O novo normal

Cavalos, bicicletas e tecnologias com vontade própria

À medida que as ferramentas se superam, precisamos aprender ou reaprender a nos comunicar com cada uma

Crédito: Freepik

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PJ PEREIRA – Fast Company Brasil – 15-08-2024

Trocar programas tradicionais por novas ferramentas de IA é como substituir uma bicicleta por um cavalo. Se os programas antigos, como bicicletas, fazem exatamente o que queremos, também exigem que nossas “pernas” façam todo o esforço. Já a nova geração de aplicações inteligentes é como cavalos: têm seu próprio poder e tomam decisões inesperadas.

Essa mudança altera a relação entre humanos e máquinas, especialmente em tarefas criativas. Saber montar não significa conhecer uma forma de controlar todos os cavalos. Cada animal é diferente e, se nós estamos constantemente aprendendo a lidar com eles, eles também estão.

À medida que as ferramentas se superam, precisamos aprender ou reaprender a nos comunicar com cada uma. O comando que funciona para uma plataforma pode ser inútil em outra. Saber lidar com essas diferenças nos permite transitar melhor no nosso estábulo tecnológico.

Como nos preparar para esse mundo de cavalos digitais? Clareza. Essas “criaturas” contam com comandos precisos. Que se alguma coisa não foi explicada, é porque você não pensou a respeito, e é função dele tomar essa decisão. Se descreveu requerimentos demais, é função deles escolher o que ignorar.

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E se os cavalos contam que você foi tão claro quanto consegue ser, você também pode contar com algumas coisas do lado de lá:

– Evolução: essas “criaturas” aprendem rápido, se atualizam constantemente, muitas vezes sem aviso. Além das novas versões, há ajustes acontecendo nos bastidores, baseados no seu comportamento e em habilidades aprendidas por outros cavalos. (Surpresa: cavalos digitais se comunicam por telepatia!)

– Personalidades únicas: o mesmo comando em duas ferramentas pode gerar resultados diferentes. Compreenda essas diferenças e escolha o cavalo certo para cada tarefa.

– “Opinião”: bicicletas respondem como queremos. Se a pilotarmos para um despenhadeiro, ela vai. Cavalos, não. Isso pode ser incômodo, mas se você contar com esse atributo, ele pode ajudar. Talvez sua instrução esteja complexa demais, talvez não funcione. Entenda o porquê. Às vezes isso ajuda a refinar uma ideia.

Estamos entrando em um novo tipo de computação. Evoluímos de um mundo baseado em código, em que os computadores executam tarefas conforme programado, para um modelo baseado em aprendizado, no qual os programas evoluem conosco e com o mundo. Isso não os torna “vivos”, mas traz aspectos de como lidamos com seres vivos, nos preparando para a nova era digital.

Essas mudanças exigem reeducação. Não só para usar essa nova geração de ferramentas, mas para aprendermos, homens a máquinas, a poder contar um com o outro.

SOBRE O AUTOR

PJ Pereira é escritor, publicitário e co-fundador da Pereira O’Dell e da Silverside.AI

PJ Pereira, Autor em Fast Company Brasil

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Complacência com IA ameaça defesa

Nenhum desses drones ofensivos é fabricado nos EUA ou na Europa ocidental, uma grande fraqueza na base industrial e na postura militar do Ocidente

Por Charles Ferguson – Valor – 08/08/2024

Com o Ocidente forçado a confrontar a Rússia e a China, os conflitos militares revelaram grandes fraquezas sistêmicas nas forças armadas dos Estados Unidos e da Europa e em suas bases industriais de defesa.

Esses problemas decorrem de tendências tecnológicas fundamentais. Na Ucrânia, sistemas tripulados caros como tanques, aeronaves de combate e navios de guerra têm se mostrado extremamente vulneráveis a drones não tripulados baratos, mísseis de cruzeiro e mísseis guiados. A Rússia já perdeu mais de 8 mil veículos blindados, um terço de sua frota no Mar Negro e muitos aviões de combate, levando-a a deslocar seus sistemas tripulados caros para mais longe das zonas de combate.

Drones baratos produzidos em massa pela China, Rússia, Irã, Turquia e agora pela Ucrânia, se tornaram armas ofensivas fundamentais e ferramentas valiosas para vigilância, direcionamento e orientação. Frequentemente baseados em produtos comerciais amplamente disponíveis, os drones estão sendo produzidos aos milhões a um custo de apenas US$ 1 mil-50 mil cada. No entanto, nenhum desses drones é fabricado nos EUA ou na Europa ocidental – uma grande fraqueza na base industrial e na postura militar do Ocidente.

Embora seja fácil destruir os drones russos, chineses e iranianos com os sistemas ocidentais existentes, os custos são proibitivos – de US$ 100 mil a US$ 3 milhões por alvo. Essa relação insustentável é o resultado de décadas de complacência e ineficiência burocrática. Nenhum contratante ocidental tradicional produz um sistema anti-drone competitivo em termos de custo – embora várias startups dos EUA e Ucrânia os estejam desenvolvendo agora.

Pior ainda, essa situação é só um prelúdio para um futuro de armas autônomas não tripu tripuladas. A maioria dos drones atuais é controlada remotamente por um humano ou guiada de forma simplista por GPS ou mapas digitais. Mas novas tecnologias de Inteligência Artificial (IA) – baseadas em grande parte em produtos comerciais e pesquisas acadêmicas disponíveis publicamente – em breve transformarão a guerra, e possivelmente o terrorismo também.

Os drones habilitados por IA já podem operar em enxames altamente coordenados, permitindo, por exemplo, que um atacante cerque um alvo, impedindo sua fuga. O direcionamento em si está se tornando extremamente preciso – chegando ao nível de identificar o rosto de um indivíduo, uma peça de vestuário religiosa ou uma placa de veículo específica – e os enxames de drones são cada vez mais capazes de navegar por cidades, florestas e edifícios.

Produtos orientados por IA, tanto militares como comerciais, dependem de uma pilha tecnológica complexa e em camadas, na base da qual está o equipamento fundamental, os equipamentos para semicondutores (as máquinas de alta precisão que fabricam os chips), seguido pelos semicondutores (como os processadores de IA da Nvidia), centros de dados, modelos de IA e seus dados de treinamento, serviços de IA em nuvem, design de produtos de hardware, fabricação e engenharia de aplicação e sistemas.

EUA, Europa Ocidental, Taiwan e Coreia do Sul coletivamente ainda estão à frente da China (e da Rússia) na maioria dessas áreas, mas sua liderança está diminuindo e a China já domina os mercados mundiais de hardware de uso duplo produzido em massa, como drones e robôs.

A resposta ocidental a esse desafio tem sido lamentavelmente inadequada até agora. Os controles à exportação de tecnologias de habilitação de IA estão limitados aos equipamentos essenciais para a fabricação de semicondutores e processadores, e mesmo esses controles vem enfrentando resistência, ou sendo afrouxados e evitados. Embora a exportação de processadores de IA de ponta para a China tenha sido proibida, o acesso a serviços de nuvem dos EUA com o uso desses mesmos processadores continua aberto, e a Nvidia agora fornece à China processadores de IA quase tão poderosos, mas especialmente adaptados para se enquadrar nos controles às exportações dos EUA. Não há qualquer controle de exportação ou licenciamento em pesquisas, modelos ou dados de treinamento de IA.

Empresas individuais estão tentando vender o máximo possível para a China. Ao tentar obter a liderança diante de seus competidores imediatos, cada empresa enfraquece a posição de longo prazo de todas as outras, e, no final, a sua própria

Embora algumas empresas americanas, como Google, tenham mantido seus modelos de IA restritos e limitado o acesso chinês a sua tecnologia, outras fizeram o oposto. A OpenAI proíbe o acesso direto chinês a suas interfaces de programação de aplicativos (APIs), mas essas mesmas APIs permanecem disponíveis através da Microsoft. Enquanto isso, a Meta adotou uma estratégia de código aberto total para seus esforços em IA, e a firma de venture capital Adreessen Horowitz está fazendo lobby para evitar os controles de exportação (ou qualquer restriçãoo regulatória) sobre os modelos de IA de fonte aberta.

Os setores de tecnologia dos EUA e Europa estão assim se comportando como um pelotão de fuzilamento circular, com empresas individuais tentando vender o máximo possível para a China. Ao tentar obter a liderança sobre seus competidores imediatos, cada empresa enfraquece a posição de longo prazo de todas as outras, e, no final, a sua própria. Se isso continuar, o resultado previsível é que os EUA e a Europa Ocidental ficarão atrás da China – e até mesmo atrás da Rússia, Irã ou grupos terroristas descentralizados -, tanto em termos de guerra movida pela IA, como em aplicações comerciais de IA.

Muitos tecnólogos e gestores do Vale do Silício e organizações governamentais estão cientes desse risco, e muito perturbados por ele. Mas apesar de algumas iniciativas significativas (como a Unidade de Inovação em Defesa dentro do Pentágono), houve relativamente pouca mudança no comportamento do setor de defesa ou na política governamental.

Esta situação é particularmente absurda, dada a oportunidade óbvia para uma grande e extremamente vantajosa barganha: a aquiescência da indústria aos controles de exportação impostos pelo governo em troca de negociação coletiva apoiada pelo governo com a China em licenciamento de tecnologia, acesso ao mercado e outros benefícios comerciais. Apesar de algumas áreas de tensão genuína, há um grau surpreendentemente alto de alinhamento entre os interesses de segurança nacional e os interesses coletivos de longo prazo do setor de tecnologia do Ocidente.

A estratégia lógica é que o governo dos EUA e a União Europeia sirvam como agentes de barganha em nome da indústria ocidental ao lidar com a China. Infelizmente, não é para onde as coisas estão rumando no momento. Embora as autoridades e tecnólogos estejam acordando para a ameaça, a infraestrutura tecnológica essencial está agora avançando dramaticamente mais rápido do que os debates políticos e os processos legislativos – sem mencionar os ciclos de produtos do Pentágono e dos contratantes de defesa tradicional. O desenvolvimento da IA está progredindo tão rapidamente que até mesmo o sistema de startups dos EUA está tendo dificuldades para acompanhar. Isso significa que não há tempo a perder. (Tradução de Mário Zamarian)

Charles Ferguson, investidor em tecnologia e analista de políticas, é diretor do documentário vencedor do Oscar “Inside Job” (“Trabalho Interno”, no Brasil). Project Syndicate, 2024.

http://www.project-syndicate.org

https://valor.globo.com/opiniao/coluna/complacencia-com-ia-ameaca-defesa.ghtml

Redefinindo o valor da experiência: o papel da geração 50+ na inovação

Profissionais 50+ trazem riqueza de conhecimento e resiliência. Eles combinam sabedoria com disposição para aprender e se adaptar

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Mórris Litvak Fast Company Brasil – 29-07-2024

Em um mundo onde a inovação é frequentemente associada à juventude, é essencial reconhecer o valor inestimável da experiência.

Como CEO e fundador da Maturi, vejo diariamente o impacto positivo que os profissionais 50+ têm na transformação digital e na inovação.

O CENÁRIO ATUAL

Atualmente, a população 50+ representa uma parcela significativa da força de trabalho global. No Brasil, esse grupo é composto por mais de 55 milhões de pessoas, ou 26% da população. E esse número só tende a crescer, pois estamos passando por um rápido processo de envelhecimento populacional, especialmente acelerado aqui.

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Infelizmente, muitos desses profissionais enfrentam desafios no mercado de trabalho devido ao preconceito etário, também chamado de etarismo ou idadismo.

A CONTRIBUIÇÃO ÚNICA DA GERAÇÃO 50+

Profissionais 50+ trazem riqueza de conhecimento e resiliência. Eles combinam sabedoria com disposição para aprender e se adaptar. Casos inspiradores incluem:

Satya Nadella assumiu o cargo de CEO da Microsoft aos 46 anos e, atualmente com 56, continua a liderar a empresa em sua transformação digital, focando em inteligência artificial, computação em nuvem e sustentabilidade.
Diane von Fürstenberg, que criou o icônico vestido envelope, continua a liderar sua marca global de moda aos 77 anos. Ela se adapta às mudanças do mercado, incluindo a transformação digital no varejo de moda.
Luiza Helena Trajano, atualmente com 75 anos, é um dos nomes mais influentes do varejo brasileiro. Sob sua liderança, o Magazine Luiza se transformou em um gigante do comércio eletrônico, inovando constantemente em tecnologia e estratégias de mercado.
Vera Wang, que começou sua carreira como editora de moda, lançou sua primeira linha de roupas aos 40 anos. Aos 70, ela continua a liderar sua empresa de moda, inovando com novas linhas e colaborando com outras marcas para alcançar novos públicos.

Os maduros contribuem para qualquer ambiente com ativos importantes, como: experiência prática e visão estratégica e holística, capacidade de liderança e mentoria, alto nível de comprometimento, adaptação, rede de contatos e relacionamentos e diversidade de perspectivas, além de entender e atender melhor o consumidor 50+, o famoso mercado prateado, ou silver economy.

ESTRATÉGIAS PARA POTENCALIZAR A INCLUSÃO GERACIONAL

Empresas devem adotar práticas inclusivas, como programas de mentoria intergeracional e oportunidades de aprendizado contínuo. A Maturi, por exemplo, oferece cursos que ajudam profissionais a se atualizar em ferramentas digitais e inteligência artificial. Aqui estão algumas estratégias eficazes:

Letramento sobre diversidade etária: educação de todo o time sobre o tema, sensibilizando e trazendo para a consciência os vieses da idade, sempre com um olhar estratégico e apoio da liderança.
Mentoria intergeracional: conectar profissionais 50+ com mentores mais jovens pode ajudar a compartilhar conhecimentos e experiências valiosas em ambas as direções.
Capacitação contínua: investir em programas de educação continuada (lifelong learning) que atualizem as habilidades dos trabalhadores mais velhos para as demandas atuais do mercado.
Ambientes inclusivos: criar políticas e culturas corporativas que valorizem a diversidade etária e combatam o etarismo, adaptando processos, práticas e políticas, desde o plano de carreira a benefícios, passando pela integração com as demais gerações e demissão humanizada.

O FUTURO É INTERGERACIONAL

Segundo o estudo Rotas Diversidade e Longevidade 2035, realizado em 2020 no Brasil pelo Centro de Inovação Sesi Longevidade e Produtividade do Sistema Fiep do Paraná, a diversidade de gerações torna as equipes mais produtivas e criativas. Outros estudos de fora do Brasil têm mostrado que equipes com diferentes gerações devidamente integradas ajudam a empresa, inclusive, a ser mais lucrativa.

Para construir um futuro sustentável e inovador, é crucial abraçar a diversidade etária. A experiência da geração 50+ é um ativo poderoso, capaz de impulsionar a transformação digital e a inovação. Juntos, podemos criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e dinâmico, onde a experiência e a inovação caminham lado a lado.

SOBRE O AUTOR

Mórris Litvak é fundador e CEO da Maturi, plataforma líder no Brasil para profissionais 50+. Engenheiro de Software pela FIAP, com pós-graduação em Gestão da Inovação Social pelo Amani Institute, é um empreendedor social dedicado a promover a diversidade etária nas empresas. Inspirado pela história de sua avó, passou a estudar longevidade, criando a Maturi para conectar profissionais experientes a empresas inovadoras. Mórris também leciona em cursos de pós-graduação em gerontologia nos Hospitais Albert Einstein e Sírio Libanês, e no curso de Diversidade da Escola de Negócios da Aberje.

https://fastcompanybrasil.com/coluna/redefinindo-o-valor-da-experiencia-o-papel-da-geracao-50-na-inovacao/

Como a pequena economia da Suécia pode ensinar a Europa a ser competitiva novamente

Com apenas 10 milhões de habitantes, país tem lista de potências tecnológicas, como Spotify, Skype e a dona do jogo Candy Crush

Patricia Cohen Londres – Folha/ The New York Times – 13.ago.2024

A economia da Suécia, em muitos aspectos, sofreu as mesmas tribulações que o resto da Europa: recentes surtos de inflação esmagadora e recessão, e agora a perspectiva de um crescimento modesto em um mundo dividido por conflitos geopolíticos e econômicos. No entanto, o país nórdico possui uma lista de empreendedores de alta tecnologia que desperta a inveja de seus vizinhos. Spotify e Skype são marcas reconhecidas globalmente. Klarna, uma empresa de tecnologia financeira, e King Digital Entertainment, criadora do fenômeno dos videogames Candy Crush, são outros exemplos de potências tecnológicas locais.

“Eles têm algo —particularmente no setor de tecnologia— que outros países europeus realmente não têm na mesma medida”, disse Jacob Kirkegaard, pesquisador sênior do German Marshall Fund. Esse histórico empreendedor tem atraído atenção renovada em um momento em que as ansiedades estão aumentando em relação a capacidade da Europa de competir com os avanços tecnológicos americanos e chineses. Os Estados Unidos produziram uma geração de empresas como Google, Meta e Amazon, enquanto a cena tecnológica da China floresceu com empresas como Alibaba, Huawei e ByteDance, dona do TikTok.

A Europa, é claro, tem seus próprios gigantes tecnológicos como a ASML da Holanda, líder global no setor de semicondutores. Mas, no geral, o continente é visto mais como um espectador do que como um inovador, conhecido mais por sua regulamentação agressiva de empresas de tecnologia estrangeiras do que por construir seus próprios negócios. O impacto econômico de ficar para trás é substancial, mas também tem importantes implicações sociais. Os formuladores de políticas europeias se preocupam com o efeito a longo prazo de depender de corporações estrangeiras para comunicação, redes sociais, compras e entretenimento, em vez de empresas com o que é amplamente referido como “valores europeus”.

Esses valores incluem uma maior valorização pela proteção da privacidade, prevenção da disseminação de discursos de ódio e manutenção de fortes proteções trabalhistas e um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Críticos das políticas europeias de tecnologia reclamam do menor acesso ao capital de risco e de uma aversão cultural ao risco. Em muitos casos, trabalhadores de tecnologia europeus se mudaram para os EUA em vez de construir empresas na Europa. Mas a Suécia teve uma experiência diferente. Produziu mais unicórnios tecnológicos —startups avaliadas em mais de US$ 1 bilhão— per capita do que qualquer outro país da Europa depois da pequena Estônia, de acordo com um relatório sobre tecnologia europeia da empresa de investimentos Atomico.

O país também ficou em quarto lugar no número de unicórnios, depois da Grã-Bretanha, Alemanha e França, países cujas populações são de seis a nove vezes maiores. Mario Draghi, ex-presidente do Banco Central Europeu que está analisando a “crise de competitividade” para a União Europeia, recentemente apontou a Suécia como um exemplo a ser seguido. Seu setor de tecnologia é duas vezes mais produtivo que a média da União Europeia e oferece fortes programas sociais, observou.

Em entrevistas, empreendedores, investidores e economistas concordaram que um ingrediente do sucesso da Suécia foram as iniciativas na década de 1990 que deram a uma ampla faixa da população acesso a computadores pessoais e banda larga. Na época, a maioria das pessoas estava apenas se acostumando com o ruído estridente dos modems de internet discada. Fredrick Cassel, 50, sócio da Creandum, empresa de capital de risco que investiu no Spotify e Klarna, disse que a capacidade de usar internet em casa o colocou no caminho para ser um investidor em tecnologia.

The Economist: A China é agora o país líder mundial em cafeterias

Mas o chinês médio ainda consome muito menos do que um americano típico

Por Estadão/The Economist – 10/08/2024

A cidade histórica de Suzhou, a cerca de uma hora de carro de Xangai, é atravessada por canais. Antigos edifícios pintados de branco se alinham nas margens. Há um século, alguns deles seriam chaguans, ou casas de chá tradicionais, onde os habitantes locais se reuniam para discutir as notícias ou fazer negócios. Hoje, é mais provável que o visitante encontre lojas que servem um tipo diferente de bebida. Há dezenas de lojas da Starbucks em Suzhou, além de outros vendedores de café. Alguns até se parecem com antigos chaguans – pelo menos do lado de fora.

Entre 2010 e 2022, o consumo de café por pessoa na China quadruplicou, segundo a Organização Internacional do Café, um grupo de países produtores e consumidores – o PIB chinês por pessoa dobrou no mesmo período. O chinês médio ainda bebe uma fração da quantidade de café consumida pelo americano típico: 0,1 kg por ano em comparação com 4,7 kg.

Mas, no ano passado, a China ultrapassou os Estados Unidos, tornando-se o país com o maior número de cafeterias de marca (lugares como a Starbucks) do mundo, conforme informou o World Coffee Portal, uma empresa de pesquisa. A China abriga cerca de 50 mil estabelecimentos desse tipo.

Para você

A história inicial do café na China é imprecisa. Segundo alguns relatos, foram os dinamarqueses que abriram a primeira cafeteria no país na década de 1830. A bebida não pegou, em parte porque a dinastia Qing tinha uma visão negativa dos estrangeiros e procurava restringir sua influência. Um registro daquele período descreveu o café como um “licor negro, que os demônios estrangeiros bebiam após as refeições, dizendo que ele pode ajudar na digestão”.

Um século depois, Lu Xun, um célebre autor, escreveu que não bebia o produto: “Sempre achei que era para as excelências estrangeiras”. Ele e a maioria dos outros chineses preferiam chá.

Porém, depois que a China introduziu reformas no mercado e se abriu para o mundo na década de 1980, empresas estrangeiras como a Maxwell House e a Nestlé trouxeram o café instantâneo para o país. Elas atenderam aos gostos locais, tornando suas misturas mais doces e menos amargas do que as vendidas em outros lugares.

As cafeterias de estilo ocidental chegaram anos depois – a principal delas foi a Starbucks, em 1999. O café fresco da empresa era novidade na China. Ter um laptop em uma mão e uma xícara (relativamente cara) da Starbucks na outra tornou-se uma maneira de os jovens de classe média indicarem seu status.

O maior público consumidor de café ainda é o de “trabalhadores de colarinho branco em cidades de primeiro escalão com idade entre 20 e 40 anos”, segundo a Deloitte, uma empresa de consultoria. A experiência da China reflete a do Japão há cerca de 50 anos, quando o aumento da renda levou a um maior consumo de café. O aumento dos empregos de escritório – e das longas horas de trabalho – na China também alimentou a demanda.

Como a China desenvolveu sua capacidade tecnológica: aulas de química e laboratórios de pesquisa

Ao enfatizar a educação científica, a China está ultrapassando outros países em campos de pesquisa como a química de baterias, crucial para sua liderança em veículos elétricos

Por O Globo/The New York Times – 11/08/2024

O domínio da China no mercado de carros elétricos, que ameaça iniciar uma guerra comercial, nasceu há décadas em laboratórios universitários no Texas, quando pesquisadores descobriram como fabricar baterias com minerais abundantes e baratos.

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Recentemente, empresas chinesas desenvolveram essas descobertas iniciais, descobrindo como fazer com que as baterias mantenham uma carga poderosa e suportem mais de uma década de recargas diárias. Elas estão fabricando de maneira econômica e confiável um grande número dessas baterias, produzindo a maior parte dos carros elétricos do mundo e muitos outros sistemas de energia limpa.

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As baterias são apenas um exemplo de como a China está alcançando — ou superando — as democracias industriais avançadas em termos de sofisticação tecnológica e manufatureira. Ela está alcançando muitos avanços em uma longa lista de setores, desde farmacêuticos até drones e painéis solares de alta eficiência.

O desafio de Pequim à liderança tecnológica que os Estados Unidos mantêm desde a Segunda Guerra Mundial é evidenciado nas salas de aula da China e nos orçamentos corporativos, assim como nas diretrizes dos mais altos níveis do Partido Comunista.

Uma parte consideravelmente maior de estudantes chineses se especializa em ciência, matemática e engenharia do que estudantes em outros grandes países. Essa proporção está aumentando ainda mais, mesmo com a matrícula no ensino superior como um todo tendo aumentado mais de dez vezes desde 2000.

Os gastos com pesquisa e desenvolvimento dispararam, triplicando na última década e colocando a China em segundo lugar, atrás dos Estados Unidos. Pesquisadores na China lideram o mundo na publicação de artigos amplamente citados em 52 das 64 tecnologias críticas, revelam cálculos recentes do Australian Strategic Policy Institute.

No mês passado, os líderes da China prometeram intensificar os esforços de pesquisa do país.

Uma reunião do Comitê Central do Partido Comunista da China, que ocorre uma vez a cada década, escolheu o treinamento e a educação científica como uma das principais prioridades econômicas do país. Esse objetivo recebeu mais atenção na resolução final da reunião do que qualquer outra política, exceto o fortalecimento do próprio partido.

A China “fará arranjos extraordinários para disciplinas e áreas de estudo urgentemente necessárias”, disse Huai Jinpeng, o ministro da Educação. “Vamos implementar uma estratégia nacional para cultivar talentos de alto nível.”

A maioria dos alunos de graduação na China se especializa em matemática, ciência, engenharia ou agricultura, de acordo com o Ministério da Educação. E três quartos dos doutorandos na China também fazem o mesmo.

Em comparação, apenas um quinto dos estudantes americanos de graduação e metade dos estudantes de doutorado estão nessas categorias, embora os dados americanos definam essas especializações de forma um pouco mais restrita.

Liderança em baterias

A liderança da China é particularmente ampla em baterias. De acordo com o Australian Strategic Policy Institute, 65,5% dos artigos técnicos amplamente citados sobre tecnologia de baterias vêm de pesquisadores da China, em comparação com 12% dos Estados Unidos.

Os dois maiores fabricantes de baterias para carros elétricos do mundo, CATL e BYD, são chineses.

A China tem cerca de 50 programas de pós-graduação que se concentram em química de baterias ou no assunto intimamente relacionado de metalurgia de baterias. Por outro lado, apenas alguns professores nos Estados Unidos estão trabalhando com baterias.

Os alunos de graduação nos Estados Unidos estão se interessando pela pesquisa de baterias, disse Hillary Smith, professora de física de baterias na Faculdade Swarthmore. Mas, acrescentou ela, “eles vão competir por pouquíssimas vagas se quiserem fazer pesquisa sobre baterias, e a maioria terá de escolher outra coisa”.

A crescente expertise da China em manufatura gerou um debate ativo em outros países, especialmente nos Estados Unidos, sobre se devem convidar empresas chinesas para construir fábricas ou tentar duplicar o que a China conquistou.

“Se os EUA quiserem construir uma cadeia de suprimentos rapidamente, a melhor maneira é convidar empresas chinesas, que irão configurar tudo muito rapidamente e trazer tecnologia”, disse Feng An, fundador do Innovation Center for Energy and Transportation, um grupo de pesquisa sem fins lucrativos em Pequim e Los Angeles.

A manufatura representa 28% da economia chinesa, em comparação com 11% nos Estados Unidos. A esperança da China é que investimentos em educação científica e pesquisa se traduzam em ganhos de eficiência que ajudarão a impulsionar toda a economia, disse Liu Qiao, reitor da Guanghua School of Management da Universidade de Pequim.

“Se você tem um grande setor de manufatura,” disse ele, “é fácil melhorar os níveis de produtividade.”

Questão geopolítica

No entanto, a competência da China em manufatura tornou-se uma questão geopolítica. Os subsídios e políticas do governo que ajudaram a impulsionar o boom das fábricas deixaram muitos outros países receosos em relação em aumentar as importações da China.

A União Europeia impôs tarifas provisórias sobre veículos elétricos da China. Nos Estados Unidos, que também usaram tarifas para bloquear efetivamente as empresas chinesas de veículos elétricos, a pressão política e comercial tem dificultado parcerias com fabricantes chineses de baterias.

Ainda assim, as empresas chinesas de baterias estão procurando maneiras de produzir nos Estados Unidos para o mercado americano. Construir e equipar uma fábrica de baterias para carros elétricos nos Estados Unidos custa seis vezes mais do que na China, disse Robin Zeng, presidente e fundador da CATL.

O trabalho também é lento — “três vezes mais demorado,” ele disse em uma entrevista.

Pesquisa e desenvolvimento

Os Estados Unidos ainda têm liderança sobre a China em gastos gerais com pesquisa, tanto em termos de dólares gastos quanto em relação à parcela da economia de cada país. Pesquisa e desenvolvimento representaram 3,4% da economia americana no ano passado, após vários anos de aumentos.

Mas a China está com 2,6% e está aumentando.

“O que acontecerá quando a China ultrapassar os EUA em P&D e eles tiverem a base de fabricação?”, perguntou Craig Allen, presidente do Conselho Empresarial EUA-China, que representa as empresas americanas que fazem negócios na China.

https://oglobo.globo.com/economia/tecnologia/noticia/2024/08/11/como-a-china-desenvolveu-sua-capacidade-tecnologica-aulas-de-quimica-e-laboratorios-de-pesquisa.ghtml

A nova era da educação: o conectivismo ou aprendizado pela experiência

A evolução das teorias educacionais reflete a crescente complexidade e sofisticação do processo de aprendizagem – e mostra que precisamos nos adaptar continuamente

Luís Rasquilha – MIT Sloan Review – 1 de agosto de 2024

A evolução da educação tem sido marcada por mudanças significativas nas teorias e nas práticas pedagógicas, refletindo as transformações sociais, tecnológicas e, principalmente, culturais. Em uma apresentação recente, a especialista em design educacional Rosan Bosch trouxe uma reflexão sobre a evolução das pedagogias.

Isso reforçou o contexto de mudança que está transformando também a educação. Entramos em uma era conectivista, que se apresenta como o novo passo para a educação em vários níveis hierárquicos.

Quando se fala em evolução, devemos também avaliar as consequentes revoluções ou transformações, que se deram nestas etapas:

Behaviorismo (1890 – 1960)

O behaviorismo, ou comportamentalismo, dominou a educação entre o final do século 19 e meados do século 20. Baseando-se em trabalhos de pesquisadores como John Watson e B.F. Skinner, o behaviorismo focava no comportamento observável e nas respostas a estímulos externos.

Suas principais características eram:

Reforço e punição: usados para moldar o comportamento. Comportamentos desejáveis são reforçados positivamente, enquanto comportamentos indesejáveis são desencorajados por meio de punições.
Aprendizagem mecânica: a aprendizagem é vista como um processo mecânico, em que respostas corretas são recompensadas.
Ensino programado: materiais educativos são estruturados para oferecer pequenos passos de instrução com feedback imediato.

Cognitivismo (1960 – 1980)

Com a ascensão do cognitivismo nos anos 1960, a ênfase mudou do comportamento observável para os processos mentais internos. Esse movimento foi influenciado por psicólogos como Jean Piaget e Jerome Bruner, que destacaram a importância da mente na aprendizagem. Entre suas principais características estão:

Processos mentais: foco em como as pessoas percebem, pensam, lembram e resolvem problemas.
Estruturas cognitivas: a aprendizagem é vista como a construção de estruturas cognitivas que ajudam na compreensão e organização do conhecimento.
Descoberta guiada: encoraja os alunos a descobrir princípios por si mesmos, com orientação e apoio do professor.

Construtivismo (1980 – 2020)

O construtivismo, que ganhou força a partir dos anos 1980, baseia-se no trabalho de Piaget e Lev Vygotsky. Essa abordagem enfatiza que a aprendizagem é um processo ativo e construtivo e tem atributos como:

Aprendizagem ativa: os alunos constroem seu próprio conhecimento através da experiência e reflexão.
Contextualização: a aprendizagem é contextualizada e significativa, envolvendo problemas reais e aplicações práticas.
Colaboração e interação social: a interação social e a colaboração são fundamentais para a construção do conhecimento.

Conectivismo (2020 – dias atuais)

O conectivismo é uma resposta às mudanças trazidas pela era digital e pelas tecnologias da informação. Promovido por teóricos como George Siemens e Stephen Downes, essa abordagem enfatiza a aprendizagem experiencial e a conexão em redes. Suas principais características incluem:

Redes de conhecimento: a aprendizagem ocorre em redes de informação e pessoas, e não apenas no indivíduo.
Tecnologia e conectividade: o uso de tecnologias digitais é essencial para acessar e compartilhar informações.
Aprendizagem ao longo da vida: a ênfase está na habilidade de aprender continuamente e adaptar-se a novas informações e situações.
Experiência prática: aprendizagem baseada em experiências práticas e resolução de problemas reais, muitas vezes em contextos colaborativos e interativos.

Princípios orientadores da educação

Essa nova realidade gera o que tenho definido como uma nova tese de princípios (ou manifesto) que orientam (ou deviam orientar) a educação, aplicáveis a todos os níveis da formação e intervalos etários e que são:

Experiência prática como fundamento: a educação deve se centrar na aplicação prática do conhecimento, com cursos que integram estudos de caso reais, simulações e projetos práticos para desenvolver habilidades imediatamente aplicáveis no ambiente de trabalho.
Aprendizagem contínua e adaptável: a preparação para o futuro requer uma mentalidade de aprendizado contínuo. Os cursos devem ser flexíveis, adaptáveis e atualizados para acompanhar as mudanças rápidas e constantes nas indústrias e no mercado de trabalho.
Desenvolvimento de competências essenciais: além do conhecimento técnico, é crucial desenvolver nas pessoas competências comportamentais como pensamento crítico, resolução de problemas, inteligência emocional, liderança e colaboração, para serem ágeis e eficazes
Tecnologia como aliada: integrar a tecnologia de forma significativa nos cursos é essencial. A educação deve ensinar como utilizar as ferramentas tecnológicas e como aplicá-las de forma efetiva para impulsionar o desempenho e produtividade.
Globalização e diversidade: a preparação para o futuro requer uma compreensão global e culturalmente diversa. Os cursos devem enfatizar a colaboração internacional, a compreensão intercultural e a capacidade de trabalhar em equipes multidisciplinares.
Sustentabilidade e responsabilidade social: a educação deve abordar questões de sustentabilidade e responsabilidade social, preparando os alunos para tomar decisões éticas que considerem não apenas o lucro, mas também o impacto social e ambiental.
Networking e colaboração: incentivar a construção de redes de contatos e colaborações é crucial. Os cursos devem oferecer oportunidades para conexões profissionais significativas e colaborações que ampliem as perspectivas e possibilidades de negócios.
Empreendedorismo e inovação: estimular a mentalidade empreendedora e a capacidade de inovação é fundamental. A educação deve encorajar a experimentação, a criatividade e a busca por soluções inovadoras para os desafios do mercado.
Resiliência e adaptação: capacitar os profissionais a lidar com a incerteza e a mudança é essencial. A educação executiva deve promover a resiliência e a capacidade de se adaptar rapidamente a novos cenários e ambientes.
Empoderamento pessoal e profissional: a educação deve visar não apenas o desenvolvimento profissional, mas também o crescimento pessoal, preparando os alunos para se tornarem líderes confiantes, éticos e preparados para os desafios do futuro.

Cada uma dessas etapas pedagógicas trouxe avanços importantes na maneira como compreendemos e praticamos a educação.

Do foco no comportamento observável ao reconhecimento da importância das redes e da tecnologia, a evolução das teorias educacionais reflete uma crescente complexidade e sofisticação na maneira como abordamos o processo de aprendizagem.

Hoje, o conectivismo e a aprendizagem pela experiência destacam a necessidade de se adaptar continuamente e se conectar em um mundo cada dia mais interligado.

Luís Rasquilha

CEO da Inova TrendsInnovation Ecosystem e professor da Fundação Dom Cabral (FDC), Hospital Albert Einstein e Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz da Universidade de São Paulo (Esalq-USP).

A nova era da educação: o conectivismo ou aprendizado pela experiência

Por que o mercado de tecnologia piorou para desenvolvedores e programadores? Entenda em 5 pontos

Estudo compara como salários encolheram e vagas diminuíram desde a onda de demissões

Por Guilherme Guerra – Estadão – 12/07/2024

O mercado de tecnologia está mais difícil. Após a onda de demissões em massa iniciada em 2022, desenvolvedores e programadores estão vendo encolher seus salários, surgir menos vagas e presenciando mais dificuldades para novatos – é o que aponta o estudo “Guia Salarial Tecnologia 2024″, realizado pela consultoria brasileira Fox Human Capital e divulgado em reportagem na semana passada pelo Estadão.

Essas mudanças contrastam com os salários altos e benefícios diversos tão tradicionais no mercado de tecnologia. Segundo o relatório da Fox Human, essas características ainda são verdadeiras, pois ainda se trata de uma área promissora. Mas as negociações entre empresas e candidatos, nos últimos anos, está mais equilibrada, com as empresas ganhando mais poder na conversa.

Para você

Abaixo, veja cinco pontos para entender o que mudou no novo mercado de tecnologia.

Redução de salários

Com as demissões em massa, as empresas de tecnologia repensaram os salários de novos funcionários contratados. E o ajuste foi negativo para muitas categorias, segundo aponta o estudo da Fox Human Capital.

Salários para desenvolvedores full stack, front end e back end com mais tempo de carreira (sênior) subiram, em média, 12% de 2022 para 2024. Já os novatos (juniores e plenos) viram encolher em 14,5%, em média.

Diminuição de vagas

Companhias de tecnologia também estão contratando menos pessoas da área de programação, buscando mais eficiência e redução de custos. Para desenvolvedores, isso significa que as vagas estão mais disputadas.

O mercado de recrutamento em tecnologia contrasta com o que se via até 2022. Antes dessa época, as empresas estavam em crescimento acelerado, muito por conta do impulso exigido pela digitalização causada pela pandemia de covid-19.

Profissionais que executam funções mais repetitivas estão mais ameaçados

Filippe Apolo, sócio da Fox Human Capital

Novatos com mais dificuldades

Desenvolvedores juniores são os mais afetados pelas mudanças no mercado de tecnologia. Isso porque, para as empresas, em um cenário de menos contratações, é mais eficiente contratar profissionais mais velhos, tidos como mais qualificados para resolver grandes problemas de programação.

Chegada da inteligência artificial (IA)

A inteligência artificial (IA) pode prejudicar também os próprios funcionários de tecnologia. Na área, ferramentas que ajudam a escrever linhas de código começam a se popularizar, como o copiloto do GitHub ou o próprio ChatGPT.

“Os profissionais que executam funções mais repetitivas estão mais ameaçados”, explica Filippe Apolo. “Há três anos, um desenvolvedor demorava três a quatro horas para codar uma linha. Hoje, com IA, ele demora 20 ou 30 minutos para realizar o mesmo trabalho.”

Há um lado bom: vagas para quem trabalha com IA (como cientista de dados e especialistas em aprendizado de máquina) estão em alta.

Salário emocional

Para compensar o cenário de piora para os funcionários, empresas de tecnologia adotaram o que a consultoria Fox Human chama de “salário emocional”.

Salário emocional refere-se ao conjunto de benefícios que vão além do holerite mensal, como assistência médica, vale-transporte, vale-refeição e afins. Outro fator é o ambiente de trabalho, o que inclui o enfoque em saúde mental e em políticas de trabalho remoto.

“No momento em que os salários estão em baixa, olhar para o salário emocional é uma forma de atrair bons profissionais. Nossas empresas precisam ‘sambar’ mais para competir com as empresas que pagam em dólar, trazendo diferenciais como programas de diversidade, por exemplo”, diz Apolo. “Salário emocional é acolhimento, perspectiva, benefício. A companhia que não tiver vai perder competitividade no mercado.”

https://www.estadao.com.br/link/cultura-digital/por-que-o-mercado-de-tecnologia-piorou-para-desenvolvedores-e-programadores-entenda-em-5-pontos/?utm_source=estadao:app&utm_medium=noticia:compartilhamento

Nova fase da TV aberta promete virar o jogo contra gigantes do streaming

Padrão que funde sinal da TV com o da internet abre janela para marketplace e publicidade individualizada em larga escala em transmissões

Julio Wiziack – Folha – 27.jul.2024

Raymundo Barros é um dos nomes mais importantes dos bastidores da TV, tendo atuado na evolução dos sistemas de transmissão há quase quatro décadas. Além de ser executivo da TV Globo, ele preside o Fórum SBTVD, grupo que escolheu o padrão tecnológico para a TV 3.0, a chamada TV do Futuro, que abre novas possibilidades de negócios.

A TV digital prometia muito e a publicidade foi para o Google. Isso muda agora?
Não houve absolutamente nenhuma inovação no modelo de negócio [das emissoras] com a TV digital. A TV opera como nos anos 1950 e 1960: com patrocínio, mídia avulsa, merchandising. Mas, hoje, temos mais de 60% dos televisores conectados à internet e 80% deles estão ligados na antena da TV aberta. O novo padrão [3.0] insere definitivamente a TV aberta na economia digital, porque ela passa a ser uma TV baseada no protocolo da internet, os dois sinais se misturam.

Essa será uma vantagem só da TV aberta?
Um evento transmitido exclusivamente pela internet tem uma limitação. É preciso abrir uma transmissão individual, ainda que o conteúdo seja o mesmo, para cada dispositivo conectado. Hoje se celebra quando um jogo de futebol transmitido via internet chega a cinco milhões de aparelhos simultaneamente. Mas não dá para escalar para 100 milhões, como na TV aberta, porque é um peso grande demais na rede das operadoras.

O novo padrão vira o jogo contra o Google na publicidade?
Essa tecnologia é uma revolução porque representa para a TV aberta a possibilidade de buscar receitas publicitárias hoje na internet, no Youtube, e um pouco nas redes sociais, como Instagram e TikTok.

Mas como isso ocorrerá efetivamente?
Imagine que durante o intervalo de uma final do Campeonato Brasileiro, cada um dos espectadores pode, no limite, receber uma publicidade personalizada. O conceito do ecommerce começa a ser disponível também em TV aberta, porque no momento que se assiste à novela, será possível ter uma segunda tela com um carrinho de compras virtuais. Isso significa que o diretor de cena terá de taguear os produtos [postos em cena] que irão para o ecommerce.

Qual a projeção de receitas?
Apesar de toda essa proliferação do streaming e da TV paga no país, a TV aberta tem hoje 70% do tempo consumido dos brasileiros dentro de casa. É uma coisa impressionante a resiliência desse negócio no Brasil, mas ainda estamos mapeando o potencial.

Raio-X | Raymundo Barros

Atua na Globo há 39 anos e é diretor-executivo de Estratégia de Tecnologia da Globo. Participou do processo de migração do sinal analógico para o digital da TV aberta, da implantação de infraestrutura IP e do 4K na produção e distribuição de conteúdo.

https://www1.folha.uol.com.br/colunas/painelsa/2024/07/nova-fase-da-tv-aberta-promete-virar-o-jogo-contra-gigantes-do-streaming.shtml

O Google sobreviverá?

OpenAI anunciou que pretende mudar por completo como fazemos buscas

Pedro Doria – O Globo – 06/08/2024

O primeiro caso pesado de antitruste do governo americano contra uma das gigantes do Vale do Silício terminou, ontem, com uma derrota feia do Google. O juiz Amit Mehta, da Corte Distrital da capital, Washington, determinou que a empresa usou de seu poder de monopólio em buscas para bloquear o acesso de seus concorrentes ao mercado. E a decisão veio apenas um dia depois de a OpenAI anunciar que pretende brigar no mercado de buscas, ao colocar no ar o SearchGPT. São duas notícias inteiramente separadas, mas que precisam ser lidas juntas.

O caso apresentado perante o juiz Mehta é sucinto. O Google usa seu poder financeiro para garantir que será o site de busca padrão de dois navegadores, o Safari, da Apple, e o Firefox, da Mozilla. Junte os dois ao Chrome, software do próprio Google, e quase a totalidade dos navegadores da web em número de usuários está na lista. Só o contrato com a Apple sai por US$ 18 bilhões anuais.

Algoritmos de busca não se tornam melhores porque um programador tem mais talento do que o concorrente. O que pesa, como em quaisquer algoritmos de inteligência artificial, é o volume de dados que alimenta o bicho. Ou seja, quanto mais gente usa um site de busca, melhor ele fica. O Google é melhor por ser muito mais usado do que os outros. E é mais usado porque paga para dificultar que as pessoas mudem. “Ao longo de décadas”, afirmou o juiz em sua decisão, “estes acordos deram ao Google acesso a uma escala que seus rivais não conseguem alcançar”.

Ainda não há pena definida — pode chegar ao ponto de forçar o Google a vender parte de seu negócio. E há recurso, a empresa pode tentar ir à Suprema Corte.

Pois é. E, no fim de semana, a OpenAI anunciou que pretende mudar por completo como fazemos buscas. O site SearchGPT ainda está fechado para alguns poucos usuários selecionados, mas uma lista de espera já foi aberta para quem desejar se inscrever. De cara, quem chega depara com uma pergunta: “O que você está procurando?” Há uma caixa para preenchimento. A partir daí, funciona de maneira similar ao ChatGPT. O sistema responde, quem busca faz perguntas complementares. É um diálogo continuado. A diferença para o ChatGPT é só uma, mas crucial. A cada informação que o robô traz, ele a ancora num link para a fonte original.

A diferença não é pequena. Muita gente se habituou a utilizar o ChatGPT como se fosse uma busca, um robô onisciente que tudo sabe e responde com sapiência. Isso, ele não é. Quando entende de um assunto, responde corretamente. Quando não entende, responde assim mesmo, só que inventando. Inventa com riqueza de detalhes uma resposta que parece ter coerência e o faz com convicção. Se quem usa o sistema está desavisado, pode embarcar na incorreção. Tem acontecido com frequência. Neste sentido, SearchGPT é um ChatGPT que cita a fonte onde encontrou a informação para conferência.

SearchGPT está também plugado no noticiário, pode responder sobre temas que estão ocorrendo neste momento. E, aí, outra diferença: a OpenAI assinou acordos de licenciamento com pelo menos três empresas jornalísticas. O Wall Street Journal, a Associated Press e o Vox. Não é um acordo que autorize o uso de conteúdo dessas companhias para treinar a inteligência artificial. É exclusivamente para responder a respeito do que está acontecendo no momento. Ou seja, e isso é inédito nesse tipo de negócio, as empresas são pagas pelo jornalismo que produzem. Já não era sem tempo. Resta saber se a cultura se firmará.

Há inúmeras perguntas no ar. A primeira: as pessoas vão se acostumar a fazer buscas dialogando? O mais provável é que sim. Quando procuramos por algo, não é uma página da web que desejamos encontrar. É uma resposta a uma dúvida qualquer. O formato de diálogo, de chat, é mais preciso se for confiável. E este “se for confiável” não é trivial. O próprio Google, assim como a Microsoft, fez experiências usando inteligência artificial para responder a buscas com texto corrido. O resultado foi sugerir uso de cola branca para garantir que o queijo se afixe na massa de pizza. IAs acertam. E erram com convicção.

Foi uma longa jornada, até aqui. O modelo de site de buscas sempre teve mais ou menos a mesma cara, mas houve disputa por quem conseguiria oferecer um produto decente. Altavista, Lycos, Webcrawler, nomes hoje perdidos, pareceram ter chance de ganhar a briga por espaço. Aí veio o Google. Está entre nós, consolidado, faz 20 anos. Os próximos anos serão os mais difíceis da história da companhia. Mas não custa lembrar. Há exatos 20 anos, a Microsoft passou por um processo assim, e perdeu como o Google na primeira instância. Esteve por baixo. Hoje é a maior companhia em valor de mercado do planeta.

https://oglobo.globo.com/opiniao/pedro-doria/coluna/2024/08/o-google-sobrevivera.ghtml

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