão. Agora, com a força da IA, a Microsoft vale US$ 3,4 trilhões; o Google, US$ 2,3 trilhões; e a fabricante de chips Nvidia, US$ 3,1 trilhões.

Algumas pessoas no movimento de renda básica estão preocupadas que isso possa se tornar “um cavalo de Troia” para a IA, como coloca Juliana Bidadanure, a ex-diretora do Stanford Basic Income Lab.

— O Vale do Silício está promovendo a renda básica como uma maneira de reduzir o tamanho do estado? Para substituir todas as outras redes de segurança? Uma forma de acelerar a IA?, questionou Juliana, ressaltando:

— Pessoalmente, acho que o desemprego devido à IA é uma razão importante para construir um piso robusto através de uma renda básica universal. Mas é apenas uma entre muitas razões.

Outra razão pela qual os defensores da renda básica podem não ser capazes de contar com o Vale do Silício é que o apoio da indústria tecnológica pode se mostrar volúvel. Em 2018, Musk disse que “a renda universal será necessária ao longo do tempo se a IA assumir a maioria dos trabalhos humanos”. Mas, em novembro, afirmou:

— Não teremos renda básica universal. Teremos renda alta universal.

O CEO eda Tesla, no entanto, não explicou a diferença.

Em uma entrevista de podcast em maio, Altman disse que se perguntava “se o futuro se parecerá mais com computação básica universal do que com renda básica universal”. Em outras palavras, as pessoas receberão tempo de computação em vez de dinheiro, e o Vale do Silício — ou talvez apenas a OpenAI — dominaria todo o cenário.

https://oglobo.globo.com/economia/tecnologia/noticia/2024/07/17/bilionarios-do-vale-do-silicio-sao-os-novos-defensores-da-renda-basica-universal.ghtml

Na disputa com o robô, quem se garante? Veja as profissões mais ‘imunes’ à inteligência artificial

Estudo da Firjan comparou empregabilidade nos últimos cinco anos e apontou profissões que serão menos afetadas pela expansão da IA

Por Paulo Renato Nepomuceno — O Globo – 16/07/2024

Engenheiros — de computação, de produção e até de minas — além de profissionais relacionados à tecnologia da informação serão os menos impactados pelo avanço da inteligência artificial (IA) no Brasil.

É o que constatou um estudo feito pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), com base em dados da Relação Anual de Informações Sociais, a Rais, de 2022, último ano disponível.

Forbes: Conheça 5 habilidades necessárias para se estabelecer no mercado de trabalho em tempos de IA
Pesquisa Oxford: Inteligência artificial vai afetar mais os empregos ou os salários?

Segundo a Firjan, ocupações que já se destacam em aspectos como criatividade, alfabetização tecnológica e curiosidade tendem a ser mais resilientes e adaptáveis às mudanças tecnológicas. Já aqueles empregos com tarefas rotineiras e repetitivas são mais vulneráveis à substituição pela tecnologia, diz o relatório.

Confira o ranking das 10 profissões mais bem avaliadas

Ranking das profissões mais ‘imunes’ ao avanço da IA — Foto: Editoria de Arte

Em cinco anos, as dez primeiras ocupações do ranking cresceram quase 77% no número de empregos: eram, em 2017, 180,2 mil vagas, saltando para 318,9 mil em 2022. A expansão equivale a cinco vezes a média de crescimento do mercado de trabalho formal no mesmo período, que foi de 14%.

Segundo o balanço, a posição final das profissões foi definida por quatro critérios principais:

crescimento do número de emprego: ajudando a identificar setores dinâmicos
remuneração: que pode definir qualidade de vida, satisfação e motivação no trabalho
estabilidade no emprego: analisando número de CLTs demitidos no período
importância das competências do futuro no exercício da profissão: que mede o quão suscetível é a substituição da profissão pela tecnologia.

Diploma é necessidade?

O estudo destaca que, apesar da lista ter predominância de profissões de Ensino Superior, duas ocupações contam com grande parte dos trabalhadores com diploma só de Ensino Médio.

Cerca de 57% dos técnicos em programação não possuem diploma de graduação em faculdade. Mesmo assim, o número de vagas cresceu mais de 93% nos últimos cinco anos. Já 84,5% dos operadores de equipamentos pilotados remotamente também não tinham formação superior, o que não impediu o avanço de 130% no número de vagas.

— Mesmo num cenário onde a gente percebe muita gente que não tem procurado ensino superior, ele ainda é fator determinante para ter uma carreira de alta remuneração. Isso continua sendo um caminho relevante, mas não é o único — frisa Jonathas Goulart, gerente de Estudos Econômicos da Firjan.

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A aeronave remotamente pilotada, diz, começou a ser usada no setor audiovisual, mas hoje já é adotada para revisões na fachada de edifícios e no estudo de plantio, análise e controle de pragas.

— Nesse cenário de automação e mecanização, o drone tem sido utilizado para tudo — afirma Goulart.

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Riscos

Para Goulart, alguns empregos não deixam de correr risco por conta do avanço da inteligência artificial. Segundo ele, existe uma ameaça aos empregos com processos repetitivos e que podem ser automatizados. São alguns deles trabalhadores e produtores agrícolas, lavadores e passadores de roupas, além daqueles que confeccionam modelos.

Apesar do risco que essas profissões correm, o trabalho pode, segundo ele, sofrer uma transformação, com as pessoas deixando de realizar trabalhos braçais para o controle de máquinas que realizam tais tarefas:

Escondendo a realidade: candidatos revelam as ‘pegadinhas’ nos processos seletivos das empresas

— Já temos percebido bastante a automação no mercado agrícola. Só que o processo de mecanização vai mudar a maneira como as pessoas trabalham no campo: terá sempre um ser humano usando a tecnologia para aumentar a produtividade no trabalho — diz.

Para o gerente de estudos econômicos da Firjan, a predominância de engenharias no ranking reflete a necessidade de experiência técnica, cada vez mais necessária no setor de tecnologia.

— O que a gente percebe é que as profissões são extremamente técnicas, e as engenharias exigem isso. É um cenário de mudança tecnológica com necessidade de automação, com indústria avançando nesse sentido — afirma.

Para Bruno Imaizumi, economista da LCA Consultores, o movimento é seguido do boom on-line originado ainda na pandemia, em 2020. Com mais pessoas em casa, houve a necessidade de uma maior ampliação da capacidade de lidar com a tecnologia:

— São profissões que já estavam em alta antes. No pós-pandemia e com a explosão de IA, isso acabou contribuindo para um movimento que já vinha acontecendo — destaca.

Para Imaizumi, outras profissões tendem a também se beneficiar com o frenesi da inteligência artificial, como as que precisam de análise de dados e intangíveis:

— Veremos economistas se beneficiarem, com modelagem de previsões. O setor de saúde e diagnóstico também deve ser revolucionado com IA, e até mesmo bancos. As empresas vão demandar cada vez mais pessoas que saibam demandar e trabalhar com esses tipos de informação — diz o economista, elencando o conhecimento em tratamento dos dados fornecidos por robôs como fatores para serem contratados ou até mesmo se manterem estáveis em futuras posições.

A tendência é que esses cargos sigam crescendo, pagando mais e gerando mais estabilidade, pois a corrida tecnológica ainda não se esgotou, exigindo cada vez mais níveis altos de especialização, segundo especialistas:

— Para ser engenheiro de computação e automação, vai haver demanda por muitos anos. São profissões que demandam anos de estudo, não é fácil atingir o nível de especialização. Então elas terão bastante tempo de relevância no mercado de trabalho brasileiro — afirma Goulart.

https://oglobo.globo.com/economia/noticia/2024/07/16/na-disputa-com-o-robo-quem-se-garante-veja-as-profissoes-mais-imunes-a-inteligencia-artificial.ghtml

Estocando vento? O armazenamento de energia em baterias

Kenyth Freitas e Luis Daniel Kelner, do Ibmec, discorrem neste artigo sobre a questão do uso de baterias como complemento a projetos de geração renovável

Por Luis Daniel Kelner e Kenyth Freitas , Valor/Prática ESG (*) – 12/07/2024

Em 2015, durante um discurso na sede da Organização das Nações Unidas, em Nova York, a ex-presidente Dilma Rousseff fez uma declaração célebre sobre “estocar vento” ao falar sobre o sistema elétrico brasileiro. Na época, essa afirmação foi questionada pela mídia e se tornou fonte de diversos memes nas redes sociais. No entanto, quase uma década depois, será que essa ideia poderia realmente se tornar realidade?

Historicamente, o armazenamento de energia tem sido um grande desafio no setor elétrico, principalmente devido ao alto custo dos bancos de baterias. A energia gerada no Brasil é consumida instantaneamente por fábricas, comércios e residências. Portanto, o grande desafio do sistema é compatibilizar, em tempo real, a produção com o consumo de energia.

Em uma posição privilegiada no cenário mundial, o Brasil possui 84,25% da sua geração de energia proveniente de fontes renováveis, sendo aproximadamente 55% oriundos de usinas hidrelétricas. No entanto, outras fontes de energia renovável vêm ganhando espaço nesse sistema. A energia eólica, por exemplo, aumentou sua participação de 1% em 2013 para 12,2% em 2023. A energia solar, que praticamente inexistia em 2013, passou a representar 15,8% da matriz elétrica nacional nesse período.

Essa evolução das novas fontes de energia renovável trouxe um novo desafio para o nosso sistema. A energia solar é gerada apenas durante o dia, e ainda há dias com baixa incidência solar. No caso da energia eólica, o vento varia significativamente em curtos períodos, causando momentos de abundância seguidos por momentos de completa ausência de geração. Essas variações tornam o sistema como um todo suscetível a interrupções temporárias. Esse é o principal entrave para o desenvolvimento e ampliação dessas fontes na nossa matriz elétrica, que hoje, juntas, representam mais de 25% da nossa geração.

Com o avanço dos carros elétricos, os custos da tecnologia de armazenamento de energia têm se reduzido de forma significativa na última década. Essa redução no custo das baterias vem viabilizando avanços constantes na utilização de sistema de armazenamento de energia em baterias em sistemas elétricos de transmissão, principalmente nos EUA, Austrália e União Europeia.

Ainda incipiente no Brasil, esse sistema de armazenamento é formado, geralmente, por um banco de baterias e alguns outros subsistemas responsáveis por acumular energia e disponibilizá-la na forma de energia elétrica, quando necessário. Assim, esse sistema oferece mais segurança à rede em momentos de ruídos, como a queda de uma linha de transmissão.

Outra vantagem é a integração de fontes renováveis intermitentes, como eólica e solar. Isso porque as baterias podem acumular a carga não utilizada durante o período de geração e despachar essa carga nos horários de pico. Essa possibilidade melhora de forma efetiva a utilização dessas fontes renováveis, aumentando seu potencial e melhorando indiretamente a qualidade, o desempenho dos projetos e a sustentabilidade da rede elétrica na totalidade.

Assim, quando tivermos a incidência de sol ou vento, o sistema de baterias acumula energia (de certa maneira, estocando o vento) e quando não houver sol e vento, tal sistema despacha a energia acumulada anteriormente.

À beira do leilão de reserva de capacidade de geração, ainda paira no ar a dúvida: será que o edital final conterá ou não o sistema armazenamento de energia em baterias? Tendo em vista o agendamento prévio para 30 de agosto de 2024 do leilão de Reserva de Capacidade, de acordo com minuta apresentada em Consulta Pública, de nº 160, do Ministério das Minas e Energia, o mercado tem se movimentado quanto à possibilidade de inclusão desse sistema, mesmo considerando que a mencionada minuta não tenha contemplado tal tecnologia.

Isso porque o ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, já havia anunciado a intenção de tal inclusão em evento anual do setor de energia realizado em Houston em março. Mais recentemente, durante entrevista à CNN no último dia 05 de junho de 2024, o ministro levantou que tal possibilidade ainda não estava descartada. No entanto, há entraves regulatórios e tecnológicos que talvez não consigam ser superados a tempo.

Deixar o Brasil de fora desse seleto grupo de países que possuem em seu sistema elétrico o sistema de armazenamento de energia em baterias, estaria relegando nosso sistema elétrico a não se beneficiar da mais moderna ferramenta técnica disponível, levando a perda de eficiência de nosso sistema elétrico em comparação a sistemas que utilizam tal tecnologia.

Sobre os autores

Kenyth Freitas é doutor em Administração e Professor do Ibmec. Professor titular e pesquisador do Ibmec-RJ. Doutor em Administração de Empresas, na linha de Gestão de Operações e Sustentabilidade. Mestre em Administração e Bacharel em Ciências Econômicas.

https://valor.globo.com/brasil/esg/artigo/estocando-vento-o-armazenamento-de-energia-em-baterias.ghtml

A Ásia é quem vai ditar o futuro dos escritórios (e não o Vale do Silício)

Diga adeus aos artifícios e dê preferência a um bom projeto

Crédito: Buro-OS

Nate Berg – Fast Company Brasil – 13/07/2024

Nos últimos 25 anos, os escritórios de empresas de tecnologia viraram um subgênero próprio dentro da arquitetura. É o tipo de edifício que, seja por arrogância, seja simplesmente pela sua riqueza, foge dos padrões dos escritórios convencionais. São espaços com cores vibrantes, ambientes “divertidos” e uma abundância de atividades de lazer que vão desde salas de jogos a cinema e bar.

Desde a bolha das empresas “ponto com”, no final da década de 1990, até o surgimento do Google e do Facebook, os escritórios de tecnologia se transformaram em manifestações de um novo tipo de filosofia capitalista – fracasse rápido, continue crescendo –, mas sempre fazendo com que tudo pareça divertido.

Foi no Vale do Silício que surgiu esse modelo de escritório de tecnologia. Mas, de acordo com o arquiteto Ole Scheeren, a partir de agora o futuro do espaço de trabalho tecnológico está sendo redefinido do outro lado do mundo.

De acordo com Scheeren, as empresas asiáticas estão dando uma cara mais séria e mais humana aos espaços de trabalho dos gigantes emergentes da tecnologia. Ele passou as duas últimas décadas elaborando projetos de grande escala (e de cair o queixo) em toda a Ásia, principalmente a torre contorcida da CCTV em Pequim, em 2012, que ele co-projetou quando era sócio da empresa de arquitetura OMA.

Crédito: Buro-OS

Depois, Scheeren lançou sua própria empresa, a Büro Ole Scheeren. Desde então, vem produzindo uma série de projetos urbanos de grande escala em toda a região.

Cada vez mais, esses projetos, que servirão como sedes de grandes empresas de tecnologia, são empreendimentos de uso misto. Só em Shenzhen, na China, três deles estão em andamento. “Todos estão claramente levantando a questão de como deve ser o novo modelo de sede”, diz ele.

Crédito: Buro-OS

Provavelmente, esse novo modelo não será parecido com o conceito de campus descontraído e voltado para a recreação dos tempos de expansão do Vale do Silício, no início dos anos 2000.

Na Ásia, Scheeren vê o pêndulo balançando de volta para o lado das sedes corporativas mais sérias, que equilibram as necessidades sociais e físicas dos seres humanos, ao mesmo tempo em que permitem que as empresas de tecnologia alcancem crescimento vertiginoso.

UM NOVO TIPO DE SEDE

Um desses projetos é a futura sede em Shenzhen da JD.com, a maior varejista digital da China. Composto por um megabloco de duas torres que cobre mais de 18 hectares, o projeto é uma mistura de escritórios, área de comércio, museu e salão de exposições, além de pátios e praças acessíveis ao público em todo o seu conjunto.

Ao longo e ao redor das laterais das torres há grandes seções cortadas criando espaços de terraços e varandas que dão a cada andar vários pontos de acesso ao ar livre. O objetivo do concurso de design do projeto era criar uma estrutura que se integrasse à cidade A sua volta e, ao mesmo tempo, fomentasse um relacionamento com a natureza.

Essas partes recortadas da fachada são uma versão mais útil das comodidades ousadas incorporadas às sedes de tecnologia do passado. Scheeren as chama de “espinha dorsal social” das torres, que estão em construção e devem ser inauguradas em 2026.

Crédito: Buro-OS

O OPOSTO DA TECNOLOGIA

Outro projeto futuro é a sede da Tencent, o conglomerado de tecnologia por trás do WeChat e de franquias famosas de games. Cerca de duas vezes maior do que o campus da Apple em Cupertino, na Califórnia, a nova sede da Tencent será um anel de torres que convergem em uma base central no topo de um parque.

Crédito: Buro-OS

A construção inclui espaços de colaboração, um centro de conferências, praças públicas, um clube de bem-estar e uma variedade de espaços recreativos para funcionários e para o público. Cobrindo cerca de 465 mil metros quadrados, é um megaempreendimento que visa se tornar um novo centro urbano na cidade. A construção começará no final deste ano.

Dentro do anel de quatro torres, ao qual Scheeren se refere como “o vórtice”, surgirá um novo tipo de área de trabalho, com uma mistura de áreas de colaboração informal, terraços e parques ao ar livre, além de espaços para lojas e de hospitalidade semelhantes aos da cidade para reuniões na hora do almoço ou apenas para dar um tempo do ambiente formal dos escritórios nas torres acima.

Crédito: Buro-OS

“A eficiência das torres e do espaço de trabalho converge com um senso de conectividade com o solo. Todos os espaços sociais e a área central criam um espaço muito concentrado para colaboração e comunicação”, diz Scheeren. “Isso funde as torres – formal e literalmente – mas também cria um senso de união.”

Nos projetos de empresas de tecnologia que seu escritório está projetando na China e em toda a Ásia, Scheeren diz que a combinação de espaços – escritórios formais, áreas de reuniões informais, distritos de comércio urbano, praças públicas, natureza – está definindo um novo padrão para imóveis comerciais que pode ser relevante até fora da Ásia.

Crédito: Buro-OS

“Os fundamentos dessas ideias são totalmente aplicáveis e pertinentes em nível global”, diz ele. Assim como as sedes “divertidas” dos tempos de expansão do Vale do Silício, essa classe emergente de sedes de empresas de tecnologia tem tudo para estabelecer um novo padrão para as formas de trabalho do setor.

SOBRE O AUTOR

Nate Berg é jornalista e cobre cidades, planejamento urbano e arquitetura.

A Ásia é quem vai ditar o futuro dos escritórios (e não o Vale do Silício)

Como a China e a Rússia podem cortar a internet do mundo?

Os cabos submarinos que conectam o mundo estão se tornando alvos militares, e um confronto contra um dos dois países poderia afetar toda a rede mundial

Por Estadão/Redação – 13/07/2024

Há pouco tempo, uma parte do governo britânico pediu à Rand Europe, um centro de estudos em Cambridge, Inglaterra, que realizasse uma pesquisa sobre infraestrutura crítica submarina. O think-tank estudou mapas publicamente disponíveis de cabos de internet e eletricidade. Entrevistou especialistas. Realizou grupos de discussão. Na metade do processo, Ruth Harris, a líder do projeto, percebeu que, inadvertidamente, havia descoberto muitos detalhes confidenciais que poderiam ser explorados pela Rússia ou por outros adversários. Quando ela entrou em contato com o departamento governamental não identificado, eles ficaram chocados. A reação, ela se lembra, foi: “Oh, meu Deus. Isso é secreto”. Quando souberam que a equipe de Harris era formada por pessoas de toda a Europa, exigiram que ela fosse reformulada, diz ela: “Isso precisa ficar apenas entre pessoas ligadas ao Reino Unido”.

Os governos ocidentais têm se preocupado com a segurança dos cabos submarinos, que transportam a maior parte do tráfego mundial da Internet, há muitos anos. Mas só recentemente a questão entrou em foco, devido a uma série de incidentes obscuros do Mar Báltico ao Mar Vermelho e a uma percepção mais ampla de que a infraestrutura, de todos os tipos, pode ser um alvo de subversão e sabotagem.

Em toda a Europa, espiões russos e seus representantes atacaram alvos ligados à Ucrânia, invadindo serviços de abastecimento de água, incendiando armazéns e planejando atacar bases militares americanas na Alemanha. O temor é que as comunicações submarinas possam ser prejudicadas em uma crise ou em tempo de guerra, ou grampeadas para obter segredos em tempo de paz. E, à medida que os Estados Unidos e a China disputam sua influência em toda a Ásia, os cabos submarinos se tornaram uma parte crucial da competição.

Mais de 600 cabos submarinos ativos ou planejados cruzam os oceanos do mundo, percorrendo mais de 1,4 milhão de quilômetros no total, o suficiente para ir da Terra à Lua mais de três vezes, de acordo com a TeleGeography, uma empresa de dados. Essas redes transportam a grande maioria do tráfego da Internet. Para citar um exemplo, a Europa está conectada aos Estados Unidos por cerca de 17 cabos, a maioria via Reino Unido e França. Mais de 100 cabos são danificados todos os anos em todo o mundo, muitas vezes por arrastões errantes e navios que arrastam suas âncoras.

O problema é que é difícil distinguir acidentes de sabotagem. Veja o dano infligido ao gasoduto Balticonnector e a um cabo de comunicação próximo no Golfo da Finlândia em outubro de 2023. As autoridades regionais suspeitaram do envolvimento do Newnew Polar Bear, um navio porta-contêineres de propriedade chinesa que já havia trocado sua tripulação em Kaliningrado, um exclave russo, e mais tarde apareceu em outro porto sem sua âncora. Nove meses depois, as autoridades finlandesas acreditam que o incidente foi provavelmente um acidente. Outras autoridades ocidentais continuam a suspeitar de má conduta russa.

Abaixo da superfície

Isso é compreensível. A Rússia investiu muito em capacidades navais para sabotagem submarina, principalmente por meio do gugi, uma unidade secreta que opera submarinos de águas profundas e drones navais. “Os russos estão mais ativos do que nunca nesse domínio”, alertou o chefe de inteligência da Otan no ano passado. Um relatório publicado em fevereiro pelo Policy Exchange, um think-tank de Londres, afirmou que, desde 2021, houve oito incidentes de corte de cabos “não atribuídos, mas suspeitos” na região euro-atlântica e mais de 70 avistamentos registrados publicamente de embarcações russas “comportando-se de forma anormal perto de infraestruturas marítimas críticas”. Em seu relatório anual de fevereiro, a inteligência norueguesa afirmou que a Rússia também vinha mapeando a infraestrutura crítica de petróleo e gás do país há anos. “Esse mapeamento ainda está em andamento, tanto fisicamente quanto no domínio digital, [e] pode se tornar importante em uma situação de conflito”.

O problema não se limita à Europa. Em fevereiro, três cabos submarinos que atravessavam o Mar Vermelho foram danificados, interrompendo a Internet no leste da África por mais de três meses. A causa foi provavelmente um ataque com mísseis ao Rubymar, um navio de fertilizantes, pelos Houthis, um grupo rebelde baseado no Iêmen que tem ameaçado a navegação em solidariedade ao Hamas em Gaza. Quando o Rubymar foi abandonado por sua tripulação, afundando posteriormente, acredita-se que sua âncora tenha se arrastado pelo leito marinho e cortado os cabos. Em março, uma interrupção semelhante ocorreu no oeste da África quando outro sistema de cabos crucial foi cortado na Costa do Marfim, possivelmente devido à atividade sísmica no fundo do mar.

Relembre

Mar Vermelho: cabos submarinos de internet são danificados; houthis negam serem os responsáveis

Os estrategistas americanos também se preocupam com uma possível ameaça chinesa aos cabos na Ásia. Taiwan, em particular, é extremamente dependente de cabos submarinos para comunicações internacionais e tem um número relativamente pequeno de terminais, onde eles chegam à terra. Em uma guerra, escreve Elsa Kania do Centre for a New American Security (CNAS), um centro de estudos em Washington, o Exército de Libertação Popular tentaria impor um “bloqueio de informações” na ilha.

O corte de cabos “quase certamente seria um componente dessa campanha”. Em fevereiro de 2023, um navio cargueiro e um navio pesqueiro chineses foram suspeitos de cortar os dois cabos que serviam Matsu, uma ilha periférica de Taiwan, com seis dias de intervalo, interrompendo sua conectividade por mais de 50 dias – embora não haja nenhuma evidência concreta de fraude.

O corte de cabos também pode servir a objetivos de guerra mais amplos. “A melhor maneira de derrubar a frota de drones dos EUA ou, de fato, minar o sistema de inteligência Five Eyes, que é extremamente dependente da vigilância da Internet”, escrevem Richard Aldrich e Athina Karatzogianni, dois historiadores da inteligência, “seria atacar os cabos submarinos”. Os jogos de guerra realizados pelo CNAS em 2021 descobriram que os ataques a cabos chineses “muitas vezes resultaram na perda de conectividade terrestre com a Internet em Taiwan, Japão, Guam e Havaí e forçaram essas ilhas a depender de uma largura de banda menor e de comunicações por satélite mais vulneráveis”. (Em contraste, os mesmos jogos de guerra constataram que a Rússia, com unidades especializadas em corte de cabos limitadas, “não conseguiu erradicar rapidamente as densas comunicações por cabo entre a América do Norte e a Europa”).

Os governos ocidentais estão se esforçando para criar defesas melhores. A prioridade deles é entender o que realmente está acontecendo debaixo d’água. Os países da Otan já aumentaram as patrulhas aéreas e navais perto de infraestruturas críticas, incluindo rotas de cabos. Em maio, a aliança reuniu pela primeira vez uma nova Rede de Infraestrutura Submarina Crítica, com o objetivo de compartilhar mais informações entre os governos e com as empresas privadas que tendem a operar os cabos. Um “conceito de oceano digital” em outubro também previa “uma rede de sensores em escala global, do fundo do mar ao espaço” para identificar ameaças. Uma iniciativa da União Europeia está contemplando uma rede de “estações subaquáticas” no leito marinho que poderá permitir que os drones carreguem as baterias e transmitam dados sobre o que viram.

Quando ocorre um dano, é difícil consertá-lo. O mundo tem apenas 60 navios de reparo, ou seja: os danos podem não ser reparados por meses. Muitos não têm bandeira dos Estados Unidos nem de um de seus aliados, observa Evan D’Alessandro, do King’s College de Londres, que estuda cabos submarinos. O desafio seria agravado em tempos de guerra, quando o corte de cabos pelos chineses se concentraria em áreas altamente contestadas perto do litoral de Taiwan.

Os navios de reparo de cabos tiveram que ser escoltados por navios de guerra na 1ª Guerra e na 2ª Guerra mundiais, observa D’Alessandro. Em uma guerra no Pacífico, observa ele, os Estados Unidos e as marinhas aliadas teriam poucos navios de reserva para essa tarefa. Em parte para mitigar esse problema, o Pentágono estabeleceu uma Frota de Segurança de Cabos em 2021, na qual os operadores de navios a cabo com bandeira americana e tripulação recebiam um estipêndio anual de US$ 5 milhões em troca de estarem prontos para servir em tempo de guerra e com aviso prévio de 24 horas em uma crise.

No entanto, a preocupação não é apenas a sabotagem, mas também a espionagem. Os Estados Unidos e seus aliados conhecem a ameaça melhor do que ninguém, pois há décadas eles a incorporam. Na década de 1970, os Estados Unidos realizaram operações audaciosas para grampear cabos militares soviéticos usando submarinos especialmente equipados que podiam colocar e recuperar dispositivos no fundo do mar.

Com a globalização da Internet, as oportunidades de espionagem submarina aumentaram rapidamente. Em 2012, o GCHQ, o serviço de inteligência de sinais do Reino Unido, havia grampeado mais de 200 cabos de fibra óptica que transportavam tráfego telefônico e de Internet, muitos dos quais chegavam facilmente à costa oeste do país. Segundo informações, ele também trabalhou com Omã para grampear outros cabos que passam pelo Golfo Pérsico. A lição – de que a rota e a propriedade dos cabos podem ser vitais para a segurança nacional – não passou despercebida por outros.

De fato, o medo da espionagem chinesa é uma das razões pelas quais os Estados Unidos se interessaram tanto pela infraestrutura de cabos da Ásia, que cresce rapidamente. Entre 2010 e 2023, cerca de 140 novos cabos foram instalados na região, em comparação com apenas 77 na Europa Ocidental. A China se tornou um participante importante na onda de cabos por meio da HMN Technologies, uma empresa que era conhecida anteriormente como Huawei Marine Networks. A empresa se orgulha de ter instalado mais de 94.000 km de cabos em 134 projetos.

Em 2020, os Estados Unidos, alarmados com essa tendência, bloquearam o envolvimento da HMN em um cabo proposto de US$ 600 milhões de Cingapura à França, via Índia e Mar Vermelho, conhecido como SeaMeWe-6, oferecendo subsídios a empresas concorrentes e ameaçando com sanções à HMN. Essas sanções teriam impedido as empresas americanas de usar o cabo. Esse foi um dos pelo menos seis acordos de cabos na Ásia interrompidos pelos Estados Unidos entre 2019 e 2023, de acordo com uma investigação recente da agência de notícias Reuters.

Problemas no paraíso

Os aliados regionais dos Estados Unidos estão igualmente interessados em restringir a influência chinesa. Em 2017, um esforço chinês para conectar a Austrália e as Ilhas Salomão, no Pacífico Sul, foi combatido pelo governo australiano, que estabeleceu um projeto alternativo envolvendo a Nokia, uma empresa finlandesa. A Austrália agora está financiando dois outros cabos para Palau e Micronésia Oriental, um par de arquipélagos onde a China, os Estados Unidos e a Austrália disputaram entre si a influência nos últimos anos. A HMN ainda é um peixe pequeno em comparação com a SubCom dos EUA, a NEC Corporation do Japão e a Alcatel Submarine Networks da França, o trio de empresas que dominam o mercado global de instalação de cabos.

Mesmo com uma melhor vigilância submarina e mais redundância nas rotas, é improvável que a ameaça diminua. O corte de cabos em alto-mar já exigiu grandes investimentos navais. Os drones navais cada vez mais capazes estão mudando isso. “A capacidade de operar em profundidades extremas pode não ser mais exclusividade das grandes potências”, diz Sidharth Kaushal, da RUSI, outro think-tank. O desafio para as potências menores, diz ele, geralmente será identificar a rota exata dos cabos. Isso pode levar anos de vigilância em tempos de paz. Não é de se admirar, portanto, que muitos governos ocidentais prefiram manter esses detalhes em sigilo.

https://www.estadao.com.br/internacional/como-a-china-e-a-russia-podem-cortar-a-internet-do-mundo/

Como apodrecer seu cérebro

O consumo de lixo digital gera danos na vida real: a primeira é a perda de um tempo que poderia ser melhor usado

Por Nelson Motta – O Globo – 12/07/2024 Brainrot: conheça efeito colateral da vida digital —

O nome não poderia ser mais brutal, brainrot, literalmente “podridão cerebral”, criado em 2007 de deboche mas que agora serve para definir um distúrbio de comportamento sério provocado pelo consumo de conteúdo fútil na internet: o cérebro usado como lixeira. E isso tem consequências muito graves na vida real das pessoas. A primeira delas é a perda de tempo irrecuperável, que poderia ser usado para atividades mais úteis e prazerosas. Mas não, a pessoa fica abduzida pelo fluxo contínuo de vídeos e fotos e textos e memes, do qual não se consegue mais sair. É sempre só mais umazinha, como os dependentes de álcool, tabaco e cocaína, e assim se passam horas até o cansaço e o tédio. Já aconteceu comigo algumas vezes, é preocupante.

Claro que é útil e necessário para um profissional seguir as páginas de interesse de sua área, esses não têm tempo a perder. O caso dos news junkies, “viciados em noticias”, já vem dos tempos da imprensa escrita, é uma adição como outra qualquer, mas ao menos dá a ilusão de estar mais informado. Mas, na era das fake news, quanto mais lê, menos está. Viciados em política e pornografia não contam, são hors concours em consumo de lixo digital.

Já o caso dos loucos por esporte encontrou na internet uma mídia ideal, por congregar todas as outras, ampliando o acesso ao seu time do coração e às comunidades de torcedores. Não é perda de tempo, é viver sua paixão por clubes e por seus ídolos esportivos, que o representam numa metáfora da guerra e da competitividade da vida.

O problema é o conteúdo fútil, que não é preciso nem explicar o que é, todo mundo sabe: o combo fofocas, celebridades, “produtores de conteúdos” vazios, receitas sexuais, conselheiros sentimentais, influenciadores de araque, astrologia de invenção… É tudo lixo digital, que não acrescenta um grama de conhecimento. E pior, ocupa espaço do cérebro para melhores contribuições.

E assim as vidas ficam ainda mais vazias, o cérebro vai apodrecendo, horas grudado no celular em uma dependência digital incontrolável. Nada a fazer em um espaço de tempo livre, ou pior, em uma espera qualquer, e o dedo corre para o celular em busca de uma dose de feeds fúteis para amenizar a ansiedade.

Em adultos, é uma doença moderna, que atinge mais pessoas rasas, superficiais, sem objetivos na vida, de baixa inteligência e exigência, que estão apodrecendo seus cérebros já adoecidos. Mas em crianças, que já nasceram com a linguagem digital na ponta dos dedos, que aprenderam a ver o mundo na vertical, no fluxo de imagens, é uma ameaça muito mais grave, pelo descontrole, pela falta de supervisão e de orientação, por alimentar o cérebro de lixo e o desviar de conteúdos mais nutritivos.

Não é fácil, mas é preciso encontrar um equilíbrio para evitar a dependência digital e o consumo de lixo nas crianças — sem privá-las das descobertas da riqueza e diversidade da vida por elas mesmas através do celular, um instrumento insuperável de comunicação dos tempos modernos.

Diz-me o que vês e te direi quem és.

https://oglobo.globo.com/cultura/nelson-motta/coluna/2024/07/como-apodrecer-seu-cerebro.ghtml

Geração Z não gosta de trabalhar no horário comercial e pode preferir noite ou madrugada, diz CEO Z

Aos 26 anos, o CEO da fintech NG.CASH, Mario Augusto Sá, defende uma cultura de trabalho com horários mais flexíveis, menos hierarquia e sem código de vestimenta

Por Jayanne Rodrigues – Estadão – 11/07/2024

Entrevista com Mario Augusto Sá CEO da NG.CASH

No escritório da NG.CASH, os funcionários não precisam seguir horários rígidos, e os códigos de vestimentas não existem. A cultura organizacional mais flexível é reflexo da gestão de uma liderança que representa a gen Z. Aos 26 anos, Mario Augusto Sá é CEO da fintech focada na geração que está entrando no mercado de trabalho e questiona estruturas hierárquicas e modelos tradicionais. Ele é o primeiro entrevistado da série Lideranças da Geração Z. Vamos nos referir aos CEOs da geração Z como “CEO Z”.

O executivo é um típico nativo digital. Aos 14 anos, criou o canal do YouTube Neagle (canal de entretenimento). Durante o curso de Ciências da Computação na PUC-Rio, participou da criação da fintech Trampolim, posteriormente vendida para a Stone. Atualmente, a NG.CASH, fundada durante a pandemia, oferece soluções como cartão de crédito pré-pago, Pix e investimentos em criptomoedas.

Com um escritório em São Paulo e outro no Rio de Janeiro, Sá enfatiza que não exige a presença física dos funcionários nem monitora os horários de entrada e saída da equipe.

O espaço funciona mais como uma base da empresa. O foco é nas entregas.

Medimos se a entrega tem qualidade e não ficamos microgerenciando as pessoas, acreditamos nelas e olhamos para os resultados.

Mario Augusto Sá, CEO da NG.CASH

Embora seja um representante da gen Z, o CEO valoriza a sinergia entre diferentes gerações para construir equipes bem-sucedidas. Mas ele adianta que quem gosta de seguir dress code, horário comercial e “mostrar serviço” pode ter dificuldade em se adaptar ao ambiente mais flexível da NG.CASH.

“Tem que ser diferente para funcionar com a gen Z. Se você botá-los na mesma caixinha das gerações anteriores, não vai funcionar, vai dar atrito”, afirma.

Confira trechos da entrevista:

Como o fato de ser uma pessoa da geração Z influencia o seu estilo de liderança?

Gosto da geração Z, nasci em 1997.

A maior parte do time é da geração Z (são quase 100 funcionários, sendo 51% da gen Z). Também temos pessoas mais velhas e de outras gerações, incluindo o CFO (Rodin Spielmann) e o CTO (Lucas Alves) da NG.CASH. Lidar com as pessoas da geração Z é diferente.

Não cobramos horário, nem obrigação de ir ao escritório, somos movidos por metas. Às vezes, meu Dev (desenvolvedor de software) vai à praia segunda-feira e trabalha no domingo o dia inteiro. É um problema dele.

Mario Augusto Sá

Medimos se a entrega tem qualidade e não ficamos microgerenciando as pessoas, acreditamos nelas e olhamos para os resultados. Essa geração também valoriza a liberdade de horários e está muito mais focada na entrega.

Aqui uma das coisas mais importantes é a pessoa ser autodidata e proativa. Na empresa, ninguém precisa que alguém diga o tempo todo o que fazer. Então, é importante ter iniciativa para realizar as tarefas.

Não gostamos de ser o “banco dos adolescentes”, porque não vamos ficar com os adolescentes para sempre, vamos amadurecer com essa geração. Esse é o plano.

Existe uma percepção de que a geração Z tem preguiça de trabalhar, rompe hierarquias. Você considera avaliações justas?

São avaliações justas, mas isso não é nem um pouco ruim. Eles rompem hierarquias, mas aqui não tem uma hierarquia, alguém vai ter que vir aqui falar comigo para resolver um problema.

Eles não gostam de trabalhar às 7h da manhã, batendo ponto e saindo às 18h. Às vezes querem trabalhar das 18h às 7h da manhã.

Então, sim, se você for botar no modelo tradicional que a pessoa tem que chegar lá, bater o ponto e ir embora, eles não gostam. Mas não significa que eles não tenham entregas maravilhosas.

São modelos de trabalho diferentes, não é pior ou melhor. Essas coisas são verdadeiras, mas não são necessariamente piores. A diferença é como você trabalha com essas pessoas e as motivam para tirar o melhor delas.

Mario Augusto Sá

Tem que ser diferente para funcionar com essa geração. Se colocar na mesma caixinha das gerações anteriores, não vai funcionar, vai dar atrito. Talvez funcione para alguns, mas a maioria vai trabalhar infeliz e não vai ter tanta satisfação quanto trabalhar em uma empresa que valoriza esse tipo de relação.

Você considera importante ter uma sinergia de gerações na NG.CASH?

Com certeza. É muito importante ter pessoas mais seniores, que já passaram por mais coisas para errar menos no caminho. Ter pessoas mais experientes que conhecem o mercado e sabem como funciona é essencial.

Por outro lado, acredito que ter a mesma geração do nosso cliente também é importante porque eles vivem a mesma dor e sabem como se comunicar. Por isso, existem perfis específicos de pessoas que trabalham bem com a gente, mas tem outros que não vingam.

Quais?

Por exemplo, alguém mais rígido, que não esteja aberto a mudar o jeito de trabalhar, do tipo: é tudo do jeito dele. Tem pessoas do mercado com vícios do mercado. Então, se está muito viciado no corporativismo, politicagem interna, esse tipo de coisa não funciona aqui.

Outra coisa: tem gente que é de empresa grande e quer mostrar que trabalha muito, tem que postar tudo o que está fazendo porque tem 14 mil pessoas na organização, se não mostrar ninguém vai ver. Aqui vamos ver que trabalha sem precisar disso.

É um jeito diferente, não só de geração, mas também do tamanho da empresa. Somos uma empresa de quase 100 pessoas.

Como CEO, de alguma forma, você consegue moldar o local de trabalho. Qual é o diferencial da sua gestão?

Muita liberdade de tempo e de hora. Tem Dev que passa a madrugada no escritório, outro chega 18h e vai embora 7h da manhã. Ele gosta, vem porque quer, se quisesse ficar em casa também poderia. Essa liberdade é muito importante, não tem regra de roupa, pode vir de bermuda. Por exemplo, meu sócio está usando bermuda e chinelo ali (aponta para a sala ao lado durante a entrevista).

Tem um bar no escritório, que usamos quando batemos uma meta ou quando alguém quer, mesmo. É um ambiente descontraído com a seriedade das entregas, levamos muito a sério.

Não medimos quantas horas uma pessoa trabalhou. Se você fez uma entrega em cinco minutos ou dez horas, não faz diferença. Nos importamos com a entrega.

Mario Augusto Sá

Essa geração quer mostrar que é boa e que vai entregar o que precisa, não esses pequenos detalhes. Parte da minha gestão é deixar as pessoas confortáveis e deixar claro as coisas que valorizamos.

Ficar sentado no escritório o dia inteiro não é mostrar serviço. Você mostra serviço com entrega de qualidade.

Então, muita independência, foco no objetivo final, e não nos detalhes de como a pessoa trabalha, porque cada pessoa tem um estilo de trabalhar. Quando valorizamos isso, atraímos as melhores pessoas.

Você desejava o cargo de liderança?

Não, foi acontecendo naturalmente. Gosto de resolver problemas, é o que me motiva. O cargo de liderança acaba sendo um pouco disso. O que muita gente não gosta é o que me traz energia. Tenho muita energia para resolver grandes problemas.

O cargo de liderança veio muito pelo que me dá satisfação no trabalho: apaziguar as coisas, botar todo mundo na mesma direção e resolver problemas. Isso casou muito bem.

Quais são os seus propósitos?

Construir algo relevante e positivo para o mundo, atingir milhões de pessoas e trabalhar com algo que tenha felicidade em falar que estou fazendo. Não estou vendendo cigarro, nada contra quem faz, mas não gostaria.

Também tem o aspecto pessoal, que essa geração valoriza muito. Então, ter saúde, viajar, valorizo muito minha vida pessoal e a maioria das pessoas que trabalham aqui, também. Sou faixa preta de judô, pratiquei minha vida inteira, hoje estou com menos tempo para praticar. Mas faço academia e caminhada.

É difícil equilibrar a rotina de CEO com a vida pessoal?

É muito difícil. Normalmente chego ao escritório depois do almoço. Trabalho a parte da manhã de casa, faço as primeiras reuniões, vou à academia, almoço em casa ou marco algum encontro corporativo com investidor/fornecedor, depois venho para o escritório e fico aqui até o período da noite. Não costumo vir cedo, gosto de começar meu dia em casa e depois venho para cá.

Com a experiência que você tem hoje, quais foram os erros que o tornaram um líder melhor?

Cercar-se das melhores pessoas e dos valores culturais é importante.

Uma situação: o cara era muito bom, então não podia demitir, mas ele não tinha nada a ver com a cultura da empresa. Então, aprendi que não importa a sua qualidade técnica se você não faz parte da cultura da empresa e não valoriza as mesmas coisas das outras pessoas que estão aqui, não importa o quão bom você é.

Se for trazer a pessoa que valoriza vir de roupa social, de 7h da manhã às 19h batendo ponto, ela vai se frustrar.

Mario Augusto Sá

É um grande aprendizado de gestão. Pessoas que só valorizam o dinheiro não vão ser boas para a empresa. Então, cultura acima de todas as outras coisas, independentemente da qualidade técnica da pessoa.

Como é a cultura de feedback?

A cultura de feedback é instantânea, fazemos o processo formal a cada três meses, mas nunca tem novidade porque não esperamos esse tempo para dar um retorno. Às vezes, recebo feedback direto de alguém do atendimento – não temos essa barreira de hierarquia. Aqui todo mundo consegue falar direto quando tem alguma coisa errada ou discorda, não precisa esperar para fazer um relatório.

É muito mais um resumo do que mudou ou melhorou. O feedback acontece em tempo real entre todos os níveis hierárquicos da empresa. Aconteceu, fala! Não precisa anotar para dizer na avaliação três meses depois. Incentivamos as trocas e as críticas diárias.

Na sua visão, qual é a característica nº 1 para profissionais da gen Z?

Autonomia. É fazer a entrega na hora em que achar melhor. Por exemplo, vou malhar ao meio-dia porque vou trabalhar de madrugada.

Não tem como microgerenciar essa geração. Você vai dar um objetivo e ela vai chegar lá. Às vezes, de um jeito completamente diferente e o resultado vai ficar melhor.

O líder tem que acreditar nas pessoas que trouxe e medir o resultado, não o caminho.

Você já precisou lidar com conflitos geracionais? Houve algum episódio?

Na hora da contratação sentimos algumas vezes, principalmente porque a maioria dos chefes da NG.CASH são novos. O chefe de marketing tem 26 anos. Se ele contratar um profissional de 50 anos, essa pessoa vai aceitar receber ordens de alguém que tem metade da idade dela?

Quando a gente contrata alguém de outra geração, tem que ser uma pessoa aberta a aprender e escutar uma pessoa mais nova, e os colaboradores mais jovens daqui precisam estar abertos a escutar e aprender com as pessoas de outras gerações.

Mario Augusto Sá, CEO da NG.CASH

Nós acreditamos ter evitado conflitos algumas vezes durante os processos seletivos, mas nunca houve um conflito direto.

Como você enxerga a liderança do futuro?

A liderança do futuro tem que saber extrair o melhor das gerações em vez de querer implementar nelas o jeito deles de trabalhar. Como é que você se adapta às novas gerações para extrair o melhor delas em vez de querer moldá-las ao seu jeito?

Se você exigir as mesmas coisas do passado, vai ter pessoas frustradas que não vão performar bem ou provavelmente vai perder as melhores pessoas.

https://www.estadao.com.br/economia/sua-carreira/lideres-geracao-z-mario-augusto-sa-ceo-ngcash/

The Economist: Amazon completa 30 anos. O que esperar da empresa daqui para frente?

Do Prime Video à AWS, o império eletrônico está unindo suas diferentes partes

Por Estadão/The Economist – 06/07/2024

No verão de 1994, uma vaga de emprego para engenheiros de software foi anunciada na Usenet, uma precursora dos fóruns online. A companhia em questão buscava ser “pioneira no comércio na internet”. Os candidatos qualificados deveriam ser aptos a projetar sistemas complexos “em cerca de um terço do tempo que a maioria das pessoas competentes considera possível”. Os currículos deviam ser enviados para Jeff Bezos em uma startup de Seattle chamada Cadabra.

O nome não teve sucesso — em chamadas telefônicas, “Cadabra” era facilmente confundido com “cadáver” —, mas a ambição sim. A Amazon, que celebrou 30 anos em 5 de julho, realmente transformou o mundo das compras online. Este ano, seus sites venderão cerca de US$ 554 bilhões (R$ 3,02 trilhões) em produtos nos Estados Unidos, segundo avaliações do banco JPMorgan Chase. Isso representa uma fatia de 42% do comércio eletrônico americano, muito à frente dos 6% conquistados pelo Walmart, seu concorrente online mais próximo (e o maior varejista do país de modo geral).

E a Amazon não parou de inovar no varejo. Posteriormente, ela inventou o Kindle, um e-reader; Alexa, um dispositivo de som inteligente; e, mais notavelmente, a computação em nuvem — a Amazon Web Services (AWS) tem uma fatia de 31% desse mercado de US$ 300 bilhões (R$ 1,6 trilhão), segundo a Synergy Research, uma empresa de análise de dados. Ela também gerencia o Prime Video, o quarto serviço de streaming de vídeo mais assistido da América.

Seu recente negócio de publicidade de alta margem já é o terceiro maior do mundo, atrás apenas da Alphabet (empresa que controla o Google) e da Meta (do Facebook). Uma subsidiária, a Zoox, está desenvolvendo carros autônomos. Outro projeto audacioso, o Kuiper, está criando uma frota de satélites de comunicação em órbita baixa da Terra, mirando literalmente os céus.

Em 26 de junho, a Amazon recebeu um presente de aniversário antecipado, quando o valor de mercado de seu império tecnológico ultrapassou US$ 2 trilhões (R$ 10,9 trilhões) pela primeira vez. No entanto, como ocorre com todos esses marcos, o 30º aniversário da Amazon não é apenas um momento de celebração de suas conquistas, mas também um ponto de reflexão sobre o futuro. A grande questão para a empresa ao entrar em sua quarta década é como lidar com sua crescente expansão.

Segundo um ex-executivo, as unidades de negócios da Amazon são “bastante independentes” entre si. Isso muitas vezes foi intencional. Inicialmente, a AWS era operada separadamente do resto da Amazon, pois a empresa não queria passar a impressão de que estava vendendo potência computacional extra durante os períodos de baixa atividade da Amazon, diz Rick Villars da IDC, uma empresa de pesquisa.

Mais tarde, Bezos quis separar o negócio de publicidade do comércio eletrônico para que o braço de varejo não se tornasse excessivamente dependente das margens lucrativas da unidade de publicidade. Recentemente, alguns investidores até pediram que o negócio de nuvem fosse totalmente desmembrado, acreditando que isso criaria valor para os acionistas.

Ao invés disso, a quarta década da Amazon parece destinada a ser uma era de integração. A empresa cresceu tanto que qualquer novo investimento significativo se torna caro e de alto risco. Andy Jassy, o ex-chefe da AWS escolhido por Bezos como seu sucessor como CEO em 2021, parece disposto a criar valor integrando de forma mais sólida para os negócios existentes da empresa.

Bezos, que por ora mantém uma participação de 9% e uma grande influência sobre a estratégia, parece aprovar. Essa transformação tornaria a Amazon mais semelhante à Apple e à Microsoft, duas de suas rivais mais antigas de big tech que combinaram e venderam produtos cruzados para dominar o mundo em dispositivos de consumo e software empresarial, respectivamente – e para alcançar avaliações de US$ 3 trilhões (R$ 16,38 trilhões).

Um campo onde Jassy já está trabalhando é o varejo e a publicidade. O elo que une esses dois negócios é o Prime, o serviço de assinatura da Amazon, com cerca de 300 milhões de membros pelo mundo, fornecendo aos compradores entrega gratuita e acesso ao Prime Video.

Por que Brasil é central no plano bilionário da Arábia Saudita de investimentos na América Latina

Região concentra recursos naturais e fontes de energia limpa, e sauditas se preparam para transição energética

Guillermo D. Olmo Lima | Folha/BBC News Brasil – 9.jul.2024

Uma nova potência chegou à América Latina e ao Caribe: a Arábia Saudita. Seguindo as linhas definidas pelo príncipe herdeiro saudita Mohammed bin Salman no plano econômico que intitulou de Visão 2030, a monarquia árabe demonstra um interesse crescente na região e aumentou recentemente a sua presença econômica e diplomática.

Por que Brasil é central no plano bilionário da Arábia Saudita de investimentos na América Latina – Ricardo Stuckert/Divulgação/Presidência da República As exportações sauditas para a América Latina, que, em 2019, atingiram o valor de US$ 2,8 bilhões (R$ 15,2 bilhões), atingiram pouco mais de US$ 4,5 bilhões (R$ 24,5 bilhões) em 2023, uma alta de 38,8%. As importações passaram de US$ 3,8 bilhões (R$ 20,7 bilhões) em 2019 para quase US$ 5 bilhões (R$ 27,2 bilhões) em 2023, um aumento de 23,6%.

O aquecimento do comércio tem sido acompanhado por crescentes investimentos sauditas, possibilitados pelo grande capital que o país árabe possui graças à sua vasta riqueza petrolífera, o que lhe permite ser um dos maiores exportadores do mundo.

Parte desse dinheiro começou a fluir para a América Latina e o Caribe. E a crescente relação entre a Arábia Saudita e a região passa, em grande parte, pelo Brasil. Os dois países têm reforçado seus laços econômicos e políticos. Folha Mercado Receba no seu email o que de mais importante acontece na economia; aberta para não assinantes. Carregando… As exportações do Brasil, maior parceiro comercial da Arábia Saudita na região, atingiram o nível mais alto dos últimos dez anos em 2023.

O ministro de Investimentos, Khalid Al-Falih, comunicou, em visita ao Brasil, o desejo de que ambos os países se tornem um dos cinco maiores investidores um do outro, numa cooperação impulsionada “pela evolução do Sul Global e pelos valores partilhados” entre os dois países. O presidente Luiz Inácio Lula da Silva, que viajou a Riad, capital da Arábia Saudita, em novembro de 2023, acha que é uma boa ideia.

“Não estamos interessados apenas em saber quanto os fundos sauditas podem investir no Brasil, mas em quanto os empresários brasileiros podem investir na Arábia Saudita”, disse Lula. Mas não é só o Brasil. A Guiana anunciou em novembro que Riad se comprometeu a investir US$ 2,5 bilhões (R$ 13,6 bilhões) para o desenvolvimento dos países caribenhos nos próximos anos. A Aramco, grupo petrolífero do Estado saudita, adquiriu uma das principais distribuidoras de combustíveis do Chile, onde pretende expandir a sua atividade comercial. Segundo o pesquisador Najad Khouri, do Grupo de Estudos e Pesquisa sobre o Oriente Médio, um centro de pesquisas no Brasil, “esses são os primeiros passos de um relacionamento natural”.

Parece que o relacionamento está avançando. O ministro Khalid Al-Falih fez uma viagem a sete países da região em agosto de 2023 para, disse ele, “explorar oportunidades para fortalecer e aprofundar parcerias de investimento”.

A VISÃO 2030 DA ARÁBIA SAUDITA

Ao assumir o trono saudita em 2015, o rei Salman surpreendeu ao fazer do seu sétimo filho, Mohammed bin Salman, que tinha apenas 32 anos na época, o homem forte do governo e passou à frente de todos os seus irmãos nas preferências do pai. Tim Callen, especialista do Instituto de Estudos Árabes do Golfo em Washington (EUA), disse à BBC que Bin Salman “chegou com um plano muito ambicioso para diversificar a economia e reduzir a sua dependência do petróleo, além de transformar a muito conservadora sociedade saudita”.

Economicamente, o principal objetivo era orientar para um mundo visto como descarbonizado no futuro e gerar empregos para os jovens, uma parte muito importante da sociedade saudita. Segundo Callen, “ainda que a Arábia Saudita demore décadas a se desligar do petróleo — porque tem tanto [petróleo] que pode produzir muito e a custos muito baixos —, tem importantes necessidades energéticas internas e procura desenvolver formas alternativas e mais limpas de energia”.

Um dos meios para concretizar a estratégia batizada de Visão 2030 tem sido um poderoso fundo soberano saudita, cujos recursos são estimados em cerca de US$ 1 bilhão (R$ 5,4 bilhões). O príncipe e o ministro Al-Falih, encarregado de tornar realidade as diretrizes do palácio, traçaram uma nova estratégia para alocar parte dos enormes investimentos do fundo soberano saudita para outros destinos que não os Estados Unidos, Ásia e Europa, locais onde Riad investe há anos. Por meio de sua Iniciativa de Investimentos Futuros, o fundo começou a organizar o que chama de Cúpulas Prioritárias, reuniões para promover negócios e investimentos na América Latina e no Caribe, cujas primeiras edições foram realizadas no Rio de Janeiro e em Miami (EUA).

A iniciativa Visão 2030 também prevê uma transformação social e uma abertura ao mundo exterior. Nesse âmbito, Riad começou a permitir a entrada de turistas no país em 2019, quando antes só permitia visitas por motivos religiosos. Um ano antes, havia sido tomada uma das medidas de abertura mais simbólicas num país onde prevalece uma interpretação estrita do Islã: permitir que as mulheres dirijam, algo que até então era proibido.

POR QUE A ARÁBIA SAUDITA ESTÁ INTERESSADA NA AMÉRICA LATINA E NO CARIBE?

Najad Khouri, do Grupo de Estudos e Pesquisa sobre o Oriente Médio, diz que “a América Latina e o Caribe são destinos interessantes para os investimentos sauditas porque geralmente possuem países estáveis, nos quais não há guerras ou revoluções”. “A América Latina e o Caribe precisam de investimentos e a Arábia Saudita tem muito dinheiro para investir”, afirma. A região também possui alguns dos elementos mais difíceis de encontrar no país árabe desértico, como alguns dos metais que emergem como estratégicos no futuro —por exemplo, lítio, níquel ou cobre. A expectativa é de que eles devem impulsionar a economia mundial quando o petróleo já não fizer isso —e a América do Sul tem depósitos importantes. Embora a riqueza em petróleo torne difícil que este combustível fóssil deixe de ser o principal negócio dos sauditas no curto prazo, eles já começaram a se posicionar para um futuro que parece baseado na eletricidade.

Uma das apostas recentes do reino é a Ceer, primeira fabricante de automóveis elétricos saudita, que deve demandar alguns dos minerais sul-americanos. E já hoje, a fértil região da América Latina exporta uma grande quantidade de alimentos e produtos agrícolas para a Arábia Saudita, onde a árida geografia da Península Arábica torna a agricultura muito difícil e cara.

A América Latina também é uma das regiões por onde flui mais água doce do planeta. A atenção à América Latina e ao Caribe não responde apenas a razões econômicas. A maioria dos governos da América Latina e do Caribe também pertence a países não alinhados com o chamado bloco ocidental. Riad pode contar com o fato de não receber críticas pela forma como lida com os direitos humanos —e isso não será um obstáculo aos seus negócios.

O reino tem sido alvo de críticas há anos por organizações ocidentais de direitos humanos e de grupos de mulheres que denunciaram a discriminação a que são submetidas no país. O assassinato no consulado saudita em Istambul do jornalista crítico Jamal Kashoggi em 2018, pelo qual o príncipe Bin Salman foi diretamente acusado, prejudicou gravemente a imagem internacional da monarquia árabe e desde então o seu governo tem se dedicado a um esforço para limpá-la por meio de intensas atividades comerciais e diplomáticas.

Os países da região representam um bom número de votos nas Nações Unidas e nos diferentes fóruns multilaterais, o que indica que esse apoio pode ser uma ferramenta valiosa na tentativa de reabilitação internacional buscada pelo príncipe bin Salman. Há exemplos. Os Estados do bloco caribenho Caricom, que se beneficiaram dos fundos de desenvolvimento da Arábia Saudita, apoiaram a sua candidatura para sediar a feira mundial Expo 2030, disputa que acabou vencida pela Coreia do Sul e pela Itália.

“Um dos objetivos do príncipe é alcançar uma posição mais central e de liderança no que tem sido chamado de Sul Global”, diz Callen. E uma atividade que desperta paixões em milhões de latino-americanos também desempenha um papel nisso: o futebol. O país árabe tem injetado enormes quantias em seu campeonato nacional, o que atraiu grandes estrelas do futebol internacional, como o português Cristiano Ronaldo, e também sul-americanos, como Neymar, para clubes sauditas.

A aproximação entre Riad e Brasília se intensificou nos últimos tempos. Ambos os países já realizaram diversas reuniões bilaterais e o Brasil aceitou o convite da Arábia Saudita para ingressar na Opep+ (grupo de produtores e exportadores de petróleo que se reúne regularmente para decidir quanto petróleo bruto vender no mercado mundial), embora apenas tenha feito isso como observador.

O Brasil, por sua vez, conseguiu que Riad se juntasse ao grupo Brics —antes formado por Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul e que em 2023 anunciou uma expansão. No entanto, segundo Mohamad Nourad, vice-presidente da Câmara de Comércio Árabe-Brasileira, trata-se mais de “uma relação comercial do que política e isso ocorre porque agora existem boas oportunidades para ambas as partes”.

Na esfera comercial, o Brasil é o maior exportador para a Arábia Saudita de alimentos halal, aqueles produzidos de acordo com os preceitos do Alcorão, livro sagrado dos muçulmanos. As outras exportações notáveis são açúcar, milho e alimentos de origem animal. Nourad diz que há “um crescente interesse saudita na capacidade brasileira de produzir energia renovável” e espaço para aumentar a cooperação em setores mais tecnológicos, como a fabricação de turbinas eólicas ou a indústria de defesa em geral.

A gigante mineira brasileira Vale vendeu recentemente uma das suas unidades de negócio ao capital saudita por US$ 2,5 bilhões (R$ 13,6 bilhões) e a Embraer assinou um acordo com o Centro Nacional de Desenvolvimento Industrial da Arábia Saudita, o que pode levar à montagem dos seus aviões no país árabe. Para Najad Khouri, “a relação entre a Arábia Saudita e a América Latina e o Caribe está apenas começando e representa uma boa oportunidade para ambos”. Ainda que, para isso, tenha de superar “obstáculos e limites”, como a distância geográfica e cultural que separa duas áreas muito distantes.

https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2024/07/por-que-brasil-e-central-no-plano-bilionario-da-arabia-saudita-de-investimentos-na-america-latina.shtml

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