O que está sendo feito hoje para diversificar jurisdição, criar redundância e garantir que sua operação continue no ar no dia seguinte?
Por André de Moura – Valor – 17/07/2026
A adoção de inteligência artificial virou prioridade declarada em quase todos os conselhos e comitês executivos do país. E faz sentido, esperam-se ganhos de produtividade, automação, novos produtos. Mas há um ponto pouco discutido nessa pressa, quase toda essa inteligência roda sobre a infraestrutura de três empresas americanas – AWS, Azure e Google Cloud. Quanto mais uma empresa se torna “IA em primeiro lugar”, mais dados, modelos e operações ela transfere para dentro de uma única jurisdição estrangeira. A eficiência e os ganhos de produtividade estão ainda sendo auferidos, por outro lado, a dependência é real, só que ela não aparece em relatório de risco nenhum.
Há uma ironia que define a posição brasileira. Isto é, o país é peça central da corrida global da IA por causa de suas reservas de terras raras e minerais críticos, insumos sem os quais não se fabricam semicondutores nem hardware de processamento de ponta. O Brasil detém a segunda maior reserva mundial. Ou seja, fornecemos a matéria-prima que alimenta o hardware de IA do planeta e, ao mesmo tempo, somos clientes cativos da nuvem onde essa mesma IA é processada. A contradição é assustadoramente clara, fornecedor estratégico de um lado, refém de infraestrutura do outro.
Esse arranjo seria apenas desconfortável se o mundo estivesse em paz, porém sabemos que não é o caso. A polarização entre Estados Unidos e China deixou de ser disputa tarifária para se tornar mais uma guerra fria, desta vez tecnológica, em que dados e infraestrutura são armas. E o Brasil entrou no radar de Washington com a decisão americana de classificar o PCC e o Comando Vermelho como organizações terroristas, o que pode transformar a segurança pública brasileira em peça de barganha diplomática. Sob a bandeira de “combate ao financiamento do terrorismo” ou de alinhamento estratégico, o acesso às terras raras brasileiras pode passar a ser condicionado aos interesses americanos.
Fico me perguntando o que aconteceria com várias empresas brasileiras, se uma ordem executiva americana proibir o fornecimento de serviços de tecnologia a empresas do nosso Brasil sob retaliação política, não haverá aviso prévio nem prazo de adequação. No dia seguinte, sistemas de pagamento param, cadeias de suprimento congelam e operações inteiras saem do ar. Infelizmente, é a operação inteira desligada do dia para a noite.
Várias organizações estão adotando o famoso “multicloud” distribuindo a operação entre AWS, Azure e Google Cloud, sob o arcabouço de diversificação, mas talvez esqueçam que todas as três respondem ao mesmo governo e à mesma lei. É como manter três contas em bancos diferentes, todos sujeitos à mesma ordem de bloqueio. Redundância de verdade não é ter três fornecedores; é ter fornecedores que não podem ser desligados pela mesma caneta.
Ciente dessa fragilidade, a China avança. A Huawei Cloud dobrou a receita no Brasil no último ano e já contempla três zonas de disponibilidade no país, oferecendo infraestrutura robusta a custo bem menor e se apresentando como porto seguro contra o arbítrio americano. Mas migrar em bloco para o ecossistema chinês seria apenas trocar a cor do risco,, substituindo a exposição às ordens da Casa Branca pela sujeição às diretrizes do Partido Comunista Chinês.
Resiliência real exige diversificar jurisdição e métodos. Significa combinar provedores ocidentais com alternativas de outras origens e, sobretudo, manter parte da infraestrutura (dados e processos críticos) sob controle próprio “on-premise” ou sob arquiteturas híbridas. Isso tem custo, dá trabalho e sacrifica parte da eficiência que motivou a ida para a nuvem em primeiro lugar.
À medida que a IA se torna mais um órgão a ser monitorado das empresas brasileiras, a pergunta que conselhos e diretorias precisam responder é simples. O que está sendo feito hoje para diversificar jurisdição, criar redundância e garantir que sua operação continue no ar no dia seguinte?
André Aroldo Freitas De Moura é professor da FGV EAESP, conselheiro fiscal da Fundação Butantan e consultor de “valuation”
E-mail: andre.moura@fgv.br
LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/andremouraphd/
https://valor.globo.com/empresas/coluna/na-corrida-da-ia-brasil-e-fornecedor-e-refem.ghtml
Se você tiver interesse e ainda não estiver inscrito para receber diariamente as postagens de O Novo Normal, basta clicar no link: https://chat.whatsapp.com/GeLUPi5zQ2582nGKD6JFey para WhatsApp e https://t.me/joinchat/SS-ZohzFUUv10nopMVTs-w para Telegram. Este é um grupo restrito para postagens diárias de Evandro Milet. Além dos artigos neste blog, outros artigos de Evandro Milet com outras temáticas, publicados nos fins de semana no Portal Tribuna online, encontram-se em http://evandromilet.com.br/
Acesse o link abaixo para entrar no meu grupo do WhatsApp onde publico meus artigos semanais e entrevistas que faço no rádio e TV Tribuna, bem como outras publicações e notícias, sempre na temática inovação e negócios: https://chat.whatsapp.com/CNud8bQUUYM4n8ryXA3ZaW
Por mudanças profissionais com a instituição onde publicava outros artigos meus e informações sobre inovações, tive que criar um novo grupo no WhatsApp https://chat.whatsapp.com/CNud8bQUUYM4n8ryXA3ZaW e parar de publicar em https://chat.whatsapp.com/HqlJjC80rJ0Bu9lmsZgw5B . Quem tiver interesse pode sair do anterior e entrar nesse novo. Desculpem os transtornos.
Sugestão: Se estiver procurando alguém para implementar uma solução de IA com agentes e SLM veja a Aumo | Transformamos dados em soluções de IA avançadas
Se tiver interesse em gêmeos digitais para a indústria procure a Neo Vision – Captura Digital da Realidade
Para IoT chame a 2solve
O novo normal 