Dona de marcas icônicas como a Pyrex, a Corning reinventou-se mais uma vez, desta vez como fornecedora essencial para os maiores data centers do mundo
Por Sharon Goldman – Estadão/Fortune – 28/01/2026
IA com visão de mundo e IA cientista: o que esperar da inteligência artificial em 2026
Talvez você conheça a Corning por suas marcas icônicas de cozinha, como Pyrex e CorningWare. Talvez se lembre de que Thomas Edison confiou na empresa para desenvolver o vidro para a lâmpada, ou que, em 1970, a Corning inventou a primeira fibra de vidro útil para a comunicação de longa distância, enquanto, em 2007, Steve Jobs recorreu à Corning, com sede em Corning, Nova York, nos Estados Unidos, para criar o vidro resistente a estilhaços que agora envolve todos os iPhones.
Você provavelmente não pensa nela como uma empresa de inteligência artificial, mas um novo acordo com a Meta mostra como o boom da IA está remodelando radicalmente o cenário industrial dos Estados Unidos. A Corning, com 175 anos de existência, reinventou-se mais uma vez — desta vez como fornecedora essencial para os maiores data centers de IA do mundo.
A Meta anunciou nesta semana que se comprometeu a pagar à Corning até US$ 6 bilhões até 2030 por cabos de fibra óptica para conectar sua frota em expansão de data centers de IA.
Em uma entrevista à CNBC, o CEO da Corning, Wendell Weeks, revelou que a empresa está expandindo uma fábrica na Carolina do Norte para acomodar a crescente demanda da Meta e de outras empresas, incluindo Nvidia, OpenAI, Google, Amazon e Microsoft. Quando o projeto estiver concluído — com financiamento da Meta — a Corning diz que será a maior fábrica de cabos de fibra óptica do mundo. A notícia fez com que as ações da Corning subissem 16%.
Em vez de enviar informações como sinais elétricos por meio de fios de cobre, a fibra usa fios de vidro ultrapuro — cada um mais fino que um fio de cabelo humano — para transportar dados como pulsos de luz. Nos data centers de IA, o cabo de fibra óptica conecta dezenas de milhares de GPUs, permitindo que elas funcionem como um único cluster de supercomputador.
Shay Boloor, estrategista-chefe de mercado da Futurum Equities, disse à Fortune que o acordo com a Meta é “grande” para a Corning, provavelmente dobrando sua receita anual, de menos de meio bilhão para quase um bilhão por ano, quando a fábrica estiver totalmente em funcionamento.
É provável que o negócio também não seja o último para a Corning, já que os hiperescaladores (data centers de grande escala) procuram garantir o fornecimento. “Não me surpreenderia ver a Microsoft fazer um acordo semelhante com a Corning, porque muitos desses investidores em data centers estão indo além da construção da fábrica e realmente temem que a escassez apareça quando chegarem ao próximo estágio”, disse Boloor.
Como a Fortune relatou no ano passado, a situação nem sempre foi tranquila para a Corning. Na década de 1990, Weeks foi um dos vice-presidentes da Corning escolhido para dirigir um novo negócio de fibra óptica para alimentar a crescente internet — uma inovação que levou a avaliação da Corning a quase US$ 100 bilhões no auge da bolha da internet em 2000.
Essa bolha estourou no ano seguinte, fazendo com que o preço das ações da empresa despencasse de cerca de US$ 100 para US$ 1. Mas, mesmo quando a Corning perdeu 99% de seu valor e teve que demitir metade de seus funcionários, Weeks continuou a desenvolver a tecnologia de fibra da empresa, que continua a dar frutos durante o boom do data center de IA. Nos últimos seis meses, as ações da Corning subiram mais de 100%.
O acordo com a Meta chega em um momento em que a energia se tornou o maior gargalo para os hiperescaladores, disse Boloor, pressionando as empresas a fazerem tudo o que puderem para contornar uma restrição que só está piorando. Os data centers de IA atuais incluem racks de GPUs que devem ser fisicamente conectados no que ele chama de “velocidades insanas”.
“A eletricidade não se move pelo ar e os dados não se teletransportam entre os racks — a energia flui pelo cobre e os dados fluem pela fibra”, explicou ele. À medida que a inferência de IA — a saída diária de modelos — aumenta, a “quantidade de fibra por data center vai explodir”.
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Boom de profissionais que adotam o estilo de vida sem endereço fixo cresceu após a pandemia, mas ‘lado b’ do nomadismo força desistência
Por Jayanne Rodrigues – Estadão – 23/01/2026
Boom de profissionais que adotam o estilo de vida sem endereço fixo cresceu após a pandemia, mas ‘lado b’ do nomadismo força desistência antes do previsto.
Em apenas um ano, a advogada Letícia Pirolo, de 30 anos, percorreu a costa brasileira ao lado do seu cachorro, Manjericão. Eles não permaneciam mais de dois meses em cada destino. Enquanto trabalhava remotamente para o escritório de advocacia que comanda, conheceu lugares como Natal, Recife, Chapada Diamantina e os Lençóis Maranhenses. A próxima rota da dupla seria no exterior. No entanto, os planos mudaram.
Letícia decidiu abandonar a vida como nômade digital, profissional que trabalha enquanto viaja, por causa dos perrengues, da solidão e dos excessos de decisões que o estilo de vida exige. “Eu imaginava que ia viver assim pelo resto da vida”, relembra.
O nomadismo digital ganhou força após a pandemia em meio à expansão do trabalho remoto. Embora não tenha estimativas precisas sobre quantos brasileiros vivem nesse modelo, uma pesquisa da The Nomadic Club aponta que liberdade geográfica e flexibilidade são os principais atrativos para quem vive a experiência no longo prazo.
Para você
No caso de Letícia, o nomadismo veio após a morte do pai. “Queria viver”, conta. Em 2021, ela foi embora de Curitiba sem data para voltar. Na hora de selecionar um lugar para ficar tinha quatro prioridades: precisava aceitar pet, ter uma boa internet, uma cadeira confortável para trabalhar e ser um imóvel bem localizado.
A rotina que durava pouco mais de um mês em cada destino incluía uma jornada de trabalho de oito horas e passeios diários pós expediente. Aos finais de semana, Letícia fazia bate e volta para cidades próximas. “Não tem a pressa como em viagens comuns”, diz ao citar as vantagens do nomadismo.
Por outro lado, começou a sentir o “lado b” do estilo de vida. Mesmo com uma reserva financeira, durante os períodos de alta temporada ficou refém dos altos preços. Em média, gastava R$ 10 mil por mês, somando moradia, alimentação, deslocamento e lazer.
O problema ficou mais visível no dia a dia quando perdeu o “encantamento” com os lugares paradisíacos que visitava. Em paralelo a isso, a advogada se sentia mais estressada ao ter de tomar várias decisões a cada mês sobre moradia, voo, destino e outros detalhes. “Ficou penoso. Não conseguia mais descansar. Ser nômade é quase um segundo emprego”, afirma.
O desgaste da experiência se escalou para a rotina profissional. “Comecei a trabalhar em horários esquisitos”, diz. A sobrecarga de decisões exigidas pela vida nômade passou a comprometer a capacidade de pensar estrategicamente no trabalho. Às vésperas de completar um ano como nômade, abandonou.
Romantização atrapalha experiência
Nem sempre a experiência tem um desfecho traumático. Adepto do nomadismo há mais de dez anos, o consultor Fernando Kanarski, de 40 anos, concorda que o estilo de vida exige mudanças constantes e tomada de decisões diárias. Desde a escolha de onde comer e morar até outros imprevistos, como passagens áreas e deslocamento.
Fundador da The Nomadic Club, comunidade criada em 2021 que reúne cerca de cem nômades brasileiros espalhados pelo mundo, ele acredita que parte da frustração tem origem na forma como a experiência é apresentada, muitas vezes associada a um “sonho”. Para Kanarski, outra razão que força a desistência precoce é a dificuldade de manter em equilíbrio a saúde física, a saúde mental e a questão financeira.
“O nomadismo potencializa esses problemas, então você precisa estar bem nessas áreas”, sugere o veterano no ramo. Ele acrescenta que esse tripé é decisivo para a permanência ou desistência.
Dois desses motivos aparecem na pesquisa conduzida pelo The Nomadic Club como causas de renúncia. Os respondentes apontaram saúde e instabilidade financeira como as principais razões. Para lidar com esses riscos, o consultor mantém dois planos de saúde, um no Brasil, e outro utilizado somente no exterior. Na sequência dos fatores listados no estudo, surge a saudade da família e do círculo de amizade.
“O nomadismo exige muitos momentos de solidão, quem não gosta de ficar sozinho não aguenta o tranco”, avalia Kanarski. Em um post de Letícia Pirolo no TikTok sobre ter largado o estilo de vida, por exemplo, diversos ex-nômades mencionam a falta de amigos como determinante para voltar a um endereço fixo.
Nos comentários, uma pessoa diz que o estilo de vida é “extremamente exaustivo”. Outros comentam que a questão financeira tem um peso considerável. Há também quem diga que não teve paz durante a experiência, “sempre ficava procurando hospedagem”, escreveu. Assim como o conteúdo da advogada, nas redes sociais há inúmeros relatos de profissionais que largaram o nomadismo.
Solidão e alto custo de vida
Um deles é o da escritora e fotógrafa Laís Schulz. No vídeo compartilhado em seu canal no YouTube, a profissional narra que tinha o desejo de conhecer outras culturas enquanto trabalhava remotamente. Após dois anos vivendo como nômade digital, no entanto, desistiu para cuidar da saúde mental.
Assim como Letícia, a escritora sentiu o peso dos perrengues. Com o tempo, um dos principais desafios foi encontrar equilíbrio entre o trabalho e o turismo por onde passava. “Ser nômade não é estar de férias”, ressalta. Em alguns períodos, devido ao volume de trabalho, só conhecia os lugares aos finais de semana.
A escritora Laís Schulz afirma que sempre sonhou em viajar o mundo enquanto trabalhava, mas desistiu da experiência após dois anos Foto: Reprodução
Ela conta que a falta de rotina também pesou na decisão. Às vezes o apartamento não tinha cozinha ou não havia academia por perto. O baque maior veio durante o período em que estava no Camboja. O plano inicial era seguir pela Ásia por seis meses, mas desistiu após entrar em depressão.
“Não conseguia pensar mais em ter de ir para um lugar novo e reconstruir tudo”, desabafa. Foi então que trocou a flexibilidade da vida nômade para construir laços mais duradouros, morar por mais tempo nos lugares e desenvolver hobbies. “O nomadismo não me dava isso. Senti falta de sair na rua e encontrar pessoas que me conhecessem. Queria construir minha vida em um lugar onde quisesse ficar”, afirma.
A vontade de se estabelecer em um lugar e criar vínculos também foram os principais motivos que fizeram a empresária Kely Coutinho, de 45 anos, dar uma pausa no estilo de vida. A profissional relembra que em determinado momento a imersão em diferentes culturas e o autoconhecimento praticado durante o nomadismo não estavam mais compensando a solidão e o alto custo de alguns destinos, que chegou a R$ 10 mil por mês.
Depois de sete anos na estrada, entre 2018 e 2025, passando por mais de 30 países, resolveu desacelerar. “Não sentia mais aquela vontade louca de estar em movimento. Hoje quero segurança, estabilidade, um lar fixo, negócios locais e vínculos afetivos mais sólidos, coisas que não vivia”, relata.
A última parada como nômade foi em Buenos Aires, onde passou um ano no mesmo apartamento, depois retornou ao Brasil e selecionou João Pessoa como endereço fixo. Desde então, a rotina à beira mar na capital paraibana é mais “previsível” e tranquila. “Hoje o nomadismo não faz mais sentido para mim, mas isso não quer dizer que seja pra sempre”, pondera.
Para Fernando Kanarski, a experiência tem data de início, meio e fim. “Sou da política que viver como nômade tem prazo de validade”. Ele planeja seguir no estilo de vida por mais três anos, após mais de uma década na estrada.
A advogada Letícia Pirolo, por sua vez, não descarta retomar o nomadismo no futuro; no entanto, pretende aumentar a reserva financeira e permanecer por períodos mais longos nos destinos. Laís Schulz também não se arrepende da experiência. Agora diz estar em busca de uma rotina em que permita conhecer novas culturas com mais conforto e estabilidade. “Existe um meio-termo que ainda estou tentando descobrir.”
Perfil do nômade brasileiro
Antes de virar nômade, é preciso avaliar se consegue lidar com uma rotina mais solitária e identificar qual perfil de experiência combina mais com cada pessoa, se prefere se deslocar com frequência ou permanecer mais tempo no mesmo lugar, avalia Kanarski. No que diz respeito ao quesito financeiro, a recomendação é guardar o equivalente a pelo menos seis meses de despesas.
Ele também aponta diferenças entre o nômade brasileiro e o estrangeiro. Fora do País, a maioria atua na área de tecnologia ou como empreendedor. No Brasil, embora profissionais de TI e empreendedores também representem boa parcela do grupo, há presença significativa de profissionais de marketing. Em geral, têm mais de 25 anos e alta qualificação.
Em seu livro Clube dos Nômades Digitais, lançado em 2025, o consultor define o nômade como um profissional que viaja com frequência, adota um estilo de vida minimalista e não tem um endereço fixo.
Apesar da expansão do trabalho remoto, o número de viajantes em tempo integral deve seguir como uma parcela menor e estável desse universo, estima Kanarski. Atualmente, cerca de 6,6 milhões de brasileiros trabalham em home office, segundo o IBGE, mas isso não significa que todos possam se tornar nômades. Isso porque, muitas empresas ainda exigem residência no local de contratação.
Além disso, a consolidação do modelo híbrido, que prevê a presença no escritório em determinados dias da semana, torna o estilo de vida ainda menos viável. Um estudo do Insper divulgado em 2025 revela que o trabalho híbrido segue predominante no Brasil, mesmo com anúncios de retorno ao formato 100% presencial por grandes empresa
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Cortes nas humanidades, redes sociais e IA estão corroendo o retorno simbólico de pensar
Quando a reflexão deixa de compensar, não desaparece a ideia, mas sim o intelectual
Álvaro Machado Dias – Folha – 25.jan.2026
Neurocientista, professor livre-docente da Unifesp (Universidade Federal de São Paulo) e sócio do Instituto Locomotiva e da WeMind
Harvard cortou 60% das vagas de doutorado em ciências humanas. Chicago pausou admissões em história da arte, estudos de cinema, literatura comparada e mais de uma dúzia de outros programas. Brown suspendeu-as em seis departamentos de humanidades. Em Plymouth, a administração planeja fundir artes, literatura e áreas afins numa coisa só. A lista cresce a cada semana. A universidade americana está se sinificando rapidamente.
A referência é o 15º Plano Quinquenal, que faz da inovação científica e tecnológica o “elemento central” no projeto de tornar a China a principal economia do mundo até 2035 e posiciona a educação como meio a serviço desse fim. Mais de 20% dos programas acadêmicos foram reestruturados nos últimos dois anos, priorizando IA, semicondutores e ciências, gerando uma relação de 4-1 entre Stem e formação humanística, considerada ruim para o país por pesquisadores do banco central local.
Trump, invocando Calígula, foi além. Cancelou 1.400 bolsas, demitiu 65% dos funcionários públicos federais ligados às humanas e redirecionou o dinheiro para um jardim de estátuas de heróis americanos. As duas grandes potências chegaram a mais um consenso: a universidade técnica é bem mais fácil de domesticar do que a universidade crítica.
Esses fatores institucionais, porém, não esgotam o diagnóstico. O intelectual não está apenas sob ataque, muitas vezes, na forma de fogo amigo. Está perdendo retorno. Plataformas digitais recompensam presença contínua e opinião rápida —não reflexão acumulada— e em ambientes governados pela atenção, profundidade vira desvantagem.
Tom Nichols chamou isso de morte social da expertise. Não é coincidência que 55% dos jovens obtenham notícias de TikTok e Instagram, não de fontes tradicionais, nem que livros de não-ficção tenham registrado em 2024 a pior venda da série histórica no Reino Unido.
É nesse cenário que a IA atua como fator de transição. Sistemas conversacionais aprendem, sintetizam e argumentam. Para um jovem de 18 anos, apostar que quatro anos de formação intelectual produzirão vantagem analítica sobre algoritmos erigidos a prioridades nacionais, cujo QI cresce mais rápido do que o de uma criança, tornou-se objetivamente arriscado.
O cálculo é individual, não ideológico, e é reforçado tacitamente pelo fato de que a máquina responde a uma demanda clássica do pensamento humanístico: a curiosidade difusa sobre o mundo, a moral e o sentido das coisas.
Mais do que um psicólogo de bolso, o que se vê é a IA se desdobrar em verbetes ad hoc e filosofia simples sob demanda. Isso é poderoso em uma época em que não faltam livros, mas tempo social para as ideias que exigem duração.
Desde o século 18, o ocidente ancora seu diferencial na formação de intelectuais, isto é, de uma classe média improdutiva que reclama de tudo e vez ou outra tem uma ideia genial. Sua vitalidade sempre esteve atrelada ao apetite para investir em ideias antes da execução e é possível que a IA seja a última grande invenção dessa Era, ao deslocar a disputa pela hegemonia planetária para um terreno mais propício a sistemas capazes de alinhar esforço coletivo em torno de objetivos explícitos, com menor tolerância às idiossincrasias reflexivas.
Quando pensar deixa de gerar retorno, não é o pensamento que desaparece. É o intelectual.
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Vida urbana impõe riscos como sedentarismo, alimentação inadequada e estresse emocional, mostram estudos
Nove fatores explicam 90% dos casos: tabagismo, pressão alta, dislipidemia, obesidade abdominal, diabetes, alimentação, sedentarismo, consumo de álcool, estresse e depressão
Álvaro Avezum – Folha – 25.jan.2026
Professor livre-docente de CardioPneumologia da USP e diretor do Centro Internacional de Pesquisa, Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Recentemente, uma informação muito provocativa e preocupante foi revelada por um grande estudo internacional conhecido pela sigla PURE (Prospective Urban Rural Epidemiology): quatro em cada dez infartos ocorrem em pessoas que têm baixo risco de sofrer um evento cardiovascular, de acordo com os modelos tradicionais de avaliação utilizados na prática clínica.
O dado aponta uma lacuna importante: em termos práticos, isso significa que 40% dos infartos acontecem fora do radar de médicos e pesquisadores, o que reforça a necessidade de revisar a avaliação do risco cardiovascular e evidencia os limites das ferramentas atuais.
O termo coorte define um tipo de estudo que monitora o mesmo grupo de pessoas, ao longo do tempo, para observar como diferentes fatores se relacionam com o adoecimento e a mortalidade. Seu objetivo é investigar os determinantes do adoecimento e da mortalidade, especialmente por doenças cardiovasculares, comparando realidades urbanas e rurais e diferentes níveis de renda ao redor do mundo.
Para compartilhar com a população o conjunto de informações científicas reveladas por esse estudo, optamos por reuni-las no formato de “lições” construídas a partir do PURE e de estudos que o complementam, como o InterHeart e o InterStroke, desenvolvidos pelo mesmo Centro Internacional de Pesquisa do Hospital Alemão Oswaldo Cruz.
A sociedade molda o adoecimento
Os diversos estudos mencionados analisaram os fatores associados ao infarto e ao acidente vascular cerebral em diferentes regiões do mundo. A ideia central desse conjunto de evidências é simples e ambiciosa: viver mais e melhor, buscando a chamada LongeVitalidade com base em ciência, e não em promessas. As lições que se seguem ajudam a compreender por que adoecemos e o que pode ser feito a respeito. Entre elas, que o adoecimento cardiovascular acompanha a forma como a sociedade se organiza.
O modelo da transição epidemiológica mostra que, quando saneamento básico e cobertura vacinal melhoram, as doenças infecciosas diminuem, mas a vida urbana passa a impor novos riscos. O sedentarismo aumenta, a alimentação se torna mais calórica e o estresse emocional se intensifica. Com isso surgem obesidade, hipertensão, colesterol alterado e diabetes. Mais adiante, aparecem infarto, AVC e câncer. O adoecimento, portanto, não é apenas individual: ele reflete escolhas coletivas de organização da vida em sociedade.
Outra lição importante vem do estudo InterHeart, que mostrou que nove fatores explicam 90% do risco de infarto: tabagismo, pressão alta, dislipidemia [alteração de níveis de gorduras —lipídios— no sangue], obesidade abdominal, diabetes, alimentação não saudável, sedentarismo, consumo de álcool, estresse e depressão.
No Brasil, ganham destaque a dislipidemia, a obesidade abdominal, o tabagismo, a hipertensão e o estresse emocional. Esses dados ajudam a entender por que o infarto raramente é imprevisível e por que modelos baseados apenas na soma desses fatores podem deixar escapar pessoas com baixo risco cardiovascular que acabam sofrendo um evento.
O estudo InterStroke acrescenta outra peça ao encontrar um padrão semelhante para o AVC. Dez fatores explicam 90% dos casos, tanto por isquemia quanto por sangramento, incluindo fatores comportamentais e metabólicos associados ao infarto do miocárdio, além de condições cardíacas como a fibrilação atrial. Assim como no infarto, a maior parte dos AVCs poderia ser evitada, reforçando a força da prevenção populacional.
A relação entre acesso e sobrevivência
O estudo PURE ampliou o debate sobre a relação entre acesso e sobrevivência ao introduzir o chamado paradoxo do risco cardiovascular. Países com maior renda apresentam risco cardiovascular mais elevado, mas registram menos eventos cardíacos graves e menos mortes. Nas regiões de menor renda, ocorrem mais infartos, mais AVCs e maior mortalidade. A diferença mais provável está no acesso a diagnóstico, tratamento contínuo, medicamentos e serviços de saúde.
Onde há estrutura, há mais sobrevivência. Onde ela falta, os eventos se tornam mais fatais, inclusive entre pessoas que, em teoria, não seriam classificadas como de alto risco.
A alimentação, avaliada de forma ampla, oferece evidências importantes sobre o que faz diferença no prato. Os dados mostraram que dietas ricas em carboidratos se associaram a maior mortalidade, enquanto o consumo de frutas, legumes e verduras se associou de forma consistente à redução da mortalidade. Proteínas também se associaram a menor risco de morte.
De maneira surpreendente para muitos, a gordura animal se associou a menor mortalidade, enquanto a gordura trans mostrou efeito claramente prejudicial.
O consumo de sal e potássio também tem grande influência no equilíbrio do organismo. Tanto o excesso quanto a ingestão muito baixa de sal se associaram a maior risco cardiovascular. O menor risco apareceu em uma faixa intermediária. Já o potássio, presente nos alimentos in natura, demonstrou efeito protetor evidente.
A atividade física surge como um dos pilares universais de proteção. Atividade aeróbica foi associada a menos infartos, menos AVCs e menor mortalidade total e cardiovascular. Além disso, a força muscular se mostrou um marcador poderoso de proteção: mais força, menos mortes, inclusive por causas cardiovasculares. Manter o corpo em movimento e preservar a massa muscular são componentes centrais da LongeVitalidade.
A hipertensão arterial permanece como o principal fator de risco no Brasil e no mundo. No país, cerca de 45% dos adultos são hipertensos. Embora o tratamento seja eficaz, o controle ainda é baixo: apenas cerca de 10% no mundo e 18% no Brasil mantêm a pressão adequadamente controlada. Um agravante é que aproximadamente metade dos hipertensos sequer sabe que tem a condição.
Conhecimento existe, mas precisamos aproveitá-lo
Mesmo após um evento cardiovascular, a prevenção secundária enfrenta falhas graves. O estudo PURE mostrou que embora existam terapias eficazes após o infarto para prevenir novos eventos, elas ainda são pouco utilizadas. No Brasil, cerca de 20% dos pacientes pós-infarto e 30% dos que sofreram AVC não utilizavam nenhuma medicação preventiva. Trata-se de um retrato preocupante da dificuldade de transformar evidência científica em prática clínica consistente.
Ao reunir todos esses dados, o estudo mostra que 12 fatores respondem por cerca de 70% dos eventos cardiovasculares no mundo. Na América do Sul, dez fatores explicam proporção semelhante. Algo parecido ocorre com a mortalidade: aproximadamente 70% das mortes precoces estão associadas a um conjunto limitado de fatores modificáveis, como tabagismo, hipertensão, baixa escolaridade, obesidade abdominal, alimentação não saudável, força muscular reduzida, sedentarismo, depressão, álcool e poluição.
A mensagem final é direta: o estilo de vida importa, e mudanças possíveis, sustentadas e baseadas em evidência aumentam a expectativa e a qualidade de vida. A prevenção precisa ser praticada desde a gestação, atravessando infância, adolescência, vida adulta e envelhecimento.
Hoje, o maior desafio da saúde cardiovascular não é a descoberta de novos fatores, mas a implementação do conhecimento que já existe. Sabemos o que reduz infarto e AVC. Sabemos o que aumenta o risco. Falta transformar esse saber em rotina clínica, políticas públicas e escolhas sustentáveis.
A LongeVitalidade buscada não é um conceito abstrato. Inclui aumento na expectativa de vida livre de eventos cardiovasculares e câncer, menor declínio cognitivo, maior autonomia e benefícios comprovados associados à espiritualidade, como propósito e satisfação com a vida, gratidão e disposição ao perdão, entre outros. É a soma de prevenção, acesso ao cuidado, adesão ao tratamento e escolhas repetidas ao longo do tempo. Quando conseguimos integrar esses elementos, ganhamos não apenas mais anos de vida, mas mais vida ao longo dos anos.
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Sigla ganha outra dimensão na medida em que os insumos fundamentais da ciência e da economia do século XXI respondem pelo nome de minerais críticos ou terras raras
Por Assis Moreira – Valor – 22/01/2026
É correspondente do Valor em Genebra desde 2005. Cobriu 28 vezes o Fórum Mundial de Economia e numerosas conferências ministeriais em dezenas de países.
O Brasil pode ter novas oportunidades com o conceito de ESG 2.0, em meio aos choques geopolíticos. É nessa linha que se inserem intervenções recentes de Marcos Troyjo, ex-presidente do Novo Banco de Desenvolvimento (NBD), o banco do Brics.
Atualmente, ele é professor do Insead, uma das principais escolas de negócios da Europa, e integra o conselho consultivo internacional do Banco Europeu de Investimentos (BEI) e da Inditex, a maior companhia espanhola em valor de mercado.
Troyjo lembra que 2005 foi um ano fortemente marcado, de um lado, pela ideia de “globalização profunda”, de um mundo plano, com dispersão da produção em diferentes países e expansão dos acordos comerciais. E, de outro, pelo surgimento com grande força do conceito de ESG – sigla em inglês para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança) – como efeito colateral das grandes conferências internacionais sobre clima.
Não apenas países passaram a divulgar metas ambientais, como isso se tornou algo orgânico também para as empresas. Da mesma forma que publicam seus dados contábeis, passaram a divulgar sua pegada de carbono.
Também ganhou destaque o conceito de capitalismo de stakeholders, popularizado por Klaus Schwab, fundador do Fórum Econômico Mundial, em oposição ao capitalismo focado exclusivamente no lucro dos acionistas. A proposta era uma visão mais ampla de responsabilidade social e ambiental, capaz de enfrentar desafios como a crise climática e a desigualdade.
Mas nos anos recentes, nota Troyjo, houve uma sucessão de eventos desenhando uma nova tendência: o primeiro governo de Donald Trump (janeiro de 2017 a janeiro de 2021); a saída formal do Reino Unido da União Europeia em 2020; o acirramento da rivalidade entre EUA e China; a maior crise de saúde pública global com a covid-19; o maior risco geopolítico desde o fim da Segunda Guerra, com a invasão da Ucrânia por tropas russas em 2022; o Oriente Médio em ebulição como não se via desde os anos 1970; e, culminando, a volta de Trump à Casa Branca em 20 de janeiro de 2025.
Trump não apenas reverteu políticas de estímulo à transição energética, como se notabilizou pelo lema “we will drill, baby” (“vamos perfurar”, em referência à exploração de petróleo).
Os europeus, que vinham liderando a transição energética, tornaram-se mais cautelosos diante da hipercompetitividade chinesa. Bruxelas começou a reduzir a ênfase nesse tema, ao constatar que sua política era cara e vulnerável.
Com esses fatores combinados, observa Troyjo, entramos na era do ESG 2.0. O ESG 1.0 foi para o assento do copiloto. Quem passa a comandar o avião é o E de economia, o S de segurança e o G de geopolítica, operando agora de forma integrada. Uma decisão de investimento não é avaliada apenas pelo custo-benefício, mas também por seu impacto sobre a segurança.
O ESG 2.0 ganha outra dimensão na medida em que os insumos fundamentais da ciência e da economia do século XXI respondem pelo nome de minerais críticos ou terras raras. Para Troyjo, um exemplo de ESG 2.0 nesse contexto é a distensão recente da agenda entre Estados Unidos e Brasil. Os americanos, que vinham adotando uma postura mais dura, foram surpreendidos na negociação com os chineses, quando Pequim avisou Washington que aplicaria restrições voluntárias às exportações de minerais críticos.
Os relatórios do US Geological Survey (USGS) passaram a ganhar mais peso, incluindo suas notas de rodapé. E a surpresa foi geral – inclusive para o próprio Brasil, diz ele. O país aparece em segundo lugar mundial em reservas comprovadas de terras raras, com algo entre 20% e 23% do total, atrás apenas da China, que concentra cerca de 40%. O Brasil possui mais reservas comprovadas de minerais críticos do que os quatro países seguintes somados (Índia, Austrália, Tailândia e Rússia).
A China é a mais avançada no refino desses minerais. Mas onde há maior elasticidade entre reservas comprovadas e potencial de refino é no Brasil.
Troyjo recorre à imagem de alguém que manda o paletó para a lavanderia, confere os bolsos e encontra uma nota de 100 esquecida. “Esse conceito de ESG 2.0 caiu no colo do Brasil”, diz ele. “O mais central são os insumos da ciência e da economia, que são os minerais críticos.”
No mundo do ESG 2.0, a situação é mais adversa para a maioria dos países – e ajuda a explicar parte do interesse americano na Groenlândia. Para o Brasil, porém, o cenário facilita o caminho para atrair mais investimento direto, ampliar o comércio e ganhar relevância entre as dez maiores economias do mundo.
Como não perder essa oportunidade? Para ele, é urgente atualizar o mapa geológico do país e identificar quais minerais têm maior valor estratégico entre as reservas comprovadas. Brasília não deve se comprometer com acordos preferenciais, mas sim buscar parcerias com todos.
Também precisa evitar a criação de uma estatal de “Terras Raras”. Deve montar rapidamente roadshows bem estruturados, criar uma espécie de pacote de parcerias potenciais e levá-lo ao mundo. Considera fundamental a criação de escala, à semelhança do que ocorreu na corrida do petróleo nos Estados Unidos.
No ESG 1.0, o Brasil se destacava pela diversidade de sua matriz energética e pelas reservas de água, por exemplo. Agora, nas compilações do USGS, as reservas brasileiras aumentam a cada mês. “O Brasil tem um novo jogo. Com os minerais críticos, o país ganha uma relevância que nós mesmos não sabíamos que existia”, avalia Troyjo.
Assis Moreira é correspondente em Genebra e escreve quinzenalmente
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O São Paulo Innovation Week (SPIW) e o São Paulo Beyond Business (SP2B) serão realizados em espaços icônicos como a Mercado Livre Arena Pacaembu e o Parque do Ibirapuera
Por Breno Damascena e Lucas Agrela – Estadão – 22/01/2026
Nesta quinta-feira, 22, representantes dos eventos, empresários, autoridades e o poder público se reuniram na sede do São Paulo Negócios para apresentar detalhes das conferências. “São Paulo está entrando de cabeça no mundo dos grandes festivais de inovação”, afirma Alessandra Andrade, presidente da São Paulo Negócios.
“É mais do que só conteúdo, é desenvolvimento econômico para a cidade. Atrai turistas, impulsiona o comércio, varejo, alimentação, transporte e saúde”, diz Andrade, que vê a chegada dos festivais como uma celebração de São Paulo, além de gerar renda ativa e conectar o mercado de inovação ao ecossistema empreendedor.
Para Rodrigo Massi, secretário adjunto de cultura da cidade de São Paulo, os eventos consolidam a capital paulista como um epicentro cultural de relevância global. “A cidade tem esse caráter cosmopolita que se traduz em uma agenda cultural muito robusta. A municipalidade passará a atuar com mais afinco entre o produtivo e o criativo”, afirma.
Para você
Em linha com a política de privatizações adotada pelo prefeito Ricardo Nunes, os dois festivais acontecerão em espaços geridos por meio de parcerias público-privadas: o Parque Ibirapuera e o Mercado Livre Arena Pacaembu.
O secretário-adjunto de desenvolvimento econômico da cidade de São Paulo, Armando Júnior, espera que o calendário de eventos de 2026 impulsione uma geração de negócios e de renda, norteada por um crescimento de 25% no número de turistas durante esse período.
“Essa área de negócios é muito importante para a geração de emprego, renda, desenvolvimento econômico e criação de novas oportunidades. Então, desde 2021, São Paulo vem buscando novos eventos, fazendo com que a cidade fique cada vez mais atrativa”, afirma.
Ele enumera Lollapalooza, Gamescom, Virada Cultural, AnimeFriends, Bienal do Livro e a Mostra Internacional de Cinema em São Paulo como referências. “O São Paulo Innovation Week (SPIW) e o São Paulo Beyond Business (SP2B) vão fazer com que mais pessoas venham à cidade e fortalecem São Paulo como um destino na rota de festivais do mundo”, complementa.
São Paulo Innovation Week
Realizado realizado em conjunto por Estadão e Base Eventos, o São Paulo Innovation Week (SPIW), evento com foco em inovação, tecnologia e negócios, terá formato similar ao da Rio Innovation Week. O evento prevê a participação de mais de 1, 5 mil palestrantes, mil startups, 150 expositores e 24 conferências, em uma área de 50 mil m².
O festival ocorrerá de 13 a 15 de maio, com uma palestra de abertura no dia 12. A programação do evento será criada a partir de 15 trilhas de conhecimento, seguindo a variedade inerente à cidade de São Paulo.
Os temas incluem saúde, educação, fintechs, criação de conteúdo, agronegócios, mercado imobiliário, luxo, mobilidade urbana, geoeconomia, ciência, tendências tecnológicas e debates sociais.
A nova conferência deve atrair mais de 90 mil visitantes nos três dias, com uma programação composta por palestras de grandes nomes internacionais e brasileiros, painéis de debate, espaços reservados para troca de conhecimento e palcos com performances e atrações musicais.
O evento terá ainda palestras espalhadas pela cidade no fim de semana de 16 e 17 de maio, uma iniciativa para democratizar o acesso ao conteúdo de qualidade trazido pelo SPIW. Serão eventos adicionais que ocorrerão no CEU Freguesia (zona norte), no CEU Papa Francisco (zona leste), no CEU Paraisópolis (ou no CEU Heliópolis) e no CEU Sílvio Santos (zona sul).
“Sabemos que não vamos mudar a realidade dessas pessoas em um dia, mas vamos dar ferramentas e mecanismos para que elas deem um passo nessa direção”, comenta Bruna Reis, diretora executiva do evento. “Queremos promover um evento que gere uma mudança e crie um legado”, acrescenta.
Os primeiros nomes do evento já foram confirmados: o psicólogo Steven Pinker, o neurologista António Damásio, o escritor Daniel Goleman, o filósofo e ex-ministro da Educação da França Luc Ferry, a filósofa Rebecca Goldstein e a velejadora brasileira Tamara Klink. “Queremos trabalhar a mente, o pensamento crítico e as ideias que vão alimentar o futuro”, complementa Reis.
Outro evento que vai movimentar a cidade é a primeira edição do São Paulo Beyond Business (SP2B), entre os dias 9 e 16 de agosto, com mais de 2 mil palestrantes e 750 painéis. Inspirado no South by Southwest (SXSW), festival que acontece anualmente em Austin (EUA), o SP2B terá o Parque Ibirapuera como sede principal.
Com a expectativa de receber um público credenciado de 145 mil pessoas e impactar mais de 550 mil em oito dias, o evento terá mais de 800 horas de conteúdo distribuídas em painéis, shows, instalações artísticas e ativações discutindo temas como tecnologia, cultura, empreendedorismo e o futuro das cidades.
Além disso, o SP2B prevê eventos voltados à capacitação de empreendedores da periferia, competição de pitches de startups, áreas exclusivas para investidores e fundos de investimentos, e debates sobre inteligência artificial. “A ideia é fazer um evento que atraia delegações de todas as cidades do Brasil”, diz Rafael Lazarini, empresário à frente do festival.
“A atração magnética de São Paulo é tão grande que as coisas quase não vazam. A cidade se basta”, comenta. “O evento nasce de uma provocação para se repensar São Paulo além de um hub financeiro ou centro de negócio, mas para reforçar a cidade como a potência completa que ela é”
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Em todas as revoluções tecnológicas há um desdobramento social inesperado, com a disseminação paulatina da novidade.
Na primeira revolução, a máquina a vapor reduziu substancialmente o tempo de viagem entre os continentes acelerando uma globalização incipiente. As ferrovias permitiram a aproximação entre regiões do mesmo país e países próximos e as novas indústrias substituíram os artesãos criando o operariado com seus sindicatos e pressão social, a urbanização e mudando a geopolítica do mundo.
Na segunda revolução, a eletricidade introduziu a noite nas relações sociais, permitiu o rádio, a TV, o cinema, o telégrafo, o telefone e mudou as relações sociais aproximando mais ainda as regiões e continentes. Criou também o elevador e verticalizou as cidades. O outro símbolo dessa revolução, a linha de montagem de Henry Ford, permitiu a produção em massa de bens, reduzindo o seu custo e criando o consumo de massa.
A terceira revolução, a dos computadores, possibilitou a computação pessoal e o surgimento da internet, o Google, o iPhone, o comércio eletrônico e as redes sociais com todas as consequências na maneira de trabalhar, se divertir, namorar, comprar, vender, brigar e estudar.
A chamada quarta revolução industrial, já no século 21, acelerou tudo, e não só no mundo digital, mas também no biológico.
Um novo fenômeno social, que já vinha acontecendo, foi acelerado, mais ainda, pela pandemia. Pessoas são contratadas para trabalhar remotamente, independentemente de cidade, estado ou país. Médicos atendem pacientes em qualquer lugar por telemedicina, que permite até cirurgias robótica à distância. Universidades e empresas de treinamento oferecem seus cursos fora das suas cidades ou regiões de origem. Gigantescos marketplaces digitais comercializam produtos de pequenos fornecedores que não precisam nem sair das suas cidades para vender para o mundo. Softwares de tradução, que beiram a perfeição, permitem negócios onde a língua não atrapalha mais. Veículos autônomos começam a se espalhar levando à especulação que seres humanos dirigindo automóveis poderão deixar de existir em alguns anos. Mas não dava para imaginar Youtubers, influencers e Tiktokers.
Antigamente, quando alguém se mudava para outro país ou até para outro estado, os contatos se reduziam drasticamente. Os amigos de cada fase da vida ficavam esquecidos nas fases seguintes, hoje você mantém as amizades por toda a vida, compartilhando reminiscências, fotos, vídeos e opiniões nas redes sociais.
Você agora pode morar em uma pequena cidade do interior, vender para o mundo todo e comprar de qualquer lugar, falar de graça pelo mundo, fazer os cursos que quiser, assistir os filmes recentes, ler os livros recém lançados e os jornais do mundo, visitar digitalmente qualquer lugar e saber qualquer informação. O Google Maps e o Waze eram inimagináveis antes de aparecerem no mercado, hoje são imprescindíveis. Telefones estão sendo conectados por satélite em qualquer local escondido.
A disseminação da IA e a chegada recente do “momento GPT” para os robôs humanoides prometem novas consequências. Vamos deixar de nos comunicar com as máquinas por teclas e conversar com elas. Vamos ter assistentes pessoais que conhecem tudo de nós e nos ajudam em atividades. Curas para doenças serão aceleradas.
Tem o lado ruim também. Golpes cibernéticos, guerras com drones e robôs, fake news e deepfakes perfeitos, vigilância completa com reconhecimento facial que já está em todos os prédios comerciais. Algoritmos manipulam nossas vontades e vendem nossos dados. Desemprego dos que não acompanharem as tendências.
O acesso a todas essas inovações é desigual. Socialmente podemos caminhar para uma classe de inúteis como prevê Harari ou para a distopia de Admirável Mundo Novo de Huxley, com uma sociedade que sacrificou a liberdade e as emoções humanas em nome da estabilidade e do progresso tecnológico.
Vamos olhar pelo lado bom. Alexandre Dumas, pai, antecipou tendências: “Suprimir a distância é aumentar a duração do tempo. A partir de agora, não viveremos mais; viveremos apenas mais depressa”. Mas ele viveu em outra época. Se o mundo digital nos faz viver mais depressa, das inovações do mundo biológico se espera o que mais importa: viver mais, para aproveitar tudo isso.
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A Geração Z tem se consolidado como um dos públicos mais relevantes para o comércio eletrônico e deve responder por cerca de 20% dos gastos globais até 2030, segundo estimativas da Statista. Formado por consumidores que cresceram em ambiente digital, esse grupo prioriza rapidez, personalização e identificação com as plataformas de compra.
No e-commerce, o comportamento da Gen Z está diretamente ligado à experiência. Para esse público, conveniência, preço competitivo e comunicação alinhada ao universo das redes sociais pesam tanto quanto o produto em si. Marketplaces que conseguem reunir esses elementos ganham vantagem na disputa pela atenção e pela fidelização.
De acordo com Rodrigo Garcia, diretor executivo da Petina Soluções Digitais, a autenticidade e a agilidade são fatores determinantes. Segundo ele, os jovens querem resolver a compra em poucos cliques, mas também buscam senso de pertencimento e interação. Plataformas que combinam curadoria, entretenimento e logística eficiente tendem a avançar entre esse público.
A partir desse comportamento, o executivo destaca cinco marketplaces que concentram maior adesão da Geração Z no Brasil.
TikTok Shop A integração entre entretenimento e compra coloca a plataforma no centro do consumo jovem. Lives com influenciadores, produtos virais e recomendações sociais fazem com que a decisão de compra aconteça no mesmo ambiente em que o interesse é despertado.
Shopee Com preços baixos, cupons frequentes, frete grátis e mecânicas de gamificação, a Shopee se mantém entre as preferidas da Gen Z. A forte presença em redes sociais reforça o engajamento com consumidores multitela.
SHEIN O marketplace se tornou um fenômeno entre os jovens ao oferecer grande variedade e lançamentos constantes a preços reduzidos. O modelo de produção acelerada atende à busca por novidade, mas também gera debates sobre sustentabilidade, tema sensível para essa geração.
Mercado Livre No mercado brasileiro, o Mercado Livre tem ampliado sua relevância entre consumidores mais jovens ao combinar logística rápida, preços competitivos e presença de vendedores locais, fatores que aumentam a percepção de confiança.
Temu Logo que chegou ao país, a Temu entrou rapidamente no radar da Gen Z com preços agressivos, grande diversidade de produtos e navegação voltada à descoberta. A estratégia estimula compras por impulso e reforça a sensação de novidade constante.
Segundo Garcia, a tendência é de diversificação do ecossistema de marketplaces, com maior foco na experiência do consumidor. Plataformas que conseguirem equilibrar preço, conveniência e identidade devem se destacar na próxima fase do comércio eletrônico, acompanhando a evolução dos hábitos da Geração Z.
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Mineração Serra Verde, de investidores estrangeiros, montou unidade de mineração em Minaçu (GO) que extrai quatro elementos pesados em jazida de argilas iônicas; produtos têm aplicações na transição energética
Por Ivo Ribeiro – Estadão – 21/11/2024
O Brasil estreia num mercado de poucos players no mundo ao iniciar a mineração em alta escala de terras raras, mineral que contém 17 metais utilizados em centenas de aplicações industriais e tecnológicas. O domínio global é da China, que detém o know-how de separação e purificação dos elementos químicos presentes no minério. É nessa fase que está o segredo estratégico do negócio. A Mineração Serra Verde, montada por investidores estrangeiros, começou a operar neste ano uma planta industrial em Goiás, no município de Minaçu.
A empresa tem, no depósito que leva o nome de Pela Ema, quase na divisa com Tocantins, aproximadamente 200 milhões de toneladas (medidas) de minério. Considerando reservas indicadas e inferidas, o depósito supera 1,3 bilhão de toneladas, de acordo com informação da ANM (agência do setor). Nesse depósito se destaca a presença de terras raras leves e pesadas de alto valor, considerados, por especialistas, essenciais para a transição energética.
Os ETR, como são chamados os elementos de terras raras, recebem esse nome exatamente pela dificuldade de extração, separação e purificação, apesar do minério ser encontrado em grande quantidade na crosta terrestre. Nas reservas de Serra Verde, há quatro ETR – principalmente neodímio (Nd), praseodímio (Pr), térbio (Tb) e disprósio (Dy) -, predominantes na jazida Pela Ema (em torno de 30%) e, atualmente, são os que têm alto valor no mercado. O minério está a uma profundidade de 10 a 13 metros, praticamente aflorado.
O Brasil é o terceiro país em quantidade conhecida e medida de terras raras – 21 milhões de toneladas de metal contido -, segundo dados oficiais do governo brasileiro e da agência americana de serviços geológicos(USGS), espalhadas em diversos Estados. As reservas chinesas são o dobro: 44 milhões de toneladas. O Vietnã está logo acima do Brasil, com 22 milhões de toneladas.
Instalações de beneficiamento de óxidos de terras raras em Minaçu (GO), extraídos de jazida de argilas iônicas pela mineradora Serra Verde Foto: Divulgação/Mineração Serra Verde
A Serra Verde faz a extração e beneficiamento dos elementos químicos de terras raras com argilas iônicas, um dos tipos de minério onde se encontra o grupo de metais. A argila iônica é uma fonte importante de metais leves e pesados dentro das terras raras. Do total,15 elementos são da família dos lantanídeos (lantânio, cério, praseodímio, neodímio, promécio, samário, európio, gadolínio, térbio, disprósio, hólmio, érbio, túlio, itérbio e lutécio), que na tabela periódica têm números atômicos de 51 a 71. Os outros dois, de propriedades similares, são o escândio e o ítrio.
Os ETR estão presentes tanto em rochas duras como nas argilas iônicas mineradas pela Serra Verde. Após o beneficiamento do minério, os metais de terras raras são obtidos num concentrado que contém os óxidos.
.A tonelada de óxido de terras raras (OTR) desses elementos atinge US$ 42 mil, mas em alguns momentos já alcançou US$ 65 mil. É que são ingredientes essenciais na fabricação, por exemplo, de motores elétricos eficientes, turbinas de geração de energia eólica, telas de TV, imãs de discos rígidos de computadores e de sistemas de áudio e circuitos eletrônicos de celulares, entre outras.
“Estamos lidando com materiais altamente estratégicos por suas aplicações”, afirma o presidente da Serra Verde, Ricardo Grossi, formado engenheiro de minas pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). “Somos a primeira operação a produzir esses quatro elementos fora da Ásia em argila iônica”, ressalta.
A empresa concluiu sua unidade de produção no final de 2023 e iniciou produção comercial em janeiro deste ano. Continua ainda na fase de homologação de seus óxidos com potenciais clientes e ganhando dia a dia escala de produção. O executivo informou que já há cartas de intenção de compra assinadas com várias empresas de refino da China.
A Serra Verde tem capacidade instalada de 5 mil toneladas equivalente de OTR contido em concentrado de carbonato (produto final). A previsão é operar a unidade a pleno volume em 2026. “É um longo processo de aprendizado”, afirma o executivo. “É inevitável vender o concentrado para a China, pois é lá que está a tecnologia de separação e purificação dos elementos”, diz o executivo. Essa tecnologia é a grande barreira nesse negócio, acrescenta Grossi.
O executivo informa que o cenário de mercado para os quatro principais produtos da Serra Verde sinaliza crescimento a um ritmo de 8,5% ao ano na demanda até 2035. Será sustentado principalmente pela transição energética, com expansão da frota de veículos elétricos e geração de energia limpa (turbinas de geração eólica) e super imãs.
Controlada desde 2011 pelo fundo americano Denham Capital, quando adquiriu o projeto, a Serra Verde recebeu em outubro aporte de US$ 150 milhões (R$ 864 milhões pelo câmbio atual) para otimizar a produção da unidade fabril em Goiás, fortalecendo a empresa para um salto maior futuramente. Os recursos vieram dos fundos Energy & Minerals Group (EMG) e Vision Blue Resources (VBR).
O Estadão apurou que em janeiro de 2023, EMG e VBR já haviam investido quantia igual na mineradora, conforme informação no site do Serra Verde Group. “O investimento da EMG e da VBR fornecerá financiamento adicional para a concluir a construção e comissionamento da Fase I, além de permitir que estudos adicionais sejam realizados sobre uma potencial expansão da Fase II do depósito Pela Ema”, disse o grupo na nota. Os três fundos, de presença global, têm foco de investimento em transição energética, descarbonização, minerais e metais críticos e em energia limpa.
A companhia almeja atingir a plena capacidade de produção em menos de dois anos e se firmar como um produtor alternativo de OTR fora da Ásia. Após isso, diz Grossi, é que a Serra Verde vai avaliar condições para um novo ciclo de crescimento. As reservas atuais medidas de minério são suficientes para 25 anos, mas com volumes indicados e inferidos a vida útil do Pela Ema pode alcançar 50 anos.
A empresa e seus acionistas, após completar a fase I, de otimização da planta e desgargalamento das suas operações de mina e de beneficiamento, estudam duplicação do projeto (Fase II), dobrando a produção de minério bruto antes de 2030. Para a produção atual, são extraídas da mina entre 12 milhões e 13 milhões de toneladas de minério por ano, que passam por processo de beneficiamento desde a mina.
O executivo da Serra Verde prefere não indicar geração de receita da empresa. Pelos preços atuais, no entanto, um cálculo aponta que, no caso de produção à plena capacidade, a companhia teria faturamento anual na casa de US$ 200 milhões (R$ 1,2 bilhão). A mineradora conta com 1,3 mil funcionários, entre próprios e de terceiros. Grossi destaca que 72% são moradores da cidade de Minaçu e 80% são do Estado de Goiás.
Um diferencial da Serra Verde para outras mineradoras de ETR, segundo seu presidente, é o modelo de produção. Ele menciona que a extração do minério é feita a céu aberto, até 13 metros abaixo da superfície do solo, com baixo risco, por escavadeiras e caminhões. “Não usamos explosivos para liberar o minério”. Além disso, a tecnologia de processamento é simples, com reagentes químicos que não agridem o meio ambiente, afirma. O rejeito de minério após o beneficiamento é filtrado e empilhado a seco e a energia utilizada nas operações é de fonte renovável.
“A Serra Verde almeja ser reconhecida como o fornecedor de OTR mais sustentável do mundo”, destaca o executivo. Ele afirma que em países da Ásia, principalmente Mianmar (ou Burma), as credenciais do ESG (sigla em inglês para ações ambientais, sociais e de governança) não são tão rígidas como no Brasil. “Mianmar (segundo maior produtor mundial) está ao lado da China. Extrai, beneficia e entrega o produto via caminhões a clientes chineses. Nós transportamos o concentrado, em bags de 1 tonelada, dentro de contêineres, por navio que leva 45 dias até a China”.
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Ricardo Grossi, presidente da Mineração Serra Verde: “nossa meta é ser reconhecido como o fornecedor de OTR mais sustentável do mundo” Foto: Divulgação/Mineração Serra Verde
As pesquisas geológicas da reserva Pela Ema para confirmar a existência de ETR começaram em 2008 e ganharam velocidade a partir de 2010, segundo informações da empresa. Somente no final de 2023, após todos os estudos de viabilidade econômica e técnica e os licenciamentos, ficou pronta a unidade industrial para processar OTR. O investimento total da Deham Capital, desde 2011, e no próprio empreendimento, não é revelado. O Serra Verde Group, que controla a empresa, está sediado em Zug, num dos cantões da Suíça.
A Serra Verde informa ter um dos maiores depósitos de argila iônica no mundo contendo os quatro principais elementos químicos de terras raras. Segundo informa, as argilas se formaram com a lixiviação do granito Serra Dourada, maior intrusão da província estanífera de Goiás. Tem aproximadamente 64 km de extensão na direção Norte-Sul e varia entre 3,5 km e 12 km de largura na direção Leste-Oeste.
No momento, informa Grossi, a companhia conversa com representantes do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) para ser inserida no fundo Ore Minerals, criado este ano para apoiar projetos de minerais e metais estratégicos e críticos. “Seria um suporte para duplicação futura, com taxas de financiamento mais competitivas”, diz. Por exemplo, a duplicação da Sigma Lithium, que extrai e processa lítio no Vale do Jequitinhonha (MG), teve financiamento de quase R$ 500 milhões do banco de fomento neste ano, com longo prazo de amortização do empréstimo.
O executivo destaca ainda a indicação da empresa pelo governo americano como investimento estratégico no programa Minerals Security Partnership (MSP), grupo de países e entidades que busca fomentar o desenvolvimento de cadeias de fornecimento de minerais críticos e sustentáveis, com apoio de governos e indústrias, dando suporte financeiro.
Envolve energia limpa, mineração (extração e processamento), refino e reciclagem.
Os minerais e metais que se destacam são lítio, cobalto, níquel, manganês, grafite, elementos de terras raras e cobre. Os países-membros do MSP são Coreia do Sul (que preside o grupo), Austrália, Canadá, Estônia, Finlândia, França, Alemanha, Índia, Itália, Japão, Noruega, Suécia, Reino Unido, Estados Unidos, além da União Europeia.
Na avaliação de Grossi, estar no MSP é uma credencial importante para atração de investimentos e acesso a capital a custos mais competitivos. “Foi um grande desafio de exploração de uma província mineral, com etapas de pesquisa, licenciamento e de operação que levou 15 anos para começar a produzir”. Hoje, em escala e custo competitivo no mundo quem domina é a China, observa o executivo
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Isenções fiscais, impostos reduzidos de 1% e menores encargos trabalhistas impulsionam processo de industrialização no país vizinho e aumentam competitividade
Mais de 200 indústrias brasileiras já cruzaram a Ponte da Amizade para se instalar no Paraguai, motivadas por um ambiente de negócios que oferece incentivos fiscais agressivos e custos operacionais reduzidos. O movimento reflete uma transição econômica no país vizinho, que antes baseava seu Produto Interno Bruto (PIB) majoritariamente no comércio e na agricultura e agora passa por um intenso processo de industrialização.
O principal atrativo para essa migração é a Lei de Maquila. Regulamentada nos anos 2000, a legislação permite que empresas importem máquinas e matérias-primas com isenção total de impostos, exigindo apenas um tributo único de 1% sobre o valor final do produto destinado à exportação. Atualmente, existem 320 indústrias maquiladoras no Paraguai, que juntas somam US$ 1,2 bilhão em exportações.
Redução de custos e competitividade
A diferença de carga tributária entre os dois países é o fator determinante para os empresários brasileiros. Enquanto no Brasil o custo de importação de insumos pode chegar a 35% dependendo do setor, no modelo paraguaio a taxação é mínima. Além disso, as empresas são isentas de Imposto de Renda e de taxas sobre a remessa de capital para o exterior.
Um exemplo prático dessa vantagem competitiva é observado na indústria de fitas de amarração para cargas. Ao importar poliéster da China, uma empresa instalada no Brasil enfrentava uma taxa de 18%. Operando sob a Lei de Maquila no Paraguai, a mesma importação tem imposto zero. Essa redução permitiu que empresas derrubassem seus custos operacionais em até 40%, refletindo em um aumento de vendas e na melhoria do preço final para o consumidor brasileiro.
Mão de obra e o “Custo Brasil”
Além das vantagens tributárias, os empresários citam a mão de obra mais barata e leis trabalhistas menos burocráticas como pilares para a mudança. Segundo relatos de investidores, a carga tributária e administrativa brasileira — frequentemente chamada de “Custo Brasil” — chega a consumir 50% dos ganhos de uma empresa. No Paraguai, o sistema simplificado é visto como uma oportunidade para quem busca expandir operações sem as pressões fiscais do território nacional.
Segundo a análise de especialistas ouvidos pela reportagem, para muitas dessas empresas, a migração é considerada um caminho sem volta. A facilidade de ingressar com produtos no Brasil com isenção de impostos, garantida pelo certificado de origem paraguaio dentro do bloco econômico, consolida o Paraguai como um polo estratégico para a indústria brasileira no Mercosul.
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O novo normal 