O novo normal

Empresas americanas buscam sobreviver enquanto tarifas de Trump se acumulam

Prorrogação de pausa tarifária com a China não surte efeito em pequenos negócios dos EUA

Daisuke Wakabayashi – Folha/ The New York Times – 21.ago.2025

Após lutar na Guerra do Vietnã, Richard May retornou aos Estados Unidos e se matriculou em uma escola de negócios, onde uma aula de economia causou um grande impacto nele.

Ele aprendeu sobre a teoria da vantagem comparativa do economista britânico David Ricardo do século XIX, a ideia de que uma nação deve se especializar no que faz melhor e comercializar com outros para todo o resto. Ele iniciou seu próprio negócio em 1990, projetando camas de tratamento médico e portas de garagem nos EUA. Aplicando as ideias de Ricardo, May usou fabricantes na Ásia para transformar seus projetos em produtos.

Este modelo funcionou bem para a empresa de May, MFG Direct USA, durante a maior parte dos 35 anos. Mas este ano, em meio à barragem de tarifas do presidente Donald Trump, ele temia que sua empresa pudesse não sobreviver por mais 60 dias. Para trazer suas portas de garagem da China para os EUA, ele agora tinha que pagar um imposto de 83% ao governo dos EUA, uma compilação de quatro diferentes tarifas existentes e novas.

May, de 78 anos, disse que entrou em “modo de sobrevivência”. Ele demitiu funcionários e cortou despesas drasticamente. Sua equipe trabalhou 12 horas por dia tentando encontrar novos clientes. Ele superou o choque, mas o negócio está enfrentando grandes desafios.

“Estamos por um fio”, disse ele. “Estamos fazendo tudo o possível. Estamos trabalhando mais apenas para manter o negócio”.

Pouco mais de seis meses após a campanha de Trump para reequilibrar o comércio global, algumas pequenas empresas americanas já estão à beira do colapso. Outras optaram por jogar a toalha. Na semana passada, os Estados Unidos e a China concordaram em estender, por mais 90 dias, uma pausa nas tarifas que teriam subido para catastróficos 145%, evitando um cenário — uma interrupção completa do comércio entre as duas maiores economias do mundo.

Mas a pausa não fez nada por muitos proprietários de pequenas empresas americanas que pagam as tarifas que permaneceram em vigor, como uma taxa mínima de 30% para mercadorias da China ou um imposto de importação de 50% sobre produtos feitos de aço e alumínio estrangeiros. A taxa tarifária efetiva média dos EUA subiu para 18,6% no início de agosto, o nível mais alto em mais de 90 anos, de 2,5% quando Trump assumiu o cargo em janeiro, de acordo com o Budget Lab de Yale, um centro de pesquisa.

Muitas empresas estocaram suprimentos e componentes essenciais antes das tarifas entrarem em vigor, mas o efeito total dos impostos de importação está se tornando mais aparente à medida que essas reservas diminuem, dando um golpe final em algumas empresas que já estavam lutando com outros desafios.

Howard Miller, um fabricante familiar de relógios artesanais e móveis para casa com sede em Zeeland, Michigan, disse no mês passado que planejava encerrar as operações no próximo ano após 99 anos de atividade. A empresa, que emprega quase 200 pessoas em fábricas em Michigan e Carolina do Norte, disse em um comunicado que já estava lidando com um mercado imobiliário fraco quando as tarifas atingiram as cadeias de suprimentos e “despertaram temores de recessão”.

“Nosso negócio foi diretamente impactado por tarifas que aumentaram o custo de componentes essenciais indisponíveis domesticamente e levaram fornecedores especializados à falência, tornando insustentável para nós continuarmos nossas operações”, disse Howard J. Miller, CEO da empresa e neto de seu fundador.

Em julho, Jennifer Bergman, de 58 anos, fechou a West Side Kids, uma loja de brinquedos na cidade de Nova York fundada por sua mãe há 44 anos. Ela disse que operar um comércio no setor na era da Amazon já era difícil, mas que as tarifas tornaram impossível continuar. Os preços de tudo, desde seus patinetes mais vendidos até pequenos objetos baratos, aumentaram, e ela passou a maior parte de seus dias lidando com aumentos de preços. Ela também disse que percebeu que as pessoas estavam mais hesitantes em gastar porque temiam o efeito das tarifas na economia.

O emprego dos sonhos na área de tecnologia está morto; entenda

É a era do “cale a boca e trabalhe duro”, dizem os profissionais da área de tecnologia, à medida que Apple, Google, a Meta e outras gigantes se transformam em grandes burocracias

Por Kate Conger – Estadão/The New York Times – 10/08/2025

Quando Rachel Grey começou a trabalhar no Google como engenheira de software, em 2007, era um bom momento para ser uma “Noogler”*, ou como a gigante das buscas chamava seus novos funcionários.

Durante uma orientação de duas semanas na sede do Google, em Mountain View, Califórnia, Rachel descobriu uma utopia de benefícios. As lanchonetes da empresa serviam bife e camarão, as cozinhas estavam abastecidas com sucos frescos e as academias ofereciam aulas de ginástica gratuitas. Os funcionários recebiam ações além de seus salários, uma contrapartida de 50% em suas contribuições para a aposentadoria e um bônus de Natal na forma de US$ 1000 dentro de um envelope.

O que também impressionou Rachel durante a orientação foi que o Google revelou quantas máquinas havia em seus data centers. “Vi como as coisas eram transparentes na empresa”, disse ela sobre as informações normalmente mantidas em segredo.

Com o passar dos anos, porém, sua experiência mudou quando ela se tornou gerente de engenharia de software. O bônus de Natal diminuiu. Os funcionários não recebiam mais uma enxurrada de informações corporativas. A empresa abandonou a promessa de que sua inteligência artificial (IA) não seria usada para armas. O orçamento para promoções secou, pressionando Rachel a reduzir as avaliações de desempenho, o que ela disse ser “incrivelmente doloroso”. Em abril, com quase 18 anos de casa, a funcionária de 48 anos deixou o que antes era o emprego dos seus sonhos.

A vida dos funcionários das maiores empresas de tecnologia do Vale do Silício é diferente. Muito diferente.

Já se foram os dias em que Google, Apple, Meta e Netflix eram os destinos dos sonhos dos trabalhadores de tecnologia, oferecendo salários altos, campi corporativos luxuosos e culturas em que se podia dizer e fazer qualquer coisa. Agora, as gigantescas empresas se transformaram em grandes burocracias. Embora muitas delas ainda ofereçam alimentação gratuita e paguem bem, elas têm poucos escrúpulos em cortar empregos, exigir a presença obrigatória no escritório e reprimir o debate entre os funcionários.

É a era do “cale a boca e trabalhe duro”, disseram os trabalhadores.

“A área de tecnologia ainda pode ser a melhor em termos de almoço grátis e salário alto”, disse Rachel, mas “o nível de medo aumentou muito”.

“Acho que é melhor ter almoço e morrer de medo do que não ter almoço e morrer de medo, mas não sei se é bom para você estar lá”, acrescentou ela.

Uma porta-voz do Google disse que muitos funcionários foram promovidos e que a empresa mudou seu sistema de gestão de desempenho para recompensar melhor os funcionários com melhor performance. A empresa introduziu políticas destinadas a incentivar os funcionários a se concentrarem em seu trabalho, mantendo-se fiéis aos objetivos e à cultura do Google, acrescentou ela.

À medida que as empresas de tecnologia se tornaram entidades gigantescas, com forças de trabalho maiores do que muitas cidades — e custos correspondentes —, o escrutínio também aumentou. Meta, Google, Apple e outras foram levadas a fazer mudanças à medida que os trabalhadores e o público questionavam seu poder.

O ponto de inflexão ocorreu em 2022 e 2023, quando Elon Musk comprou o Twitter (agora, X) e demitiu três quartos de seus funcionários, enquanto o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, cortou milhares de empregos durante o que chamou de “um ano de eficiência”. O Google e a Amazon também realizaram demissões em massa. Muitas das empresas culparam a pandemia pelo excesso de contratações durante os lockdowns, à medida que mais pessoas passaram a utilizar serviços digitais.

Ao longo do caminho, as empresas tornaram-se menos tolerantes com a franqueza dos funcionários. Os chefes reafirmaram sua autoridade depois que os trabalhadores protestaram contra questões como o assédio sexual no local de trabalho. Com o mercado de trabalho inundado de engenheiros qualificados, ficou mais fácil substituir aqueles que criticavam.

“Este é um negócio, e não um lugar para agir de forma a perturbar os colegas de trabalho ou fazê-los se sentir inseguros, tentar usar a empresa como uma plataforma pessoal ou brigar por questões perturbadoras ou debater política”, disse Sundar Pichai, CEO do Google, em uma postagem no blog no ano passado.

Alguns diriam que as mudanças simplesmente alinharam os trabalhadores de tecnologia com o resto das empresas americanas, onde os funcionários estão acostumados a cumprir as prioridades corporativas.

Mas a mudança na tecnologia foi agravada pelo surgimento da inteligência artificial generativa, que, segundo os executivos, já tornou alguns empregos redundantes. Em janeiro, Zuckerberg disse acreditar que a IA substituiria alguns engenheiros de nível médio este ano. Musk foi além, prevendo no ano passado que a IA acabaria eliminando todos os empregos.

“A maré definitivamente virou contra os trabalhadores da área de tecnologia”, disse Catherine Bracy, fundadora e diretora executiva da TechEquity, uma organização sem fins lucrativos que promove a inclusão econômica no setor. “As empresas têm ainda mais poder de influência sobre os trabalhadores, e a inteligência artificial está potencializando isso.”

Liz Fong-Jones, diretora de tecnologia da Honeycomb, uma empresa de São Francisco que ajuda engenheiros a encontrar e corrigir problemas em seus códigos, disse que o efeito da IA sobre os empregos foi exagerado. Mas isso pode mudar daqui a cinco anos, alertou ela.

Os trabalhadores da área de tecnologia poderiam impedir que a IA se consolidasse, disse Liz, ex-funcionária do Google, acrescentando: “mas todos nós temos medo o suficiente para concordar em treinar nossos próprios substitutos”.

Para alguns trabalhadores da área de tecnologia, a mudança no local de trabalho foi abrupta. Adam Treitler, 32, estrategista de recursos humanos que trabalhou no escritório do Twitter, em Nova York, antes e depois da aquisição de Musk, disse que as mudanças da empresa sob o novo proprietário foram surpreendentes.

“Do dia anterior a Elon ao dia seguinte a Elon, a empresa mudou da noite para o dia de ‘como podemos melhorar a gestão de RH’ para ‘qual é o menor número de etapas envolvidas e o menor número de pessoas necessárias para pagar nossos funcionários’”, disse Treitler, que ingressou no Twitter em 2021 e saiu em janeiro de 2023. Ele agora trabalha para a empresa de joias Pandora.

O X não respondeu a um pedido de comentário.

Outros disseram que a mudança ocorreu mais lentamente. Ava Sazanami, uma designer de 40 anos, em Seattle, ingressou na Meta em 2022 para criar ferramentas para ajudar os usuários com suas configurações de privacidade. A mãe de dois filhos disse que se sentiu empoderada para ajudar a resolver algumas das preocupações tecnológicas que a incomodavam como mãe.

A Meta também permitiu um horário flexível para que ela pudesse acompanhar seus filhos a consultas, e as políticas favoráveis à comunidade LGBTQ a fizeram se sentir bem-vinda, pois ela tinha familiares gays, disse ela.

Mas, com o tempo, a Meta reduziu seus benefícios familiares, disse Ava. Em janeiro, a empresa encerrou seus programas de diversidade e políticas de mídia social contra discursos de ódio direcionados a pessoas LGBTQ. Um mês depois, ela foi demitida quando a Meta cortou 5% de sua força de trabalho.

“Estamos vendo agora por que a tecnologia precisa de sindicatos”, disse Eva, que está procurando um novo emprego. “A cultura atual tirou o poder dos trabalhadores.”

Um porta-voz da Meta se recusou a comentar. Em uma teleconferência sobre os resultados financeiros em janeiro, Zuckerberg disse: “Operamos melhor como uma empresa mais enxuta”.

Alguns trabalhadores estão deixando grandes empresas de tecnologia para ingressar na área de inteligência artificial. Jason Yuan, 28, começou como designer na sede da Apple em Cupertino, Califórnia, em 2021. Ele disse que foi uma sorte trabalhar para uma empresa que ele admirava por seu design.

No entanto, após o boom da IA com o lançamento do ChatGPT, da OpenAI, em 2022, Yuan disse que ansiava por se envolver. Em 2023, ele deixou a Apple para fundar a New Computer, uma empresa que fabrica um chatbot pessoal. Ele espera trabalhar mais rapidamente e ganhar mais dinheiro, já que a IA provavelmente o substituirá ainda durante sua vida, disse ele.

“Estamos chegando ao fim de nossa vida econômica”, disse ele, acrescentando: “Há uma sensação de que preciso fazer com que tudo o que faço agora valha a pena”.

A Apple se recusou a comentar.

Para Rachel os emocionantes primeiros dias do Google parecem outra vida. O trabalho nem sempre foi fácil, disse ela, mas a cultura da empresa tornou mais fácil seguir em frente. Um dia, ela lembrou, ela e seus colegas de trabalho chegaram e encontraram armas Nerf em suas mesas. Quando houve uma queda de energia, desligando os computadores, eles pegaram suas armas Nerf e começaram uma briga amigável.

“O Google tinha um brilho especial naquela época”, disse ela. “Havia uma alegria institucionalmente aprovada em tudo isso. Eu adorava isso.”

Agora, “o futuro de toda a indústria parece muito instável”, disse Rachel, que está tirando uma folga da área de tecnologia.

*Noogler é o termo usado no Google para se referir aos novos funcionários da empresa. É uma combinação das palavras “new” (novo) e “Googler” (funcionário do Google). Normalmente, os Nooglers recebem um chapéu com um helicóptero no topo e a palavra “Noogler” bordada. Este chapéu é usado durante a primeira reunião “TGIF” (Thank God It’s Friday) da semana. O termo “Noogler” também é usado para descrever o processo de integração dos novos funcionários.

O termo “Noogler” tem como objetivo criar um senso de inclusão e acolhimento para os novos funcionários, ajudando-os a se sentirem parte da equipe e do ambiente do Google, diz um blog sobre o Google Brasil. O chapéu do Noogler é um símbolo que reforça essa ideia e faz parte da cultura divertida e descontraída do Google.

Além do chapéu, os novos funcionários recebem um “buddy” (parceiro de integração) para ajudá-los a se ambientar na empresa e na cultura do Google. O “buddy” auxilia o Noogler a entender os processos, tirar dúvidas e se sentir mais confortável no novo ambiente.

O emprego dos sonhos na área de tecnologia está morto; entenda – Estadão

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“Sem confiança entre humanos, a IA refletirá nossos piores instintos”, diz Yuval Harari a líderes em SP

Filósofo e historiador apela à humanidade e reforça o poder da conexão entre pessoas em um mundo à beira de ser dominado por máquinas.

CAMILA DE LIRA – Fast Company Brasil – 19-08-2025

É na confiança entre pessoas, não nos algoritmos, que vive o futuro da humanidade. Para Yuval Noah Harari, a batalha pelo que nos conecta uns com os outros é a verdadeira guerra que irá definir o século 21. Em São Paulo, o historiador e filósofo afirmou que, se líderes e inovadores não conseguirem reconstruir a confiança em um mundo cada vez mais fragmentado, as máquinas herdarão exatamente a lógica de desconfiança, mentira e competição que domina a política e os negócios hoje.

Harari participou do lançamento do São Paulo Beyond Business (SP2B), festival que acontecerá em 2026 no Parque Ibirapuera. Conhecido por best-sellers como Sapiens e Homo Deus, o autor é um dos pensadores globais mais influentes quando o assunto é tecnologia e futuro. No palco, trouxe duas imagens para explicar o momento atual: a IA como inteligência alienígena e como filha da humanidade.

IA: INTELIGÊNCIA ALIENÍGENA

“IA não significa automação. IA significa agência”, afirmou. Para ele, não basta que uma máquina execute uma tarefa sozinha: para ser considerada inteligência artificial, ela precisa ser capaz de aprender, decidir e até inventar ideias novas por conta própria. A invenção, nesse caso, escapa da lógica humana.

Em fala hipnotizante, Harari disse que erramos ao chamar o “A” da IA de “artificial”, já que sugere que é algo controlado por humanos, o que não é o caso.“Talvez seja mais correto pensar a IA como uma inteligência alienígena. Não porque venha do espaço, mas porque não é humana nem orgânica. Ela opera segundo uma lógica completamente diferente da nossa”, disse.

O exemplo clássico é o AlphaGo, que derrotou o campeão mundial de Go em 2016. A vitória não surpreendeu apenas pelo poder de cálculo, mas porque o algoritmo inventou estratégias inéditas em milhares de anos de história do jogo. Esse é o tipo de raciocínio “alienígena” que, segundo Harari, logo será aplicado a esferas muito mais complexas do que jogos de tabuleiro.

Nas finanças, por exemplo, ele lembrou que a crise de 2008 foi causada por instrumentos como os CDOs, tão intrincados que políticos e reguladores não conseguiam compreender. “Agora imaginem o que acontece quando deixamos que IAs inventem mecanismos financeiros ainda mais complexos, impossíveis de entender para qualquer humano”, provocou. Nesse cenário, a política pode se tornar impotente diante de sistemas que ninguém é capaz de decifrar.

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FILHA DA HUMANIDADE?

Se a metáfora da inteligência alienígena revela o quanto a IA pode nos surpreender com lógicas próprias e incompreensíveis, a segunda imagem usada por Harari aponta para outro dilema: a tecnologia também carrega nossas marcas. Para ele, a IA é o filho comum da humanidade e, como qualquer criança, aprende mais com o exemplo do que com o discurso.

“Se dizemos a uma criança para não mentir, mas ela nos vê mentindo, ela também vai mentir. Se pedimos compaixão, mas perseguimos poder sem limites, ela crescerá sem compaixão. O mesmo acontecerá com a IA”, afirmou.

Harari lembrou que, ao contrário de outras tecnologias, a inteligência artificial não apenas executa ordens, mas observa padrões humanos e os replica. Isso significa que a forma como líderes, governos e empresas se relacionam hoje servirá de modelo para aquilo que as máquinas vão reproduzir no futuro.

E, se o modelo atual de uma sociedade que busca por poder acima de tudo, Harari logo avisa: “seremos escravizados e dominados pela IA em pouco tempo”. “A IA é o filho da humanidade, e somos uma família disfuncional”, ele falou.

CONEXÕES E CONFIANÇA ANTES DA SUPERINTELIGÊNCIA

É nesse ponto que ele coloca as lideranças no centro da discussão. Harari chamou atenção para o paradoxo que atravessa a corrida tecnológica: os executivos e governos que dizem não confiar em seus concorrentes humanos são os mesmos que acreditam poder confiar em superinteligências.

Para ele, essa lógica expõe um erro grave de avaliação. Com os humanos, já acumulamos séculos de experiência sobre os mecanismos de confiança e desconfiança. Sabemos que as pessoas mentem, manipulam e buscam poder — mas também conhecemos as formas de conter esses impulsos e criar sistemas de cooperação em larga escala. Com as inteligências artificiais, não temos esse repertório. “É por isso que precisamos primeiro resolver o problema da confiança entre humanos, e só então desenvolver superinteligências”, disse.

SE A IA É FILHA DA HUMANIDADE, SERÃO AS PRÁTICAS DAS LIDERANÇAS, E NÃO SEUS DISCURSOS, QUE IRÃO MOLDAR O FUTURO DAS MÁQUINAS

O recado direto a líderes e inovadores foi claro: não se trata apenas de acelerar a corrida tecnológica, mas de decidir que tipo de exemplo estamos dando. Se a IA é filha da humanidade, serão as práticas das lideranças, e não seus discursos, que irão moldar o futuro das máquinas.

Na reta final da palestra, Harari reforçou que a corrida pela inteligência artificial não pode ser guiada apenas pela busca de poder. “O poder não traz felicidade. A inteligência não garante sabedoria”, afirmou. Para ele, o verdadeiro desafio das próximas décadas não é criar máquinas mais fortes ou mais rápidas, mas desenvolver a capacidade humana de usá-las de forma coletiva e responsável.

SP2B (O QUASE SXSP)

O alerta ecoa no momento em que São Paulo se prepara para sediar o São Paulo Beyond Business (SP2B), em 2026, no Parque Ibirapuera. O festival era uma tentativa de trazer o South by Southwest para a América Latina e acabou se tornando uma versão própria do evento que abala Austin todo ano. O festival nasceu da tentativa de trazer o SXSW para a América Latina e se transformou em uma versão própria, com DNA brasileiro.

Na Première Edition, que aconteceu neste domingo no Auditório Ibirapuera, nomes como Harari, Hugh Forrest, ex-diretor de programação do SXSW e agora parte da curadoria do evento e Gilberto Gil deram o tom do que vem pela frente. O megaevento de 2026 promete ocupar todo o parque, com mais de 750 painéis, 20 palcos, mil horas de conteúdo e dois mil palestrantes, reunindo temas que vão da tecnologia à gastronomia, da música ao futuro das cidades.

Segundo Rafael Lazarini, fundador do SP2B, a proposta é romper a lógica tradicional das conferências de negócios e colocar o ser humano no centro da conversa. A aposta é transformar São Paulo em uma vitrine global de criatividade, inovação e impacto social.

Ao abrir essa jornada com a fala de Yuval Noah Harari, o festival mostrou o tom que pretende imprimir: mais do que discutir tecnologia, o SP2B quer provocar líderes e inovadores a pensar sobre os valores que vão sustentar o futuro. E, como lembrou o filósofo, nenhum deles é mais urgente do que a confiança.

SOBRE A AUTORA

Camila de Lira é jornalista formada pela ECA-USP, early adopter de tecnologias (e curiosa nata) e especializada em storytelling para negócios.

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Como as novas tecnologias estão beneficiando o cérebro dos idosos

O uso excessivo de dispositivos digitais prejudica os adolescentes, sugerem pesquisas. Mas a tecnologia onipresente pode estar ajudando os mais velhos a permanecerem mentalmente afiados

Por Paula Span – Estadão/The New York Times -16/08/2025

Wanda Woods se matriculou porque seu pai aconselhou que a proficiência em datilografia levaria a empregos. E, de fato, a Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos a contratou como funcionária de meio período após as aulas, quando ela ainda estava no penúltimo ano da escola.

Sua supervisora “me sentou e me colocou em uma máquina chamada processador de texto”, recordou Wanda, hoje com 67 anos. “Era grande, pesada e usava cartões magnéticos para armazenar informações. Pensei: ‘Acho que gosto disso’.”

Décadas depois, ela ainda gostava. Em 2012 — o primeiro ano em que mais da metade dos americanos com mais de 65 anos usou a internet — ela abriu um negócio de treinamento em informática.

Atualmente, Wanda é instrutora no Senior Planet, em Denver, uma iniciativa apoiada pela AARP para ajudar pessoas mais velhas a aprender e se manter atualizadas com a tecnologia. Ela não tem planos de se aposentar. Manter-se envolvida com tecnologia “também me mantém informada”, conta.

Alguns neurocientistas que pesquisam os efeitos da tecnologia em adultos mais velhos tendem a concordar. A primeira geração de idosos que precisou lidar — nem sempre com entusiasmo — com uma sociedade digital chegou à idade em que a ocorrência de comprometimento cognitivo se torna mais comum.

Diante de décadas de alertas sobre as ameaças da tecnologia para nosso cérebro e bem-estar — às vezes chamadas de “demência digital” —, seria de se esperar que começassem a surgir efeitos negativos.

O oposto parece ser verdade. “Entre a geração pioneira digital, o uso da tecnologia digital no dia a dia tem sido associado à redução do risco de comprometimento cognitivo e demência”, informa Michael Scullin, neurocientista cognitivo da Universidade Baylor.

É quase como ouvir de um nutricionista que bacon faz bem para você.

“Isso inverte a narrativa de que a tecnologia é sempre ruim”, afirma Murali Doraiswamy, diretor do Programa de Distúrbios Neurocognitivos da Universidade Duke, que não participou do estudo. “É algo revigorante e provocador, e levanta uma hipótese que merece mais pesquisas.”

Scullin e Jared Benge, neuropsicólogo da Universidade do Texas em Austin, foram coautores de uma análise recente que investigou os efeitos do uso de tecnologia em pessoas com mais de 50 anos (idade média: 69).

Eles descobriram que aqueles que usavam computadores, smartphones, a internet ou uma combinação deles se saíam melhor em testes cognitivos e tinham taxas mais baixas de comprometimento cognitivo ou diagnósticos de demência do que aqueles que evitavam a tecnologia ou a utilizavam com menos frequência.

“Normalmente, há muita variação entre os estudos”, observa Scullin. Mas, nesta análise de 57 estudos envolvendo mais de 411 mil idosos, publicada na Nature Human Behavior, quase 90% dos estudos constataram que a tecnologia teve um efeito protetor para a cognição.

Grande parte da preocupação sobre tecnologia e cognição surgiu de pesquisas com crianças e adolescentes, que têm o cérebro ainda estão em desenvolvimento.

“Há dados bastante convincentes de que podem surgir dificuldades de atenção, saúde mental ou problemas comportamentais” quando jovens são expostos em excesso a telas e dispositivos digitais, aponta Scullin.

O cérebro dos adultos mais velhos também é maleável, mas menos. E aqueles que começaram a lidar com tecnologia na meia-idade já haviam aprendido “habilidades e capacidades fundamentais”, explica ele.

Anos de experimentos online de treinamento cerebral, que duram algumas semanas ou meses, produziram resultados variados. Frequentemente, eles melhoram a capacidade de realizar a tarefa em questão sem ampliar outras habilidades.

“Tendo a ser bastante cético” quanto ao benefício disso, diz Walter Boot, psicólogo do Centro de Pesquisa em Envelhecimento e Comportamento da Weill Cornell Medicine. “A cognição é algo realmente difícil de mudar.”

A nova análise, no entanto, reflete “o uso da tecnologia no mundo real”, comenta ele, com adultos “tendo de se adaptar a um ambiente tecnológico em rápida mudança” ao longo de várias décadas. Boot considera as conclusões do estudo “plausíveis”.

Análises como essa não conseguem determinar causalidade. A tecnologia melhora a cognição dos mais velhos, ou as pessoas com baixa capacidade cognitiva evitam a tecnologia? A adoção tecnológica é apenas um reflexo de ter dinheiro suficiente para comprar um laptop?

“Ainda não sabemos o que vem primeiro”, declara Doraiswamy.

Mesmo assim, quando Scullin e Benge levaram em conta saúde, escolaridade, situação socioeconômica e outras variáveis demográficas, ainda encontraram capacidade cognitiva significativamente mais alta entre usuários mais velhos de tecnologia digital.

O que pode explicar essa aparente ligação?

“Esses dispositivos representam novos desafios complexos”, cita Scullin. “Se você não desiste deles, se supera a frustração, está se envolvendo nos mesmos desafios que estudos mostram ser benéficos para a cognição.”

Até lidar com atualizações constantes, solucionar problemas e enfrentar sistemas operacionais novos — e às vezes irritantes — pode ser vantajoso. “Ter que reaprender algo é outro desafio mental positivo”, pontua ele.

Além disso, a tecnologia digital pode proteger a saúde cerebral ao promover conexões sociais, conhecidas por ajudar a evitar o declínio cognitivo. Ou seus lembretes e alertas podem compensar parcialmente a perda de memória, como Scullin e Benge verificaram em um estudo com smartphones, enquanto seus aplicativos ajudam a preservar habilidades funcionais como fazer compras e operações bancárias.

Diversos estudos já mostraram que, embora o número de pessoas com demência esteja aumentando à medida que a população envelhece, a proporção de idosos que desenvolvem a condição vem caindo nos Estados Unidos e em vários países europeus.

Pesquisadores atribuíram essa queda a diversos fatores, incluindo a redução do tabagismo, níveis mais altos de escolaridade e melhores tratamentos para a pressão arterial. Possivelmente, especula Doraiswamy, o envolvimento com tecnologia também tenha feito parte desse cenário.

Claro que as tecnologias digitais também apresentam riscos. Fraudes e golpes online têm como alvo os mais velhos e, embora eles relatem menos perdas financeiras do que os mais jovens, os valores que perdem são muito maiores, segundo a Comissão Federal de Comércio. A desinformação traz seus próprios perigos.

E, como para usuários de qualquer idade, mais nem sempre é melhor.

“Se você passa 10 horas por dia fazendo maratonas na Netflix, pode perder conexões sociais”, alerta Doraiswamy. A tecnologia, destaca ele, não pode “substituir outras atividades saudáveis para o cérebro”, como praticar exercícios e manter uma alimentação equilibrada.

Próximas gerações

Uma pergunta em aberto: esse suposto benefício se estenderá às gerações seguintes, nativas digitais mais à vontade com a tecnologia que seus avós muitas vezes penaram para aprender? “A tecnologia não é estática — ela ainda muda”, ressalta Boot. “Então, talvez não seja um efeito único.”

Mas a mudança trazida pela tecnologia “segue um padrão”, acrescenta. “Uma nova tecnologia é introduzida e há uma espécie de pânico.”

Da televisão e videogames até o desenvolvimento mais recente — e talvez mais assustador —, a inteligência artificial, “muito disso é uma reação inicial exagerada”, acredita. “Depois, com o tempo, vemos que não é tão ruim e que pode até ter benefícios.”

Como a maioria das pessoas de sua idade, Wanda cresceu em um mundo analógico, de cheques e mapas de papel. Mas, à medida que mudou de emprego ao longo dos anos 1980 e 1990, passou a usar desktops da IBM e dominou o Lotus 1-2-3 e o Windows 3.1.

Ao longo do caminho, sua vida pessoal também se tornou digital: um computador em casa quando os filhos precisaram para a escola, um celular depois que ela e o marido não conseguiram pedir ajuda para um pneu furado na estrada, um smartwatch para contar seus passos.

Hoje, Wanda paga contas e faz compras online, usa uma agenda digital e troca mensagens em grupo com os familiares. E parece não ter medo da IA, a tecnologia mais transformadora do momento.

No ano passado, ela recorreu a chatbots de IA como o Gemini e o ChatGPT para planejar uma viagem de motorhome à Carolina do Sul. Agora, está usando essas ferramentas para organizar um cruzeiro em família para celebrar seu quinquagésimo aniversário de casamento.

Como as novas tecnologias estão beneficiando o cérebro dos idosos – Estadão

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‘Seus colegas de trabalho serão IAs até o fim deste ano’, diz futurista Neil Redding

Na Rio Innovation Week, o especialista afirmou que a tecnologia não deve ser vista como ferramenta, mas como aliada; veja as cinco coisas que empresas devem fazer para sobreviver

Por Lucas Agrela – Estadão – 15/08/2025

Neil Redding se descreve como um preditor do futuro próximo. Para ele, a inteligência artificial (IA) é como uma nova forma de vida que tem o risco de destruir a fauna do ecossistema vigente (no caso, os humanos), ser um parasita (de atenção, como as redes sociais), ou se fundir a nós num processo de simbiose. “Os executivos não devem olhar para IA apenas como uma ferramenta isolada, mas como cocriadora”, disse o futurista nesta quinta, 14, em sua participação na Rio Innovation Week.

De acordo com o especialista, a simbiose com a IA deve ser alcançada por meio de uma mudança fundamental na mentalidade e na cultura organizacional, reconhecendo a IA não apenas como uma ferramenta, mas como uma “nova espécie” e um participante ativo do negócio. “A IA é mais comparável com a descoberta do fogo. Ela muda a natureza das habilidades humanas e até do que é o humano”, declara.

A complexidade da relação com a tecnologia deve aumentar em pouco tempo, gerando desafios para os líderes de grandes empresas. Diante da ascensão dos agentes de IA, sistemas que usam a IA para concluir tarefas em nome dos usuários, Redding diz que tanto funcionários quanto gestores precisam se preparar para a coexistência deles com trabalhadores humanos.

“Alguns dos seus colegas de trabalho serão IAs até o fim deste ano e você estará delegando a eles. Estaremos orquestrando times compostos tanto por agentes IA quanto por pessoas”, afirma.

Futurista Neil Redding falou sobre relação entre humanos e agentes de IAs nas empresas Foto: Agência Enquadrar/Divulgação/Rio Innovation Week/Douglas Shineidr

Redding ressaltou a importância da IA para a lucratividade das empresas. Dada sua natureza transformadora, ela pode tanto destruir o lucro de um negócio quanto tornar-se a principal fonte de lucro – a depender de como as empresas lidarem com essa tecnologia.

Redding enfatiza que, embora muitas empresas ainda operem como máquinas bem azeitadas construídas para previsibilidade, esse modelo é muito rígido, frágil e lento para se adaptar ao mundo atual.

O futurista listou cinco formas principais de lidar com o avanço da IA no mundo dos negócios para criar companhias resilientes que consigam fazer a simbiose necessária para enfrentar a nova realidade que aponta no horizonte.

Investir em IA de alto impacto e focar em geradores de receita: É crucial que as empresas direcionem seus investimentos em IA para áreas que diretamente impulsionam a receita. Isso significa identificar e prototipar possibilidades práticas que possam trazer valor ao mercado.

Atualizar a infraestrutura e os dados: Para que a IA funcione de forma eficaz e desvende seu potencial, é fundamental ter uma infraestrutura de dados robusta e atualizada. A IA precisa de acesso a “tudo digital, tudo físico sobre o negócio”, segundo Redding, para tomar decisões estratégicas e executar tarefas diárias.

Criar talentos e cultura de IA: A transformação da IA é um processo desafiador que requer o desenvolvimento de habilidades e uma mudança cultural dentro da organização. Os líderes precisam conhecer e entender a IA para liderar um negócio impulsionado por ela. O futurista diz que as empresas que progridem mais rapidamente estão montando equipes multifuncionais para planejar e delegar tarefas incrementalmente a agentes de IA.

Integrar a IA em todas as unidades de negócios: A IA não deve ser vista como uma ferramenta isolada, mas como um participante ativo e cocriadora em todo o ecossistema de negócios. Isso implica incorporar a IA em funções centrais da empresa, desde a orquestração de fluxos de trabalho até a tomada de decisões estratégicas.

Impulsionar a adoção da IA com urgência executiva e implementar governança: Há uma necessidade urgente de que os líderes impulsionem a adoção da IA em todas as operações, reconhecendo que não há mais tempo para ficar à margem dessa tecnologia.

Além disso, Reeding ressalta ser vital estabelecer governança e controles de risco para a IA, garantindo que ela opere de forma segura e alinhada com os objetivos da empresa.

‘Seus colegas de trabalho serão IAs até o fim deste ano’, diz futurista Neil Redding – Estadão

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Mineração de terras raras: Brasil corre risco de vender o futuro antes da hora

Nós estamos prestes a repetir a história: exportar riqueza e importar dependência; nosso governo não está considerando todos os aspectos

Por Fabio Gallo – Estadão – 15/08/2025

Muito se tem discutido sobre como o Brasil deve negociar com os EUA em relação ao tarifaço. Como em qualquer negociação, são vários aspectos a serem considerados, sendo o pilar de base a soberania nacional. Embora um acordo equilibrado e sólido deva considerar também fatores políticos, econômicos, jurídicos e geoestratégicos.

Soberania significa garantir que nenhum acordo viole sua Constituição, leis internas ou comprometa o controle sobre recursos estratégicos. Outros aspectos importantes são a autonomia tecnológica, industrial e militar. A dependência excessiva de um parceiro comercial deve ser evitada. Da mesma forma, qualquer acordo deve buscar equilíbrio econômico e alinhamento geopolítico, sem deixar de ser integrado aos padrões ambientais, sociais e de governança.

No entanto, aparentemente o nosso governo não está considerando todos esses aspectos. Vemos isso quando o ministro da Fazenda abre a possibilidade de colocar logo de início os minerais críticos na mesa de negociação. Assim, corre-se sério risco de trocar um trunfo estratégico por concessões imediatistas e de baixo retorno.

E temos de observar uma assimetria clara inicial nessa questão. EUA, UE e Japão já têm planos estratégicos completos para minerais críticos, com metas de substituição da China, linhas de financiamento, reservas estratégicas e coordenação industrial.

O Brasil não tem um plano nacional integrado de minerais estratégicos, critérios claros de contrapartidas, avaliação do momento de mercado e do poder de barganha. Nossa posição é frágil e nossa produção comercial, mínima; só temos uma mina relevante (Serra Verde) em produção. Não temos plantas de separação química ou de fabricação de ímãs no – o que nos coloca como “fornecedor de concentrado” e não de produtos com valor agregado. Assim, corremos o risco de vender barato.

Nossa posição é frágil e nossa produção comercial, mínima; só temos uma mina relevante (Serra Verde) em produção. Não temos plantas de separação química ou de fabricação de ímãs – o que nos coloca como “fornecedor de concentrado” e não de produtos com valor agregado. Assim, corremos o risco de vender barato.

Segundo o Serviço Geológico dos EUA, as reservas conhecidas de elementos de terras raras da China são de aproximadamente 44 milhões de toneladas; o Vietnã tem 22 toneladas; o Brasil, algo como 21 milhões de toneladas, sendo que os EUA têm 1,9 milhão de toneladas. A China domina cerca de 70% da mineração e mais de 90% do refino/processamento global de terras raras e está usando isso como ferramenta de coerção econômica para fins estratégicos.

Recente artigo da The Economist argumenta que essa “arma” tende a sair pela culatra, pois força o Ocidente a diversificar mineração, refino e ímãs, movimento que já está em curso. Isso abre janela estratégica para o Brasil, desde que geremos valor além do minério bruto. Estamos prestes a repetir a história: exportar riqueza e importar dependência – com frete grátis.

Mineração de terras raras: Brasil corre risco de vender o futuro antes da hora – Estadão

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A urgência de olhar para a Matemática no PNE

As evidências nacionais e internacionais não deixam dúvidas que a Matemática é hoje um dos nossos maiores desafios educacionais

Por Beatriz Alqueres e Ernesto Faria – Valor – 15/08/2025

Em debate na Câmara dos Deputados, o texto do Plano Nacional da Educação (PNE), que estabelece metas e estratégias que devem guiar as políticas educacionais do Brasil até 2034, tem uma ausência preocupante: a falta de menção à aprendizagem de Matemática na Educação Básica. O único registro encontra-se no objetivo 13, relacionado ao Ensino Superior e às carreiras na área das exatas.

Dados os enormes desafios que o Brasil enfrenta na área, com apenas 5% dos estudantes da rede pública concluindo o 3º ano do Ensino Médio com aprendizado adequado na disciplina, esta é uma grave omissão. Afinal, a aprendizagem de Matemática ao longo da Educação Básica não está relacionada apenas ao sucesso escolar, mas à aquisição de habilidades fundamentais para a vida.

Ainda pouco falamos sobre isso, mas a Matemática está presente no dia a dia de todos, na resolução de problemas, tomada de decisões financeiras, participação democrática e combate à desinformação. É base para inúmeras carreiras e porta de entrada para a inovação e tecnologia. Restringir a aprendizagem em Matemática é limitar o indivíduo e suas possibilidades.

Sendo a aprendizagem de Matemática essencial e a nossa dificuldade para garanti-la nas escolas amplamente conhecida, essa deveria ser uma pauta urgente. Os dados do Sistema de Avaliação da Educação Básica (Saeb) de 2023 indicam 43,5% dos estudantes do 5º ano e 16,5% dos estudantes do 9º ano, da rede pública, com aprendizado adequado na disciplina, conforme parâmetro estabelecido pelo Todos pela Educação. As avaliações internacionais corroboram este cenário, apontando uma dificuldade maior em Matemática em comparação às outras disciplinas: pelo Programa Internacional de Avaliação de Estudantes (PISA, na sigla em inglês) 2022, o país tem 10% dos estudantes atingindo pelo menos o nível 3 em Matemática; 19,2% em Ciências; e 24,3% em Leitura. O Estudo Internacional de Tendências em Matemática e Ciências (TIMSS) 2023 indica 21% dos estudantes com aprendizado pelo menos no nível intermediário na disciplina, no 4º ano. Em Ciências, o percentual é de 31%.

Esses resultados também evidenciam profundas desigualdades educacionais nessa área: estudantes de contextos socioeconômicos mais vulneráveis apresentam, em média, um atraso equivalente a dois anos escolares em relação aos colegas de grupos mais favorecidos. No PISA, por exemplo, enquanto um terço dos estudantes de alto nível socioeconômico têm aprendizado adequado na disciplina (na interpretação do Iede, aqueles que alcançam pelo menos o nível 3), entre os de baixo NSE são 3,1%.

As evidências – nacionais e internacionais – não deixam dúvidas que a Matemática é hoje um dos nossos maiores desafios educacionais, com impactos diretos sobre a equidade, a empregabilidade e a capacidade de inovação científica e tecnológica nacional. Aprender Matemática com qualidade é um direito dos estudantes e um importante passo para sua inclusão social, além de ser elemento essencial para o desenvolvimento socioeconômico do país.

Há diversos objetivos do Plano Nacional de Educação que poderiam incluir menções diretas ao ensino de Matemática, de forma a garantir que a disciplina receba a atenção necessária nas políticas educacionais. O Instituto Ayrton Senna e o Interdisciplinaridade e Evidências no Debate Educacional (Iede) elaboraram um documento com sugestões para a reformulação de algumas metas e estratégias de modo a garantir que o PNE evidencie a importância do ensino de Matemática nos próximos dez anos.

O Objetivo 3, que trata de Alfabetização, por exemplo, poderia mencionar o desenvolvimento das competências matemáticas iniciais, assegurando abordagens integradas entre linguagem e matemática nos anos iniciais do Ensino Fundamental. Afinal, o desenvolvimento de competências matemáticas nos primeiros anos de escolaridade é determinante para o sucesso escolar das etapas seguintes.

O Objetivo 5, que trata da aprendizagem no Ensino Fundamental e Médio, propõe metas de percentuais de aprendizado adequado gerais para as três etapas avaliadas no Saeb. No entanto, seria importante acompanhar o desempenho dos alunos em cada disciplina, pois elas não apresentam resultados homogêneos e Matemática, em particular, que tem dados muito críticos, poderia se beneficiar muito de um acompanhamento específico de seus dados de aprendizagem.

Também é importante garantir a equidade desse aprendizado, já que os dados do Saeb revelam que, na média, estudantes indígenas, quilombolas e do campo têm menores taxas de aprendizado adequado em Matemática. Uma opção seria abordar entre as estratégias do Objetivo 8, voltado para a inclusão desses estudantes, o desenvolvimento de políticas específicas para o fortalecimento da disciplina entre esses grupos, respeitando, é claro, suas especificidades linguísticas, culturais e territoriais.

É imprescindível, portanto, que o novo Plano Nacional de Educação incorpore metas e estratégias específicas para a aprendizagem Matemática na Educação Básica, com acompanhamento sistemático de resultados, estratégias para a recomposição das aprendizagens e ações estruturantes de formação inicial e continuada de professores.

Também é preciso implementar práticas pedagógicas inovadoras baseadas em evidências, além de construir políticas de equidade, com ênfase no combate às desigualdades de aprendizagem por cor/raça, gênero, território e condição socioeconômica. O Plano segue em debate no Congresso e é essencial que educadores, entidades e sociedade civil se mobilizem para fazer com que a Matemática receba a atenção que merece nesta lei.

O fortalecimento da Matemática na Educação Básica é indispensável para que o Brasil avance na garantia do direito à educação de qualidade, promova a equidade e prepare suas novas gerações para os desafios do século 21. Sem ela, não poderemos, de fato, alcançar o desenvolvimento sustentável e criar mais oportunidades para todos.

Beatriz Alqueres é gerente-executiva de advocacy no Instituto Ayrton Senna.

Ernesto Martins Faria é diretor executivo do Interdisciplinaridade e Evidências no Debate Educacional (Iede).

https://valor.globo.com/opiniao/coluna/a-urgencia-de-olhar-para-a-matematica-no-pne.ghtml

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Como a IA pode criar o primeiro unicórnio de uma pessoa só

Tecnologia está permitindo que empreendedores iniciem e desenvolvam negócios sozinhos

Folha/The Economist – 14.ago.2025

Sarah Gwilliam não é engenheira de software nem, confessa ela, “fala a língua da IA”. Mas após a morte de seu pai ela teve a ideia de criar uma startup de inteligência artificial generativa que ajudaria outras pessoas como ela a lidar com o luto e organizar as pendências de seus entes queridos falecidos. Algo como um planejamento de casamento, mas para funerais.

Sua empresa, Solace, ainda é mais uma startup em estágio inicial do que um negócio estabelecido. Mas além dela mesma, quase nenhum ser humano está ajudando a construí-la.

Ela se juntou a uma incubadora movida por IA, a Audos, que considerou sua ideia promissora. Os bots da incubadora ajudaram a estabelecê-la na internet e no Instagram.

Se sua ideia der certo, a incubadora não apenas fornecerá capital; seus agentes de IA apoiarão Gwilliam no desenvolvimento de produtos, vendas, marketing e trabalho administrativo, tudo em troca de royalties. Ela não precisa de funcionários. Na prática, a IA ajudou a cofundar a empresa. “Não consigo expressar o quão empoderador isso foi”, diz ela.

Como é de costume, o Vale do Silício já adotou um neologismo que descreve fundadores solitários como Gwilliam: são “solopreneurs” (empreendedores solo).

Nos círculos de tecnologia, há apostas sobre qual deles provavelmente criará o primeiro unicórnio de uma pessoa só —uma empresa não listada em Bolsa avaliada em mais de US$ 1 bilhão.

Alguns esperam que a IA generativa torne o início de um negócio tão barato e descomplicado que qualquer pessoa poderá se tornar empreendedora, assim como qualquer um pode se tornar um YouTuber —uma lufada de ar fresco no concentrado cenário empresarial americano. Se pessoas como Gwilliam conseguirão escapar do sufocante controle dos gigantes da tecnologia, no entanto, é outra questão.

Revoluções tecnológicas têm o hábito de sacudir a maneira como as empresas fazem negócios. A crescente importância das máquinas combinada com a expansão das redes de transporte no final do século 19 levou ao surgimento de corporações gigantes

Ronald Coase, um economista britânico, argumentou em seu artigo de 1937 “A Natureza da Firma” que a existência dessas corporações era um testemunho da eficiência de consolidar e gerenciar o trabalho dentro dos limites de um negócio, em vez de terceirizar atividades para o mercado.

Isso, no entanto, começou a mudar com o surgimento das comunicações digitais. As empresas não só podiam terceirizar mais facilmente a fabricação e os trabalhos administrativos para países de baixo custo, como também podiam contar com plataformas de internet como o Google para marketing e Amazon Web Services para computação.

O avanço da IA pode acelerar essa tendência, à medida que agentes semiautônomos fornecidos pelo Vale do Silício permitem que empresas realizem a mesma quantidade de trabalho com menos funcionários.

Henrik Werdelin, cofundador da Audos, diz que o surgimento da computação em nuvem o ajudou a iniciar vários novos negócios nos últimos 20 anos com pouco mais do que um cartão de crédito para começar. Ele descreve a IA como a próxima onda nessa “democratização”.

“Você não precisa programar, não precisa saber usar o Photoshop, porque pode obter ajuda da IA para isso.” Isso, ele espera, dará origem a uma enxurrada de startups construídas por pessoas como Gwilliam, sem experiência em tecnologia, mas que identificaram problemas reais para resolver.

Outro evangelista é Karim Lakhani da Harvard Business School. A escola agora oferece um curso de liderança para executivos no qual eles usam IA generativa para construir uma empresa de snacks em 90 minutos, usando a tecnologia para realizar pesquisas de clientes, gerar receitas, encontrar fornecedores e projetar embalagens.

Em um artigo recente, Lakhani e seus coautores apresentaram um experimento de campo no qual 776 profissionais da Procter & Gamble, uma empresa de bens de consumo, foram solicitados a atender a uma necessidade real de negócios, individualmente ou em equipes de duas pessoas, com e sem o uso de ferramentas de IA generativa.

Descobriu-se que a IA aumentou significativamente o desempenho, ajudando indivíduos com IA a igualar o desempenho de equipes sem ela. A IA provou ser mais um “colega de equipe” do que uma ferramenta.

Com o fim da era do dinheiro fácil, os fundadores estão ansiosos para encontrar maneiras de reduzir custos. Peter Walker, da Carta, que ajuda startups a gerenciar a propriedade de ações, diz que os fundadores costumavam se gabar de quantos funcionários tinham. “Agora é motivo de orgulho dizer: ‘poucas pessoas trabalham para mim’.”

De acordo com os dados da Carta, o período médio que os fundadores levam para contratar seu primeiro funcionário após a incorporação de sua startup aumentou de menos de seis meses em 2022 para mais de nove meses em 2024.

A Base44, uma startup de programação nativa de IA, ganhou manchetes recentemente quando foi vendida para a Wix, uma plataforma de desenvolvimento web, por US$ 80 milhões. Tinha apenas oito funcionários.

Estamos, é claro, apenas no início. Por um lado, os agentes de IA estão longe de serem infalíveis. Em junho, a Anthropic, um laboratório de IA, revelou os resultados de um experimento no qual seu modelo Claude Sonnet operava uma máquina de venda automática na sede da empresa. O objetivo do bot era evitar a falência.

Ele era bom em identificar fornecedores e se adaptar às solicitações dos usuários (incluindo a busca por um cubo de tungstênio solicitado por um funcionário travesso). Mas ignorou oportunidades lucrativas, teve alucinações, ofereceu muitos descontos e, por fim, não conseguiu ganhar dinheiro.

Outras forças também podem atrapalhar um aumento impulsionado pela IA no empreendedorismo. Apesar do crescimento da internet, das redes sociais, do software como serviço e da computação em nuvem nas últimas três décadas, a formação de empresas nos Estados Unidos foi fraca até a pandemia —resultado, em parte, de uma população envelhecida. Essa pressão demográfica só se intensificará.

Apesar de toda a promessa da IA generativa, ela também apresenta problemas para os empreendedores. Annabelle Gawer, da Universidade de Surrey, observa que, embora a tecnologia reduza as barreiras de entrada para novos negócios, também facilita a rápida cópia de ideias. A menos que um fundador tenha expertise única em seu domínio, isso pode dificultar a sustentação de uma vantagem competitiva.

Além disso, o fornecimento de ferramentas de IA é dominado por gigantes da tecnologia e pelos laboratórios em que investem, como a OpenAI, apoiada pela Microsoft, e a Anthropic, apoiada pela Amazon e Google. Gawer faz uma analogia com o surgimento da computação em nuvem na década de 2010, área dominada pelos três gigantes da tecnologia.

Embora essa infraestrutura tenha facilitado a vida das startups, também as deixou dependentes do triunvirato da nuvem, que conseguiu capturar uma boa parte do valor que essas empresas geraram. No ano passado, os lucros líquidos do trio equivaliam a 7% do total dos Estados Unidos, acima dos 2% de uma década antes.

Outra possibilidade irritante é que os gigantes da tecnologia possam roubar as melhores ideias das empresas menores. Por enquanto, Gwilliam, da Solace, está tranquila. O que ela chama de “desvantagem de ser pioneira” poderia ser “um aborrecimento”, mas também poderia validar sua ideia.

“Talvez eles venham até mim e digam: ‘Queremos a Solace’. E então eu direi: ‘Ótimo, vendido!'” Como uma empreendedora tradicional, afinal.

IA pode criar o primeiro unicórnio de uma pessoa só – 14/08/2025 – Mercado – Folha

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Robô chinês aprende a jogar dados; será que aprenderá a lavar a louça?

História de Amy Gunia, Kristie Lu Stout – msn – 02/07/2025

Robô chinês aprende a jogar dados; será que aprenderá a lavar a louça?

O AlphaBot 2 quer superar os humanos em seu próprio jogo. Quando perguntado se quer jogar dados, ele pode interpretar a questão e entrar em ação – pressionando o botão de um lançador automático de dados. Ele pode até reagir à pontuação do oponente com um polegar para cima se vencer.

O humanoide, criado pela AI² Robotics, com sede em Shenzhen, China, demonstrou suas habilidades na recente Beyond Expo, na região administrativa especial chinesa de Macau, onde jogou com os participantes da conferência de tecnologia, incluindo jornalistas da CNN.

A capacidade do robô de entender instruções foi possibilitada pela inteligência artificial incorporada – a integração de sistemas de IA em entidades físicas – permitindo que ele interaja e aprenda com o mundo ao seu redor. “Na última era dos robôs, as pessoas precisavam programá-los para dizer o que fazer”, disse Yandong Guo, CEO da AI² Robotics, à correspondente da CNN Kristie Lu Stout durante a conferência. “Agora você apenas diz o que fazer, e o robô pode entender o ambiente.” Guo acrescenta que o robô levou apenas minutos para aprender a jogar.

“Nós apenas mostramos ao robô o que fazer, talvez cinco a 10 exemplos, e o robô consegue aprender.” Enquanto chatbots de IA como o ChatGPT se tornaram familiares, muitos especialistas dizem que a IA incorporada é a próxima grande novidade na área.

Empresas em todo o mundo estão desenvolvendo robôs humanoides com IA, incluindo Tesla e Figure AI, com sede na Califórnia, que tem entre seus investidores grandes empresas de tecnologia como Microsoft e Nvidia. Na China, a IA incorporada está recebendo sério apoio nacional, incluindo financiamento, centros de inovação e até uma escola de robótica.

Somente Shenzhen abriga mais de 200 empresas focadas nessa tecnologia, segundo a mídia local. Autoridades veem a tecnologia como um potencial motor do crescimento econômico, e nos últimos anos, robôs nacionais têm chamado atenção por habilidades que vão desde dar chutes giratórios até correr uma meia maratona (embora não muito rapidamente).

Mordomos robóticos

Atualmente, robôs já são utilizados globalmente em ambientes industriais, como fábricas de automóveis. Muitos robôs são programados para completar tarefas rotineiras, mas as coisas estão mudando em direção ao uso da IA incorporada, diz Harry Yang, professor assistente da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong.

“À medida que as tarefas se tornam mais complexas, você precisa que os robôs vejam, entendam e ajam com base em diferentes situações”, afirma. O AlphaBot 2 – que vem equipado com o modelo de IA incorporada desenvolvido pela própria AI² Robotics – já possui clientes em serviços industriais, biotecnologia e serviços públicos, segundo a empresa. Em uma fábrica operada pela montadora Dongfeng Liuzhou Motor Co., ele carrega e descarrega materiais, reboca carrinhos e fixa etiquetas em para-brisas.

Hoje, a maioria dos robôs não possui a capacidade tecnológica para ser útil em uma residência. A UBTech Robotics, listada em Hong Kong, planeja lançar um robô doméstico companheiro de US$ 20.000 (mais de R$ 100.000, segundo a cotação atual) este ano, segundo a Bloomberg, mas a empresa disse que a tecnologia ainda está a anos de distância de poder ajudar com tarefas domésticas e cuidar de humanos. Isso ocorre porque é difícil obter dados de treinamento suficientes para simular os diversos ambientes domésticos em que as pessoas vivem, dizem os especialistas.

Mas o Morgan Stanley estima que 80 milhões de humanoides serão usados em residências até 2050, conforme a tecnologia avança. Guo já está imaginando como seus robôs poderão ajudar os consumidores. “Se você quiser beber um chá”, diz ele, “o robô pode saber onde pegar o saquinho de chá, onde conseguir água quente e como despejar a água quente na xícara e fazer o chá para você.”

E não é só isso: “Depois que comemos, espero que nosso robô possa limpar todos os pratos para nós. Adoramos cozinhar, mas não gostamos de lavar a louça”, acrescentou Guo. “Um robô para cada família” A realidade que Guo imagina ainda está distante. Os preços precisarão cair. A AI² não quis revelar o preço de seus humanoides, dizendo que seus robôs são personalizados conforme os requisitos do cliente, então não há um preço fixo.

Humanoides produzidos por algumas outras empresas na China custam quase US$ 15.000 (mais de R$ 8.000) e, dentro de cinco anos, o preço de um humanoide AI² poderia cair para o valor de um carro básico acessível a uma família de classe média, diz um porta-voz. “O desafio aqui é que é muito caro fazer um”, diz Yang. “Talvez você prefira contratar alguém (para trabalhar em sua casa), é mais barato e mais fácil.”

A segurança é outra preocupação importante; um robô caindo sobre uma pessoa pode causar ferimentos. Especialistas também levantaram preocupações sobre os riscos à privacidade de um robô doméstico coletando dados das pessoas através de câmeras e microfones. Guo afirma que os consumidores chineses têm certa ansiedade sobre o uso de robôs humanoides, e a empresa leva em consideração a segurança e privacidade ao desenvolver seus produtos, mas acrescenta: “Você ficaria surpreso em ver quantos clientes na China estão dispostos a ter robôs.”

Yang diz que provavelmente levará cerca de cinco a 10 anos antes que os robôs humanoides possam ser verdadeiramente úteis em casa. A AI² Robotics afirma que no terceiro trimestre de 2025 seus robôs serão lançados em aeroportos das principais cidades chinesas para tarefas como organizar carrinhos de bagagem para passageiros. Em três a cinco anos, eles podem estar prontos para instalações geriátricas, segundo ele. Os robôs estarão aprendendo ao longo do caminho.

“Precisamos obter muitos dados para que o robô aprenda, para ter esse tipo de senso comum”, diz ele. Isso poderia ajudar a empresa a se aproximar de seu objetivo. “Nosso sonho é ter um robô para cada família”, afirma. https://stories.cnnbrasil.com.br/tecnologia/60-dos-brasileiros-usariam-carros-voadores-diz-pesquisa/

Robô chinês aprende a jogar dados; será que aprenderá a lavar a louça?

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Como a Novo Nordisk, fabricante do Ozempic, perdeu seu brilho após criar um fenômeno

Farmacêutica já foi a empresa mais valiosa da Europa, mas analistas dizem que série de erros reverteu expectativas

Eshe Nelson – Folha/The New York Times – 8.ago.2025

Por anos, nada parecia deter a Novo Nordisk, a farmacêutica dinamarquesa por trás do Ozempic. Seu medicamento para diabetes tornou-se um fenômeno cultural por sua capacidade de induzir perda de peso drástica enquanto também reduzia o risco de ataques cardíacos e outras doenças graves em pessoas com obesidade.

Seu potencial para transformar a indústria de saúde fez dela a queridinha do mercado de ações, elevando-se até se tornar a empresa mais valiosa da Europa. Então, de repente, sua sorte mudou.

O preço das ações da Novo Nordisk despencou mais de 50% neste ano, empurrando-a para fora da lista das 10 empresas mais valiosas do continente. A empresa deixou analistas perplexos em maio quando abruptamente anunciou que substituiria seu CEO, e parece incapaz de se manter à frente da concorrência da farmacêutica americana Eli Lilly e da prevalência de versões genéricas mais baratas.

“O mercado não tem paciência com a Novo”, disse Gareth Powell, chefe de saúde da Polar Capital, uma gestora de fundos. “O sentimento não é bom”.

Foi uma reviravolta impressionante para a empresa por trás de um medicamento que médicos já chamaram de revolucionário.

Na quarta-feira (6), a Novo Nordisk relatou US$ 24 bilhões em vendas globais nos primeiros seis meses do ano, mas reiterou que espera um crescimento mais lento no resto do ano, o que já havia sinalizado em um alerta de lucros na semana passada.

As ações da empresa caíram ainda mais, enquanto analistas e investidores expressavam dúvidas sobre se havia muito que a empresa pudesse fazer para reviver suas perspectivas no curto prazo. A Novo Nordisk é “uma empresa com história e capacidades incríveis, e eles têm um projeto”, disse Powell. “É só que o mercado não está dando nenhum valor a isso.”

BOOM DO OZEMPIC ABRIU ‘CAIXA DE PANDORA’

A Novo Nordisk passou quase um século em relativa obscuridade, conhecida principalmente por pacientes diabéticos e médicos como produtora de metade da insulina mundial.

Isso mudou com o Ozempic, nome comercial da semaglutida, versão sintética da Novo Nordisk de um hormônio conhecido como peptídeo-1 semelhante ao glucagon, ou GLP-1, que ajuda o corpo a regular os níveis de açúcar no sangue.

O Ozempic, que chegou ao mercado no final de 2017, levou a uma perda de peso substancial e rapidamente ganhou prestígio cultural, não menos por seu uso entre celebridades. Vídeos no TikTok documentando a jornada das pessoas com Ozempic atraíram milhões de visualizações.

Analistas previram que ele poderia atingir um mercado enorme, já que 1 bilhão de pessoas no mundo são consideradas obesas. No primeiro semestre do ano, a Novo Nordisk faturou US$ 10 bilhões em vendas do Ozempic, dos quais 70% nos Estados Unidos.

Para uma empresa que estava focada no negócio estável de vender insulina, a popularidade do Ozempic pegou seus executivos de surpresa. Em 2021, eles começaram a vender o Wegovy, semaglutida comercializada especificamente para perda de peso, mas a demanda era tão alta que a empresa teve dificuldades para atendê-la.

Essa escassez “abriu uma verdadeira caixa de pandora”, disse Rajesh Kumar, analista do HSBC.

DECISÃO DA FDA ABRE AS PORTAS PARA CÓPIAS

Em 2022, a semaglutida entrou na lista de escassez da Food and Drug Administration, o que estimulou a produção de versões genéricas mais baratas dos medicamentos da Novo Nordisk.

Para garantir o fornecimento de medicamentos em falta, a lei federal dos EUA permite que empresas produzam versões de medicamentos patenteados por meio de um processo de mistura de ingredientes chamado composição.

A FDA disse neste ano que a escassez havia acabado e ordenou que produtores e vendedores dos medicamentos genéricos para perda de peso encerrassem suas atividades. Mas a Novo Nordisk disse que isso nunca aconteceu.

Os manipuladores continuaram a oferecer o que chamam de versões “personalizadas” dos medicamentos, uma prática legalmente cinzenta que eles alegam ser permitida pela lei.

A Novo Nordisk disse na semana passada que mais de 1 milhão de pessoas ainda estavam usando GLP-1s manipulados, consumindo a participação de mercado da empresa e forçando-a a reduzir as previsões de vendas e lucros.

Suas ações caíram prontamente mais de 20%, apagando mais de US$ 70 bilhões em valor de mercado em um dia, e alguns analistas reduziram suas recomendações sobre a empresa.

Na quarta-feira, a Novo Nordisk disse que havia entrado com 14 novos processos contra manipuladores no dia anterior. “É importante que tiremos os produtos manipulados do mercado porque agora eles têm o mesmo tamanho do nosso negócio”, disse Lars Fruergaard Jorgensen, o CEO que está de saída.

Os manipuladores, em particular, têm visado o Wegovy porque era a marca mais conhecida, disse Kumar. Isso ajudou a Eli Lilly a ganhar vantagem.

ELI LILLY ALCANÇA, E VAI ALÉM

A Novo Nordisk teve uma enorme vantagem inicial. Depois que o Ozempic foi colocado à venda, foram mais 4 anos e meio antes que surgisse um concorrente sério: o Mounjaro da Eli Lilly, nome comercial do tirzepatide, um medicamento usado para tratar diabetes.

O Mounjaro provou ser mais eficaz, levando a uma maior perda de peso em ensaios clínicos. Muitos pacientes disseram que o preferiam. No início deste ano, o Zepbound da Eli Lilly, que é tirzepatide comercializado para perda de peso, ultrapassou o Wegovy em novas prescrições nos Estados Unidos, de acordo com a IQVIA, uma empresa de análise.

Ao contrário da Novo Nordisk, a Eli Lilly também encontrou maneiras de levar seu produto aos consumidores de forma mais barata e competir com empresas de telemedicina que oferecem versões genéricas manipuladas, vendendo seu medicamento em frascos com seringas em vez das canetas mais caras com doses pré-preenchidas.

A Novo Nordisk foi ainda mais prejudicada por sua lentidão na introdução de uma plataforma de vendas direta ao consumidor. A NovoCare Pharmacy foi lançada em março, 14 meses após a LillyDirect.

PROJETOS DA NOVO NORDISK NÃO CONVENCEM

Mais do que qualquer coisa, o valor de mercado de uma empresa é determinado pelas expectativas dos investidores quanto aos lucros futuros. Para uma empresa farmacêutica, isso significa os medicamentos projetores para o futuro. Isso ajudou as ações da Eli Lilly a superar as da Novo Nordisk neste ano.

Investidores e analistas estão particularmente interessados nas perspectivas de pílulas para perda de peso, que poderiam alcançar mais pacientes do que as injeções.

A pílula diária da Eli Lilly, orforglipron, tem mostrado resultados promissores em ensaios clínicos de estágio avançado, com perda de peso semelhante às injeções da Novo Nordisk e menos restrições ao seu uso.

O comprimido oral da Novo Nordisk leva a uma perda de peso menor do que suas injeções, mas a empresa tem outras pílulas em desenvolvimento.

Na quinta-feira, a Eli Lilly disse que seus comprimidos de orforglipron levaram a uma perda de peso de 12%, um pouco menos do que os analistas esperavam, o que afetou as ações da Eli Lilly e impulsionou as da Novo Nordisk. Mas a Eli Lilly também elevou sua previsão geral de lucros para o ano, devido à maior demanda pelo Zepbound.

No desenvolvimento de seus projetos, a Eli Lilly está “implantando capital e correndo mais rápido que a Novo em um mercado que não vai ser paciente de forma alguma”, disse Seamus Fernandez, analista da Guggenheim Partners.

NOVO LÍDER PODE FAZER A DIFERENÇA?

A Novo Nordisk Foundation, que controla a Novo Nordisk através de sua holding, também ficou impaciente. Por insistência da fundação, Jorgensen, que havia sido CEO da empresa desde que o Ozempic chegou ao mercado, renunciou.

Maziar Mike Doustdar assumiu o cargo principal nesta quinta-feira, o primeiro não dinamarquês a dirigir a empresa. Austríaco de origem iraniana que cresceu nos Estados Unidos, ele ingressou na empresa em 1992, para o que ele pensava que seria um trabalho de verão fazendo fotocópias.

“Ele tem uma tendência para velocidade, ritmo e ação”, disse Helge Lund, presidente do conselho de administração, ao anunciar a nomeação de Doustdar.

Crescem as preocupações de que os analistas possam ter superestimado o tamanho potencial do mercado de perda de peso, ou pelo menos a facilidade com que mais pessoas terão acesso a esses medicamentos.

Ao mesmo tempo, o presidente Donald Trump está pressionando as empresas a reduzir os preços dos medicamentos e ameaçando tarifas sobre medicamentos produzidos no exterior, lançando uma nuvem sobre os modelos de negócios das empresas farmacêuticas.

“Ainda acredito que existe um grande mercado”, disse Powell, da Polar Capital, que investe tanto na Novo Nordisk quanto na Eli Lilly. Mas preocupações amplas sobre o mercado estão atingindo a Novo Nordisk com mais força, acrescentou.

Provavelmente não há nada que um novo CEO possa fazer para “mudar dramaticamente” as perspectivas nos próximos um ou dois anos, disse Powell.

“A realidade é isso”, disse. “O produto da Lilly é visto como melhor.”

Como a Novo Nordisk perdeu seu brilho após criar Ozempic – 08/08/2025 – Mercado – Folha

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O uso excessivo de dispositivos digitais prejudica os adolescentes, sugerem pesquisas. Mas a tecnologia onipresente pode estar ajudando os mais velhos a permanecerem mentalmente afiados

Próximas gerações

Na Rio Innovation Week, o especialista afirmou que a tecnologia não deve ser vista como ferramenta, mas como aliada; veja as cinco coisas que empresas devem fazer para sobreviver

Nós estamos prestes a repetir a história: exportar riqueza e importar dependência; nosso governo não está considerando todos os aspectos

Tecnologia está permitindo que empreendedores iniciem e desenvolvam negócios sozinhos

Farmacêutica já foi a empresa mais valiosa da Europa, mas analistas dizem que série de erros reverteu expectativas

BOOM DO OZEMPIC ABRIU ‘CAIXA DE PANDORA’

DECISÃO DA FDA ABRE AS PORTAS PARA CÓPIAS

ELI LILLY ALCANÇA, E VAI ALÉM

PROJETOS DA NOVO NORDISK NÃO CONVENCEM

NOVO LÍDER PODE FAZER A DIFERENÇA?