Pequenos e médios sistemas contribuíram com a maior parte do avanço; ‘Entre os principais gargalos’, diz a entidade, está o aumento do imposto de importação sobre módulos fotovoltaicos;
Por Denise Luna – Estadão – 28/01/2025
RIO – O Brasil atingiu neste mês a marca de 53 gigawatts (GW) de potência instalada operacional de geração solar, segundo balanço da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar) divulgado nesta terça-feira, 28. A entidade ressaltou que o setor tem enfrentado grandes desafios que ameaçam desacelerar a transição energética sustentável no País.
Conforme a entidade, “entre os principais gargalos identificados pela Absolar, estão o aumento do imposto de importação sobre módulos fotovoltaicos, os cortes de geração renovável sem o devido ressarcimento aos empreendedores prejudicados e os obstáculos de conexão de pequenos sistemas de geração própria solar”.
Nas contas da Absolar, desde 2012, o setor fotovoltaico trouxe ao Brasil mais de R$ 241 bilhões em novos investimentos e gerou mais de 1,5 milhão de novos empregos verdes Foto: Tiago Queiroz/Estadão
Do total da potência instalada no Brasil, a geração própria solar via pequenos e médios sistemas contribuiu com a maior parte, 35,5 GW, e as grandes usinas solares somam 17,5 GW espalhadas pelo País.
Nas contas da entidade, desde 2012, o setor fotovoltaico trouxe ao Brasil mais de R$ 241 bilhões em novos investimentos, gerou mais de 1,5 milhão de novos empregos verdes e contribuiu com mais de R$ 74,7 bilhões em arrecadação aos cofres públicos.
Para o presidente da Absolar, Rodrigo Sauaia, muitos dos obstáculos enfrentados em 2024 permanecem presentes no horizonte de curto e médio prazos dos empreendedores do setor.
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“Por isso, a Absolar manterá atuação intensa para equacionar os principais desafios e construir soluções efetivas ao setor fotovoltaico, com ações de articulação junto às distribuidoras de energia elétrica, à agência reguladora, aos órgãos do setor elétrico, ao Congresso Nacional e ao Governo Federal”, disse, em nota.
Ele afirmou que o Brasil precisa avançar em políticas públicas, incorporando boas práticas legais e regulatórias, para aproveitar melhor o potencial da energia solar no desenvolvimento social, econômico e ambiental, bem como na transição energética e no combate ao aquecimento global.
“Adicionalmente, há imensas oportunidades em novas tecnologias, como armazenamento de energia elétrica e hidrogênio verde, nas quais o Brasil pode ser grande protagonista, construir um bom ambiente de negócios para a atração de investimentos, empresas e empregos verdes”, concluiu o executivo.
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Modelo da DeepSeek surge no momento em que quatro das chamadas ações de tecnologia Magnificent Seven publicam resultados sob o desafio de defender altos gastos com inteligência artificial
Por O Globo/Bloomberg – 27/01/2025
A startup chinesa de inteligência artificial DeepSeek abalou as ações globais de tecnologia nesta segunda-feira, levantando questões sobre a dominância tecnológica dos Estados Unidos. A agitação cresceu durante o fim de semana em torno do mais recente modelo de IA da DeepSeek, considerado economicamente viável e capaz de operar em chips menos avançados.
Isso lançou dúvidas sobre a validade das altas avaliações de empresas como a Nvidia, que liderou o boom global das ações de IA, com seus chips vistos como essenciais para essa tecnologia. As ações da empresa, com sede em Santa Clara, Califórnia, caíram 10% no pré-mercado nesta segunda-feira.
Os futuros do Nasdaq 100 recuaram 3,4%, enquanto os contratos do S&P 500 caíram 2% às 5h (horário de Nova York). Na Europa, as ações de tecnologia lideraram as perdas do mercado, com as ações da fabricante de equipamentos para chips ASML Holding NV caindo 11%. O índice de volatilidade Cboe, conhecido como VIX, subiu significativamente.
Cerca de 200.000 contratos futuros do Nasdaq 100 foram negociados até as 4h45 (horário de Nova York), aproximadamente quatro vezes mais do que a média de 30 dias para esse horário, de acordo com dados compilados pela Bloomberg.
O Nasdaq 100 e o subíndice de tecnologia do Stoxx 600 na Europa estavam juntos a caminho de uma perda de capitalização de mercado de cerca de US$ 1 trilhão, caso as perdas se confirmassem.
— A DeepSeek mostra que é possível desenvolver modelos de IA poderosos com custos menores — disse Vey-Sern Ling, diretor administrativo da Union Bancaire Privée. —Isso pode potencialmente comprometer a tese de investimento de toda a cadeia de fornecimento de IA, que é impulsionada por altos gastos de um pequeno grupo de empresas de hiperescala.
A Nvidia projeta semicondutores usados em IA, e a ASML fabrica máquinas necessárias para produzir chips avançados. Ambas as empresas têm se beneficiado do aumento nos gastos com IA.
O modelo de IA da DeepSeek — fundado pelo chefe do fundo quantitativo Liang Wenfeng — é amplamente visto como competitivo com as últimas ofertas da OpenAI e da Meta. Elogiado pelo investidor Marc Andreessen como “um dos avanços mais incríveis e impressionantes”, o aplicativo da DeepSeek mostra seu trabalho e raciocínio ao abordar uma consulta ou solicitação escrita do usuário. Lançado na semana passada, o produto agora está no topo do ranking da App Store da Apple, com usuários elogiando sua transparência.
O modelo de IA mais recente da DeepSeek surge quando quatro das chamadas ações de tecnologia Magnificent Seven — Apple, Microsoft, Meta e Tesla — publicam resultados no fim desta semana, com os traders observando como as empresas defenderão seus altos gastos com IA.
— Preocupações surgiram imediatamente de que isso poderia ser um disruptor ao modelo de negócios atual da IA, que depende de chips de alta performance, grande poder computacional e, consequentemente, muita energia — disseram analistas da Jefferies em uma nota a clientes.
Espera-se que o crescimento do lucro tenha desacelerado enquanto as avaliações permanecem infladas, mais uma vez causando preocupação sobre o grande rali impulsionado pela IA no setor.
— Embora ainda não se saiba se o DeepSeek provará ser uma alternativa viável e mais barata a longo prazo, as preocupações iniciais estão centradas em se o poder de precificação dos gigantes da tecnologia dos EUA está sendo ameaçado — disse Jun Rong Yeap, estrategista de mercado da IG Asia.
O lançamento do DeepSeek levanta novas dúvidas, desafiando a noção de que a tecnologia de IA da China está anos atrás das contrapartes dos EUA. As restrições comerciais de Washington mantiveram os chips mais avançados fora das mãos da China, mas o modelo do DeepSeek foi construído usando tecnologia de código aberto de fácil acesso.
— Embora líderes atuais como a Nvidia tenham uma posição forte, é um lembrete de que o domínio da IA não pode ser considerado garantido — disse Charu Chanana, estrategista-chefe de investimentos da Saxo Markets. — O surgimento do DeepSeek da China indica que a competição está se intensificando e, embora possa não representar uma ameaça significativa agora, os concorrentes futuros evoluirão mais rápido e desafiarão as empresas estabelecidas mais rapidamente. Os lucros desta semana serão um grande teste.
Contornando restrições de exportação
Em uma tentativa de conter o progresso da China em IA, os EUA proibiram a exportação de tecnologias avançadas de semicondutores para o país asiático e limitaram as vendas de chips de IA avançados da Nvidia para vários países, incluindo aliados.
A ASML nunca conseguiu vender suas máquinas mais avançadas de litografia ultravioleta extrema para a China devido às restrições de exportação lideradas pelos EUA. No ano passado, o governo holandês também restringiu os sistemas de litografia ultravioleta profunda para a China após pressão do governo Biden.
Mas o progresso da DeepSeek sugere que engenheiros chineses de IA encontraram uma maneira de contornar as restrições de exportação, concentrando-se em maior eficiência com recursos limitados.
As ações chinesas relacionadas à IA reagiram positivamente, com a Merit Interactive listada no continente entre as que aumentaram em seus limites diários. A Merit está entre aquelas com os vínculos mais claros com a DeepSeek após declarar em um registro anterior que havia incorporado o modelo da empresa de IA local ao marketing. Em Hong Kong, o Hang Seng Tech Index subiu até 2% antes dos feriados do Ano Novo Lunar esta semana.
As negociações de IA caíram em outros lugares, pois os investidores repensaram as suposições sobre poder e energia da computação. As ações da Nvidia caíram mais de 6% no Tradegate da Alemanha.
— [O produto DeepSeek] É profundamente problemático para a tese de que as despesas de capital e operacionais significativas que o Vale do Silício incorreu são a maneira mais apropriada de abordar a tendência da IA — disse Nirgunan Tiruchelvam, chefe de consumidor e internet da Aletheia Capital, sediada em Cingapura. — Isso coloca em questão os recursos massivos que foram dedicados à IA.
Já o Bitcoin caiu mais de 6,5% para menos de US$ 98 mil, na manhã de segunda-feira, na Europa, antes de reduzir algumas perdas. Os traders registraram lucros depois que o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, ordenou na sexta-feira a criação de um grupo de trabalho para aconselhar a Casa Branca sobre a política de criptomoedas em uma ação executiva há muito aguardada. A ordem não chegou a confirmar que os EUA estabeleceriam uma reserva de Bitcoin — algo que Trump havia prometido fazer na campanha eleitoral.
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Eugenia liberal busca hackear formação psicopedagógica via manipulação genética para gerar indivíduos mais inteligentes
Álvaro Machado Dias – Folha – 26.jan.2025
Neurocientista, professor livre-docente da Unifesp (Universidade Federal de São Paulo) e sócio do Instituto Locomotiva e da genética
A deportação em massa de estrangeiros pode trazer um problema extensamente discutido para a sociedade americana: carência de mão de obra barata. Washington diverge dos principais economistas do trabalho em relação a este ponto, pois aposta que o momento ChatGPT está prestes a acontecer na robótica e que estimular essa transição é mais vantajoso do que dar guarida a quadros pouco qualificados.
A orientação conecta-se ao fim das restrições à implantação indiscriminada da IA no país e ao efusivo apoio governamental ao projeto Stargate, que prevê US$ 500 bi de investimento em infraestrutura para a tecnologia neural.
Ela também se alinha à obsessão dos bilionários com a multiplicação de suas proles e as das outras famílias (sic) tipicamente americanas, forjando uma improvável aliança com os conservadores cristãos. A visão tecno-conservadora emergente é de um futuro em que máquinas fazem o trabalho braçal, enquanto americanos puro-sangue dominam a IA, erigida à infraestrutura global, assim revertendo o declínio da unipolaridade pela via oposta à da globalização —uma trama contraintuitiva, que vem passando ao largo de muitas análises.
O plano está todo calcado na capacidade intelectual diferenciada da nova geração americana, que é basicamente o mesmo que os chineses estão mirando, conforme escutei de diferentes lideranças tecnológicas dos dois países. Pois o que vem ganhando força nessa arena é a ideia de hackear a lenta e custosa formação psicopedagógica, por meio da manipulação genética de embriões para que se tornem indivíduos mais adaptáveis e inteligentes, o que vem sendo chamado de eugenia liberal.
Em 2018, He Jiankui editou o genoma dos gêmeos Lulu e Nada para lhes dar imunidade ao vírus da Aids. O procedimento envolveu uma modificação do gene CCR5 e rendeu um bafafá mundial, bem como muitas especulações sobre as consequências imprevistas da manobra. Das cinzas do escândalo, uma alternativa menos ruidosa despontou: o uso de escores poligênicos para a seleção de embriões na fertilização in vitro, com startups oferecendo o mapeamento do risco de doenças complexas, além de QI projetado, altura e outras características fenotípicas controversas sem a necessidade de modificar o DNA.
O procedimento usa algoritmos para correlacionar cadeias de genes a características complexas em grandes bases de dados e aplicar as conclusões na inferência do perfil genético dos diferentes embriões. As empresas alegam que a diferença chega a 6 pontos de QI, ao passo que os estudos apontam cerca de metade, além de decorrências que transcendem o traço em foco; e.g., aumento do risco de autismo e diminuição do de doenças psiquiátricas.
A despeito das incertezas e das evidentes ressalvas morais suscitadas, casais férteis estão optando pela reprodução assistida para utilizarem o procedimento, que vem recebendo apoio crescente da opinião pública. Pesquisa publicada na revista Science (2023) mostrou que 40% dos americanos utilizariam escores poligênicos para a seleção das características de seus filhos se pudessem.
Considerando que 80% eram contra em 2008 e que seu uso atual está alinhado à ideologia em ascensão, além de envolver uma nova via para o exercício do poder tecnológico, não há como negar que a tendência tem grandes chances de prosperar.
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Entre 2003 e 2007, a China liderava em só 3 entre 64 tecnologias consideradas críticas. Entre 2019 e 2023, tornou-se líder em 57 dessas tecnologias
Por Tej Parikh – Valor – 21/01/2025
Bem-vindo de volta. Donald Trump foi empossado como presidente dos Estados Unidos ontem. Que melhor momento do que este para agitar os ânimos com uma visão contrária aos planos de sua equipe para pressionar a China no comércio exterior, indústria e tecnologia?
De forma compreensível, muitos entendem que as tarifas e restrições adicionais sobre a China serão ruins para sua economia. Os esforços protecionistas de Trump, contudo, poderiam causar menos dano do que se imagina. Na verdade, a indústria chinesa pode ser capaz de prosperar apesar deles (ou mesmo por causa deles). Aqui estão os contra-argumentos.
Comecemos com o impacto econômico direto e imediato das tarifas. A China diversificou-se e passou a depender menos do mercado americano desde o primeiro mandato de Trump. Hoje, a demanda total dos EUA por produtos chineses representa cerca de 2,8% do Produto Interno Bruto (PIB) da China, de acordo com a firma de análises Capital Economics. Seus cálculos indicam que um aumento na tarifa efetiva de cerca de 15% para 60% (no cenário extremo) – como ameaçado por Trump – poderia fazer a economia chinesa encolher apenas 1%. Outros economistas têm conclusões semelhantes.
Esse impacto talvez seja menor do que muitos imaginavam e, além disso, não leva em conta outros fatores neutralizadores.
A China pode desviar exportações para outros destinos onde a demanda está em alta. Na esteira das tarifas aplicadas no primeiro mandato de Trump, as exportações de Pequim para mer mercados emergentes de rápido crescimento decolaram. A demanda por produtos chineses no mundo desenvolvido, excluindo os EUA, também aumentou. Outros países – em particular, os da Iniciativa do Cinturão e da Rota, também conhecida como Nova Rota da Seda, com os quais a China passou décadas fortalecendo laços econômicos – desejarão manter o comércio de baixo custo com Pequim.
A China diversificou e depende menos do mercado americano desde o primeiro mandato de Trump. Hoje, a demanda dos EUA por produtos chineses é de cerca de 2,8% do PIB da China. Um aumento na tarifa para 60% faria a economia chinesa encolher apenas 1%
Além disso, os produtos chineses ainda podem chegar aos EUA via reexportação – envio por meio de um terceiro país – permitindo aos produtores driblarem as tarifas. Trump já sabe disso e tentará fiscalizar países como México e Vietnã. Isso, porém, não será fácil nem rápido. As empresas chinesas já vêm se protegendo contra esse risco ao montar fábricas em outros países.
O yuan provavelmente também se desvalorizará quando as tarifas forem anunciadas, mantendo as exportações chinesas competitivas. No primeiro mandato de Trump, a desvalorização do yuan compensou o impacto das tarifas.
Levando em conta todos os fatores, o impacto econômico direto pode ser bem inferior a 1%.
As pressões no custo de vida e a urgência das mudanças climáticas fazem com que a lógica econômica de importar produtos baratos da China (pelo menos fora dos EUA) continue forte.
A competitividade de preços da China vem de sua especialização na obtenção de suprimentos, refino e produção de bens alinhados aos setores globais de alto crescimento. Uma estratégia industrial de décadas guiada pelo Estado deu à China um domínio vertical nas cadeias de suprimentos para veículos elétricos, baterias e fontes de energia renováveis, desde as commodities de terras-raras até os produtos acabados.
O país fabrica mais de 30% da produção industrial mundial (superando a soma dos nove maiores produtores seguintes). A China possui vantagens comparativas em uma ampla gama de produtos: não apenas nos tradicionais brinquedos e roupas “Made in China”, mas também em produtos complexos de alta tecnologia.
De fato, os esforços para restringir o poderio industrial da China costumam subestimar seu grau de domínio e a capacidade de Pequim de usar o aparato estatal para respaldar seus produtores. O economista chinês Lisheng Wang, do Goldman Sachs, sinalizou que “as contínuas políticas de apoio à indústria de alta tecnologia” e “o afrouxamento fiscal” ajudariam a suavizar o impacto das tarifas.
Pequim poderia usar o crescente protecionismo dos EUA como uma oportunidade para melhorar relações comerciais com aliados frustrados dos EUA. Também poderia retaliar vetando o acesso a materiais brutos vitais. A China detém 36% das reservas mundiais de terras-raras, mas controla 70% da oferta mundial (daí a obsessão de Trump com a Groenlândia).
Por fim, embora o Ocidente tenha vantagens na inteligência artificial (IA), semicondutores e computação quântica, o protecionismo nessas áreas pode não atrapalhar o avanço tecnológico da China tanto quanto se imagina.
Com controle federal sobre seu setor privado, Pequim se vale de subsídios, diretrizes e incentivos para cumprir o objetivo de Xi Jinping de liderar o mundo em inovação científica e tecnológica. A estratégia industrial liderada pelo Estado tem suas falhas, mas a China é melhor do que qualquer outro país em executá-la bem.
Isso significa que os controles dos EUA sobre suas exportações podem motivar as empresas chinesas – apoiadas por Pequim – a redobrar os esforços de substituição de importações e de independência tecnológica por meio de soluções criativas, da colaboração local e até de mercados paralelos. As fabricantes chinesas enfrentam “competição ferrenha” entre si por apoio estatal.
“Em termos líquidos, as restrições americanas aceleraram o ímpeto chinês de inovação”, disse Dan Wanq, pesquisador no Pau Tsai China Center, da Yale Law School. “Antes, Huawei e BYD compravam os melhores componentes no mercado, mas agora seus incentivos estão alinhados aos do governo chinês. O dinheiro da Huawei agora vai para as firmas locais de semicondutores”.
Segundo o Australian Strategic Policy Institute, entre 2003 e 2007, a China liderava em só 3 entre 64 tecnologias consideradas críticas. Entre 2019 e 2023, o país tornou-se líder em 57 dessas tecnologias.
Pequim desenvolveu um processo local para impulsionar a inovação científica. O país tem o maior número de formados do mundo nas áreas conhecidas como STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) e oferece capital de longo prazo para pesquisa e desenvolvimento (que, como proporção do PIB, está cada vez mais próximo ao dos EUA).
Ainda assim, a situação pode não se desenrolar a favor da China. Por exemplo, a agenda protecionista de Trump poderia gerar uma incerteza internacional generalizada, o que deprimiria a demanda e amplificaria o impacto das tarifas sobre a economia chinesa. O resto do mundo também poderia adotar uma postura mais rigorosa em relação às importações provenientes da China. Além disso, o modelo de inovação guiado pelo Estado chinês não é uma nenhuma panaceia. Depende de o governo tomar as decisões corretas na alocação (e na retirada) de recursos. Isso pode gerar desperdícios.
A China também se depara com grandes problemas econômicos estruturais. Sua trajetória de crescimento perdeu força e o país encontra dificuldade para reanimar os “espíritos animais” e impulsionar o nível do consumo, depois da crise do mercado imobiliário. Isso torna o país dependente demais do crescimento alimentado pelos investimentos e pelas exportações.
Ainda assim, o argumento continua de pé. As tarifas de Trump podem não ser tão prejudiciais para a indústria e a supremacia tecnológica da China como se previa. Pequim tem problemas maiores com os quais se preocupar. (Tradução de Sabino Ahumada)
Tej Parikh é o principal redator de economia do Financial Times.
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Presidente americano ordenou que todos os funcionários federais voltassem ao trabalho presencial cinco dias por semana; JPMorgan, Amazon e AT&T também adotaram medida
Emma Burleigh – Estadão/Fortune 23/01/2025
O maior empregador dos Estados Unidos acaba de ordenar que seus funcionários voltem ao escritório cinco dias por semana. No primeiro dia de Donald Trump no Salão Oval, ele assinou uma ordem executiva determinando que todos os funcionários federais retornassem aos seus cubículos. A medida afetará cerca de 3 milhões de pessoas empregadas pelo governo americano, muitas das quais operam em uma base híbrida ou totalmente remota há anos.
“Os chefes de todos os departamentos e agências do poder Executivo do governo devem, assim que possível, tomar todas as medidas necessárias para encerrar os acordos de trabalho remoto e exigir que os funcionários voltem a trabalhar pessoalmente em seus respectivos postos de trabalho em tempo integral, desde que os chefes de departamentos e agências façam as isenções que considerarem necessárias”, diz a ordem executiva.
O governo dos EUA é apenas uma das muitas organizações que tiram os funcionários de seus sofás e os mandam de volta para o escritório. Cerca de 90% das empresas disseram que planejavam implementar políticas de retorno ao escritório até o início de 2025, de acordo com um relatório de 2023 da Resume Builder.
Empregadores como Goldman Sachs, Amazon, AT&T, JPMorgan, Google, EY, Microsoft e Apple, entre outros, estão deixando de trabalhar em casa. E isso já está tomando forma entre os funcionários digitais: em 2024, cerca de 75% dos funcionários com trabalhos que poderiam ser feitos remotamente disseram que seus chefes haviam estabelecido mandatos presenciais, em comparação com 63% no início de 2023, de acordo com uma pesquisa recente do Pew Research Center.
Os CEOs alegam que trabalhar remotamente sufoca a criatividade e a inovação, diminui a produtividade e interrompe a conectividade. Esses mitos já foram desmascarados. Mas, apesar da consternação dos funcionários — cerca de 75% dos funcionários da Amazon consideraram pedir demissão em resposta à sua polêmica medida de cinco dias no escritório —, as exigências de retornar aos escritórios continuam em vigor.
As guerras do trabalho remoto têm sido travadas há quase quatro anos, desde que as restrições de distanciamento social e máscaras da era da pandemia foram suspensas. Mas será que a ordem executiva de Trump afasta o poder dos funcionários?
Os especialistas que conversaram com a Fortune admitiram que o mandato de Trump para os funcionários federais terá uma influência mais ampla nas políticas de trabalho remoto de outras organizações. Mas, de modo geral, a medida está apenas acompanhando a onda de políticas anti-home office.
Sean Puddle, diretor-gerente das operações da Robert Walters na América do Norte, disse à Fortune que a decisão de Trump sobre a política de retorno ao escritório poderia servir como um “sinal verde” para outras organizações que estão pensando em adotar mandatos presenciais. No entanto, ele não tem certeza de que essa decisão seja um ponto de inflexão; os grandes empregadores vêm implementando essas políticas há anos.
“Não sei se há necessariamente uma resposta do tipo bala de prata para isso. Acho que provavelmente será uma evolução, como qualquer outra coisa”, disse Puddle, explicando que as grandes empresas que questionam a viabilidade de trazer seus funcionários de volta ao escritório agora usarão o mandato de retorno ao escritório do governo dos EUA como pedra de toque e desculpa para implantar a política. “Elas provavelmente estão se apoiando no fato de que outras pessoas também estão fazendo isso agora.”
“Não acho que isso seja necessariamente um ponto de inflexão. Acho que está dando continuidade à tendência que temos visto por parte dos empregadores”, disse Kyle M.K., consultor de estratégia de talentos do Indeed, à Fortune.
E isso poderia ser um mecanismo de redução de custos, apontou M.K. Por exemplo, após anunciar seu próprio mandato de retorno ao escritório, o chefe do Departamento de Eficiência Governamental (DOGE), Elon Musk, abraçou a ideia de que os funcionários se demitiriam. Em um artigo de opinião do The Wall Street Journal, Musk e o ex-chefe do DOGE, Vivek Ramaswamy, escreveram sobre “uma onda de demissões voluntárias que nós acolhemos”: “Se os funcionários federais não quiserem comparecer, os contribuintes americanos não devem pagar a eles pelo privilégio da era da covid de ficar em casa”.
M.K. fez a conexão entre a sensibilidade do DOGE em relação à situação e a abordagem mais ampla do governo dos EUA com a política de trabalho em escritório. “É um grande problema, mas não é muito surpreendente”, disse ele. “Entendendo o que o governo Trump está tentando alcançar com a força de trabalho federal, com todo o Departamento de Eficiência Governamental, tentando reduzir sua força de trabalho.”
Quem está projetado para vencer a luta — trabalhadores ou empregadores?
Especialistas disseram à Fortune que os funcionários realmente têm poder na guerra do trabalho remoto — e a projeção é de que isso só aumente nos próximos anos. Na verdade, os empregadores podem dar as ordens, mas não têm controle sobre a reação dos funcionários.
“Acho que os trabalhadores sempre têm a maior influência e poder sobre o mercado de trabalho. Se alguém não quiser trabalhar em um escritório, então ele escolherá não trabalhar no escritório”, disse M.K.. “Isso pode levar algum tempo para que ela tenha de encontrar um novo emprego. Mas, em última análise, eles são responsáveis por seu próprio tempo e pela forma como decidem usá-lo.”
O consultor de estratégia de talentos do Indeed também apontou as mudanças demográficas que desempenham um papel importante nessas guerras do home office. A força de trabalho dos Estados Unidos está envelhecendo, e a geração Z e a geração do milênio estão preparadas para assumir grande parte da força de trabalho nos próximos anos.
Essas gerações valorizam mais os horários flexíveis do que as outras — afinal, metade da Geração Z disse que deixaria o emprego se fosse forçada a trabalhar mais de três dias por semana, de acordo com um relatório de 2024 da Personio. E, em um futuro com opções reduzidas de candidatos, eles terão mais poder para decidir para quem escolherão trabalhar. Nesse momento, os empregadores que não tiverem trabalho híbrido ou remoto podem estar sem sorte.
“Quem vencerá a guerra do trabalho em casa? Tudo se resume ao fato de que temos uma força de trabalho que está envelhecendo. Em menos de cinco anos, a geração Z e os millennials serão a maioria da força de trabalho, e essas duas gerações identificaram que a flexibilidade é muito importante para elas”, disse M.K. “Portanto, os empregadores que tiverem dificuldades para acompanhar (as demandas de horários flexíveis) também terão dificuldades para operar nesse mundo em que a maioria dos trabalhadores determina onde e como quer trabalhar.”
Puddle também testemunhou a oscilação de poder entre empregadores e trabalhadores ao longo dos anos, trabalhando em uma agência de soluções de talentos. Ele disse que os funcionários têm poder neste exato momento, mas que os chefes atualmente têm mais poder, em um mercado de trabalho apertado. Mas, com o tempo, os funcionários assumirão o controle do momento.
“Deixamos de ser muito orientados por candidatos logo após a covid. O mercado mudou há alguns anos, e os empregadores começaram a ter um pouco mais de influência em termos do processo de contratação, pois havia menos empregos do que pessoas”, disse Puddle. “Essa mudança voltará em algum momento e começará a ser orientada por candidatos novamente… O pêndulo está sempre se movendo.
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Em dezembro de 2024, o Mercado Livre consolidou sua liderança no e-commerce brasileiro. A marca fechou o ano com 366,7 milhões de acessos, representando 13% do market share. A Shopee ocupou a segunda posição com 244,2 milhões de acessos (8,7%), seguida pela Amazon Brasil, que registrou 209,2 milhões de visitas (7,4%). As informações são do Relatório Setores do E-commerce, da Conversion.
De acordo com o levantamento, a quarta colocada, OLX, foi destaque ultrapassando Temu e Samsung e chegando aos 105 milhões de acessos. Abaixo, veja o ranking completo dos principais e-commerces do Brasil:
1. Mercado Livre – 366,7 milhões de acessos (13% de market share)
2. Shopee – 244,2 milhões de acessos (8,7%)
3. Amazon Brasil – 209,2 milhões de acessos (7,4%)
4. OLX – 105 milhões de acessos
5. Temu – 103,1 milhões de acessos
6. Samsung – 92,6 milhões de acessos
7. Magalu – 90,9 milhões de acessos
8. Shein – 79,5 milhões de acessos
9. iFood – 76,7 milhões de acessos
10. AliExpress – 67,4 milhões de acessos
Os dados refletem a audiência total do e-commerce brasileiro em sites e aplicativos Android no Brasil. O relatório revela ainda que 77% dos acessos ao e-commerce em dezembro foram realizados via dispositivos móveis, mostrando a força do mobile entre os consumidores.
Setores
O e-commerce brasileiro contou com destaque para os setores de calçados e presentes & flores em dezembro do ano passado. Segundo a Conversion o primeiro cresceu 5,7%, tornando-se o melhor mês do ano para essa categoria. Também em alta, a segunda categoria citada cresceu 6,2% em dezembro e 11% em comparação com o ano anterior. A pódio fecha com o turismo crescendo pelo quinto mês consecutivo, chegando a 4,2% de alta.
Apesar do crescimento em alguns, outros segmentos enfrentaram dificuldades. O setor de casa & móveis foi o mais afetado, com uma queda de 19,6%. Em seguida, o relatório mostra Eletrônicos & Eletrodomésticos e Esportes com retrações de 16% e 15%, respectivamente.
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De fábrica de carros voadores à concessão da própria zona aérea, plano é dar salto na chamada ‘economia de baixa altitude’
Nelson de Sá – Folha – 18.jan.2025
Pequim
Em Xinjiang, nas plantações de algodão, parte do serviço agora é feito por drones da XAG, de Guangzhou. É um dos argumentos contra a acusação americana de que a região abriga “trabalho forçado”. Com drones, a produção de 200 hectares pode ser tocada por duas pessoas. Já alcançando 63 países, o maior mercado externo da XAG é o Brasil, com vendas anuais de milhares de aparelhos, segundo a empresa.
São casos de rápido êxito comercial como esse que sustentam o próximo passo da China, resumido na expressão “economia de baixa altitude”. Drones urbanos de entrega, táxis aéreos autônomos e mesmo dirigíveis estão sendo desenvolvidos e testados para ocupar rotas até mil metros de altura ou no máximo 3.000 metros —que remetem à célebre animação “Os Jetsons”, dos anos 1960.
A administração de aviação civil projeta que a economia de baixa altitude alcance uma receita anual de 2 trilhões de yuans (R$ 1,7 trilhão) até 2030. E a Aliança da Economia de Baixa Altitude da China, que já reúne mais de cem empresas, projeta que o país chegue até 2030 a um total de 100 mil eVTOLs (sigla de veículos elétricos de decolagem e pouso vertical, em inglês), servindo como táxi aéreo ou carro de família.
Os dispositivos, embora chamem a atenção e garantam publicidade, são o de menos, segundo analistas. “Pequim se destaca na implantação de infraestrutura”, diz Mary Hui, da newsletter a/symmetric, sobre competição industrial, e agora da Bloomberg.
Os investimentos na construção dessa base para a economia de baixa altitude, acrescenta a pesquisadora de Hong Kong, se alinham às duas metas estratégicas de nível nacional: garantir níveis aceitáveis de crescimento do PIB (Produto Interno Bruto) e dar à China pioneirismo numa indústria do futuro.
Hui compara com o que aconteceu nas ferrovias de alta velocidade, em que o sucesso chinês em apenas três décadas não veio necessariamente da tecnologia do equipamento, mas da engenharia civil que permitiu sua implantação em tal proporção e velocidade.
Para Kyle Chan, pesquisador sobre política industrial chinesa na Universidade Princeton, nos EUA, uma outra vantagem da China é que o novo setor se baseia em áreas nas quais já avançou, não só drones, mas 5G, inteligência artificial, baterias e LiDAR (usada para detecção em direção autônoma).
“A tecnologia por trás da economia de baixa altitude se sobrepõe à indústria de veículos elétricos da China e ao seu avanço em veículos autônomos”, diz ele, sublinhando que a montadora de carros elétricos XPeng tem até um braço para eVTOL.
A XPeng iniciou há dois meses as obras do que chamou de primeira fábrica de produção em massa de eVTOL, em Guangzhou. Antes dela, a EHang, também de Guangzhou, havia recebido a primeira licença oficial para fabricação. Seus protótipos vêm sendo usados para demonstrações publicitárias de voo vertical autônomo, inclusive em áreas do agro, no interior do Brasil.
A programação oficial chinesa é começar os testes propriamente comerciais dos eVTOL em 2025, em áreas que estão sendo preparadas, com a construção de infraestrutura. Xangai prevê atingir 400 rotas de baixa altitude em atividade até 2027.
Drones de entrega, já bem mais desenvolvidos, vêm sendo usados em cidades como Shenzhen. Até a capital, Pequim, usualmente mais conservadora na adoção de tecnologias, acaba de permitir um serviço de entrega de refrigerante, café e comida na seção Badaling da Grande Muralha, a área mais próxima da capital e foco de turistas.
Além da construção das bases para lançamento e recarga, sobretudo dos eVTOL, Kyle Chan aponta outro desafio aos planos chineses: como desenvolver um sistema nacional de gerenciamento de operações de veículos aéreos não tripulados.
“A China quer integrá-lo ao seu sistema de gerenciamento de tráfego aéreo, com obstáculos regulatórios e logísticos que exigirão grande coordenação entre autoridades nacionais e locais”, detalha.
Na virada do ano, a Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma, a principal instituição de planejamento na China, anunciou a criação de um órgão para “formulação e implementação das estratégicas de desenvolvimento da economia de baixa altitude”. O propósito é coordenar o setor.
Uma surpresa aconteceu há cerca de dois meses, quando o condado de Pingyin, parte de cidade de Jinan, anunciou a concessão de seu espaço aéreo. A vencedora foi a Shandong Jinyu, que ofereceu 924 milhões de yuans (R$ 780 milhões) para explorar por 30 anos os serviços de economia de baixa altitude, respondendo por operação e manutenção da grade e até pelo treinamento de pilotos.
Foi divulgado como um teste, na cobertura por mídia estatal e privada, e busca seguir o modelo de financiamento dos governos locais chineses nas últimas décadas —quando concediam terrenos para a expansão urbana e industrial.
A lenta crise imobiliária dos últimos cinco anos na China, em parte forçada por Pequim para evitar risco de bolha, atingiu essa fonte de recursos e agravou o quadro das dívidas locais, que estão entre os principais entraves à economia do país, no momento.
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Gigantes da tecnologia OpenAI, SoftBank e Oracle apoiarão a joint venture Stargate
George Hammond/Myles McCormick – Folha/Financial Times – 21.jan.2025
Donald Trump está prestes a anunciar bilhões de dólares em investimento privado em uma nova empreitada de infraestrutura de inteligência artificial, apoiada pela OpenAI, SoftBank e Oracle.
Batizada de Stargate, a joint venture está prestes a receber uma injeção inicial de US$ 100 bilhões dos gigantes da tecnologia, podendo chegar a até US$ 500 bilhões nos próximos quatro anos, de acordo com duas pessoas familiarizadas com o assunto.
A Microsoft também está envolvida no projeto como um parceiro de tecnologia, disse um dos interlocutores nesta terça-feira (21).
O programa Stargate deve ser anunciado pelo presidente na Casa Branca na tarde desta terça-feira, com a presença do chefe da SoftBank, Masayoshi Son, do chefe da OpenAI, Sam Altman, e do cofundador da Oracle, Larry Ellison.
Os planos, que foram noticiados pela CBS News, surgem enquanto executivos de tecnologia buscam conquistar Trump, que iniciou um segundo mandato na Casa Branca na segunda-feira (20), cercado por muitos dos maiores nomes do setor.
Stargate visa aumentar a capacidade de treinar e executar novos modelos de IA. Inicialmente, construirá um projeto de centro de dados no Texas antes de se expandir para outros estados, disseram as pessoas informadas sobre os planos.
A OpenAI se recusou a comentar, enquanto a Microsoft, Oracle e SoftBank não responderam aos pedidos de comentário. Outros investidores e parceiros tecnológicos também devem se juntar ao projeto.
O rápido desenvolvimento de sistemas de IA nos últimos dois anos tem pressionado a infraestrutura americana, com os centros de dados surgindo como um gargalo particular.
Modelos de ponta como o ChatGPT da OpenAI, o Gemini do Google e os chatbots Claude da Anthropic exigem enormes quantidades de dados e poder computacional para serem treinados e operados.
Isso estimulou discussões entre executivos de IA, seus parceiros comerciais e o governo sobre a atualização da infraestrutura nacional.
Figuras de destaque no setor de IA, incluindo Altman da OpenAI, argumentaram que uma melhor infraestrutura é essencial para desenvolver a próxima etapa dos modelos de IA e competir com a China pela dominância da tecnologia.
Altman disse no início deste mês que o governo Trump poderia impulsionar as empresas de IA domésticas com “infraestrutura construída nos EUA e muita dela”.
“A coisa com a qual realmente concordo profundamente com o presidente é que é incrível como se tornou difícil construir coisas nos Estados Unidos. Usinas de energia, centros de dados, qualquer coisa desse tipo”, disse ele em uma entrevista à Bloomberg.
Em seu discurso de posse na segunda-feira, Trump prometeu que os EUA estavam à beira de uma “nova era emocionante de sucesso nacional”, embora não tenha feito menção específica à tecnologia de IA.
No mês passado, Trump chamou uma promessa separada da SoftBank de investir US$ 100 bilhões nos EUA de “uma demonstração monumental de confiança no futuro da América”. Não estava claro se o investimento Stargate faria parte da promessa anterior da SoftBank.
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Tecnologia pode ajudar, mas especialistas apontam riscos e afirmam que ferramenta não substitui um terapeuta
Giulia Peruzzo – Folha – 18.jan.2025
São Paulo
Três anos após a chegada do ChatGPT ao país, os brasileiros recorrem a soluções de inteligência artificial (IA) para diversos fins, seja na escola, na universidade, no trabalho ou na vida pessoal, inclusive para lidar com questões muito humanas, como o sofrimento psíquico.
A OMS (Organização Mundial da Saúde) estima que cerca de 300 milhões de pessoas no mundo sofram com depressão. Somado a isso há o uso excessivo de mídias digitais, fenômeno que reflete a sociedade em que vivemos. “Estamos fragmentados, isolados, não encontramos nas pessoas relações que nos satisfazem. A nossa sociedade não dá conforto para ninguém e vivemos em tensão permanente”, avalia Glauco Arbix, sociólogo e professor titular do Departamento de Sociologia da USP.
É nesse cenário que os brasileiros estão recorrendo à tecnologia, mais precisamente à IA, para suprir suas necessidades psicológicas.
Além do ChatGPT, usado por muita gente que deseja desabafar, ferramentas específicas já foram criadas para dar suporte emocional. Em agosto de 2024, a empresa de telemedicina Vibe Saúde lançou a Vivi, “assistente de IA em saúde mental” que hoje conta com 16 mil usuários.
IA é usada para terapia e suporte emocional – Catarina Pignato
A IA avalia as mensagens enviadas pelo usuário e sugere um ciclo de cuidado de seis semanas que segue as técnicas da terapia cognitivo-comportamental. De acordo com Felipe Cunha, presidente e cofundador da empresa, os protocolos foram criados por profissionais de saúde, e há ainda uma plataforma de segurança clínica que funciona como uma auditora em tempo real e “pode bloquear uma mensagem que tenha uma conduta clínica não aceitável por parte da inteligência artificial”.
Após oferecer o ciclo terapêutico de seis semanas, a Vivi indica possíveis soluções para as questões levantadas e diz que o contato pode ser retomado a qualquer momento. Se o usuário não precisar da assistência ao longo dos dias, na semana seguinte a própria IA envia uma mensagem no dia e horário previamente combinados. A partir de fevereiro o serviço será cobrado —R$ 2,50 por um pacote de 30 mensagens enviadas pelo usuário, em texto ou áudio.
“Ela [Vivi] não é uma profissional, não substitui o psicólogo e não passa nenhum tipo de diagnóstico ou medicamentos. É uma assistente de suporte emocional para suplementar o trabalho dos profissionais de saúde”, ressalta Cunha.
Alicie Camargo, publicitária de 27 anos, conta que usa o ChatGPT em momentos de ansiedade. Ela avalia que a interação é em geral positiva —por exemplo quando a ferramenta a ajuda a acertar o tom de uma mensagem que deseja enviar a alguém e não sabe como, quando indica exercícios de respiração em momentos de crise e quando aponta algo que ela não enxergaria sozinha em uma situação.
“Mas eu entendo as limitações”, diz ela, citando sugestões oferecidas pela IA que não condizem com a sua personalidade. “Se o problema for cobrar alguém, óbvio que ele [ChatGPT] vai dar a solução de cobrar a atitude, mas emocionalmente eu não estaria pronta para isso. Então o conselho não me serviu de nada.”
A publicitária sabe que a tecnologia não substitui o trabalho de um profissional da psicologia. “Inclusive estou procurando um.”
Um ambiente digital disponível 24 horas por dia pode oferecer alívio em momentos de solidão, mas pesquisadores alertam para o fato de que essas tecnologias são novas e seus efeitos ainda não são conhecidos.
“Se as pessoas podem acessar algo que as fará se sentir menos solitárias porque escutam o que elas têm a dizer, é algo positivo. Mas, a longo prazo, não sabemos ainda se é algo realmente bom”, afirma Christopher Wagstaff, professor sênior na Universidade de Birmingham e autor do artigo “Inteligência Artificial e as relações terapêuticas na saúde mental”.
“Eu gostaria de acreditar que isso nunca irá substituir a interação humana”, acresenta Wagstaff, citando “programas que têm rostos que fingem ouvir, se importar e fazer contato visual de forma empática”.
L., jornalista e redatora publicitária de 21 anos que não quis se identificar, conta que conseguiu contornar o problema das respostas genéricas da tecnologia de forma prática. Acostumada a usar tanto o ChatGPT quanto o Google AI Studio na faculdade e no trabalho, ela diz que desenvolveu técnicas para aprimorar os comandos e, consequentemente, as respostas do robô.
A jovem começou a usar o chatbot para suporte emocional durante um período de luto, após a psicóloga com quem se consultava havia cinco anos morrer. Ela diz ser consciente dosriscosque a IA pode trazer, mas conta que na época foi o único recurso que se via capaz de utilizar, já que não conseguia procurar outro terapeuta. Depois de quatro meses usando a ferramenta, L. diz que se sentiu bem o suficiente para procurar tratamento psicológico e psiquiátrico, retomado há três meses.
Presidente do Conselho Federal de Psicologia, Pedro Paulo Bicalho afirma que a inteligência artificial é bem-vinda como complemento, mas jamais irá substituir um psicólogo no exercício das suas funções clínicas. “É uma ferramenta que tem o limite da palavra manifesta. E nem tudo o ser humano manifesta por palavras, porque nem tudo o que o ser humano sofre é traduzível em palavras”, diz.
A psicóloga Vera Melo conta que usa uma ferramenta de IA como complemento à anamnese, para ajudá-la a enxergar algo que não tenha percebido. Mas também mostra preocupação com a substituição de um profissional qualificado por uma tecnologia. “É uma relação ilusória. Porque a máquina está falando aquilo que você quer ouvir.” Para ela, a presença de uma pessoa de verdade do outro lado e do vínculo que essa interação cria é fundamental para o desenvolvimento da identidade de um sujeito.
Para o sociólogo Glauco Arbix, o uso desenfreado dessas ferramentas pode ter impacto duradouro. “A gente perde pedaços, dimensões, aspectos da nossa humanidade quando a gente se dobra a esse tipo de relacionamento [artificial]. A gente perde a multiplicidade, as contradições, as tensões de quem ama.”
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Na plataforma de streaming, Suzana Herculano-Houzel ensina a explorar melhor o potencial da mente humana
Uirá Machado – Folha – 18.jan.2025
Suzana Herculano-Houzel estudava genética nos Estados Unidos quando um amigo comentou sobre as perguntas que ele próprio se fazia na neurociência. Formada em biologia na UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro), ela se encantou com o novo universo e mergulhou de cabeça.
Logo se deparou com uma questão que, à época, não tinha uma boa resposta: se os humanos não têm o maior cérebro de todos, por que somos mais inteligentes que as demais espécies? Seríamos uma exceção às regras da biologia? Ou, na verdade, não conhecíamos as regras sobre formação dos cérebros?
Suzana Herculano-Houzel participa de gravação da CasaFolha, no estúdio da TV Folha – Dirceu Neto/Folhapress
“A gente usa 100% do cérebro o tempo todo”, diz em seu curso chamado “O potencial do cérebro”, no qual fala sobre descobertas de suas pesquisas na neurociência e explora, de forma prática e didática, temas como ansiedade, depressão, bem-estar, felicidade e aprendizagem.
Uma das questões que ela discute é se a gente pode se tornar mais inteligente. “E já vou adiantando que a gente pode, sim”, afirma.
Curso “O potencial do cérebro”, de Suzana Herculano-Houzel
São 10 aulas na CasaFolha
Aula 1 – Introdução
Aula 2 – Notável, mas não especial
Aula 3 – A vantagem humana
Aula 4 – O poder do cérebro
Aula 5 – Neurociência do aprendizado
Aula 6 – Mens sana in corpore sano
Aula 7 – O lugar da emoção
Aula 8 – Decisões melhores
Aula 9 – Estresse e ansiedade
Aula 10 – Atitudes positivas e felicidade
Na CasaFolha, Suzana explica o método inovador que desenvolveu para contar neurônios e como descobriu que os humanos têm 86 bilhões dessas unidades fundamentais de funcionamento do cérebro, e não os 100 bilhões que se supunha antes.
Sua pesquisa mostrou também que o mais relevante não é o número total, e sim a quantidade de neurônios presentes no córtex –área do cérebro capaz de guardar memórias, fazer associações novas e criar simulações sobre o que pode acontecer a partir de determinado comportamento.
“Essa capacidade de fazer simulações internas de futuros possíveis é, para mim, a essência da inteligência”, afirma a neurocientista, que é colunista da Folha.
“O córtex cerebral dá para a gente a capacidade de ter flexibilidade comportamental. A capacidade de agir não da maneira que os estímulos sensoriais ditam, e sim da maneira que casa com as projeções para o futuro […]. Quer dizer, inteligência é a flexibilidade de agir em prol daqueles estados futuros que a gente deseja, que a gente acha importantes.”
Isso, porém, é uma capacidade, não uma habilidade —esta precisa ser adquirida pela aprendizagem. Assim como temos a capacidade de usar a linguagem, mas nem por isso somos dispensados de aprendê-la.
Ocorre que, como o cérebro opera no limite de sua capacidade, ele precisa gerenciar o consumo de energia, em uma lógica de cobertor curto: para aprender alguma habilidade, é preciso deslocar mais energia para uma certa área do cérebro e menos para outra.
Dessa constatação decorrem algumas dicas que Suzana ensina na CasaFolha. A primeira é prestar atenção naquilo que se está tentando aprender. “Quando você presta atenção em alguma coisa, isso quer dizer que você desvia mais recursos para aquilo e menos para todo o resto que o cérebro continua fazendo.”
Outra dica é ter alguma forma de retorno positivo para validar a aprendizagem. Na mesma linha, é importante ajustar o nível de dificuldade do que se está tentando aprender. Muito difícil fica frustrante, mas muito fácil não é estimulante —em ambos os casos, o cérebro acha que o retorno não vale a pena.
“O ponto mágico de motivação é aquele ponto dos 50%, onde o seu esforço tem exatamente tanto de chance de dar certo quanto de não conseguir fazer o que você queria.”
Em suas aulas na CasaFolha, a neurocientista diz que esses truques podem ser usados tanto para aprender coisas específicas como para aprender a se manter flexível e aprender a aprender.
“A melhor coisa que a gente pode fazer em prol do próprio aprendizado é aprender a se dar mais oportunidades de aprendizado”, afirma.
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