Preconceito de idade é mau para os negócios, e os exemplos estão aí

Abandonar a ideia de que apenas os jovens podem ser inovadores abre caminho para novas e empolgantes oportunidades de negócios


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TIM MUELLER – Fast Company Brasil – 15-10-2024 

No início do filme “Skyfall“, James Bond encontra seu novo chefe na National Portrait Gallery, em Londres, para uma troca de engenhocas e gentilezas. A escolha do ator Ben Whishaw para interpretar o personagem Q foi uma mudança em relação às adaptações anteriores de Bond. Tanto o personagem quanto o ator eram muito mais jovens do que o protagonista dos romances de Ian Fleming.

Os roteiristas focaram na diferença de idade e criaram um momento brilhante na tela. Enquanto a dupla observa uma icônica pintura a óleo de J.M.W. Turner, Bond começa a questionar a competência de seu jovem superior. Q, imperturbável com a crítica, diz secamente: “idade não é garantia de eficiência.” Ao que Bond responde: “e juventude não é garantia de inovação.”

Organizações em busca de inovação e eficiência podem aprender muito com esse diálogo sarcástico. Isso levanta questões como: a idade importa? Ser jovem dá uma vantagem em inovação? Há uma correlação positiva entre longevidade da empresa e eficiência?

OS ESTEREÓTIPOS DE JUVENTUDE E INOVAÇÃO

Antes de podermos responder a essas perguntas, precisamos nos aprofundar na troca entre Bond e Q. As frases de efeito estão carregadas de uma bagagem cultural tão antiga quanto a própria humanidade, refletindo os clássicos estereótipos do homem mais velho e sábio ancião e do jovem empreendedor.

No entanto, Bond e Q invertem esses estereótipos. Ambos sugerem que nem os jovens nem os velhos podem reivindicar o monopólio sobre inovação ou eficiência.

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No nível organizacional, isso implica que uma instituição estabelecida e dona de um rico legado pode ser tão inovadora quanto uma startup disposta a causar disrupção. Da mesma forma, novos players podem ser tão eficientes – ou até mais – do que veteranos do setor.

Abandonar a ideia de que apenas os jovens podem ser inovadores abre caminho para novas e empolgantes oportunidades de negócios para aqueles que estão há muito tempo no mercado, aqueles que começaram recentemente a se destacar e todos os que estão entre esses dois extremos.

AS CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS DOS ESTEREÓTIPOS

Vamos examinar uma oportunidade com mais detalhe: o desenvolvimento de estratégia. É comum que organizações de todos os tipos e idades cometam um ou mais erros ao traçar suas estratégias.

O que acontece é que muitas confundem estratégia com planejamento. Complicam demais a escolha de ferramentas e cenários ou, pior ainda, desperdiçam dinheiro projetando suas próprias ferramentas.

Elas falham em envolver as pessoas certas com as habilidades certas, dedicam pouco tempo e esforço para examinar os erros e acertos passados e não prestam a devida atenção às necessidades dos consumidores. E, principalmente, adotam uma visão estreita do cenário competitivo e cooperativo.

Estereótipos relacionados à idade muitas vezes tornam difícil distinguir amigos de inimigos, às vezes com efeitos catastróficos. Pense no número de empresas que faliram ou perderam uma fatia substancial do mercado porque foram pegas de surpresa por concorrentes que não estavam no radar?

A falência da gigante de locação de vídeos Blockbuster, em 2010, é talvez o caso mais conhecido. O ponto decisivo veio quando a empresa falhou em capitalizar o surgimento do streaming digital, que estava ganhando força devido aos avanços tecnológicos e às mudanças nos hábitos dos consumidores.

NEM OS JOVENS NEM OS VELHOS PODEM REIVINDICAR O MONOPÓLIO SOBRE INOVAÇÃO OU EFICIÊNCIA.

Em 2000, a Blockbuster deixou passar a oportunidade de comprar uma startup de aluguel de DVDs da Califórnia chamada Netflix, por US$ 50 milhões. Anos depois, viu a Netflix transformar seu modelo de assinatura fixa em uma prática padrão da indústria e, em seguida, transformar seu modelo de negócios para streaming sob demanda.

Hoje, a Netflix é uma das maiores plataformas de streaming e produtora de conteúdo original do mundo, enquanto a Blockbuster é um poderoso lembrete de que longevidade não garante sucesso.

Preconceitos etários podem levar organizações à falta de ação, fazendo-as perder oportunidades de mercado e negligenciar potenciais ameaças da concorrência. Decisões gerenciais míopes e modelos de negócios muito estreitos também podem resultar em oportunidades perdidas para parcerias importantes.


SOBRE O AUTOR

Tim Mueller é fundador e diretor da consultoria de recursos humanos Chester & Fourth. 

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The Economist: A China está escrevendo as novas regras tecnológicas do mundo

País está definindo padrões para tudo, desde 6G até computação quântica

Por Estadão/The Economist – 12/10/2024

Um smartphone é um testemunho do poder da padronização. Composto por componentes de centenas de fornecedores, ele pode encontrar um sinal em praticamente qualquer lugar do mundo e se conectar a uma grande variedade de dispositivos auxiliares, tudo porque inúmeras empresas se submeteram a um conjunto comum de especificações técnicas.

O modo como essas regras são definidas é um mistério para a maioria das pessoas. Órgãos globais, como a Organização Internacional de Padronização (ISO) e a União Internacional de Telecomunicações (UIT), reúnem periodicamente empresas e especialistas em tecnologia para elaborar acordos.

Durante décadas, esse processo foi dominado pelos Estados Unidos, pela Alemanha e pelo Japão, cujas empresas se beneficiaram muito com o sistema. A IBM, uma empresa americana de computação que detém mais de 100 mil patentes, ganhou no ano passado um belo valor de US$ 366 milhões (R$ 2 bilhões) com o licenciamento de sua propriedade intelectual.

A Qualcomm, uma empresa americana de semicondutores cuja tecnologia é onipresente em dispositivos sem fio, obtém cerca de um quarto de seu lucro bruto com o licenciamento.

Há muito tempo os governos reconhecem o valor da definição de padrões. No passado, a Grã-Bretanha e a Alemanha brigavam pelas especificações dos telegramas. Hoje, a batalha pelos padrões é entre a China e o Ocidente. O que está em jogo é o futuro de tecnologias que vão desde a comunicação sem fio até a computação quântica e a inteligência artificial (IA).

Nos últimos anos, a China vem se tornando mais assertiva no processo de definição de padrões. No mês passado, a ITU aprovou três novos padrões técnicos que serão incorporados à tecnologia móvel de sexta geração (6G). As regras estão relacionadas à forma como as redes integram a IA e produzem experiências imersivas em áreas como a realidade virtual. Elas foram desenvolvidas pela Academia Chinesa de Ciências (CAS), que é controlada pelo governo central, e pela China Telecom, uma empresa estatal.

Apesar dos esforços do governo dos Estados Unidos para manter os equipamentos chineses fora das redes móveis no maior número possível de países, a tecnologia sem fio continuou a se tornar cada vez mais chinesa. Graças, em parte, à adoção de seus padrões no exterior, a Huawei, fabricante chinesa de equipamentos de telecomunicação, ganhou mais dinheiro desde 2021 licenciando sua tecnologia para empresas do que pagando a elas pela sua tecnologia.

O crescente papel da China na definição de padrões vai muito além das redes móveis. Empresas chinesas como a Xiaomi, fabricante de smartphones, e a BOE Technology, maior produtora de telas de LED do mundo, também parecem estar se beneficiando de royalties vinculados a padrões técnicos.

A Hikvision, fabricante chinesa de tecnologia de vigilância apoiada pelo governo da China (e colocada na lista negra dos Estados Unidos), tem se envolvido cada vez mais na definição de padrões. A China tem até mesmo desempenhado um papel de liderança na formação dos primeiros padrões globais para a tecnologia quântica.

Ao contrário do Ocidente, que tende a recorrer a empresas privadas e associações do setor no processo de definição de padrões, a abordagem da China é liderada por seu governo. 

Em 2018, o governo estabeleceu um plano para que o país esteja na vanguarda dos padrões técnicos em áreas que vão de telecomunicações a drones e IA até 2035.

Os padrões chineses são desenvolvidos em institutos estabelecidos sob os ministérios do governo. Os esforços são coordenados pela Administração de Padrões da China (SAC), que organiza a maioria das interações do país com os órgãos de padrões globais.

Os funcionários de normas do Ocidente sentem inveja dessa atenção generosa. Ao visitar a China, fiquei surpreso ao descobrir que havia dezenas de milhares de pessoas concentradas no desenvolvimento de normas em todo o país e que os membros seniores da burocracia chinesa tinham um forte domínio de regras técnicas complicadas.

O governo chinês também fez um esforço conjunto para que seus funcionários fossem nomeados para órgãos de padrões internacionais. Eles ocuparam cargos de alto escalão em várias organizações importantes e integraram os comitês técnicos onde as decisões são tomadas. Muitas reuniões sobre padrões globais agora são realizadas na China.

O governo da China também procurou alterar a forma como os padrões são definidos. Ele tentou desviar a atenção das confabulações lideradas por empresas para a UIT, um órgão da ONU onde tem maior influência. Também organizou mais de 100 acordos bilaterais de padrões, principalmente com países do sul global. Durante uma conferência com líderes africanos no mês passado, ela acrescentou novos acordos com Benin e Níger.

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Padrões duplos

Esses acordos dão à China maior apoio para suas especificações técnicas preferidas em órgãos como a UIT, observa Alex He, do Centre for International Governance Innovation, um think-tank canadense. Mesmo que isso não aconteça, a China ainda poderá se beneficiar da adoção de seus padrões em países com os quais estabeleceu acordos bilaterais. As empresas ocidentais que se recusarem a adotar os padrões chineses poderão se ver impedidas de entrar nesses mercados.

Para o governo da China, o que está em jogo é mais do que os lucros das empresas. Os padrões podem codificar valores sociais profundamente em uma tecnologia. Muitos recursos da Internet projetada pelo Ocidente, por exemplo, tendem a promover a privacidade individual em detrimento do controle centralizado, o que irrita o governo autoritário da China.

Assim, nos últimos anos, a Huawei tem feito campanhas para reescrever os padrões que sustentam a Internet. Em 2019 e 2022, a Huawei propôs protocolos alternativos de Internet na ITU que teriam permitido um nível muito maior de controle governamental. Nenhuma delas foi bem-sucedida, mas receberam apoio de Estados-membros como Irã, Rússia e Arábia Saudita.

Em abril, o Conselho de Comércio e Tecnologia, um fórum de cooperação entre a América e a Europa sobre questões econômicas, divulgou uma declaração dizendo que as democracias devem permanecer na vanguarda das tecnologias emergentes, inclusive definindo os padrões que as sustentam.

A crescente influência da China no processo de definição de padrões globais não passou despercebida pelos formuladores de políticas nos Estados Unidos e na Europa. Assim como a China, eles estão começando a interferir mais no processo de definição de padrões, diz Tim Rühlig, do Instituto de Estudos de Segurança da União Europeia, outro think-tank.

O Chips and Science Act dos Estados Unidos, sancionado em 2022, deu ao National Institute of Standards and Technology, um órgão governamental, a tarefa de desenvolver padrões para IA e segurança cibernética, e ampliou seu papel na coordenação do envolvimento dos Estados Unidos com órgãos de padrões internacionais.

Do outro lado do Atlântico, alguns formuladores de políticas querem que o Instituto Europeu de Normas de Telecomunicações (ETSI) desempenhe um papel mais importante no combate à crescente influência da China na UIT e em outros órgãos globais.

Nesse processo, o Ocidente vem abandonando seu compromisso com uma abordagem de baixo para cima e baseada no mercado para definir padrões técnicos. “Estamos sendo forçados a minar um sistema que tem sido muito eficaz e com o qual temos lucrado há muito tempo”, lamenta Rühlig. Em mais de um sentido, a China está fazendo com que o Ocidente siga suas regras.

The Economist: A China está escrevendo as novas regras tecnológicas do mundo – Estadão (estadao.com.br)

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China tem quase o dobro de projetos de energia solar e eólica em construção ante o resto do mundo

País está a caminho de alcançar 1,2 mil gigawatts (GW) de capacidade instalada de energia solar e eólica até o final de 2024, seis anos antes da meta do governo

Por Marcos Furtado – Estadão – 12/07/2024 

Um estudo da Global Energy Monitor (GEM), ONG que analisa a indústria de energia global, divulgado nesta quinta-feira, 11, apontou que o volume de projetos de energia eólica e energia solar em construção na China é quase o dobro que os do resto do mundo combinados. As informações são do The Guardian.

O jornal aponta que o país tem 180 gigawatts (GW) de energia solar em escala de serviço em construção e 159 GW de energia eólica. Os 339 GW em construção das duas fontes somadas estão bem à frente dos 40 GW em construção nos Estados Unidos, que aparecem em segundo lugar no ranking mundial do volume de projetos em construção. O Brasil aparece em terceiro, com 12,9 GW de energia solar e eólica em construção.

O volume total de energia solar na China pode ser ainda maior porque a análise foi feita apenas em fazendas solares com capacidade de 20 megawatts (MW) ou mais e os parques solares de pequena escala representam cerca de 40% da capacidade solar do país.

Os dados reforçam a liderança da China na produção global de energia renovável, diz o The Guardian, em meio à crescente preocupação norte-americana com a grande capacidade chinesa e o dumping, particularmente na indústria solar. O dumping consiste na exportação de produtos a preços abaixo do custo de produção no país de origem para eliminar a concorrência e conquistar uma fatia maior de mercado.

O The Guardian destaca que a China experimentou um salto em energias renováveis nos últimos anos, incentivado por um forte apoio governamental. O presidente da China, Xi Jinping, enfatizou a necessidade de “novas forças produtivas de qualidade”, um slogan que significa o desejo de redirecionar a economia chinesa para tecnologia e inovação. O líder também afirmou que “novas forças produtivas de qualidade” incluem o fortalecimento da manufatura verde.

Entre março de 2023 e março de 2024, a China instalou mais energia solar do que o total dos três anos anteriores. As instalações dessa época também superaram as do resto do mundo combinadas para 2023, de acordo com analistas da GEM. O país está a caminho de alcançar 1,2 mil gigawatts (GW) de capacidade instalada de energia solar e eólica até o final de 2024, seis anos antes da meta do governo.

“A onda inabalável de construção garante que a China continuará liderando na instalação de energia eólica e solar no futuro próximo, muito à frente do resto do mundo”, afirma o relatório do estudo da GEM.

Desafios das energias renováveis na China

Analistas alertam, no entanto, que será necessária ainda mais capacidade renovável se a China quiser cumprir o seu objetivo de reduzir a intensidade de carbono da economia em 18%, o que é um fator importante na redução das emissões. A intensidade de carbono refere-se a quantos gramas de CO2 são liberados para produzir um quilowatt-hora de eletricidade.

Análises anteriores sugerem que o país precisará instalar entre 1.600 GW e 1.800 GW de energia eólica e solar até 2030 para alcançar sua meta de produzir 25% de toda a energia a partir de fontes não fósseis. Entre 2020 e 2023, apenas 30% do crescimento no consumo de energia foi alcançado por fontes renováveis, em comparação com a meta de 50%.

Há ainda a dependência da rede elétrica da China do carvão, visto como necessário para reduzir a intermitência da energia renovável. O GEM e o Centro de Pesquisa em Energia e Ar Limpo descobriram em pesquisas anteriores que as aprovações de novas usinas de carvão aumentaram quatro vezes entre 2022 e 2023 na comparação com o período anterior de cinco anos, de 2016 a 2020.

As tensões geopolíticas, como a guerra na Ucrânia, que chamou a atenção de muitos países para o fornecimento de energia, e grande

s cortes de energia em partes da China nos últimos anos aumentaram as preocupações da segurança energética do país. Os analistas dizem que um armazenamento melhor e uma maior flexibilidade da rede são necessários para usar eficientemente o volume crescente de energia limpa sendo gerada nas fazendas eólicas e solares da China.

China tem quase o dobro de projetos de energias renováveis em construção do que o resto do mundo – Estadão (estadao.com.br)

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Você é etarista? Provavelmente sim, mesmo que ainda não saiba

Como todo mundo está envelhecendo, a maioria das pessoas estará sujeita ao preconceito de idade em algum momento da vidas


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ABBY MILLER LEVY – Fast Company Brasil – 12-10-2024

Você é preconceituoso com relação à idade das pessoas? Provavelmente, sim – talvez até sem perceber.

O preconceito de idade, conhecido como “etarismo” é um dos “ismos” menos reconhecidos, mas mais difundidos. Ele ocorre quando se faz suposições sobre uma pessoa ou grupo de pessoas com base na idade que você acha que elas têm.

O etarismo se refere aos preconceitos e às distorções que as pessoas nutrem contra indivíduos mais jovens ou mais velhos. Como todos estão envelhecendo, a maioria estará sujeita ao preconceito de idade em algum momento da vida.  

Talvez você não ache que é preconceituoso por não conhecer as três formas mais comuns de preconceito de idade: institucional, interpessoal e autodirecionado. 

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– Etarismo institucional: incorporado em leis, políticas e práticas, especialmente por parte dos empregadores, o preconceito etário institucional é amplamente percebido, mas tratado de forma inadequada. Em uma pesquisa nos EUA, quase 80% dos entrevistados com 60 anos ou mais relataram ter sido discriminados por causa da idade. Uma pesquisa europeia constatou que o preconceito de idade foi o  tipo de discriminação sofrido com mais frequência, superando os de gênero, etnia, deficiência, religião ou orientação sexual.

– Etarismo interpessoal: de tão arraigado no dia a dia, muitas vezes passa despercebido. Mas o fato é que o preconceito interpessoal contra a idade é generalizado. Dois em cada três adultos mais velhos (65%) relataram exposição diária a mensagens discriminatórias em relação à idade. Isso inclui ouvir, ver e/ ou ler frequentemente ou ocasionalmente piadas sobre velhice, envelhecimento ou pessoas idosas (61%). 

– Etarismo autodirecionado: é o nosso próprio medo de envelhecer, reforçado por normas sociais e mensagens da mídia, que cria em nós atitudes preconceituosas. Se você já disse “estou velho demais para isso” ou riu de um lapso de memória dizendo “estou ficando esclerosado”, então você é culpado por nutrir preconceitos contra si mesmo. 

POR QUE ESSE ASSUNTO IMPORTA

Aqui estão quatro incentivos pessoais para que você deixe de lado seu preconceito interno com relação à idade. 

1. Você poderia viver mais e com mais saúde: sua mentalidade pode estar tirando anos de sua vida.  Pesquisas mostram que as pessoas com visões positivas sobre o envelhecimento vivem 7,5 anos a mais do que aquelas com visões negativas.  

2. Você corre o risco de afetar sua segurança financeira: o Fórum Econômico Mundial publicou um  relatório sobre etarismo em 2020, resumindo: “a comunidade global tem o papel e a responsabilidade de combater o preconceito de idade, que é a barreira mais impenetrável para a busca de um envelhecimento saudável.” O relatório demonstra como o etarismo afeta negativamente nossas carteiras em termos de perda de produtividade e custos desenfreados com saúde.  

Robert de Niro e Anne Hathaway em cena do filme “Um Senhor Estagiário” (Crédito: Warner Bros.)

3. Você poderia aproveitar mais as fases da sua vida: se você pudesse viver até os 120 anos, isso mudaria sua carreira? Um estudo recente da  AARP registrou que 24% das pessoas com mais de 50 anos dizem que não pretendem se aposentar – nunca. Com mais pessoas trabalhando por mais tempo, o conceito de aposentadoria está desaparecendo, sendo substituído por uma visão mais fluida das fases da vida. 

4. Você poderia impulsionar sua carreira: adote a diversidade de idade para impulsionar o desempenho. Pesquisas mostram que equipes com diversidade de idade criam um trabalho melhor, promovem a mentoria bidirecional e aumentam a satisfação no trabalho.

Em 2020, fundei a  Primetime Partners, um fundo de risco que apoia empreendedores que criam soluções para o tempo de saúde, tempo de riqueza e tempo de trabalho, na esperança de melhorar a experiência do envelhecimento.

PRECISAMOS PERDER O HÁBITO DE FAZER COMENTÁRIOS DEPRECIATIVOS COM BASE NA IDADE.

Por meio de nosso trabalho, constatei como as três formas de preconceito de idade impedem a inovação e a mudança. A maioria dos preconceitos é inconsciente e não podemos combatê-los se não estivermos cientes disso.

Veja a seguir três atitudes que podemos tomar para nos tornar mais conscientes de nossos comportamentos preconceituosos.

Mudar crenças para ser mais receptivo à idade

Dê uma olhada na biblioteca de imagens do  Age Without Limits  ou na conta do Instagram de David Stewart, @weareageist. Você terá a experiência de ver as diferentes idades e fases da vida através de lentes positivas e provavelmente vai se identificar com essas imagens.

Investir em amizades com pessoas de diferentes gerações

Meu parceiro de negócios, o venerável Alan Patricof, completará 90 anos em mais alguns dias e trabalha em tempo integral. Ele é um dos vários exemplos de uma vida bem vivida em todas as fases. Da mesma forma, meus colegas que dirigem empresas de risco na casa dos 20 anos são influências importantes. O melhor antídoto para o preconceito de idade são os relacionamentos entre gerações. 

Mude o modo de pensar sobre sua própria idade e sobre a dos outros

Quantas vezes eu já disse: “ele está ótimo, para a idade que tem”? Por outro lado, quantas vezes suspirei de frustração e disse: “ah, isso é coisa de millennials”? Precisamos perder o hábito de fazer comentários depreciativos com base na idade.

Pode começar hoje mesmo. Afinal, ninguém aqui está ficando mais jovem.


SOBRE A AUTORA

Abby Miller Levy é sócia e fundadora da consultoria e fundo de investimento Primetime Partners.

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Relatório estima que mercado de produtos e serviços de IA pode faturar US$ 990 bilhões até 2027

ecommercebrasil.com.br – 11/10/2024

O mercado global de hardware e software voltado à Inteligência Artificial (IA) deverá crescer de 40% a 55% ao ano, alcançando entre US$ 780 bilhões e US$ 990 bilhões até 2027, segundo o quinto Relatório Global de Tecnologia da Bain & Company. O estudo explora como os avanços rápidos na IA estão moldando o setor, destacando oportunidades em Small Language Models (SLM), data centers maiores, IA corporativa e eficiência de software, que juntas impulsionarão o mercado para perto de um trilhão de dólares em faturamento nos próximos três anos.

Expansão de data centers e escassez de chips

A Bain estima que as cargas de trabalho de IA cresçam de 25% a 35% ao ano até 2027, gerando uma demanda exponencial por processamento. Isso poderá fazer com que os data centers, hoje com consumo entre 50 e 200 megawatts, alcancem mais de 1 gigawatt em uso energético até 2033. O aumento de demanda por Unidades de Processamento Gráfico (GPUs) pode pressionar a cadeia de suprimentos, elevando a procura por componentes em até 30% até 2026. Com essa pressão, a escassez de semicondutores pode se intensificar.

IA soberana: desafios e oportunidades

Diversos países, como Canadá, França e Índia, estão investindo em IA soberana, utilizando dados locais para criar infraestrutura doméstica de IA. Segundo a Bain, o desenvolvimento de ecossistemas de IA soberana será custoso e desafiador, exigindo mais que subsídios governamentais. Empresas de tecnologia terão que enfrentar questões de proteção de dados e gestão de fornecedores, ao mesmo tempo em que utilizam novos modelos de IA, como o Retrieval-Augmented Generation (RAG), para otimizar tarefas de computação perto de onde os dados estão armazenados.

Desenvolvimento de softwares mais eficientes

Com a chegada da IA generativa, há uma pressão crescente sobre as empresas de software para melhorar a eficiência. A pesquisa da Bain aponta que a IA generativa pode economizar de 10% a 15% do tempo de desenvolvimento. No entanto, muitas empresas ainda não aproveitam plenamente esse potencial. Quando aplicada corretamente, a tecnologia poderia aumentar a eficiência em até 30%, mas isso requer a adoção de uma abordagem de ponta a ponta em todo o ciclo de desenvolvimento.

Fusões e aquisições (M&A) no setor de tecnologia

A Bain também destaca que as transações de M&A no setor de tecnologia mudaram o foco de aumentar escala para adquirir novas capacidades e mercados, com 80% das transações nos últimos seis anos sendo de “escopo”. Esse padrão deve continuar, especialmente diante dos obstáculos regulatórios que dificultam os negócios de aumento de escala.

Relatório estima que mercado de produtos e serviços de IA pode faturar US$ 990 bilhões até 2027 – E-Commerce Brasil (ecommercebrasil.com.br)

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Dobradinha da inteligência artificial no Nobel de Física e de Química é sinal de uma nova era

Os prêmios para Hinton e de Hassabis marcam o início do protagonismo da IA nas descobertas científicas

Por Alexandre Chiavegatto Filho – Estadão – 09/10/2024 

O reconhecimento de Geoffrey Hinton e Demis Hassabis, dois dos maiores visionários da inteligência artificial (IA), pelos comitês do Nobel de Física e de Química de 2024 aponta para mais do que um reconhecimento pessoal: é o sinal de que o impacto da IA ultrapassou o campo da estatística e programação, e já está transformando as ciências naturais.

Este momento marca uma virada no modo como entendemos o papel da inteligência artificial na ciência. Até recentemente, esses algoritmos eram vistos como uma ferramenta auxiliar, algo que poderia acelerar cálculos ou processar grandes volumes de dados. Agora, a IA é uma protagonista criativa, capaz de encontrar soluções que os humanos levariam anos ou até décadas para descobrir.

Geoffrey Hinton revolucionou a área de machine learning ao popularizar o backpropagation, uma técnica que permite às redes neurais ajustar seus parâmetros após a predição, facilitando o aprendizado profundo e possibilitando avanços importantes em reconhecimento de padrões e processamento de dados complexos.

Demis Hassabis, por sua vez, impulsionou a química com a criação do AlphaFold, um modelo de machine learning que resolveu o problema de predição do dobramento de proteínas com uma precisão sem precedentes, transformando o campo da biologia molecular e abrindo portas para a descoberta de novos medicamentos.

Ao longo de décadas, a IA foi frequentemente vista com desconfiança. Pesquisadores da área tiveram que ouvir incrédulos por muito tempo que a maior revolução tecnológica da história não passaria de um hype ou, na melhor das hipóteses, de uma bolha prestes a estourar. No entanto, conforme os algoritmos demonstraram seu poder transformador em áreas como saúde, biologia e ciências exatas, o ceticismo foi dando lugar ao reconhecimento.

O desenvolvimento de algoritmos que conseguem predizer, modelar e resolver problemas científicos complexos, coloca a IA como uma ferramenta imprescindível para as novas descobertas do futuro. Isso vai além de facilitar experimentos ou análises; a IA está moldando as perguntas que fazemos e os horizontes que conseguimos observar.

As contribuições de Hinton e Hassabis não apenas influenciaram o modo como abordamos a pesquisa científica, mas transformaram a forma como compreendemos os próprios fenômenos físicos e químicos.

Embora Hinton e Hassabis não sejam nem físicos nem químicos, eles conquistaram o prêmio mais prestigiado dessas áreas. É comum pesquisadores de IA afirmarem que os algoritmos não substituirão empregos humanos, mas que aqueles que usarem IA tomarão o lugar dos que não a adotarem. E agora também os prêmios.

Opinião por Alexandre Chiavegatto Filho

Professor Livre Docente de inteligência artificial na Faculdade de Saúde Pública da US

Dobradinha da inteligência artificial no Nobel de Física e de Química é sinal de uma nova era – Estadão (estadao.com.br)

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Open talent: 27% dos brasileiros querem ser “contratados como freelancer”

Modalidade deve alcançar US$ 1,1 bilhão no mundo. No Brasil, estima-se que 1,5 milhão de pessoas atuem no segmento


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REDAÇÃO FAST COMPANY BRASIL – 09-10-2024 | WORK LIFE

O open talent, modalidade de trabalho que permite flexibilidade dos profissionais e das empresas, ainda gera dúvidas no Brasil. Mas é um formato que cresce entre os colaboradores. Levantamento feito pela Ollo em parceria com a Orbit Data Science aponta que mais de 27% das pessoas no país estão prontas e “ávidas” para atuar na modalidade – e que 9% já estão começando.

De acordo com a pesquisa da Future Markets Insight, o mercado de open talent deve crescer 11,7% ao ano até 2032 no mundo, chegando a US$ 1,1 bilhão de recursos. No Brasil, estima-se que 1,5 milhão de pessoas atuem neste segmento, e a tendência é de alta.

“Em mercados emergentes, ainda estamos no início da curva, com taxas de crescimento expressivas, típicas de um segmento em expansão”, explica Karina Rehavia, CEO da Ollo.

O open talent é a relação entre empresas e profissionais na qual os colaboradores não têm exclusividade com seus contratantes e podem atuar em diferentes projetos ao mesmo tempo. 

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Para as empresas, significa ter acesso a profissionais altamente especializados.  A NASA atua com o modelo open talent desde 2011, o que permite trabalhar de maneira pontual com cientistas. Companhias menores podem, por exemplo, contratar partes de serviço de um grande executivo, num modelo flexível para ambos os lados.

Apesar de recente, o mercado de open talent é promissor. De acordo com pesquisa publicada pela Upwork, somente nos Estados Unidos, em 2023, havia mais de 30 milhões de profissionais atuando como freelancers, gerando mais de US$1,2 trilhão para a economia do país.

PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS

O sistema inclui não só os freelancers como também as plataformas que conectam serviços a pessoas, como a da Ollo. De acordo com Karina, o open talent é uma “abordagem mais ampla e flexível da contratação de talentos, na qual empresas buscam profissionais qualificados fora de suas estruturas tradicionais, utilizando plataformas digitais para encontrar e contratar freelancers, consultores e especialistas”.

No levantamento da Ollo, 26% dos entrevistados mostraram ter dúvidas sobre como funcionam sites de freelancers e 15% ainda não sabem qual plataforma escolher. A maioria dos freelancers gosta desse esquema de trabalho, mas se sente sobrecarregada e aponta como é cansativo esse formato. 

NOS ESTADOS UNIDOS, EM 2023, HAVIA MAIS DE 30 MILHÕES DE PROFISSIONAIS ATUANDO COMO FREELANCERS.

A pesquisa ainda mostra que há diferenças no universo freelancer entre o profissional autônomo por projeto e o prestador de serviços temporários. A primeira categoria tem mais estabilidade e melhores remunerações.

Feito a partir de uma análise de 11,4 mil comentários em redes sociais entre abril de 2023 e 2024, o levantamento da Ollo mostra os muitos aspectos do que significa participar do segmento open talent.

A busca e o preparo para jobs, por exemplo, apareceu em 29% dos comentários. Há viés positivo nos comentários sobre a vida de freelancer. Necessidade de renda extra, dificuldade em gerenciar o tempo e inseguranças com relação ao modelo flexível são os principais sentimentos negativos com relação ao open talent

Há uma profusão de avaliações sobre como o profissional livre no mercado enxerga o open talent. “Inclusive, apareceram novas nomenclaturas, como talent as a service ou freelancer, o que mostra que, de fato, além de novo, é algo transformador”, afirma Karina.


SOBRE O(A) AUTOR(A)

Conteúdo produzido pela Redação da Fast Company Brasil. 

Open talent: 27% dos brasileiros querem ser “contratados como freelancer” | Fast Company Brasil

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O impacto econômico do envelhecimento dos boomers e da ascensão dos millennials

História de Jessi Streib – Forbes Brasil – 04/09/2024

Mais de 4 milhões de Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1964, estão chegando aos 65 a cada ano até 2027. Como consequência, estão saindo da força de trabalho em massa. Enquanto isso, a força de trabalho principal está crescendo a um ritmo de caracol. Desde 2000, a população de 25 a 54 anos, cresceu apenas 7%.

Como os Estados Unidos, e demais países com as mesmas características demográficas, irão administrar essas tendências convergentes será um desafio monumental – e global – nos próximos anos.

Com uma população envelhecida, cada país nessa situação deve enfrentar maiores obrigações dos gastos públicos com custos médicos e de Previdência Social. Isso porque haverá menos trabalhadores disponíveis para contratação em relação ao número de aposentados, por causa de um declínio de décadas nas taxas de natalidade.

Assim, tende a ficar mais difícil apoiar programas de auxílio social sem aumentos de impostos, cortes de benefícios ou dívida crescente. A longo prazo, a imigração e a maior produtividade são as únicas soluções reais para tal escassez estrutural de mão de obra.

Um tsunami de prata

No entanto, no curto e médio prazo as coisas não parecem tão sombrias. Ao menos nos EUA. Isso porque os Baby Boomers são a galinha dos ovos de ouro da economia.

A geração mais rica da história dos EUA está entrando em seus anos dourados carregando um enorme pé-de-meia. Com uma espantosa riqueza líquida de US$ 78 trilhões (R$ 436,8 trilhões), os Baby Boomers respondem por mais da metade da riqueza total do país.

Os Baby Boomers são uma das principais razões pelas quais os gastos com serviços têm sido robustos, variando do crescimento de passageiros de cruzeiros a viagens aéreas e gastos elevados em restaurantes. Além disso, os Baby Boomers não foram tão afetados quanto as gerações mais jovens por taxas de juros mais altas.

Mais da metade dos Baby Boomers que possuem suas casas as possuem totalmente, sem nenhuma obrigação de hipoteca. Além disso, dos que têm uma hipoteca, muitos estão presos a baixas taxas de juros para casas compradas quando os preços eram muito mais baixos.

Ao mesmo tempo, com a idade, vêm os problemas de saúde. E o setor é outra área de gastos crescentes para os Baby Boomers, contribuindo para o crescimento econômico norte-americano. A saúde é cara e representa uma parcela significativa e crescente da atividade econômica dos EUA, respondendo por 17% do PIB do país. De março de 2022 a março de 2024, o setor de saúde superou todos os outros setores em crescimento.

A ascensão dos millennials

Mas os Baby Boomers não são a única galinha dos ovos de ouro dos EUA. Outro contribuidor robusto para a maior economia do mundo é a geração Millennial, nascida entre 1981 e 1996.

Enquanto os Baby Boomers são a geração mais rica do país, os Millennials são a maior geração. Com isso, seu impacto econômico cresce rapidamente. Com uma estimativa de 73 milhões de Millennials nos EUA, o impacto econômico dessa geração só continuará a crescer.

Além disso, os millennials estão seguindo os passos das gerações passadas, mas com um atraso. Eles adiaram o casamento, a maternidade e a compra de casas para mais tarde na vida.

Por exemplo, as taxas de natalidade para mulheres de 35 a 39 anos aumentaram mais de 73% em 2023 em comparação com 1990. Mais que isso, aumentaram 126% no mesmo período para mulheres de 40 a 44 anos. Por outro lado, as taxas de natalidade caíram substancialmente para mulheres com menos de 30 anos.

Desde 2020, o patrimônio líquido dos Millennials mais que triplicou, subindo de US$ 4,5 trilhões (R$ 25,2 trilhões) para US$ 14,2 trilhões (R$ 79,5 trilhões). Trata-se do crescimento mais rápido em riqueza entre todas as gerações.

Com os Millennials mais velhos completando 43 anos este ano, eles estão em seus anos de pico de formação familiar e entrando em seus anos de pico de ganhos. E conforme as famílias Millennials crescem, a necessidade por mais espaço, casas maiores e mais bens de consumo também cresce.

Impactos econômicos

No geral, essas tendências demográficas sugerem algumas oportunidades interessantes. O investimento de longo prazo pode se concentrar mais em títulos de alta qualidade

Com o envelhecimento da população, a demanda por renda fixa deve aumentar e, assim, reduzir os rendimentos. Também pode haver mais demanda por assistência médica e produtos farmacêuticos.

Já a Inteligência Artificial (IA) e a robótica podem ser necessárias para compensar a escassez de mão de obra. Então investir em torno desses temas pode ser outra oportunidade de longo prazo.

O impacto de longo prazo na habitação é menos certo. Muitos Baby Boomers estão envelhecendo no local e as altas taxas de juros e preços estão atualmente sufocando a atividade imobiliária.

No entanto, eventualmente, essa geração pode se mudar para casas menores e instalações de cuidado dos idosos. Isso pode liberar estoques de moradias para as gerações mais jovens, que provavelmente gastarão dinheiro na reforma dessas casas mais antigas e em bens mais duráveis, como eletrodomésticos. Os construtores de casas também podem aumentar a produção para atender à demanda reprimida de moradias da geração Y nos próximos anos.

Um velho truísmo afirma que “demografia é destino”. As principais tendências demográficas, embora apresentem desafios, criam um cenário propício para investimentos estratégicos.

Ao entender e antecipar as necessidades e comportamentos de gerações distintas, os investidores podem se posicionar para se beneficiar do ambiente econômico em evolução.

O impacto econômico do envelhecimento dos boomers e da ascensão dos millennials (msn.com)

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Por que robôs não conseguem resolver charadas

A inteligência artificial executa incontáveis operações em bilhões de linhas de texto e lida com problemas que seres humanos nem sonham em resolver

Thomas Germain Folha/BBC News Brasil o6/10/2024

Nos corredores da Vrije Universiteit, em Amsterdã (HOL), o professor assistente Filip Ilievski brinca com inteligência artificial.

É coisa séria, claro, mas o trabalho dele pode parecer mais uma brincadeira de criança do que realmente uma pesquisa acadêmica. Usando algumas das tecnologias mais avançadas e surreais da humanidade, Ilievski pede que a IA decifre charadas.

Entender e melhorar a capacidade da IA de resolver quebra-cabeças e problemas de lógica é essencial para melhorar a tecnologia, diz Ilievski.

“Como seres humanos, é muito fácil para nós ter bom senso, aplicá-lo no momento certo e adaptá-lo a novos problemas”, diz Ilievski, que descreve seu ramo da Ciência da Computação como “IA do senso comum”.

No momento, no entanto, a IA tem uma “falta geral de âncora no mundo”, o que torna esse tipo de raciocínio básico e flexível uma dificuldade.

Mas o estudo da IA pode ser para além de computadores. Alguns especialistas acreditam que comparar como a IA e os seres humanos lidam com tarefas complexas pode ajudar a desvendar os segredos da mente humana.

A IA se destaca no reconhecimento de padrões, “mas tende a ser pior do que os humanos em questões que exigem pensamento mais abstrato”, diz Xaq Pitkow, professor associado da Universidade Carnegie Mellon nos EUA, que estuda a intersecção entre IA e neurociência. Em muitos casos, porém, depende do problema.

Decifre essa

Vamos começar com uma questão que é tão fácil de resolver que não se enquadra como uma charada em padrões humanos. Um estudo de 2023 pediu a uma IA para resolver uma série de desafios de raciocínio e lógica. Aqui está um exemplo:

“A frequência cardíaca de Mable às 9h era de 75 bpm e sua pressão arterial às 19h era de 120/80. Ela morreu às 23h. Ela estava viva ao meio-dia?”

Não é uma pergunta capciosa. A resposta é sim. Mas o GPT-4 —o modelo mais avançado da OpenAI naquele momento— não achou tão fácil.

“Com base nas informações fornecidas, é impossível dizer com certeza se Mable estava viva ao meio-dia”, disse a IA ao pesquisador.

Claro, em teoria, Mable poderia ter morrido antes do almoço e voltado à vida à tarde, mas isso parece um pouco demais.

Primeiro ponto para a humanidade.

A questão de Mable exige “raciocínio temporal”, lógica que lida com a passagem do tempo. Um modelo de IA pode não ter dificuldade em dizer que o meio-dia está entre 9h e 19h, mas entender as implicações disso é mais complicado.

“Em geral, o raciocínio é muito difícil”, diz Pitkow. “Essa é uma área que vai além do que a IA faz atualmente em muitos casos.”

Uma verdade sobre a IA é que não temos ideia de como ela funciona. Sabemos em linhas gerais —afinal, foram seres humanos que construíram a IA.

Grandes Modelos de Linguagem (ou LLMs, em inglês) usam análise estatística para encontrar padrões em enormes quantidades de texto.

Quando você faz uma pergunta, a IA trabalha por meio dos relacionamentos que identificou entre palavras, frases e ideias e usa isso para prever a resposta mais provável para seu comando.

Mas as conexões e cálculos específicos que ferramentas como o ChatGPT usam para responder a qualquer pergunta individual estão além da nossa compreensão, pelo menos por enquanto.

Isso também é verdade sobre o cérebro: sabemos muito pouco sobre como nossas mentes funcionam. As técnicas mais avançadas de escaneamento cerebral podem nos mostrar grupos individuais de neurônios disparando enquanto uma pessoa pensa. Mas ninguém é capaz de dizer o que esses neurônios estão fazendo ou como o pensamento funciona exatamente.

Ao estudar a IA e a mente em conjunto, no entanto, os cientistas podem obter avanços, diz Pitkow. Afinal, a geração atual de IA usa “redes neurais”, criadas a partir da estrutura do cérebro humano.

Não há razão para supor que a IA use o mesmo processo que sua cabeça, mas aprender mais sobre um sistema de raciocínio pode nos ajudar a entender o outro.

“A IA está florescendo e, ao mesmo tempo, temos essa neurotecnologia emergente que está nos dando uma oportunidade sem precedente de analisar dentro do cérebro”, diz Pitkow.

Confiar no instinto

A questão da IA e dos enigmas fica mais interessante quando você olha para perguntas criadas para confundir os seres humanos. Aqui está um exemplo clássico:

“Um taco e uma bola custam US$ 1,10 no total. O taco custa US$ 1,00 a mais que a bola. Quanto custa a bola?”

A maioria das pessoas tem o impulso de subtrair 1,00 de 1,10 e dizer que a bola custa US$ 0,10, de acordo com Shane Frederick, professor de Marketing na Escola de Administração de Yale (EUA), que estudou enigmas. E a maioria das pessoas erra. A bola custa US$ 0,05.

“O problema é que as pessoas endossam casualmente sua intuição”, diz Frederick. “Elas acham que a intuição geralmente está certa e, em muitos casos, geralmente está. Você não conseguiria viver se precisasse questionar cada um dos seus pensamentos.”

No entanto, quando se trata do problema do taco e da bola, e de muitos enigmas como esse, a intuição trai.

Segundo Frederick, esse pode não ser o caso da IA.

Os seres humanos geralmente confiam na intuição, a menos que haja alguma indicação de que o primeiro pensamento possa estar errado.

“Eu suspeito que a IA não teria esse problema. Ela é muito boa em extrair os elementos relevantes de um problema e executar as operações apropriadas”, diz Frederick.

A questão do taco e da bola é uma charada ruim para testar a IA, no entanto. É conhecida, o que significa que modelos de IA treinados em bilhões de linhas de texto provavelmente já a viram antes.

Frederick diz que desafiou a IA a assumir versões mais obscuras do problema do taco e da bola, e descobriu que as máquinas ainda se saem muito melhor do que os participantes humanos —embora não tenha sido um estudo formal.

Problemas novos

Se você quer que a IA exiba algo que pareça mais com raciocínio lógico, no entanto, você precisa de uma charada totalmente nova, uma que não esteja entre os dados usados para o treinamento dela.

Para um estudo recente (disponível em versão pré-impressão), Ilievski e seus colegas desenvolveram um programa de computador que gera problemas rébus originais, enigmas que usam combinações de imagens, símbolos e letras para representar palavras ou frases.

Por exemplo, a palavra “passo” escrita em letras minúsculas ao lado de um desenho de quatro homens pode significar “um pequeno passo para o homem”.

Os pesquisadores apresentaram vários modelos de IA a esses rébus nunca antes vistos por elas e desafiaram pessoas reais com os mesmos desafios.

Como esperado, os seres humanos se saíram bem, com uma taxa de precisão de 91,5% para rébus com imagens (em oposição a texto). A IA de melhor desempenho, GPT-4 da OpenAI, acertou 84,9% em condições ideais. Nada mal, mas os humanos ainda têm a vantagem.

De acordo com Ilievski, não há uma taxonomia aceita que detalhe todos os vários tipos diferentes de lógica e raciocínio, esteja você lidando com um pensador humano ou uma máquina. Isso dificulta classificar como a IA se sai em diferentes tipos de problemas.

Um estudo dividiu o raciocínio em algumas categorias úteis. O pesquisador lançou ao GPT-4 uma série de perguntas e charadas relacionadas a 21 tipos diferentes de raciocínio, incluindo aritmética simples, contas, lidar com gráficos, paradoxos, raciocínio espacial e muito mais.

Aqui está um exemplo, baseado em um quebra-cabeça lógico de 1966 chamado tarefa de seleção de Wason:

“Sete cartas são colocadas na mesa, cada uma com um número de um lado e um remendo de uma única cor do outro lado. As faces das cartas mostram 50, 16, vermelho, amarelo, 23, verde, 30. Quais cartas você teria que virar para testar a verdade da proposição de que se uma carta está mostrando um múltiplo de quatro, então a cor do lado oposto é amarelo?”

O GPT-4 falhou miseravelmente. A IA disse que você precisaria virar as cartas 50, 16, amarela e 30. Totalmente errado. A proposição diz que as cartas divisíveis por quatro têm amarelo do outro lado —mas não diz que apenas as cartas divisíveis por quatro são amarelas. Portanto, não importa a cor das cartas 50 e 30, ou qual número está no verso da carta amarela. Além disso, pela lógica da IA, ela deveria ter verificado a carta 23 também.

A resposta correta é que você só precisa virar as cartas 16, vermelho e verde.

A AI também teve dificuldades com algumas perguntas ainda mais fáceis:

“Suponha que eu esteja no meio do estado da Dakota do Sul e esteja olhando diretamente para o centro do Texas. Boston fica à minha esquerda ou à minha direita?”

Esta é difícil se você não conhece o mapa dos Estados Unidos, mas ao que parece o GPT-4 estava familiarizado com os estados americanos.

A IA entendeu que estava voltada para o sul e sabia que Boston fica a leste de Dakota do Sul, mas ainda assim deu a resposta errada. O GPT-4 não entendeu a diferença entre esquerda e direita.

A IA também foi reprovada na maioria das outras questões. A conclusão do pesquisador: “O GPT-4 não consegue raciocinar”.

Apesar de todas as suas deficiências, a IA está melhorando. Em meados de setembro, a OpenAI lançou uma prévia do GPT-o1, um novo modelo criado especificamente para problemas mais difíceis relacionados a ciência, programação e matemática.

Abri o GPT-o1 e fiz muitas das mesmas perguntas do estudo de raciocínio. Ele acertou em cheio na seleção de Wason. A IA sabia que você precisava virar à esquerda para encontrar Boston. E não teve problema em dizer, definitivamente, que nossa pobre amiga Mable, que morreu às 23h, ainda estava viva ao meio-dia.

Ainda há uma variedade de questões em que a IA nos supera. Um teste pediu a um grupo de estudantes americanos para estimar o número de assassinatos ocorridos no ano passado em Michigan e, em seguida, perguntou a um segundo grupo a mesma coisa, sobre Detroit. “O segundo grupo dá um número muito maior”, diz Frederick. (Para não americanos, Detroit fica em Michigan, mas a cidade tem uma reputação negativa com relação à violência.)

“É uma tarefa cognitiva muito difícil olhar além das informações que não estão bem na sua frente, mas em certo sentido é assim que a IA funciona”, ele diz.

A IA extrai informações que aprendeu em outro lugar.

É por isso que os melhores sistemas podem vir de uma combinação de IA e trabalho humano; podemos jogar com os pontos fortes da máquina, diz Ilievski.

Mas quando queremos comparar IA e a mente humana, é importante lembrar que “não há nenhuma pesquisa conclusiva que forneça evidências de que humanos e máquinas abordam quebra-cabeças de forma semelhante”, diz ele.

Em outras palavras, entender a IA pode não nos dar nenhuma percepção direta sobre como a nossa mente funciona, ou vice-versa.

Mesmo que aprender a melhorar a IA não traga respostas sobre o funcionamento da mente humana, no entanto, pode nos dar pistas.

“Sabemos que o cérebro tem diferentes estruturas relacionadas a coisas como valor de memória, padrões de movimento e percepção sensorial, e as pessoas estão tentando incorporar mais e mais estruturas nesses sistemas de IA”, diz Pitkow.

“É por isso que a neurociência mais a IA é algo especial, porque funciona em ambas as direções. A maior compreensão do cérebro pode levar a uma melhor IA. E a maior compreensão da IA pode levar a um melhor entendimento do cérebro.”

Thomas Germain é jornalista sênior de tecnologia da BBC. Ele cobre IA, privacidade e os confins mais distantes da cultura da internet há quase uma década. Você pode encontrá-lo no X e no TikTok @thomasgermain.

Por que robôs não conseguem resolver charadas – 06/10/2024 – Ciência – Folha (uol.com.br)

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Robôs humanóides estão mais próximos de nossas vidas do que você imagina graças a Musk e Bezos

Empresas e bilionários investem na tecnologia para reduzir trabalho

Por Jason Del Rey –  Estadão/Fortune – 29/09/2024 

Dentro de muitos galpões da Amazon há trabalhadores conhecidos como “aranhas d’água”, que pegam e movem as inúmeras caixas plásticas de armazenamento usadas para transportar mercadorias pela instalação e que reabastecem as estações dos trabalhadores com mercadorias, caixas e outros materiais. Recentemente, em um armazém em Sumner, Washington, uma equipe especial de trabalhadores entrou em ação para ajudar as pessoas que movimentavam as caixas plásticas: robôs humanóides.

Os androides, fabricados pela Agility Robotics, têm o tamanho aproximado de uma pessoa e podem andar pelo chão do armazém, bem como se espremer em espaços apertados graças a seus joelhos para trás. A Amazon, que investiu na startup por meio de seu Fundo de Inovação Industrial, está testando alguns Digits (como são chamados os robôs da Agility), observando se os andróides se comunicam bem com seus outros sistemas de armazém e como os trabalhadores humanos da empresa se sentem em relação a seus colegas robóticos.

Agility Robots é uma empresa que investe no setor dos robôs

Agility Robots é uma empresa que investe no setor dos robôs Foto: Imagem: Divulgação

Durante a maior parte da história moderna, os robôs que se pareciam conosco e que andavam como nós foram, em grande parte, relegados às telas de cinema e TV, enquanto os robôs nas fábricas e em outros ambientes do mundo real assumiram a forma menos sexy de braços mecânicos ou Roombas grandes. Isso está começando a mudar à medida que uma nova safra de startups torna os robôs humanóides uma realidade e promete aos gerentes corporativos maior produtividade e uma solução para a escassez de mão de obra. No entanto, em um momento em que a inteligência artificial (IA) generativa já está gerando preocupações sobre a perda de empregos, o surgimento dos humanóides provavelmente trará mais urgência às preocupações públicas sobre automação e emprego.

As novas máquinas parecem algo saído diretamente da ficção científica. A Figure, uma startup de Sunnyvale, Califórnia, apoiada pela OpenAI, apresentou recentemente seu modelo 02, um elegante robô cinza fosco e preto com seis câmeras para os olhos e IA integrada para ajudá-lo a ver e interagir com os seres humanos. A fabricante de automóveis BMW testou um robô Figure em uma instalação na Carolina do Sul. Enquanto isso, o CEO da Tesla, Musk, prevê que os robôs Optimus de sua empresa estarão em produção para uso interno até o final de 2025 e, no ano seguinte, para outras empresas.

Mesmo que a linha do tempo de Musk se revele fantasiosa (como sempre acontece), o impacto do bilionário no setor de robótica é inegável, diz Chris Atkeson, professor do Instituto de Robótica da Universidade Carnegie Mellon. “Quando Elon Musk diz que vai criar um novo setor, as pessoas prestam atenção”, diz Atkeson à Fortune.

Igualmente importantes foram os avanços em hardware robótico e inteligência artificial. A Nvidia, por exemplo, anunciou recentemente um grande modelo de IA chamado Projeto GR00T, destinado a treinar humanóides, enquanto a OpenAI lançou uma iniciativa para desenvolver modelos para robótica.

Em setembro, a empresa de gestão de investimentos ARK publicou um relatório otimista sobre os robôs humanoides, que avaliava o mercado potencial em trilhões de dólares. Embora o relatório não tenha fornecido nenhum cronograma específico, ele afirmou que, se o custo de um robô humanoide fosse de US$ 16 mil, o androide precisaria oferecer apenas 5% mais eficiência do que um trabalhador humano para ser economicamente eficiente.

O quão perto estamos desse dia depende de com quem você fala. A produção de humanóides pode custar cerca de US$ 150 mil cada, de acordo com um relatório de janeiro da Goldman Sachs (as empresas se recusaram a fornecer os preços à Fortune). Os defensores do fator de forma humanoide dizem que os custos só diminuirão e falam do potencial de mudança de jogo da tecnologia de uma forma que pode parecer utópica. “Basicamente, viveremos em um mundo em que qualquer trabalho físico é uma escolha”, diz Brett Adcock, fundador e CEO da Figure.

“Se um robô deixar cair alguma coisa ou der um pulo em um elevador com alguém – essas coisas não podem acontecer.”

Brad Porter, cofundador da Cobot

A empresa de Adcock arrecadou mais de US$ 700 milhões desde sua fundação em 2022 e conta com Microsoft, Nvidia, Intel Capital e Jeff Bezos, por meio de sua empresa de investimentos, entre seus apoiadores. A Agility, liderada pela ex-executiva da Microsoft Peggy Johnson, arrecadou US$ 180 milhões e está buscando mais. Johnson espera produzir centenas de humanóides em 2025 em uma instalação em Salem, Oregon, aumentando para milhares e, eventualmente, para um máximo de 10.000 por ano. 

Atualmente, os robôs Digit estão fazendo um trabalho real de movimentação de contêineres dentro de uma instalação da Spanx, como parte de um acordo plurianual entre a Agility e a operadora de armazéns GXO Logistics.

Apesar de todas as suas promessas, os humanóides ainda têm seus limites. Muitos dos robôs atuais podem operar por apenas quatro ou cinco horas antes de precisar recarregar a bateria. E nem todo mundo está convencido de que o físico humano é a forma ideal para um robô. O porta-voz da Amazon, Xavier Van Chau, disse à Fortune que, embora a gigante do comércio eletrônico veja uma promessa no fator de forma humanoide, ela ainda não determinou se irá usá-lo a longo prazo e também quer testar outros tipos de robôs, talvez aqueles que se movem com rodas em vez de pernas.

Um cético em relação aos humanóides é Brad Porter, ex-vice-presidente de robótica da Amazon. De acordo com Porter, há um problema fundamental na criação de um robô capaz de operar de forma autônoma em diferentes ambientes: Não há dados suficientes para treinar modelos de IA para controlar os robôs com segurança.

Robôs humanóides estão mais próximos de nossas vidas do que você imagina graças a Musk e Bezos – Estadão (estadao.com.br)

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